Информационный бюллетень №23(155) Обзор событий и публикаций о медиаотрасли за неделю Шеф-редактор Хорошев А. В
| Вид материала | Информационный бюллетень |
- Информационный бюллетень №30(162) Обзор событий и публикаций о медиаотрасли за неделю, 723.59kb.
- Информационный бюллетень №39(171) Обзор событий и публикаций о медиаотрасли за неделю, 1169.22kb.
- Информационный бюллетень самара, 598.47kb.
- Информационный бюллетень 2011, 499.82kb.
- Информационный бюллетень 3 квартал 2011, 567.95kb.
- Информационный бюллетень анализ динамики наркоманий, хронического алкоголизма и алкогольных, 258.01kb.
- Информационный бюллетень №10, 2578.84kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 224.67kb.
- Информационный бюллетень наноструктуры сверхпроводники фуллерены Том 9, выпуск 15/16, 327.76kb.
- Информационный бюллетень ЕвраАзЭС. 2003. № Конституция Российской Федерации // Российская, 231.3kb.
Источник: Коммерсантъ-Деньги
↑Вернуться к оглавлению↑
НОВОСТИ АССОЦИАЦИИ
Круглый стол в Испании по проблемам распространения прессы
4-5 июля с.г. в Бильбао (Испания) АРПП и Ассоциация дистрибуторов прессы Испании FANDE организуют «круглый стол».
В его работе помимо делегации от АРПП и FANDE, ожидается участие представителей международной организации DISTRIPRESS, а так же руководителей медийных общественных организаций из Великобритании – ANMW, Германии - PRESSE GROSSO, Италии - AND и NDM.
Организаторы мероприятия планируют обсудить различные модели распространения прессы в Европе, вопросы регулирования дистрибуторской деятельности в каждой из стран, а также национальные и общеевропейские принципы сотрудничества издателей, распространителей и органов власти.
Участникам «круглого стола» будет предоставлена возможность:
- обменяться информацией о процессах, происходящих на рынках печатных СМИ ведущих европейских стран, выявить общие тенденции и закономерности, связанные с развитием Интернет и новыми информационными технологиями;
- согласовать общие подходы к модернизации и корректировке политики Евросоюза в области печатных СМИ;
- сформулировать основные идеи и предложения по дальнейшему совершенствованию механизмов регулирования рынков печатных СМИ, введению дополнительных льгот для данной категории товаров в целях свободного перемещения прессы на европейском континенте, ликвидации национальных налоговых и таможенных барьеров;
- обсудить параметры экономики этой отрасли, её гарантированной рентабельности в интересах реализации прав граждан Европы на свободный доступ к информации как стандарта качества жизни;
- выработать рекомендации, предлагающие Евросоюзу признать статус прессы и общественной информации в целом как социально значимого товара с соответствующими условиями распространения.
По итогам работы «круглого стола» будет принят итоговый документ, проект которого готовит российская делегация.
Пресс-служба АРПП
↑Вернуться к оглавлению↑
Как решить главную проблему российской региональной прессы
Проблемы с подпиской, кадровый голод, недостаток местных рекламодателей – региональная печать сталкивается с массой «неразрешимых» вопросов. Как она их решает?
[Дмитрий Мартынов, Александр Оськин]
Индустрия рекламы № 10 [133] 06/2007
Из разнообразных функций, которые выполняют печатные средства массовой информации, обеспечение целостности информационного пространства на территории государства и в дополнение к этому — поддержание конституционного права гражданина на доступ к информации – являются, пожалуй, наиболее важными.
Особо актуален этот тезис для таких государств, территории которых занимают 1/6 часть суши. Безусловно, выполнение этих функций частично обеспечивается за счет общенациональных изданий, распространяемых на всей территории государства, но и материал в них носит такой же общенациональный характер, информируя население об общем положении дел в стране. Получается, что такие издания не охватывают, да и не могут охватить специфические проблемы, присущие конкретному региону. А прибавьте к этому разницу во времени: как, например, выпускать на Дальнем Востоке утренний номер центральной ежедневной газеты, если для редакции этого издания еще не кончился день предыдущий. Парадоксально, но вопрос действительно на засыпку.
социальный запрос
Образовавшийся информационный и временной пробел призвана заполнить региональная пресса, выходящая на местах, тем самым помогая жителям периферии быть в курсе важнейших местных новостей, того, что им действительно важно и интересно.
Таким образом, наряду с центральными изданиями, региональные СМИ играют важную роль в процессе поддержания единого информационного пространства государства и в какой-то степени помогают гражданам избежать информационного вакуума.
При этом региональная пресса имеет важное социальное значение не только для государств с большой территорией, как Россия, Соединенные Штаты или Китай. Почти во всех странах Западной Европы жители малых городов черпают до двух третей информацииименно из местных газет, используя центральные издания лишь для того, что- бы получать сведения общенационального и мирового масштаба.
Стоит ли говорить, что понимание этих реалий обуславливает адекватный подход к работе региональных изданий в Европе, что делает их позиции на рынке довольно прочными.
Однако тут стоит учесть один важный нюанс — пока еще общую финансовую слабость большинства регионов РФ, которая напрямую влияет на покупательную способность населения. В тех же Германии, Франции, США и Китае, не говоря о меньших странах типа Нидерландов, практически отсутствует экономический разрыв между центром и периферией. Даже понятие «центр» там весьма условно, в каждом регионе он свой. Это касается и медиапространства в том смысле, что регион сам по себе способен финансово обеспечить игроков рынка без привлечения дотаций со стороны, что делает его весьма перспективным в экономическом плане и, следовательно, привлекательным объектом для инвестиций и прихода на местный рынок крупных игроков рынка СМИ. В России ситуация пока иная, и даже несмотря на то что регионы продолжают экономически крепнуть, разрыв все еще достаточно велик.
Еще один момент касается системы дистрибуции, которая за пределами России является ключевым звеном медиарынка в понимании всех его участников. Практика национальных дистрибьюторов, культивируемая в странах Западной Европы, попросту невозможна без поддержки всех игроков рынка. Понятно, что охватить всю территорию распространения прессы, пускай даже не самой большой страны, довольно трудно без сильных национальных дистрибьюторов, да еще при отсутствии единой трактовки и понимания процессов, происходящих на рынке.
Поэтому в европейских странах, к примеру, все основные права и обязанности того или иного звена в системе распространения прописаны в отраслевых «правилах игры», которым беспрекословно подчиняются все участники рынка. В пример можно привести практику доставки прессы на дом в Великобритании. Именно четкая работа британских дистрибьюторов позволяет англичанам, валлийцам и шотландцам каждое утро к завтраку иметь на столе свежий выпуск газеты.
Какова же ситуация у нас? В России 13 городов-миллионников, и с учетом Москвы в них сосредоточено более 27 млн человек. Приблизительно такая же цифра в городах с населением от 250 тыс. до 1 миллиона. То есть в общей сложности на долю крупных и средних центров приходится около 40% граждан. Оставшееся большинство — это жители малых городов и населенных пунктов. Таким образом, под сферу действия сугубо региональных изданий (имеются в виду труднодоступные для центральных СМИ территории) попадает более половины жителей РФ. Такая же же картина наблюдается и на отдельно взятых территориях. К примеру, Екатеринбург объединяет около 25% населения Свердловской области, Ростов-на-Дону — около четверти населения Ростовской области, Казань — до 30% жителей Татарстана, Нижний Новгород — до 35% населения Нижегородской области.
Стоит отметить, что «сетевые» издания в малые города пока не идут: одних не привлекает экономическая составляющая местных рынков, других пугают трудности организационного характера.
Общефедеральные проекты (с региональными вкладками и без них), за исключением самых массовых — «Комсомольской правды», «Аргументов и фактов», «Московского комсомольца», «Жизни», «Российской газеты» и некоторых других, товар для районов «штучный» (и в розницу, и по подписке). Остается местная (городская и районная) пресса. В сложившихся условиях именно она является самой читаемой на территории своего распространения.
Так, по данным Пермского управления федеральной почтовой службы России, в Пермской области во втором полугодии 2006 года в общем подписном тираже газет 13,3% пришлось на областные СМИ, 41,2% — на центральные, 45,5% — на городские и районные. «Год назад я анализировал ситуацию в Пермской области на основе данных УФПС, — рассказывает Василий Мосеев, председатель Всероссийской ассоциации городских и районных газет. — Получилось, что тираж местной газеты, как правило, соответствует общему тиражу федеральных и областных изданий, выписываемых в данном районе или городе.
Сказать, что такая ситуация одинакова везде, нельзя, но большей частью тираж все равно ведущий». «В прошлом году краевая газета «Звезда» в Кунгуре (районный центр с населениемдо 100 тыс. человек) по подписке распространялась в количестве 500 экз. Даже если добавить столько же в розничной продаже, получится очень мало по сравнению с 14-тысячным тиражом местной «Искры», — отмечает Елена Центий, исполнительный директор Пермской краевой общественной организации Союза журналистов России. — Такая же ситуация в небольших районных центрах (до 10 тыс. человек). Там у областной газеты около 50 подписчиков, а своя газета практически полностью подписная — в розницу уходит не более 10% тиража. В более крупных городах на подписку приходится около 60–80%».
содержательный вакуум
Одной из первостепенных проблем значительной части региональной прессы часто является откровенная слабость ее контента. Газетные и журнальные полосы «умных» изданий заполняются неструктурированной массой случайных материалов, что свидетельствует о некоторой аморфности редакционной политики.
Много претензий также к языку и стилю публикаций, что неудивительно, учитывая острую нехватку хороших журналистов в целом по отрасли. Лучшие «перья», появляющиеся в региональных СМИ, ненадолго задерживаются на периферии и быстро перебираются в центральные издания, вследствие чего региональная пресса испытывает острейший кадровый кризис. В настоящее время просматривается явная тенденция к унификации языка и стиля авторов публикаций, он становится попросту клишированным, что, безусловно, снижает смысловую нагрузку информационных жанров. Другую крайность, а именно обыденный, житейский язык, которым грешат иные материалы, также вряд ли можно рассматривать в качестве эталона для современных СМИ.
Проблема качества информации в региональных СМИ, безусловно, является одним из самых больших камней преткновения в развитии местных изданий. Тираж газеты, а значит, и ее финансовое благополучие, напрямую зависят от качества ее содержания, то есть оно должно соответствовать ожиданиям читателей. Именно этим соответствием современная региональная периодика как раз и не может похвастаться. Однако причины трудностей роста и развития региональной прессы не стоит видеть лишь в нежелании/ неспособности местных редакций создавать качественный информационный продукт. Не секрет, что слабая финансово-экономическая обстановка на региональных рынках не способствует каким бы то ни было положительным процессам. Отсутствие заинтересованных инвесторов, низкая покупательная способность населения, невысокие зарплаты не дают положительного импульса в развитии и скорее, наоборот, этот процесс тормозят.
Правда, невеселая ситуация на региональных медийных рынках все же имеет набор исключений в виде ряда вполне успешных проектов. Не секрет, что среди представителей региональных СМИ существуют издания, отвечающие современным нормам качества и, как следствие, финансовой самостоятельности.
Так, газета «Финансы Башкортостана» — единственное в республике специализированное издание в области финансового рынка. К проекту в ранге официальных партнеров издания подключены банки, биржевые, инвестиционные и страховые компании, негосударственные пенсионные фонды, действующие на территории республики, в качестве основных носителей брендированной информации по освещаемым проблемам. Такая серьезная экспертная база и скрупулезный подход к контенту позволили изданию в течение года прочно захватить рынок финансовой прессы и нарастить тираж с 11 тыс. до 23 тыс. экземпляров. Журнал National Business, входящий в издательскую группу «Пропаганда», за счет грамотного сочетания рекламных, аналитических и экспертных материалов уверенно вышел на республиканский рынок экономических СМИ, за три номера увеличив тираж почти на 20%.
учиться зарабатывать
Говоря об устойчивом развитии СМИ, необходимо прежде всего обратить внимание на возможные пути снижения их дотационности, перехода на самоокупаемость и прибыльность. Понятно, что полной хозяйственной самостоятельности региональным изданиям достичь в обозримом будущем очень трудно, но такая цель должна быть поставлена.
В настоящее время на «малых» медиарынках работают как дотационные, так и рыночные СМИ. Первая категория — это газеты, финансируемые из региональных, муниципальных, районных бюджетов. Их организационно-правовая форма различна — от государственных учреждений до автономных некоммерческих организаций. Способы дотаций от властей — договоры на информационное обслуживание, выделение грантов на конкурсной основе, прямое бюджетное содержание, налоговые льготы, административный ресурс и т.д. В числе территорий наиболее активного развития изданий под учредительством региональных властей — Татарстан, Московская и Пензенская области, Краснодарский край. СМИ второй категории в массе своей стали появляться не так давно, их учредителями обычно выступают местные предприниматели или — редко — журналисты, решившиеся на свой проект. По словам Валерия Безпятых, издателя газет «Городские вести» и «Штука» (г. Ревда Свердловской области), наибольшее скопление таких газет, в частности, наблюдается в Уральском и Сибирском регионах. Нормальная бизнес-модель для ежедневной газеты: доходы от тиража — до 30%, а остальное — от рекламы. При этом следует отличать доход от чистой рекламы и доход от так называемых проплаченных материалов, хотя последний и является сейчас довольно распространенным способом повышения местного благосостояния.
Что касается чистой рекламы, то несмотря на устоявшееся пренебрежительное отношение к местным изданиям как к рекламоносителям, реклама в региональной газете, поданная соответствующим образом, выглядит даже более выигрышно и с большей вероятностью обеспечивает рекламодателей точным и прямым доступом к их целевым аудиториям. Таким образом, пока рекламодатели нацелены на работу лишь с центральными СМИ, остается неохваченным огромный пласт потенциальных потребителей, путь к которым идет как раз через местные издания.
К счастью, это мало-помалу начинают понимать крупные фирмы, причем немаловажную роль тут играют усилия самих изданий по привлечению рекламодателей. К примеру, в Сибирском и Уральском федеральных округах, помимо уже названного «скопления» успешных частных газет, есть еще ряд особенностей рынка малой прессы. Это наличие корпоративных организаций, созданных для защиты интересов «районок» в конфликтах с местными властями (например, Челябинская ассоциация городских и районных газет «Пресса»), а также структур, целенаправленно работающих с «малыми» СМИ как рекламоносителями (Пермская организация Союза журналистов России).
Рекламный отдел при пермском Союзе журналистов был создан более восьми лет назад. Сейчас он работает по договорам на размещение рекламы с 54 редакциями, в том числе городских и районных изданий. При этом объемы рекламы в таких СМИ стабильно увеличиваются. Одна из причин – сокращение финансирования муниципальных СМИ из краевого бюджета — определенный минимум выделяется на типографские расходы, бумагу, а на развитие редакций практически ничего не остается. Таким образом стимулируется способ привлечения новых средств на развитие из других источников, а именно от рекламодателей.
Самоокупаемость для региональных СМИ остается все еще далекой перспективой. По оценке экспертов, только около 20% местных изданий являются финансово здоровыми, остальные либо убыточны, либо финансируются из заинтересованных источников.
В качестве такого исключения приведем пример газеты «Вперед» (г. Троицк), одного из старейших изданий Челябинской области. Тираж ежедневного выпуска составляет 5 тыс. экз., выпуска выходного дня «Троицкая ярмарка» — примерно 17 тыс. экз. при населении Троицка около 85 тыс. человек. Несмотря на то что конкурентов в регионе становится все больше, динамика развития газеты остается положительной. Она уже набирает 40-процентный объем рекламы, год назад для расширения рекламной площади объем издания был увеличен на четыре полосы. Доходы газеты от рекламы ежегодно растут на 20–30%, в том числе за счет укрепления местного рынка торговли и обслуживания — основного поставщика рекламы в троицкие печатные СМИ. «Живем и стараемся процветать», — резюмирует Наталья Сорока, главный редактор газеты «Вперед». Правда, с оговоркой, что объемы и темпы развития газеты «Вперед» общую ситуацию по Челябинской области не характеризуют. Проблемы «районок» здесь, как, впрочем, и в других регионах РФ, возникают из-за недостатка экономической грамотности редакторов, некачественного информационного контента издания и в связи с отсутствием или ограниченностью рекламного рынка в отдельных районах.
Последний фактор принято считать главным тормозом процесса освобождения «малой» прессы от дотаций местных властей. Специалисты высказывают мнение, что работать на рекламном поле без бюджетной подпитки могут СМИ городов с населением, приближенным к 100-тысячному рубежу, для газет же небольших районов финансовая самостоятельность недостижима. Впрочем, это точка зрения сторонников государственной поддержки. У издателей частных газет позиция иная.
Рекламные рынки городов с населением до 100 тыс. человек невелики в сравнении с миллионниками. Но и здесь есть интересный момент: тиражи «малых» СМИ зачастую далеко не малые (а в процентном соотношении так вообще огромны). К примеру, газета «Егоршинские вести» (г. Артемовский Свердловской области), распространяемая по району с населением до 70 тыс. человек, выходит тиражом до 14 тыс. экз.; газета «Городские вести» (г. Ревда Свердловской области) имеет тираж 10,8 тыс. экз. на город с 63 тыс. жителей; газета «Алапаевская искра» (г. Алапаевск Свердловской области) — до 9 тыс. экз. на 43 тыс. человек населения. Для сравнения: тиражи ежедневной прессы областной столицы — Екатеринбурга – при 1,3 млн человек населения — не более 40 тыс. экз.
По словам Валерия Безпятых, издателя газеты «Городские вести», в советское время муниципальная газета Ревды имела тираж 24 тыс. экз. — максимально возможный в городе (один экземпляр на каждую семью). Сейчас информационные «Городские вести» с тиражом 10,8 тыс. экз. охватывают половину советской «нормы». При этом на медиарынке присутствуют еще три газеты и один журнал, издаваемые конкурентами, а сам Валерий Безпятых в марте 2006 года вывел на рынок бесплатную рекламную газету «Штука» (21,8 тыс. экз.).
Пример развития своих изданий Валерий Безпятых назвал «положительным, но не типичным». С одной стороны, Ревда — промышленный город в 50 км от Екатеринбурга с относительно насыщенным рекламным рынком. С другой — здесь плохо развито телевидение, недостаточно — наружная реклама, поэтому основная доля медиарекламного рынка приходится на прессу. Как отмечает издатель «Городских вестей», в месяц местная печать собирает приблизительно 1,8 млн рублей из 2,5 млн рублей общего объема рынка. Доля «Штуки» и «Городских вестей» — 70–75%.
С марта 2006 года в связи с выводом нового продукта рекламные доходы предприятия увеличились вдвое. Расширять рекламные площади издатель считает необходимым, но не за счет увеличения объема «Городских вестей», который уже составляет 36 полос. Поэтому в планах — выпуск журнала.
Причину своего успеха в «Городских вестях» объяснили просто: «считать умеем». Газету здесь рассматривают в первую очередь как бизнес. В составе редакции работает отдел рекламы с шестью сотрудниками — факт для районной прессы не повсеместный, хотя в той же Свердловской области не единственный. Пример этого издания показывает, что диверсифицированный подход к ситуации на местном рынке, учет его слабых и сильных сторон, а также местной специфики развития региона при умелом использовании этих данных позволяет даже на экономически слабом рынке создавать и развивать вполне благополучный в финансовом отношении медийный проект, привлекательный для рекламодателей.
проблемная зона
Еще одной проблемой региональных издателей является подписка, а именно: повышение цен, рост тарифов на доставку и, как следствие, падение тиражей. Подписка на местах – чрезвычайно важный элемент дистрибуции, поскольку розничный сегмент распространения прессы в регионах развит плохо (на одну точку по продаже приходится чуть ли не 5–10 тыс. человек). Таким образом, повышение цены подписки ощутимо бьет по региональным издателям, которые и так перманентно испытывают финансовые трудности.
Однако такая ситуация сложилась не везде, и это говорит о том, что проблему можно решать. Примеры таких изданий, как «Областная газета» (188% прироста подписного тиража по сравнению с прошлым периодом) в Екатеринбурге или нижегородская «Скатерть-самобранка», чьи подписные тиражи исчисляются десятками и сотнями тысяч, подтверждают тезис о том, что издание будет успешным лишь в том случае, если захочет работать над своим успехом, грамотно выстраивать бизнес. Тем более что ситуация на этом рынке впервые за многие годы сдвинулась в положительную сторону, дав чуть более 4% прироста общих подписных тиражей в целом по России.
В период последней подписной кампании и на федеральном, и на региональном уровнях успешные проекты дали значительный рост подписных тиражей: от 10 до 30%, а некоторые и более. Среди региональных лидеров рекордсменами стали екатеринбургская «Областная газета» (рост по сравнению с предыдущим подписным периодом — 188%), ставропольская «Круглый год: дом, сад, огород» (105%), смоленские «Кухонька Михалыча», «1000 советов», «Толока. Наша кухня» (101, 89 и 29%), нижегородская «Сам себе доктор» (70%), самарская «Социальная газета» (69%), «Кубанская околица» (74%), «Скатерть-самобранка» (54%), «Аптечка» из Ростова-на-Дону (21%) и многие другие.
Говоря о региональной подписке, да и к центру это тоже относится, стоит отметить наметившиеся положительные сдвиги в данном направлении. Как уже было сказано выше, впервые за долгие годы подписная кампания дала положительные результаты, при этом в некоторых регионах подписка выросла более чем на 10%.
Из 89 субъектов федерации 67 показали положительную динамику подписных тиражей, 13 — отрицательную, а один филиал собрал столько же подписки, сколько и во время прошлой подписной кампании. В тройку лидеров вошли Псковская область (рост подписного тиража составил 17,4%) и Ульяновская области (15,1%), Чеченская Республика (14,2%). В числе отстающих оказались Республика Саха (падение подписки составило 12,7%), Калининградская область (12,3%) и Республика Коми (11,2%).
Рост и без того высоких подписных цен характерен для всего рынка. Но примеры успешных изданий, которые не просто не потеряли, но и увеличили свои тиражи, говорят о том, что качественный информационный продукт с правильным и, что важнее, адекватным окружению продвижением всегда останется востребованным читателем.
Количество успешных информационных проектов региональных издательств, хотя они пока не преобладают, все же постепенно увеличивается, обуславливая положительный сдвиг на периферийном медиарынке. При этом, несмотря на очевидную рациональность и перспективность тезиса об отходе от дотаций, многие местные издания пока попросту не способны выжить без финансовых вливаний со стороны. Однако нужно понимать одну важную вещь: на рынке должны быть рыночные отношения. Сетования большинства региональных издателей о невозможности развиваться из-за нехватки средств во многом вызваны их собственной профнепригодностью. Безусловно, существует такое понятие, как «социально-благотворительное издание», ориентированное на определенные слои населения (дети, пенсионеры, инвалиды или военные), однако под этим же предлогом в обиход вошло и понятие «социально значимая пресса», аудитория которой вполне общая, но по каким-то причинам считающая себя именно «социально значимой». И сегодня в ряды этого новообразовавшегося сегмента вступает все большее количество изданий. Причем совершенно непонятны критерии такой классификации, но «назвавшиеся», аргументируя данным понятием, настойчиво продолжают требовать особого к себе отношения, прикрывая свою рыночную несостоятельность.
Такой подход, безусловно, вредит рынку, так как, во-первых, создает эмоциональный дисбаланс, во-вторых, провоцирует отток средств от экономически выгодных и более достойных проектов в сторону бесперспективных, но почему-то «социально значимых». Резюмируя сказанное, можно посоветовать большинству региональных изданий научиться жить на рынке, не уповая на гранты и дотации из центра. Тем более что на региональных медиарынках уже есть флагманы, способные потянуть за собой остальных. Не всех, конечно. Из общего количества СМИ, которых сегодня в России насчитывается порядка 60 тыс., издание только третьей части оправданно с экономической точки зрения. Остальные же являются либо пережитками прошлого, либо средством развлечения богатых инвесторов, либо инструментом воздействия на аудиторию со стороны заинтересованных лиц. Однако естественный отбор пока никто не отменял.
Источник: Индустрия рекламы
↑Вернуться к оглавлению↑
"Почтовая Тройка - 2007"
В период с 19 по 21 июня 2007 года в Санкт-Петербурге пройдет VIII Международный форум-выставка «Почтовая Тройка — 2007», организаторами которого являются ФГУП «Почта России» и УНЦ «Содействие» при поддержке Министерства информационных технологий и связи РФ и мэрии Санкт-Петербурга.
В мероприятии планируется участие представителей Всемирного почтового союза, Ассоциации национальных операторов Европы – ПостЕвропа, зарубежных почтовых администраций и операторов, отечественных и зарубежных компаний-разроботчиков почтовых технологий и производителей почтового оборудования, негосударственных организаций, работающих на рынке почтовых услуг, а также представителей российских политических кругов и бизнес сообщества.
За свою 14-летнию историю форум «Почтовая тройка» приобрел статус одного из ведущих мероприятий мировой почтовой индустрии, определяющего стратегии развития мирового почтового рынка. «Почтовая тройка» - это прекрасная возможность продемонстрировать перспективные услуги и последние достижения в сфере новейших технологий, это место новых контактов и заключения стратегических соглашений между ведущими участниками мирового почтового рынка.
Принимая во внимание исключительную важность организации форума такого уровня в особенно значимое для почтового сообщества время (в период между Стратегической конференцией в Дубаи 2006 года и Конгрессом в Найроби 2008 года), форум 2007 запомнится участникам насыщенной деловой и культурной программой, живым обсуждением наиболее актуальных для сообщества вопросов. Кроме того , эта программа является частью коммуникационного плана Группы Стратегического планирования Всемирного почтового союза, которую возглавляет Российская Федерация.
Важной частью Форума станет также Конференция РСС «Будущее развитие почты», организованная при участии и содействии Всемирного Почтового Союза.
В период работы форума будет организованна выставка, демонстрирующая существующие и перспективные почтовые технологии, оборудование, а также достижения в различных сферах почтового бизнеса.
По вопросам участия в форуме и выставке просьба обращаться в Оргкомитет:
тел.: +7(495) 956 67 43, факс: +7 (495) 739 47 03, e-mail:
troika_forum@russianpost.ruЭтот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Источник: ФГУП "Почта России"
↑Вернуться к оглавлению↑
Дни российской прессы в Сочи открыли медиасезон 2007
Завершил работу второй семинар «Дни российской прессы в Сочи.
Открытие Медиасезона-2007», проходивший в Сочи 2-5 июня. В мероприятии, организованном ОАО Агентство «Роспечать» (Москва) и ОАО «Роспечать» Краснодарского края, приняли участие распространители печатной продукции и представители крупнейших российских издательских домов, таких как концерн «Российская газета», ИД АФС, ООО «Издательство Амадеус», ИД «Комсомольская правда - Кубань», ИД «Афиша», ЗАО «Аксель Шпрингер Раша», ИД «Толока», ИД «Мир новостей», Издательство «Эгмонт Россия Лтд.» и другие компании из Москвы, Краснодара, Воронежа, Ставрополя, Нижнего Новгорода, Сочи, Смоленска. Всего «Медиасезон» в Сочи посетили более шестидесяти человек.
Семинар открыл генеральный директор ОАО «Роспечать» Краснодарского края Николай Кононов. Он остановился на значении повышения эффективности распространения газет и журналов в современных рыночных условиях. Особое внимание Николай Кононов уделил необходимости более тесного сотрудничества издателей и распространителей печатной продукции на черноморском побережье России в разгар массовых летних отпусков.
Заместитель генерального директора, директор Департамента развития ОАО Агентство «Роспечать» Ваган Паргентанян свой доклад посвятил истории крупнейшего розничного распространителя печатной продукции в России – Агентство «Роспечать». С докладом о новых услугах Агентства «Роспечать» выступила директор коммерческого департамента ОАО Агентство «Роспечать» Ирена Юдина. Новым технологиям продвижения печатных изданий в Краснодарском крае был посвящен доклад коммерческого директора ОАО «Роспечать» Краснодарского края Виталия Ноздрачева. С анализом российского журнального рынка выступил директор отдела региональных продаж АФС Сергей Акинин. Руководитель журнального отдела Издательства «Эгмонт» Анна Яшина рассказала о детских журналах издательства. Проектам «Аксель Шпрингер Раша» - журналам «Русский Newsweek», Forbes, Computer Bild, OK!, был посвящен доклад директора по распространению ЗАО «Аксель Шпрингер Раша» Натальи Глущенко.
Также участники семинара имели возможность посетить торговые объекты сочинского филиала ОАО «Роспечать» Краснодарского края.
В рамках культурной программы «Медиасезона-2007» участники семинара посетили одно из лучших пчелохозяйств юга России, побывали на экскурсии на Красной поляне, где в неформальной обстановке обсудить интересующие вопросы.
«Отличная идея, отличная организация, – говорит Сергей Акинин. – Как представитель ИД АФС хочу выразить благодарность «Роспечати» за отлично проведенный семинар «Медиасезон 2007» в Сочи. Четкая организация всех мероприятий и встреч сделала нашу работу конкретной, продуктивной и комфортной. Информационные презентации «Роспечати» дали полное представление о развитии компании в ЮФО и позволили оценить перспективность данного региона для издательских домов. А неформальные мероприятия позволили всем участникам семинара обсудить интересующие вопросы в теплой дружественной атмосфере».
«В очередной раз убедилась, что южное гостеприимство не знает границ, - делится своими впечатлениями Наталья Глущенко. - Большое спасибо организаторам семинара «Дни российской прессы в Сочи. Открытие Медиасезона-2007» за приглашение и участие, за великолепную организацию, чёткую и слаженную работу. «Медиасезон-2007» является своеобразной формой делового общения издателей и распространителей, где в непринуждённой обстановке обсуждаются и решаются важные вопросы дальнейшего совместного процветания компаний и закладывается фундамент будущих взаимоотношений. Так держать!».
«Первоочередной целью прошедшего семинара в Сочи было стремление показать, что издатели и распространители прессы – это единый механизм рынка СМИ, и от его слаженной работы зависит не только процветание наших компаний, но и развитие рынка в целом, - говорит Светлана Соколова, генеральный директор ОАО Агентство «Роспечать». - Хочется поблагодарить всех тех, кто откликнулся на наше приглашение и стал участником прошедшего семинара. Надеюсь, что и последующие «Медиасезоны» станут достойным продолжением заложенных в этом году традиций совместного общения издателей и распространителей, и станут площадкой для решения конкретных проблем нашей отрасли».
Источник: пресс-служба ОАО Агентство «Роспечать»
↑Вернуться к оглавлению↑
Цены на подписку газет в почтовых отделениях будут снижены на 20 %
Вопросы, связанные с предстоящей Всероссийской декадой подписки, которая пройдет со 2 по 12 июня, были обсуждены в Управлении федеральной почтовой связи Оренбургской области - филиале ФГУП "Почта России" с участием представителей редакций областных газет.
Инициаторами проведения декады выступило ФГУП "Почта России" - национальный потовый оператор и по совместительству - главный доставщик подписной прессы на территории страны, а во многих регионах - и вовсе единственный. Почтовики и прежде в сезон подписки проводили различные акции, привлекающие внимание подписчиков и способствующие росту подписки. Свои мероприятия проводили и издатели, как никто заинтересованные в росте подписных тиражей. Однако еще никогда мероприятия не достигали таких масштабов. Теперь усилия объединились в интересах общего дела.
В нынешнем году они продлятся целых десять дней - так что воспользоваться счастливой возможностью успеет каждый - и охватят всю страну. Участия в них кроме региональных филиала "Почты России" примут 14 крупных издательских домов, продукция которых и составляет основу всероссийской подписки: "Комсомольская Правда" и "Московский Комсомолец", "АиФ", "Российская газета", "Жизнь", "ЗОЖ", "Коммерсант", "Газетный мир", "Толока", "Труд", "Известия", "Собеседник", "Огонек", "Терра - Книжный клуб".
Активными участниками Декады станут крупные подписные агентства - Межрегиональное агентство подписки и Роспечать. Помимо этого, работу с подписчиками будут вести и региональные издания.
Их задача - сделать подписку максимально комфортной для читателей. Именно поэтому на протяжении всей Декады цены на подписку (доставку) в отделениях почтовой связи будут снижены на 20 %. А 12 июня, в День независимости России, тем, кому повезет, любимая газета или журнал на второе полугодие может достаться и вовсе бесплатно. В этот день будут проводиться специальные розыгрыши и конкурсы для подписчиков. А поскольку многие в этот день семьями гуляют по городу, наслаждаясь июньским солнцем и атмосферой праздника, для них будут работать специальные "точки подписки" - прямо на центральных улицах.
Комментируя предстоящее событие, директор УФПС Оренбургской области Анатолий Аниферик обратил внимание журналистов на то, что основные расходы по организации декады берет на себя Почта России, снижая доставочные цены. Что же касается редакций газет, уже заявленных в каталоге МАП, они могут выступить не только инициаторами награждения подписчиков, но и обеспечить в своих интересах более тесное сотрудничество с почтой, объявив заранее об определенных стимулах для основных посредников между изданиями и подписчиками - почтальонов.
Как считают организаторы праздника, такие акции в масштабах всей страны помогут укрепить возрождающуюся традицию получать любимую прессу домой по подписке. В настоящее время преданными подписчиками являются преимущественно пожилые читатели. Молодое поколение пока предпочитает покупать прессу от случая к случаю в розничных точках. Однако опыт других стран показывает, что вне зависимости от уровня развития розничной торговли, традиция подписки может сохраняться из поколения в поколение. В конце концов, неизменная утренняя газета - это, наверное, и есть символ спокойной и стабильной жизни, о которой каждый из нас так давно мечтает...
Пресс-служба УФПС Оренбургской области
Справки:
Группа по связям с общественностью - Филиппов Геннадий Иванович, тел.77-30-61, E-mail:Filippov@fpco.ruЭтот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Отдел подписки - Кустова Надежда Ивановна, тел. 77-64-34 E-mail:podp@fpco.ruЭтот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Телефон горячей линии - 78-09-09
Источник: news.orenburg-cci.ru
↑Вернуться к оглавлению↑
Роль PR в обеспечении роста тиражей на рынке (на примере деятельности PR-отдела ООО "ЦДП")
Распространительская компания «Центр дистрибуции прессы» работает в сегменте b2b, поэтому главная задача входящего в нее PR-отдела — достижение лояльности всех участников рынка, то есть организация эффективных коммуникаций на уровне «издатель — распространитель — розничная сеть».
Яна ЖАТКИНА,
PR-менеджер ООО «Центр дистрибуции прессы»
Основные проблемы коммуникации на уровне «издатель — распространитель — розничная сеть»
Издатель, принимая решение о распространении своих журналов или книг через сети супермаркетов, ожидает эффективных продаж и правильного позиционирования своего продукта.
В свою очередь розничным сетям необходимо удовлетворение спроса целевой аудитории и низкие цены на продукцию (для форматов «супермаркет», «гипермаркет», «дискаунтер»).
Основной проблемой является то, что компания-распространитель часто не получает своевременной и полной информации от издателя о новых проектах, изменении цены, смене штрихкода, изменении ставки НДС. Издатели не всегда сообщают и о присутствии на обложке иллюстраций откровенного содержания, а для ряда сетей это является совершенно недопустимым (например, для сетей «Ашан», «ТНК-BP»). Так, последний номер одного из журналов вышел с обложкой очень откровенного содержания, и нам пришлось срочно заклеивать весь тираж. Кроме того, необходимо своевременное согласование номенклатуры изданий для промоакций и заблаговременная поставка тиража на склад. Это исключит срывы в проведении рекламных кампаний и позволит четко соблюсти сроки. Многие проблемы может решить ночной развоз. Сейчас ведутся переговоры с сетями о его разрешении. Но уже сегодня ночной развоз осуществляется в сетях «Перекресток», «Карусель», «Копейка».
Инструменты PR
Чтобы преодолеть все перечисленные проблемы, в ЦДП используются следующие инструменты:
1. Ежегодные конференции
В конце текущего года или начале нового компания организует конференции для представителей издательских домов и розничных сетей. Топ-менеджеры ЦДП представляют итоги работы в текущем году и планы на будущий.
Постоянными темами конференций для издателей являются:
— Реализация печатной продукции в супермаркетах: итоги, тенденции, перспективы.
— Проблемы распространения периодической печатной продукции в супермаркетах.
— Продвижение продукции. Новые рекламные инструменты и промовозможности для издателей.
— Региональное развитие ЦДП.
Основные вопросы, которые поднимаются на конференциях для представителей розничных сетей:
— Тенденции развития рынка дистрибуции печатной продукции.
— Новые рекламные инструменты.
— Книжное направление.
— Проблемы дистрибуции прессы в супермаркетах.
— Региональное развитие.
Конференции для этих двух аудиторий дают позитивные результаты. Так, после мероприятий, организованных в начале 2007 года, зафиксирован рост интереса со стороны издателей к региональным предложениям ЦДП, поступают заказы на новые виды инструментов по продвижению продукции: кассовых сеток, боковых держателей, стопперов.
В свою очередь, со стороны ретейлеров решаются проблемные вопросы по документообороту, по договорам, налаживается диалог. Поскольку компания открыто представляет основные проблемы, то намечаются и пути их решения.
2. Новые издания в сети ЦДП
О новых изданиях, которые начинают распространяться через сеть «Центра дистрибуции прессы», PR-отдел готовит пресс-релиз, содержащий общую информацию о продукте (название издательского дома, описание журнала/книги, целевая аудитория, тираж), список торговых точек ЦДП, где его можно найти, и информацию о промоакциях. Этот пресс-релиз размещается как на сайте самой компании, так и на сайтах медиаотрасли, в профильных СМИ, а также рассылается в отделы закупок розничных сетей.
3. Сайт ЦДП: подписка на новости
Сайт «Центра дистрибуции прессы» активен, и информация на нем обновляется практически ежедневно. На сайте действует опция — рассылка новостей. Подписавшись на рассылку, можно получать оперативную информацию о новых изданиях в сети, об открытии торговых объектов в Москве и регионах (адреса, услуги по продвижению продукции). Последнее наиболее актуально для издателей.
4. Интервью с издателями
ЦДП регулярно организует интервью с топ-менеджерами и генеральными директорами издательских домов. В своих интервью они делятся опытом, приводят примеры кампаний по продвижению конкретных изданий, рассказывают о том, как правильно спланировать рекламную кампанию, об успехах в сети ЦДП. Таким образом устанавливается коммуникация на уровне «издатель — издатель».
5. Интерактивные конференции топ-менеджеров ЦДП на сайте компании
Потребность в организации интерактивных конференций вызвана, как правило, информационным вакуумом по тем или иным проблемам отрасли. В разное время на сайте ЦДП проводились интерактивные конференции по вопросам: введение новой системы штрихкодов, новые инструменты для продвижения печатной продукции, развитие книжного направления, переход на прямые договоры (завершилась недавно).
Кроме того, компания имеет успешный опыт проведения интерактивных конференций с издателями. Этот вид коммуникации — возможность получить ответы на интересующие вопросы в кратчайшие сроки, обсудить проблемы медиаотрасли.
Таким образом, используя перечисленные PR-инструменты, компания выходит на новый, более доверительный и открытый уровень отношений со своими партнерами и клиентами, тем самым преодолевая проблемы и повышая эффективность работы
«Курьер печати»
«Центр дистрибуции прессы» — компания, распространяющая печатную продукцию в супер- и гипермаркетах и специализированных магазинах. Обслуживает такие крупные торговые сети, как Metro cash&carry, «Реал», «Рамстор», «Перекресток», «Ашан», «Патэрсон», «Азбука вкуса», «12 месяцев», «Мосмарт», сеть мини-маркетов при АЗС «ТНК-ВР» и др. Сегодня сеть включает свыше 480 розничных торговых объектов. Региональная сеть представлена более чем 20 городами. В планах на 2007 год — расширение присутствия в Татарстане и Башкирии, в городах Золотого кольца, в Черноземье и на юге России.
Источник: журнал «Курьер печати»
↑Вернуться к оглавлению↑
Регистрационная карточка подписчика на бюллетень.
Пожалуйста, заполните форму, подписной период, и вышлите ее по E-mail komissarova@logosgroup.ru или по факсу: (095) 694-15-84
Получив Вашу заявку, мы вышлем счет на указанный Вами E-mail.
После оплаты выбранного заказа вышлите по факсу (095) 694-15-84 копию платежного поручения или квитанцию об оплате.
Если у Вас есть вопросы по подписке на электронный бюллетень, пишите по адресу komissarova@logosgroup.ru
↑Вернуться к оглавлению↑
↑Вернуться к оглавлению↑
НОВОСТИ АССОЦИАЦИИ
Круглый стол в Испании по проблемам распространения прессы
4-5 июля с.г. в Бильбао (Испания) АРПП и Ассоциация дистрибуторов прессы Испании FANDE организуют «круглый стол».
В его работе помимо делегации от АРПП и FANDE, ожидается участие представителей международной организации DISTRIPRESS, а так же руководителей медийных общественных организаций из Великобритании – ANMW, Германии - PRESSE GROSSO, Италии - AND и NDM.
Организаторы мероприятия планируют обсудить различные модели распространения прессы в Европе, вопросы регулирования дистрибуторской деятельности в каждой из стран, а также национальные и общеевропейские принципы сотрудничества издателей, распространителей и органов власти.
Участникам «круглого стола» будет предоставлена возможность:
- обменяться информацией о процессах, происходящих на рынках печатных СМИ ведущих европейских стран, выявить общие тенденции и закономерности, связанные с развитием Интернет и новыми информационными технологиями;
- согласовать общие подходы к модернизации и корректировке политики Евросоюза в области печатных СМИ;
- сформулировать основные идеи и предложения по дальнейшему совершенствованию механизмов регулирования рынков печатных СМИ, введению дополнительных льгот для данной категории товаров в целях свободного перемещения прессы на европейском континенте, ликвидации национальных налоговых и таможенных барьеров;
- обсудить параметры экономики этой отрасли, её гарантированной рентабельности в интересах реализации прав граждан Европы на свободный доступ к информации как стандарта качества жизни;
- выработать рекомендации, предлагающие Евросоюзу признать статус прессы и общественной информации в целом как социально значимого товара с соответствующими условиями распространения.
По итогам работы «круглого стола» будет принят итоговый документ, проект которого готовит российская делегация.
Пресс-служба АРПП
↑Вернуться к оглавлению↑
Как решить главную проблему российской региональной прессы
Проблемы с подпиской, кадровый голод, недостаток местных рекламодателей – региональная печать сталкивается с массой «неразрешимых» вопросов. Как она их решает?
[Дмитрий Мартынов, Александр Оськин]
Индустрия рекламы № 10 [133] 06/2007
Из разнообразных функций, которые выполняют печатные средства массовой информации, обеспечение целостности информационного пространства на территории государства и в дополнение к этому — поддержание конституционного права гражданина на доступ к информации – являются, пожалуй, наиболее важными.
Особо актуален этот тезис для таких государств, территории которых занимают 1/6 часть суши. Безусловно, выполнение этих функций частично обеспечивается за счет общенациональных изданий, распространяемых на всей территории государства, но и материал в них носит такой же общенациональный характер, информируя население об общем положении дел в стране. Получается, что такие издания не охватывают, да и не могут охватить специфические проблемы, присущие конкретному региону. А прибавьте к этому разницу во времени: как, например, выпускать на Дальнем Востоке утренний номер центральной ежедневной газеты, если для редакции этого издания еще не кончился день предыдущий. Парадоксально, но вопрос действительно на засыпку.
социальный запрос
Образовавшийся информационный и временной пробел призвана заполнить региональная пресса, выходящая на местах, тем самым помогая жителям периферии быть в курсе важнейших местных новостей, того, что им действительно важно и интересно.
Таким образом, наряду с центральными изданиями, региональные СМИ играют важную роль в процессе поддержания единого информационного пространства государства и в какой-то степени помогают гражданам избежать информационного вакуума.
При этом региональная пресса имеет важное социальное значение не только для государств с большой территорией, как Россия, Соединенные Штаты или Китай. Почти во всех странах Западной Европы жители малых городов черпают до двух третей информацииименно из местных газет, используя центральные издания лишь для того, что- бы получать сведения общенационального и мирового масштаба.
Стоит ли говорить, что понимание этих реалий обуславливает адекватный подход к работе региональных изданий в Европе, что делает их позиции на рынке довольно прочными.
Однако тут стоит учесть один важный нюанс — пока еще общую финансовую слабость большинства регионов РФ, которая напрямую влияет на покупательную способность населения. В тех же Германии, Франции, США и Китае, не говоря о меньших странах типа Нидерландов, практически отсутствует экономический разрыв между центром и периферией. Даже понятие «центр» там весьма условно, в каждом регионе он свой. Это касается и медиапространства в том смысле, что регион сам по себе способен финансово обеспечить игроков рынка без привлечения дотаций со стороны, что делает его весьма перспективным в экономическом плане и, следовательно, привлекательным объектом для инвестиций и прихода на местный рынок крупных игроков рынка СМИ. В России ситуация пока иная, и даже несмотря на то что регионы продолжают экономически крепнуть, разрыв все еще достаточно велик.
Еще один момент касается системы дистрибуции, которая за пределами России является ключевым звеном медиарынка в понимании всех его участников. Практика национальных дистрибьюторов, культивируемая в странах Западной Европы, попросту невозможна без поддержки всех игроков рынка. Понятно, что охватить всю территорию распространения прессы, пускай даже не самой большой страны, довольно трудно без сильных национальных дистрибьюторов, да еще при отсутствии единой трактовки и понимания процессов, происходящих на рынке.
Поэтому в европейских странах, к примеру, все основные права и обязанности того или иного звена в системе распространения прописаны в отраслевых «правилах игры», которым беспрекословно подчиняются все участники рынка. В пример можно привести практику доставки прессы на дом в Великобритании. Именно четкая работа британских дистрибьюторов позволяет англичанам, валлийцам и шотландцам каждое утро к завтраку иметь на столе свежий выпуск газеты.
Какова же ситуация у нас? В России 13 городов-миллионников, и с учетом Москвы в них сосредоточено более 27 млн человек. Приблизительно такая же цифра в городах с населением от 250 тыс. до 1 миллиона. То есть в общей сложности на долю крупных и средних центров приходится около 40% граждан. Оставшееся большинство — это жители малых городов и населенных пунктов. Таким образом, под сферу действия сугубо региональных изданий (имеются в виду труднодоступные для центральных СМИ территории) попадает более половины жителей РФ. Такая же же картина наблюдается и на отдельно взятых территориях. К примеру, Екатеринбург объединяет около 25% населения Свердловской области, Ростов-на-Дону — около четверти населения Ростовской области, Казань — до 30% жителей Татарстана, Нижний Новгород — до 35% населения Нижегородской области.
Стоит отметить, что «сетевые» издания в малые города пока не идут: одних не привлекает экономическая составляющая местных рынков, других пугают трудности организационного характера.
Общефедеральные проекты (с региональными вкладками и без них), за исключением самых массовых — «Комсомольской правды», «Аргументов и фактов», «Московского комсомольца», «Жизни», «Российской газеты» и некоторых других, товар для районов «штучный» (и в розницу, и по подписке). Остается местная (городская и районная) пресса. В сложившихся условиях именно она является самой читаемой на территории своего распространения.
Так, по данным Пермского управления федеральной почтовой службы России, в Пермской области во втором полугодии 2006 года в общем подписном тираже газет 13,3% пришлось на областные СМИ, 41,2% — на центральные, 45,5% — на городские и районные. «Год назад я анализировал ситуацию в Пермской области на основе данных УФПС, — рассказывает Василий Мосеев, председатель Всероссийской ассоциации городских и районных газет. — Получилось, что тираж местной газеты, как правило, соответствует общему тиражу федеральных и областных изданий, выписываемых в данном районе или городе.
Сказать, что такая ситуация одинакова везде, нельзя, но большей частью тираж все равно ведущий». «В прошлом году краевая газета «Звезда» в Кунгуре (районный центр с населениемдо 100 тыс. человек) по подписке распространялась в количестве 500 экз. Даже если добавить столько же в розничной продаже, получится очень мало по сравнению с 14-тысячным тиражом местной «Искры», — отмечает Елена Центий, исполнительный директор Пермской краевой общественной организации Союза журналистов России. — Такая же ситуация в небольших районных центрах (до 10 тыс. человек). Там у областной газеты около 50 подписчиков, а своя газета практически полностью подписная — в розницу уходит не более 10% тиража. В более крупных городах на подписку приходится около 60–80%».
содержательный вакуум
Одной из первостепенных проблем значительной части региональной прессы часто является откровенная слабость ее контента. Газетные и журнальные полосы «умных» изданий заполняются неструктурированной массой случайных материалов, что свидетельствует о некоторой аморфности редакционной политики.
Много претензий также к языку и стилю публикаций, что неудивительно, учитывая острую нехватку хороших журналистов в целом по отрасли. Лучшие «перья», появляющиеся в региональных СМИ, ненадолго задерживаются на периферии и быстро перебираются в центральные издания, вследствие чего региональная пресса испытывает острейший кадровый кризис. В настоящее время просматривается явная тенденция к унификации языка и стиля авторов публикаций, он становится попросту клишированным, что, безусловно, снижает смысловую нагрузку информационных жанров. Другую крайность, а именно обыденный, житейский язык, которым грешат иные материалы, также вряд ли можно рассматривать в качестве эталона для современных СМИ.
Проблема качества информации в региональных СМИ, безусловно, является одним из самых больших камней преткновения в развитии местных изданий. Тираж газеты, а значит, и ее финансовое благополучие, напрямую зависят от качества ее содержания, то есть оно должно соответствовать ожиданиям читателей. Именно этим соответствием современная региональная периодика как раз и не может похвастаться. Однако причины трудностей роста и развития региональной прессы не стоит видеть лишь в нежелании/ неспособности местных редакций создавать качественный информационный продукт. Не секрет, что слабая финансово-экономическая обстановка на региональных рынках не способствует каким бы то ни было положительным процессам. Отсутствие заинтересованных инвесторов, низкая покупательная способность населения, невысокие зарплаты не дают положительного импульса в развитии и скорее, наоборот, этот процесс тормозят.
Правда, невеселая ситуация на региональных медийных рынках все же имеет набор исключений в виде ряда вполне успешных проектов. Не секрет, что среди представителей региональных СМИ существуют издания, отвечающие современным нормам качества и, как следствие, финансовой самостоятельности.
Так, газета «Финансы Башкортостана» — единственное в республике специализированное издание в области финансового рынка. К проекту в ранге официальных партнеров издания подключены банки, биржевые, инвестиционные и страховые компании, негосударственные пенсионные фонды, действующие на территории республики, в качестве основных носителей брендированной информации по освещаемым проблемам. Такая серьезная экспертная база и скрупулезный подход к контенту позволили изданию в течение года прочно захватить рынок финансовой прессы и нарастить тираж с 11 тыс. до 23 тыс. экземпляров. Журнал National Business, входящий в издательскую группу «Пропаганда», за счет грамотного сочетания рекламных, аналитических и экспертных материалов уверенно вышел на республиканский рынок экономических СМИ, за три номера увеличив тираж почти на 20%.
учиться зарабатывать
Говоря об устойчивом развитии СМИ, необходимо прежде всего обратить внимание на возможные пути снижения их дотационности, перехода на самоокупаемость и прибыльность. Понятно, что полной хозяйственной самостоятельности региональным изданиям достичь в обозримом будущем очень трудно, но такая цель должна быть поставлена.
В настоящее время на «малых» медиарынках работают как дотационные, так и рыночные СМИ. Первая категория — это газеты, финансируемые из региональных, муниципальных, районных бюджетов. Их организационно-правовая форма различна — от государственных учреждений до автономных некоммерческих организаций. Способы дотаций от властей — договоры на информационное обслуживание, выделение грантов на конкурсной основе, прямое бюджетное содержание, налоговые льготы, административный ресурс и т.д. В числе территорий наиболее активного развития изданий под учредительством региональных властей — Татарстан, Московская и Пензенская области, Краснодарский край. СМИ второй категории в массе своей стали появляться не так давно, их учредителями обычно выступают местные предприниматели или — редко — журналисты, решившиеся на свой проект. По словам Валерия Безпятых, издателя газет «Городские вести» и «Штука» (г. Ревда Свердловской области), наибольшее скопление таких газет, в частности, наблюдается в Уральском и Сибирском регионах. Нормальная бизнес-модель для ежедневной газеты: доходы от тиража — до 30%, а остальное — от рекламы. При этом следует отличать доход от чистой рекламы и доход от так называемых проплаченных материалов, хотя последний и является сейчас довольно распространенным способом повышения местного благосостояния.
Что касается чистой рекламы, то несмотря на устоявшееся пренебрежительное отношение к местным изданиям как к рекламоносителям, реклама в региональной газете, поданная соответствующим образом, выглядит даже более выигрышно и с большей вероятностью обеспечивает рекламодателей точным и прямым доступом к их целевым аудиториям. Таким образом, пока рекламодатели нацелены на работу лишь с центральными СМИ, остается неохваченным огромный пласт потенциальных потребителей, путь к которым идет как раз через местные издания.
К счастью, это мало-помалу начинают понимать крупные фирмы, причем немаловажную роль тут играют усилия самих изданий по привлечению рекламодателей. К примеру, в Сибирском и Уральском федеральных округах, помимо уже названного «скопления» успешных частных газет, есть еще ряд особенностей рынка малой прессы. Это наличие корпоративных организаций, созданных для защиты интересов «районок» в конфликтах с местными властями (например, Челябинская ассоциация городских и районных газет «Пресса»), а также структур, целенаправленно работающих с «малыми» СМИ как рекламоносителями (Пермская организация Союза журналистов России).
Рекламный отдел при пермском Союзе журналистов был создан более восьми лет назад. Сейчас он работает по договорам на размещение рекламы с 54 редакциями, в том числе городских и районных изданий. При этом объемы рекламы в таких СМИ стабильно увеличиваются. Одна из причин – сокращение финансирования муниципальных СМИ из краевого бюджета — определенный минимум выделяется на типографские расходы, бумагу, а на развитие редакций практически ничего не остается. Таким образом стимулируется способ привлечения новых средств на развитие из других источников, а именно от рекламодателей.
Самоокупаемость для региональных СМИ остается все еще далекой перспективой. По оценке экспертов, только около 20% местных изданий являются финансово здоровыми, остальные либо убыточны, либо финансируются из заинтересованных источников.
В качестве такого исключения приведем пример газеты «Вперед» (г. Троицк), одного из старейших изданий Челябинской области. Тираж ежедневного выпуска составляет 5 тыс. экз., выпуска выходного дня «Троицкая ярмарка» — примерно 17 тыс. экз. при населении Троицка около 85 тыс. человек. Несмотря на то что конкурентов в регионе становится все больше, динамика развития газеты остается положительной. Она уже набирает 40-процентный объем рекламы, год назад для расширения рекламной площади объем издания был увеличен на четыре полосы. Доходы газеты от рекламы ежегодно растут на 20–30%, в том числе за счет укрепления местного рынка торговли и обслуживания — основного поставщика рекламы в троицкие печатные СМИ. «Живем и стараемся процветать», — резюмирует Наталья Сорока, главный редактор газеты «Вперед». Правда, с оговоркой, что объемы и темпы развития газеты «Вперед» общую ситуацию по Челябинской области не характеризуют. Проблемы «районок» здесь, как, впрочем, и в других регионах РФ, возникают из-за недостатка экономической грамотности редакторов, некачественного информационного контента издания и в связи с отсутствием или ограниченностью рекламного рынка в отдельных районах.
Последний фактор принято считать главным тормозом процесса освобождения «малой» прессы от дотаций местных властей. Специалисты высказывают мнение, что работать на рекламном поле без бюджетной подпитки могут СМИ городов с населением, приближенным к 100-тысячному рубежу, для газет же небольших районов финансовая самостоятельность недостижима. Впрочем, это точка зрения сторонников государственной поддержки. У издателей частных газет позиция иная.
Рекламные рынки городов с населением до 100 тыс. человек невелики в сравнении с миллионниками. Но и здесь есть интересный момент: тиражи «малых» СМИ зачастую далеко не малые (а в процентном соотношении так вообще огромны). К примеру, газета «Егоршинские вести» (г. Артемовский Свердловской области), распространяемая по району с населением до 70 тыс. человек, выходит тиражом до 14 тыс. экз.; газета «Городские вести» (г. Ревда Свердловской области) имеет тираж 10,8 тыс. экз. на город с 63 тыс. жителей; газета «Алапаевская искра» (г. Алапаевск Свердловской области) — до 9 тыс. экз. на 43 тыс. человек населения. Для сравнения: тиражи ежедневной прессы областной столицы — Екатеринбурга – при 1,3 млн человек населения — не более 40 тыс. экз.
По словам Валерия Безпятых, издателя газеты «Городские вести», в советское время муниципальная газета Ревды имела тираж 24 тыс. экз. — максимально возможный в городе (один экземпляр на каждую семью). Сейчас информационные «Городские вести» с тиражом 10,8 тыс. экз. охватывают половину советской «нормы». При этом на медиарынке присутствуют еще три газеты и один журнал, издаваемые конкурентами, а сам Валерий Безпятых в марте 2006 года вывел на рынок бесплатную рекламную газету «Штука» (21,8 тыс. экз.).
Пример развития своих изданий Валерий Безпятых назвал «положительным, но не типичным». С одной стороны, Ревда — промышленный город в 50 км от Екатеринбурга с относительно насыщенным рекламным рынком. С другой — здесь плохо развито телевидение, недостаточно — наружная реклама, поэтому основная доля медиарекламного рынка приходится на прессу. Как отмечает издатель «Городских вестей», в месяц местная печать собирает приблизительно 1,8 млн рублей из 2,5 млн рублей общего объема рынка. Доля «Штуки» и «Городских вестей» — 70–75%.
С марта 2006 года в связи с выводом нового продукта рекламные доходы предприятия увеличились вдвое. Расширять рекламные площади издатель считает необходимым, но не за счет увеличения объема «Городских вестей», который уже составляет 36 полос. Поэтому в планах — выпуск журнала.
Причину своего успеха в «Городских вестях» объяснили просто: «считать умеем». Газету здесь рассматривают в первую очередь как бизнес. В составе редакции работает отдел рекламы с шестью сотрудниками — факт для районной прессы не повсеместный, хотя в той же Свердловской области не единственный. Пример этого издания показывает, что диверсифицированный подход к ситуации на местном рынке, учет его слабых и сильных сторон, а также местной специфики развития региона при умелом использовании этих данных позволяет даже на экономически слабом рынке создавать и развивать вполне благополучный в финансовом отношении медийный проект, привлекательный для рекламодателей.
проблемная зона
Еще одной проблемой региональных издателей является подписка, а именно: повышение цен, рост тарифов на доставку и, как следствие, падение тиражей. Подписка на местах – чрезвычайно важный элемент дистрибуции, поскольку розничный сегмент распространения прессы в регионах развит плохо (на одну точку по продаже приходится чуть ли не 5–10 тыс. человек). Таким образом, повышение цены подписки ощутимо бьет по региональным издателям, которые и так перманентно испытывают финансовые трудности.
Однако такая ситуация сложилась не везде, и это говорит о том, что проблему можно решать. Примеры таких изданий, как «Областная газета» (188% прироста подписного тиража по сравнению с прошлым периодом) в Екатеринбурге или нижегородская «Скатерть-самобранка», чьи подписные тиражи исчисляются десятками и сотнями тысяч, подтверждают тезис о том, что издание будет успешным лишь в том случае, если захочет работать над своим успехом, грамотно выстраивать бизнес. Тем более что ситуация на этом рынке впервые за многие годы сдвинулась в положительную сторону, дав чуть более 4% прироста общих подписных тиражей в целом по России.
В период последней подписной кампании и на федеральном, и на региональном уровнях успешные проекты дали значительный рост подписных тиражей: от 10 до 30%, а некоторые и более. Среди региональных лидеров рекордсменами стали екатеринбургская «Областная газета» (рост по сравнению с предыдущим подписным периодом — 188%), ставропольская «Круглый год: дом, сад, огород» (105%), смоленские «Кухонька Михалыча», «1000 советов», «Толока. Наша кухня» (101, 89 и 29%), нижегородская «Сам себе доктор» (70%), самарская «Социальная газета» (69%), «Кубанская околица» (74%), «Скатерть-самобранка» (54%), «Аптечка» из Ростова-на-Дону (21%) и многие другие.
Говоря о региональной подписке, да и к центру это тоже относится, стоит отметить наметившиеся положительные сдвиги в данном направлении. Как уже было сказано выше, впервые за долгие годы подписная кампания дала положительные результаты, при этом в некоторых регионах подписка выросла более чем на 10%.
Из 89 субъектов федерации 67 показали положительную динамику подписных тиражей, 13 — отрицательную, а один филиал собрал столько же подписки, сколько и во время прошлой подписной кампании. В тройку лидеров вошли Псковская область (рост подписного тиража составил 17,4%) и Ульяновская области (15,1%), Чеченская Республика (14,2%). В числе отстающих оказались Республика Саха (падение подписки составило 12,7%), Калининградская область (12,3%) и Республика Коми (11,2%).
Рост и без того высоких подписных цен характерен для всего рынка. Но примеры успешных изданий, которые не просто не потеряли, но и увеличили свои тиражи, говорят о том, что качественный информационный продукт с правильным и, что важнее, адекватным окружению продвижением всегда останется востребованным читателем.
Количество успешных информационных проектов региональных издательств, хотя они пока не преобладают, все же постепенно увеличивается, обуславливая положительный сдвиг на периферийном медиарынке. При этом, несмотря на очевидную рациональность и перспективность тезиса об отходе от дотаций, многие местные издания пока попросту не способны выжить без финансовых вливаний со стороны. Однако нужно понимать одну важную вещь: на рынке должны быть рыночные отношения. Сетования большинства региональных издателей о невозможности развиваться из-за нехватки средств во многом вызваны их собственной профнепригодностью. Безусловно, существует такое понятие, как «социально-благотворительное издание», ориентированное на определенные слои населения (дети, пенсионеры, инвалиды или военные), однако под этим же предлогом в обиход вошло и понятие «социально значимая пресса», аудитория которой вполне общая, но по каким-то причинам считающая себя именно «социально значимой». И сегодня в ряды этого новообразовавшегося сегмента вступает все большее количество изданий. Причем совершенно непонятны критерии такой классификации, но «назвавшиеся», аргументируя данным понятием, настойчиво продолжают требовать особого к себе отношения, прикрывая свою рыночную несостоятельность.
Такой подход, безусловно, вредит рынку, так как, во-первых, создает эмоциональный дисбаланс, во-вторых, провоцирует отток средств от экономически выгодных и более достойных проектов в сторону бесперспективных, но почему-то «социально значимых». Резюмируя сказанное, можно посоветовать большинству региональных изданий научиться жить на рынке, не уповая на гранты и дотации из центра. Тем более что на региональных медиарынках уже есть флагманы, способные потянуть за собой остальных. Не всех, конечно. Из общего количества СМИ, которых сегодня в России насчитывается порядка 60 тыс., издание только третьей части оправданно с экономической точки зрения. Остальные же являются либо пережитками прошлого, либо средством развлечения богатых инвесторов, либо инструментом воздействия на аудиторию со стороны заинтересованных лиц. Однако естественный отбор пока никто не отменял.
Источник: Индустрия рекламы
↑Вернуться к оглавлению↑
"Почтовая Тройка - 2007"
В период с 19 по 21 июня 2007 года в Санкт-Петербурге пройдет VIII Международный форум-выставка «Почтовая Тройка — 2007», организаторами которого являются ФГУП «Почта России» и УНЦ «Содействие» при поддержке Министерства информационных технологий и связи РФ и мэрии Санкт-Петербурга.
В мероприятии планируется участие представителей Всемирного почтового союза, Ассоциации национальных операторов Европы – ПостЕвропа, зарубежных почтовых администраций и операторов, отечественных и зарубежных компаний-разроботчиков почтовых технологий и производителей почтового оборудования, негосударственных организаций, работающих на рынке почтовых услуг, а также представителей российских политических кругов и бизнес сообщества.
За свою 14-летнию историю форум «Почтовая тройка» приобрел статус одного из ведущих мероприятий мировой почтовой индустрии, определяющего стратегии развития мирового почтового рынка. «Почтовая тройка» - это прекрасная возможность продемонстрировать перспективные услуги и последние достижения в сфере новейших технологий, это место новых контактов и заключения стратегических соглашений между ведущими участниками мирового почтового рынка.
Принимая во внимание исключительную важность организации форума такого уровня в особенно значимое для почтового сообщества время (в период между Стратегической конференцией в Дубаи 2006 года и Конгрессом в Найроби 2008 года), форум 2007 запомнится участникам насыщенной деловой и культурной программой, живым обсуждением наиболее актуальных для сообщества вопросов. Кроме того , эта программа является частью коммуникационного плана Группы Стратегического планирования Всемирного почтового союза, которую возглавляет Российская Федерация.
Важной частью Форума станет также Конференция РСС «Будущее развитие почты», организованная при участии и содействии Всемирного Почтового Союза.
В период работы форума будет организованна выставка, демонстрирующая существующие и перспективные почтовые технологии, оборудование, а также достижения в различных сферах почтового бизнеса.
По вопросам участия в форуме и выставке просьба обращаться в Оргкомитет:
тел.: +7(495) 956 67 43, факс: +7 (495) 739 47 03, e-mail:
troika_forum@russianpost.ruЭтот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script Источник: ФГУП "Почта России"
↑Вернуться к оглавлению↑
Дни российской прессы в Сочи открыли медиасезон 2007
Завершил работу второй семинар «Дни российской прессы в Сочи.
Открытие Медиасезона-2007», проходивший в Сочи 2-5 июня. В мероприятии, организованном ОАО Агентство «Роспечать» (Москва) и ОАО «Роспечать» Краснодарского края, приняли участие распространители печатной продукции и представители крупнейших российских издательских домов, таких как концерн «Российская газета», ИД АФС, ООО «Издательство Амадеус», ИД «Комсомольская правда - Кубань», ИД «Афиша», ЗАО «Аксель Шпрингер Раша», ИД «Толока», ИД «Мир новостей», Издательство «Эгмонт Россия Лтд.» и другие компании из Москвы, Краснодара, Воронежа, Ставрополя, Нижнего Новгорода, Сочи, Смоленска. Всего «Медиасезон» в Сочи посетили более шестидесяти человек.
Семинар открыл генеральный директор ОАО «Роспечать» Краснодарского края Николай Кононов. Он остановился на значении повышения эффективности распространения газет и журналов в современных рыночных условиях. Особое внимание Николай Кононов уделил необходимости более тесного сотрудничества издателей и распространителей печатной продукции на черноморском побережье России в разгар массовых летних отпусков.
Заместитель генерального директора, директор Департамента развития ОАО Агентство «Роспечать» Ваган Паргентанян свой доклад посвятил истории крупнейшего розничного распространителя печатной продукции в России – Агентство «Роспечать». С докладом о новых услугах Агентства «Роспечать» выступила директор коммерческого департамента ОАО Агентство «Роспечать» Ирена Юдина. Новым технологиям продвижения печатных изданий в Краснодарском крае был посвящен доклад коммерческого директора ОАО «Роспечать» Краснодарского края Виталия Ноздрачева. С анализом российского журнального рынка выступил директор отдела региональных продаж АФС Сергей Акинин. Руководитель журнального отдела Издательства «Эгмонт» Анна Яшина рассказала о детских журналах издательства. Проектам «Аксель Шпрингер Раша» - журналам «Русский Newsweek», Forbes, Computer Bild, OK!, был посвящен доклад директора по распространению ЗАО «Аксель Шпрингер Раша» Натальи Глущенко.
Также участники семинара имели возможность посетить торговые объекты сочинского филиала ОАО «Роспечать» Краснодарского края.
В рамках культурной программы «Медиасезона-2007» участники семинара посетили одно из лучших пчелохозяйств юга России, побывали на экскурсии на Красной поляне, где в неформальной обстановке обсудить интересующие вопросы.
«Отличная идея, отличная организация, – говорит Сергей Акинин. – Как представитель ИД АФС хочу выразить благодарность «Роспечати» за отлично проведенный семинар «Медиасезон 2007» в Сочи. Четкая организация всех мероприятий и встреч сделала нашу работу конкретной, продуктивной и комфортной. Информационные презентации «Роспечати» дали полное представление о развитии компании в ЮФО и позволили оценить перспективность данного региона для издательских домов. А неформальные мероприятия позволили всем участникам семинара обсудить интересующие вопросы в теплой дружественной атмосфере».
«В очередной раз убедилась, что южное гостеприимство не знает границ, - делится своими впечатлениями Наталья Глущенко. - Большое спасибо организаторам семинара «Дни российской прессы в Сочи. Открытие Медиасезона-2007» за приглашение и участие, за великолепную организацию, чёткую и слаженную работу. «Медиасезон-2007» является своеобразной формой делового общения издателей и распространителей, где в непринуждённой обстановке обсуждаются и решаются важные вопросы дальнейшего совместного процветания компаний и закладывается фундамент будущих взаимоотношений. Так держать!».
«Первоочередной целью прошедшего семинара в Сочи было стремление показать, что издатели и распространители прессы – это единый механизм рынка СМИ, и от его слаженной работы зависит не только процветание наших компаний, но и развитие рынка в целом, - говорит Светлана Соколова, генеральный директор ОАО Агентство «Роспечать». - Хочется поблагодарить всех тех, кто откликнулся на наше приглашение и стал участником прошедшего семинара. Надеюсь, что и последующие «Медиасезоны» станут достойным продолжением заложенных в этом году традиций совместного общения издателей и распространителей, и станут площадкой для решения конкретных проблем нашей отрасли».
Источник: пресс-служба ОАО Агентство «Роспечать»
↑Вернуться к оглавлению↑
Цены на подписку газет в почтовых отделениях будут снижены на 20 %
Вопросы, связанные с предстоящей Всероссийской декадой подписки, которая пройдет со 2 по 12 июня, были обсуждены в Управлении федеральной почтовой связи Оренбургской области - филиале ФГУП "Почта России" с участием представителей редакций областных газет.
Инициаторами проведения декады выступило ФГУП "Почта России" - национальный потовый оператор и по совместительству - главный доставщик подписной прессы на территории страны, а во многих регионах - и вовсе единственный. Почтовики и прежде в сезон подписки проводили различные акции, привлекающие внимание подписчиков и способствующие росту подписки. Свои мероприятия проводили и издатели, как никто заинтересованные в росте подписных тиражей. Однако еще никогда мероприятия не достигали таких масштабов. Теперь усилия объединились в интересах общего дела.
В нынешнем году они продлятся целых десять дней - так что воспользоваться счастливой возможностью успеет каждый - и охватят всю страну. Участия в них кроме региональных филиала "Почты России" примут 14 крупных издательских домов, продукция которых и составляет основу всероссийской подписки: "Комсомольская Правда" и "Московский Комсомолец", "АиФ", "Российская газета", "Жизнь", "ЗОЖ", "Коммерсант", "Газетный мир", "Толока", "Труд", "Известия", "Собеседник", "Огонек", "Терра - Книжный клуб".
Активными участниками Декады станут крупные подписные агентства - Межрегиональное агентство подписки и Роспечать. Помимо этого, работу с подписчиками будут вести и региональные издания.
Их задача - сделать подписку максимально комфортной для читателей. Именно поэтому на протяжении всей Декады цены на подписку (доставку) в отделениях почтовой связи будут снижены на 20 %. А 12 июня, в День независимости России, тем, кому повезет, любимая газета или журнал на второе полугодие может достаться и вовсе бесплатно. В этот день будут проводиться специальные розыгрыши и конкурсы для подписчиков. А поскольку многие в этот день семьями гуляют по городу, наслаждаясь июньским солнцем и атмосферой праздника, для них будут работать специальные "точки подписки" - прямо на центральных улицах.
Комментируя предстоящее событие, директор УФПС Оренбургской области Анатолий Аниферик обратил внимание журналистов на то, что основные расходы по организации декады берет на себя Почта России, снижая доставочные цены. Что же касается редакций газет, уже заявленных в каталоге МАП, они могут выступить не только инициаторами награждения подписчиков, но и обеспечить в своих интересах более тесное сотрудничество с почтой, объявив заранее об определенных стимулах для основных посредников между изданиями и подписчиками - почтальонов.
Как считают организаторы праздника, такие акции в масштабах всей страны помогут укрепить возрождающуюся традицию получать любимую прессу домой по подписке. В настоящее время преданными подписчиками являются преимущественно пожилые читатели. Молодое поколение пока предпочитает покупать прессу от случая к случаю в розничных точках. Однако опыт других стран показывает, что вне зависимости от уровня развития розничной торговли, традиция подписки может сохраняться из поколения в поколение. В конце концов, неизменная утренняя газета - это, наверное, и есть символ спокойной и стабильной жизни, о которой каждый из нас так давно мечтает...
Пресс-служба УФПС Оренбургской области
Справки:
Группа по связям с общественностью - Филиппов Геннадий Иванович, тел.77-30-61, E-mail:
Filippov@fpco.ruЭтот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script Отдел подписки - Кустова Надежда Ивановна, тел. 77-64-34 E-mail:
podp@fpco.ruЭтот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script Телефон горячей линии - 78-09-09
Источник: news.orenburg-cci.ru
↑Вернуться к оглавлению↑
Роль PR в обеспечении роста тиражей на рынке (на примере деятельности PR-отдела ООО "ЦДП")
Распространительская компания «Центр дистрибуции прессы» работает в сегменте b2b, поэтому главная задача входящего в нее PR-отдела — достижение лояльности всех участников рынка, то есть организация эффективных коммуникаций на уровне «издатель — распространитель — розничная сеть».
Яна ЖАТКИНА,
PR-менеджер ООО «Центр дистрибуции прессы»
Основные проблемы коммуникации на уровне «издатель — распространитель — розничная сеть»
Издатель, принимая решение о распространении своих журналов или книг через сети супермаркетов, ожидает эффективных продаж и правильного позиционирования своего продукта.
В свою очередь розничным сетям необходимо удовлетворение спроса целевой аудитории и низкие цены на продукцию (для форматов «супермаркет», «гипермаркет», «дискаунтер»).
Основной проблемой является то, что компания-распространитель часто не получает своевременной и полной информации от издателя о новых проектах, изменении цены, смене штрихкода, изменении ставки НДС. Издатели не всегда сообщают и о присутствии на обложке иллюстраций откровенного содержания, а для ряда сетей это является совершенно недопустимым (например, для сетей «Ашан», «ТНК-BP»). Так, последний номер одного из журналов вышел с обложкой очень откровенного содержания, и нам пришлось срочно заклеивать весь тираж. Кроме того, необходимо своевременное согласование номенклатуры изданий для промоакций и заблаговременная поставка тиража на склад. Это исключит срывы в проведении рекламных кампаний и позволит четко соблюсти сроки. Многие проблемы может решить ночной развоз. Сейчас ведутся переговоры с сетями о его разрешении. Но уже сегодня ночной развоз осуществляется в сетях «Перекресток», «Карусель», «Копейка».
Инструменты PR
Чтобы преодолеть все перечисленные проблемы, в ЦДП используются следующие инструменты:
1. Ежегодные конференции
В конце текущего года или начале нового компания организует конференции для представителей издательских домов и розничных сетей. Топ-менеджеры ЦДП представляют итоги работы в текущем году и планы на будущий.
Постоянными темами конференций для издателей являются:
— Реализация печатной продукции в супермаркетах: итоги, тенденции, перспективы.
— Проблемы распространения периодической печатной продукции в супермаркетах.
— Продвижение продукции. Новые рекламные инструменты и промовозможности для издателей.
— Региональное развитие ЦДП.
Основные вопросы, которые поднимаются на конференциях для представителей розничных сетей:
— Тенденции развития рынка дистрибуции печатной продукции.
— Новые рекламные инструменты.
— Книжное направление.
— Проблемы дистрибуции прессы в супермаркетах.
— Региональное развитие.
Конференции для этих двух аудиторий дают позитивные результаты. Так, после мероприятий, организованных в начале 2007 года, зафиксирован рост интереса со стороны издателей к региональным предложениям ЦДП, поступают заказы на новые виды инструментов по продвижению продукции: кассовых сеток, боковых держателей, стопперов.
В свою очередь, со стороны ретейлеров решаются проблемные вопросы по документообороту, по договорам, налаживается диалог. Поскольку компания открыто представляет основные проблемы, то намечаются и пути их решения.
2. Новые издания в сети ЦДП
О новых изданиях, которые начинают распространяться через сеть «Центра дистрибуции прессы», PR-отдел готовит пресс-релиз, содержащий общую информацию о продукте (название издательского дома, описание журнала/книги, целевая аудитория, тираж), список торговых точек ЦДП, где его можно найти, и информацию о промоакциях. Этот пресс-релиз размещается как на сайте самой компании, так и на сайтах медиаотрасли, в профильных СМИ, а также рассылается в отделы закупок розничных сетей.
3. Сайт ЦДП: подписка на новости
Сайт «Центра дистрибуции прессы» активен, и информация на нем обновляется практически ежедневно. На сайте действует опция — рассылка новостей. Подписавшись на рассылку, можно получать оперативную информацию о новых изданиях в сети, об открытии торговых объектов в Москве и регионах (адреса, услуги по продвижению продукции). Последнее наиболее актуально для издателей.
4. Интервью с издателями
ЦДП регулярно организует интервью с топ-менеджерами и генеральными директорами издательских домов. В своих интервью они делятся опытом, приводят примеры кампаний по продвижению конкретных изданий, рассказывают о том, как правильно спланировать рекламную кампанию, об успехах в сети ЦДП. Таким образом устанавливается коммуникация на уровне «издатель — издатель».
5. Интерактивные конференции топ-менеджеров ЦДП на сайте компании
Потребность в организации интерактивных конференций вызвана, как правило, информационным вакуумом по тем или иным проблемам отрасли. В разное время на сайте ЦДП проводились интерактивные конференции по вопросам: введение новой системы штрихкодов, новые инструменты для продвижения печатной продукции, развитие книжного направления, переход на прямые договоры (завершилась недавно).
Кроме того, компания имеет успешный опыт проведения интерактивных конференций с издателями. Этот вид коммуникации — возможность получить ответы на интересующие вопросы в кратчайшие сроки, обсудить проблемы медиаотрасли.
Таким образом, используя перечисленные PR-инструменты, компания выходит на новый, более доверительный и открытый уровень отношений со своими партнерами и клиентами, тем самым преодолевая проблемы и повышая эффективность работы
«Курьер печати»
«Центр дистрибуции прессы» — компания, распространяющая печатную продукцию в супер- и гипермаркетах и специализированных магазинах. Обслуживает такие крупные торговые сети, как Metro cash&carry, «Реал», «Рамстор», «Перекресток», «Ашан», «Патэрсон», «Азбука вкуса», «12 месяцев», «Мосмарт», сеть мини-маркетов при АЗС «ТНК-ВР» и др. Сегодня сеть включает свыше 480 розничных торговых объектов. Региональная сеть представлена более чем 20 городами. В планах на 2007 год — расширение присутствия в Татарстане и Башкирии, в городах Золотого кольца, в Черноземье и на юге России.
Источник: журнал «Курьер печати»
↑Вернуться к оглавлению↑
Регистрационная карточка подписчика на бюллетень.
Пожалуйста, заполните форму, подписной период, и вышлите ее по E-mail komissarova@logosgroup.ru или по факсу: (095) 694-15-84
Получив Вашу заявку, мы вышлем счет на указанный Вами E-mail.
После оплаты выбранного заказа вышлите по факсу (095) 694-15-84 копию платежного поручения или квитанцию об оплате.
Если у Вас есть вопросы по подписке на электронный бюллетень, пишите по адресу komissarova@logosgroup.ru
| Ваши фамилия, имя, отчество | |
| Прошу оформить подписку на бюллетень «Дистрибуция прессы» | с________________________2007 года (день, месяц) |
| Сроком на | _______________________месяцев (кол-во подписных месяцев) |
| Реквизиты | |
| Телефон | |
| Факс | |
| Адрес | |
| | |
| Дата отправления заявки | |
↑Вернуться к оглавлению↑