Geum.ru

Информационный бюллетень №23(155) Обзор событий и публикаций о медиаотрасли за неделю Шеф-редактор Хорошев А. В

Вид материалаИнформационный бюллетень

Содержание


Факты и аналитика
Источник: rian.ru
На первый-третий
Динамика аудитории playboy
Источник: adme.ru
Источник: журнал «Курьер печати»
Сопутствующие услуги
Подобный материал:
1   2   3   4
Источник: Mеdiajobs.ru


↑Вернуться к оглавлению↑

ФАКТЫ И АНАЛИТИКА


В России из почти 60 тысяч печатных СМИ издается чуть более половины

В настоящее время в России зарегистрировано около 60 тысяч газет и журналов, из которых реально издается примерно 36-37 тысяч, говорится в ежегодном докладе Роспечати "Российский рынок периодической печати, 2007 год. Состояние, тенденции и перспективы развития".

Согласно докладу, опубликованному на сайте министерства, в России "зарегистрировано 35,5 тысячи газет и еженедельников, в том числе 28126 региональных и местных и 7374 - общероссийских", однако "реально издаются примерно 17-18 тысяч".

Что касается числа зарегистрированных журналов, то их 23 тысячи 428.

"Но, как и в ситуации с газетами, общее число оригинальных названий журналов в стране едва ли превышает 19,5 тысяч наименований от числа зарегистрированных. Реально издается еще меньше - примерно 57-60%", - отмечается в документе.

Авторы доклада объясняют это тем, что "нередко учредители СМИ регистрируют издания, но так и не приступают к их выпуску либо регистрируют не одно, а несколько схожих наименований, чтобы на будущее оградить свое издание от конкуренции".

Источник: rian.ru

↑Вернуться к оглавлению↑


Помогут ли Playboy звезды

В 1995 году появление российской версии легендарного журнала Playboy стало настоящим событием для отечественного медиарынка. До начала 2000-х Playboy удерживал лидерство на рынке мужских журналов, однако новички - Men"s Health и Maxim - быстро сместили его с олимпа. Сейчас Playboy пытается сыграть на любви читателей к обнаженным звездам. Но имидж "стареющего" бренда и нечеткое позиционирование могут помешать журналу вернуть былые позиции.

На официальном сайте российской версии журнала Playboy проводится опрос, в ходе которого издатели пытаются понять, чем привлек читателей майский номер. Большинство отвечающих признаются: изображением девушек из группы Reflex на обложке. Главный конкурент Playboy - Maxim - давно осознал ценность молодых российских звезд на собственных обложках. И уже не первый год удерживает лидерство по продажам копий и количеству читателей. Playboy весь прошлый год наверстывал упущенное и учился сманивать у конкурентов звезд первой величины.

всемирно ненужный

У всемирно известного бренда в России судьба складывалась непросто. Первым издателем русскоязычной версии журнала в 1995 году стал ИД Independent Media (сейчас - Independent Media Sanoma Magazines). Первым главным редактором Playboy - знаковый критик Артемий Троицкий. Выход Playboy стал заметным событием на не избалованном мужскими журналами российском медийном рынке. Но через несколько лет, в 2001-м, Independent Media неожиданно перестал выпускать Playboy. По объему аудитории с Playboy тогда не мог сравниться ни один журнал - ближайшие преследователи отставали более чем на сотню тысяч человек. Как следовало из объяснений главы ИД Дерка Сауэра, причина заключалась в желании сосредоточиться на развитии других мужских журналов - FHM и Men"s Health. "К 2001 году в портфеле Independent Media действительно собралось много "мужских" брендов - говорит один из игроков рынка, пожелавший не раскрывать своего имени. - И в данной ситуации, скорее всего, просто разошлись интересы издательского дома и владельца лицензии Playboy, который хотел привилегированного отношения к своему журналу, выделения больших средств на промоушен. Это не могло устроить Сауэра".

Несмотря на сложности работы со звездами, Playboy все же пришлось включиться в соревнование "кто снимет первым"

На мировой бренд польстился издательский дом "Бурда". Вместе с журналом под крыло российского представительства немецкого медиаконцерна Hubert Burda Media перешла и редакционная команда - 14 человек во главе с главным редактором Максимом Маслаковым. Но Playboy недолго продолжал задавать тон на формирующемся рынке мужских журналов. Как грибы после дождя стали появляться конкуренты - уже в 2001 году ИД Conde Nast запустил журнал GQ, чуть позже стартовал Maxim (ИД Hachette Filipacchi Shkulev). К 2005 году по объему аудитории Maxim и Men"s Health стали заметно опережать издание "Бурды": аудитория Men"s Health превышала показатели Playboy более чем на 200 тыс. человек, Maxim - почти на 100 тыс. человек. А весной 2005 года появился новый конкурент - русскоязычный Esquire.

Playboy не мог найти себя на изменившемся рынке. "Если раньше мы могли говорить рекламодателям, что наши тиражи растут не так быстро, потому что мы делаем интеллектуальный продукт, а не какой-то фаст-фуд, как, к примеру, Maxim, то после появления на рынке российского Esquire этот аргумент был уже неуместен", - рассказывает директор группы глянцевых журналов "Бурда" Дина Ковешникова. По словам Ковешниковой, Playboy проигрывал лидеру - Maxim - во всем: в макете, текстах, заголовках, подписях к фотографиям. За несколько лет в журнале появилась всего одна новая рубрика -"Герой". При этом издатели не предпринимали действий для коренного изменения ситуации. "Рекламодатели продолжали размещаться у нас по инерции, но мы понимали, что если не будем принимать шагов по оптимизации продукта, в будущем их потеряем", - признается издатель.

"Бурда" начала действовать. В сентябре 2005 года "по соглашению сторон" свой пост покинул главный редактор Максим Маслаков. Вместо Максима Маслакова главным редактором Playboy стала сама Дина Ковешникова. Эта новость была встречена рынком прохладно. "Плейбой" и существует, чтобы главный в "Плейбое" был таким главным мужчиной на земле. Чтобы он старенький, в маразме, а вокруг модели. От него требуется самая малость - быть мужчиной. А как быть мужчиной, если ты женщина? Можете представить себе плейбоевскую передовицу, подписанную Диной Ковешниковой? Я - не могу. Вернее, могу, но мне кажется, что это очень смешно", - ерничал журнал "Большой город" по поводу назначения Ковешниковой.

звезды. только сняться

Ковешниковой недолго пришлось подписывать полосы Playboy в печать. На место главного редактора в ноябре 2005 года "Бурда" пригласила заместителя главного редактора Men"s Health Олега Кузьменко. "Мы полагали, что вырастим из него хорошего главного редактора, так как видели в нем потенциал", - говорит Дина Ковешникова. Новый главред Playboy решил пойти по пятам Maxim - на обложках журнала стали появляться российские звезды. Раньше Playboy ими пренебрегал, предпочитая моделей - известных и не очень.

Ковешникова объясняет редкое обращение к звездам тем, что за годы выхода в России Playboy успел снять большинство знаменитостей и невозможностью снимать девушек до 18 лет. Между тем Maxim изначально поставил на знаменитостей, несмотря на все сложности работы с ними. "Уговаривать звезд сняться - тяжелая работа", - отмечает главный редактор журнала Maxim Александр Маленков. Однако показатели работы Maxim говорят о том, что эти сложности окупаются. При этом "проблему 18 лет" Maxim решает весьма изящно. Например, в одном из номеров 2006 года журнал вынес на обложку певицу Алексу. Рядом с фотосессией Алексы стояла надпись: "Певица Алекса опрометчиво пригласила нас на свое 18-летие. Кто ж знал, что у нас с собой окажется фотоаппарат".

На первый-третий

Основные показатели лидеров российского рынка мужских журналов

Журнал Аудитория одного номера журнала по России* (сентябрь 2006 - февраль 2007), тыс. чел. Общее количество рекламных полос в 2006 Стоимость рекламной полосы, тыс. руб.

Maxim819, 71123, 33393

Men"s Health665973433

Playboy624, 3830245, 7

Источник: данные журналов, *TNS Gallup Media

русские файлы

Последние два-три года в России отмечены ростом интереса потребителей к знаменитостям и всему, что с ними связано. Издательские дома как один стали запускать журналы формата people magazine, радиостанции в перерывах между треками стали рассказывать о перипетиях личной жизни музыкантов и кинозвезд, музыкальные каналы "Муз-ТВ" и MTV с трансляции клипов переключились на обсуждение звездного быта и составление рейтингов популярности. Даже Первый канал не устоял и отдал воскресный вечерний эфир программам о знаменитостях. Звезды стали интересны всем. В особенности российские. "Русские звезды "работают" лучше, потому что они ближе и понятнее читателям, чем зарубежные", - считает Александр Маленков. Дефицит, о котором говорила Дина Ковешникова, стал восполняться.

В гонке за звездами у Playboy, по мнению Ковешниковой, есть преимущества, заключающиеся в самом названии журнала. Маленков согласен, что громкий бренд позволяет Playboy иметь бесплатную рекламу где угодно - в интернете, на телевидении. "Телеканалам интересен Playboy, так как репортажи со съемок повышают рейтинги программ. Если журнал снимает какую-то знаменитость - это привлекает зрителей прежде всего потому, что речь идет именно о Playboy", - говорит Дина Ковешникова. Информационных поводов для СМИ у Playboy в течение 2006 года становилось все больше - с появлением все большего числа звезд на обложках. "Теперь для звезд первой величины появиться на обложке русского Playboy стало вновь престижно, - уверена Ковешникова. - Для того чтобы звезды вернулись в Playboy, мы провели большую работу: убеждали их, привлекали престижными фотографами, говорили о высоких материях и литературе. Однако никогда не платили денег. Таковы наши правила игры".

Игра принесла результат - российская аудитория журнала увеличилась с почти 570 тыс. человек в декабре 2005 года - апреле 2006 года до почти 663 тыс. человек в мае-октябре 2006 года. Несмотря на улучшение ситуации, в "Бурде" были не удовлетворены качеством контента - Playboy оставался менее "читабельным", чем Maxim. "Если содержание журнала не интересно, то даже Анджелина Джоли на обложке не спасет ситуацию - продажи от этого вдвое и втрое не увеличатся, - убеждена Ковешникова. - Обложка, безусловно, играет большую роль, но без конкурентоспособного содержания невозможно бороться за лидерство". По оценке Ковешниковой, девушка с обложки может увеличить продажи не более чем на 40%. Продажи Playboy на 40% в январе 2007 года поднимала ведущая Аврора, в 2006 году до 35% - съемки девушек из проекта "Дом-2". Осенью 2006 года Кузьменко написал заявление об уходе по собственному желанию. "Ему просто не хватило внутреннего ресурса", - скупо комментирует Ковешникова.

Участники рынка связывают рост аудитории Playboy с изменением стоимости журнала. Со второй половины 2005 года оптовая цена Playboy была снижена вдвое - с 49 рублей до 24 рублей 50 копеек. В рознице в строке "рекомендуемая цена" значилось 50 рублей, в то время как конкуренты продавались на 10-20 рублей дороже. Издатель журнала Men"s Health Рита Тырина убеждена, что демпинг позволил обратить внимание на журнал широким читательским массам.

На виражах

ДИНАМИКА АУДИТОРИИ PLAYBOY

"Индустрия рекламы"

Источник: TNS Gallup Media

вниз от накатанной

Поиски нового главного редактора стали проблемой для "Бурды". Проведя несколько интервью с "ведущими редакторами на рынке", издательский дом не смог найти нужного человека. "Каждый из интервьюируемых был хорош на своем месте", - поясняет Ковешникова. В итоге в "Бурде" использовали внутренние ресурсы - позвали в редакторы главу украинского Playboy Влада Фисуна. С оговоркой, что это временный вариант (Фисун одновременно остается главным редактором украинского Playboy).

С приходом Фисуна, по мнению Дины Ковешниковой, содержание Playboy улучшилось, "появились новые идеи, свежие темы". Гордость обновленного Playboy - неоднозначный медиаперсонаж Сергей Минаев, автор книг "Духless" и "Media-sapiens".

Минаев, появившийся в Playboy еще при Кузьменко, с февраля ведет в журнале собственную колонку "Министерство правды". Звездный автор - не ноу-хау для мужских журналов. В GQ среди авторов - Виктор Ерофеев, Эдуард Лимонов, в Esquire - Валерий Панюшкин и Владимир Познер. Издатели расходятся в оценке решения о приглашении в Playboy Минаева. "Это сильный ход с точки зрения пиара", - считает Рита Тырина из Men"s Health. Александр Маленков настроен скептически: "Минаев - самое бездарное литературное порождение в современной России. Мало того, что он пишет бессмыслицу, он пишет плохо".

Но вот незадача: несмотря на свежие темы, в начале 2007 года к топлесс-знаменитостям Playboy читатели охладели - аудитория журнала, судя по данным TNS Gallup Media, стала падать. Дина Ковешникова затрудняется объяснить природу этого явления. По ее словам, тираж журнала постоянно растет и спада интереса к изданию не наблюдается. Большинство издателей также недоумевают по поводу итогов последней волны измерений (сентябрь 2006 года - февраль 2007 года) TNS Gallup Media. У большинства мужских журналов (FHM, Maxim, Men"s Health, Playboy) из лидирующей группы аудитория снизилась. Издатели в один голос говорят, что в продажах спада не заметили. "Эти измерения нужно принимать с большой долей условности, - отмечает Александр Маленков. - У меня более точная методика - анализ количества проданных экземпляров. Эта методика показывает, что никакого спада нет". Руководитель отдела исследований прессы и потребительских предпочтений TNS Gallup Media Марина Лучина скромные результаты мужских журналов объясняет сезонными колебаниями.

Участники рынка связывают возможное падение аудитории Playboy с несколькими факторами. По предположению Маленкова, после длительного демпинга Playboy стал постепенно поднимать ценовую планку, и сейчас в рознице журнал часто стоит не дешевле Maxim, что не могло не сказаться на спросе. К тому же Playboy идет проторенной дорогой - нередко снимает "секонд-хенд-звезд" - некоторые из появляющихся сейчас на обложках знаменитостей (группа Reflex, Анна Седакова, Ксения Собчак) ранее успели засветиться в Maxim.

От ставки на демпинг журнал уже отказался (рекомендуемая цена майского номера 70 рублей), но благодаря звездам до 2008 года в Playboy хотят достичь миллионной аудитории и тиража в 200 тыс. экземпляров. Правда, каким способом журнал намерен так резко увеличить аудиторию, в "Бурде" не говорят. Конкуренты уверены, что такие показатели Playboy не под силу. "Если только опустят цену до 10 рублей", - смеется Александр Маленков. Главный редактор журнала SIM Ирина Рейдес считает, что Playboy вообще становится символом уходящей эпохи, "того времени, когда в стране появился секс, а в Москве - ночные клубы и секс-шопы".

С Рейдес согласен главный редактор журнала GQ Николай Усков: "Исторически Playboy - один из самых сильных мужских брендов, но он состарился вместе со своим основателем и идеологом Хью Хефнером. На фоне изощренного порно-интернета журналы с обилием голого влажного тела выглядят старомодно, а местами целомудренно", - хоронит Playboy Николай Усков.

Конкуренты рекомендуют "Бурде" поработать над содержанием журнала и разобраться с маркетингом. Главный редактор FHM Сергей Колесов уверен, что для начала Playboy стоит определиться со своим позиционированием. "Мне не понятно, как выглядит читатель Playboy, - отмечает он. - С одной стороны, журнал практикует обращение на "ты", с другой - публикует отрывки из новых книг Алекса Гарленда. Playboy должен быть либо дорогим и красивым с претензией на контент, либо как Maxim - с пошлыми шутками".

Управляющий директор BrandLab Александр Еременко считает, что для значительного увеличения аудитории Playboy нужно плотнее работать с отечественным контентом и вести более активную маркетинговую политику, устраивать провокационные акции.

Сергей Колесов отмечает, что редакторская сторона бизнеса Playboy остается одним из главных тормозов на пути к лидерству журнала на рынке. Директор по размещению рекламы в СМИ рекламного агентства ZenithOptimedia Елена Заграничная развивает тему: "Все успешные проекты на российском медиарынке связаны с именами главных редакторов: Алены Долецкой, Эвелины Хромченко, Маши Виноградовой. Главный редактор задает тональность, определяет лицо журнала". Замену "временному" Фисуну в "Бурде" до сих пор не нашли.

Источник: adme.ru

↑Вернуться к оглавлению↑


Empik очень хотел бы начать работу в России

В конце мая Россию посетил с рабочим визитом президент польской компании Empik Иял ЛАХАВ. О своей компании и планах относительно России господин Лахав рассказал корреспонденту «Курьера печати».

— Чем занимается ваша компания?

— Empik — это сеть розничных магазинов, которые торгуют «культурными товарами» — мы продаем все то, что так или иначе относится к области культуры: от билетов в театр до книг о нем, музыку, компьютерные игры, мультимедиа и многое другое, что связано с культурой.

— Какого формата ваши магазины?

— У нас есть три формата — соответственно, маленький, средний и большой. Маленький формат — это 500–600 кв. м, где представлены примерно 10 тыс. разных книг; магазины среднего размера — это примерно 1 000 кв. м, ассортимент которых от 15 тыс. до 20 тыс. наименований продукции; и большой формат занимает площадь от 2 000 до 4 000 кв. м с ассортиментом от 50 тыс. до 60 тыс. наименований книжной продукции.

— Вы не раз упонянули книги — они являются основой ассортимента ваших магазинов?

— Книжная продукция составляет 40% от всего нашего ассортимента.

— Каково же в целом соотношение продукции?

— Оставшийся ассортимент можно условно поделить так: 18% — периодическая печатная продукция, 10% — музыка и DVD, прочая мультимедиа-продукция — 15% и канцтовары — оставшиеся 10%.

— В каких странах сейчас работает Empik?

— Мы работаем на территории Польши и Украины.

— Что общего и в чем различие между рынками этих двух стран?

— На Украине рынок менее развит с точки зрения аренды помещений. Там намного меньше мест, где можно построить магазин, но, я думаю, в ближайшие годы это изменится. В этом и заключается самая большая разница между названными странами.

— А с точки зрения спроса?

— На Украине очень высокий спрос, но, к сожалению, нет возможности открывать магазины. А более глубокие сравнения мы пока не можем сделать, так как работаем на Украине меньше года. Так же как и в России, на Украине товары из области мультимедиа гораздо больше востребованы, чем в Польше. В Польше данную группу продукции больше «качают» из Интернета. Но пока сложно выделить какие-либо тенденции.

— Есть ли у вас намерение развивать свой бизнес еще в каких-либо странах Восточной или Западной Европы?

— После Украины мы бы очень хотели начать работу и в России. Но пока я не берусь судить об этом рынке, так как всего неделю нахожусь в вашей стране.

— Какова схема начала работы в новой стране? Вы приходите со своей маркой или же предпочитаете покупать готовую сеть?

— Пока мы работали только на Украине, поэтому буду говорить лишь о ней. Там мы купили существующую компанию и в дальнейшем использовали их торговую марку. Это был лидер продаж на книжном рынке Украины, имеющий 27 магазинов.

—А в Польше у вас один или несколько брендов?

— Один, собственно Empik.

— Вы и дальше намерены развивать свою политику международного продвижения путем покупки готовых сетей?

— Торговля культурными товарами — это очень локальный бизнес, прочно связанный с местными обычаями и предпочтениями, в чем-то националистичный. С ним связана масса эмоций. Поэтому, если вы приходите из другой страны, вам нужно принять местные особенности и жить вместе с национальной позицией этой страны. Мы должны адаптироваться и понимать культуру в каждом регионе.

— Не пытались ли вы работать путем франшизы?

— Прямо сейчас мы работаем на Украине как раз путем франшизы. В Польше мы тоже так работали раньше, но сейчас отказались от подобной практики. Это один из наших методов развития.

— Каковы ваши планы в России?

— В данный момент у нас нет определенных планов, мы не знаем, что будем делать завтра. Для начала мы хотели бы изучить рынок и найти кого-нибудь в партнеры, с кем могли бы совместно работать и познавать рынок

Мария Неретина

«Курьер печати»

Empik является частью крупнейшего польского инвестиционного фонда Empik Media Fashion (EM&F). До 2006 года сеть Empik включала 77 книжных супермаркетов в Польше. Группа EM&F является ведущим оператором потребительских марок в Польше. Ей принадлежат торговые сети (Empik, Smyk, Galeria Centrum), сети продажи марочной одежды (например, Hugo Boss, Esprit, Mexx, Zara), сеть школ по изучению иностранных языков SJO Empik и Speak Up, а также сеть фотосалонов Empik Foto. В прошлом году уровень продаж фирмы достиг почти 1,2 млрд злотых (примерно $400 млн). В 2006 году Empik купила 65% акций в сети «Буква», которой принадлежат 27 книжных магазинов по всей Украине.

Источник: журнал «Курьер печати»

↑Вернуться к оглавлению↑


Печатные пряники

Полиграфический рынок ждет перемен. Вот-вот должно быть принято решение о едином управлении полиграфпредприятиями, находящимися в госсобственности: их в России 57. А еще до конца года планируется отменить таможенную пошлину на мелованную бумагу. Эти решения должны кардинально изменить ситуацию на рынке полиграфических услуг.

Сенсационный российско-украинский рост

29 мая на сайте Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям был обнародован ежегодный доклад Роспечати "Российский рынок периодической печати, 2007 год. Состояние, тенденции и перспективы развития". Целый раздел в нем посвящен рынку "высококачественной полиграфической продукции", который в прошлом году составил $3,26 млрд.

Годом ранее объем рынка высококачественной печати оценивался всего в $1,727 млрд. Откуда вдруг такой рост?

Андрей Зарецкий, гендиректор типографии "Август Борг": Очень вероятно, что это связано с тем, что процесс "обеления" в российской полиграфии активно шел именно в последние годы. Да и контрафактной водки стали производить меньше, вот и этикетка легализовалась.

Об этом свидетельствует и статистика, которая говорит, что рост высококачественной полиграфии произошел за счет упаковки (рост с $776,6 млн до $1,345 млрд), этикетки (с $149,3 млн до $570,5 млн) и рекламной продукции (с $379,4 млн до $850,5 млн). Почему же этот феномен в докладе обойден молчанием?

Василий Гатов, директор по управлению медиаактивами группы "Промсвязькапитал": Вероятно, значительная часть упаковки, этикетки и рекламной полиграфии является российской лишь номинально. Например, продукция производится на Украине, а приписывается российским предприятиям. А все потому, что на Украине нет 15-процентной пошлины на бумагу. Возможно, была найдена какая-то лазейка для перемещения отпечатанных тиражей в Россию, вот и получился рост.

Губительная неповоротливость

Полиграфисты давно говорят о необходимости отмены 15-процентной пошлины на товар, который в России не производят и производить пока не планируют.

Совсем недавно, в апреле, общероссийская общественная организация "Деловая Россия" провела круглый стол на тему "Конкурентоспособность российской промышленности", на который собрались полиграфисты, взбудораженные слухами о том, что Минпромэнерго отказалось снимать пошлины на бумагу, хотя все остальные министерства были не против. Минпромэнерго мотивирует свое решение тем, что эти пошлины повышают привлекательность производства такой бумаги в России. Дескать, если пошлины убрать, своя мелованная бумага у нас так никогда и не появится.

Но производители бумаги, присутствовавшие на круглом столе, не считают это решение экономически оправданным.

Дело в том, что минимальная стоимость предприятия, выпускающего мелованную бумагу, составляет $1 млрд. Сергей Власов, гендиректор полиграфической компании "Алмаз-Пресс": Но бумага-то нужна разная, минимум пяти сортов - это уже не один, а пять заводов. Тогда мы и бумаги получим в пять раз больше, чем сможет съесть внутренний рынок. А на внешнем рынке эта бумага точно не нужна, рынок и так затоварен, в том числе и китайской продукцией.

Вывод очевиден: инвестиции в производство мелованной бумаги экономически нецелесообразны. Да, впрочем, и планов таких нет. Но пошлины есть. В то время как на ввозимую журнальную продукцию их нет - в соответствии с конвенцией ЮНЕСКО о ввозе материалов образовательного, научного и культурного характера (Флорентийское соглашение).

Поэтому российскую периодику выгоднее печатать за пределами России. Российские заказы минуют российских печатников, утекая в Финляндию, Германию, Латвию, Словению, Польшу и другие страны. Европа наращивает выпуск продукции для России: в 2005 году этой продукции там было отпечатано на $551 млн, в 2006-м - на $665 млн, прогноз на 2007 год - $700 млн.

Впрочем, российские полиграфисты настроены оптимистически, они убеждены, что уже осенью пошлина будет снижена до 5%, а потом и вовсе отменена. Что должно привести к резкому улучшению инвестиционной ситуации в полиграфии.

Андрей Сулейков, первый заместитель гендиректора полиграфического комплекса "Пушкинская площадь": Однако не стоит рассчитывать на то, что со снятием пошлин в Россию моментально вернутся все те, кто сегодня печатается за границей. Во-первых, в России просто мощностей не хватит, их еще необходимо наращивать. Во-вторых, многих полиграфических процессов, например глубокой печати, в России пока нет. Но на рынке журнальной печати общий объем заказов, выполняемых российскими предприятиями, вполне может составить $2-2,5 млрд, просто начнется рост экспорта услуг, которых сейчас в России пока нет. Да и журнальные производства, куда за последние несколько лет было вложено около сотни миллионов долларов, сегодня вполне конкурентоспособны. Взрывного роста заказов не будет, зато будет шквал инвестиций во все сегменты отрасли, которые и обеспечат плавное импортозамещение.

Сегмент нашего времени

Вообще, если в двух словах, все плюсы и минусы полиграфического бизнеса обусловлены тем, что он является инфраструктурным, то есть вспомогательным для других видов бизнеса - пищевой промышленности, рекламы, торговли и др.

Отсюда сравнительно невысокая норма прибыли (5-15%) и высокая инерционность. Можно долго фантазировать о том, что в будущем интернет вытеснит печать, но ведь конфетам, сигаретам, стиральному порошку и водке не интернет нужен, а этикетки и коробки. Так что перспективы у этого бизнеса очень неплохие. А значит, он интересен стратегам, не обращающим внимания на капиталоемкость и долгую окупаемость.

Это многомерный и разнообразный по своим возможностям рынок, требующий при этом и разных капиталовложений.

Владимир Чесноков, руководитель информационно-аналитического центра "Август Борг": Вот, например, сегмент промышленной печати - издательские продукты: книги, игры, календари, упаковка и этикетка, канцтовары. Акцидентая полиграфия включает в себя рекламно-имиджевую, информационную и оперативную, можно хоть визитки печатать. Отдельная песня - документы строгой отчетности. Но самой капиталоемкой, конечно, является периодическая печать - царица полиграфии. Здесь минимальные инвестиции в цветную газетную рулонную типографию - $2-3 млн за бюджетный тип. Стоимость нового журнального комплекса - от $10 млн, а так как такие комплексы полагается всегда дублировать, билет на это место стоит и вовсе $20 млн. Высока и стоимость оборудования для книжных типографий. Но это самый сложный сегмент. Требования к качеству тут пока невысоки, на рынке множество старых комбинатов, выполняющих эту работу за бесценок. Производство книг в последние годы находится в застое, и просвета пока не видно.

Самый динамичный сегодня сегмент - печать упаковки и этикетки. Его особенность - более узкая, нежели в среднем по рынку, специализация, да и требования к качеству исполнения здесь постоянно растут.

Бурно развивается и корпоративная печать, многие журналы (у МТС, "Билайна" и др.) давно издаются миллионными тиражами. А вот малотиражная корпоративная пресса печатается в типографиях с листовым офсетом, который стоит ступенькой ниже рулонного. Стоимость оборудования здесь начинается где-то от $500 тыс. Листовой офсет за $2 млн - обычное дело. Средний заказ здесь, по данным информационно-аналитического центра "Август Борг", около $5 тыс., оборот - от $2 млн до $20 млн, основная продукция - корпоративно-рекламного характера. Таких типографий только в Москве больше сотни. Заказов у них - то густо, то пусто, поэтому довольно важную роль в этом сегменте играют полиграфические брокеры: 90% заказов поступает именно через них. Ну и наконец, цифровая оперативная полиграфия. Здесь стоимость оборудования не превышает $100 тыс. (хотя желающие найдут и за $1 млн), но и конкуренция высока - не случайно именно эти полиграфисты рекламируют себя через интернет-спам.

Многие компании действуют одновременно на разных направлениях. Например, крупный полиграфкомбинат "Советская Сибирь" печатает и газеты, и журналы, и книги, и этикетку, а одна из первых среди новых типографий - LiniaGrafic! печатает рекламную продукцию и упаковку, занимается и трафаретной печатью. Компания "Полстар" имеет и рулонные, и листовые, и отделочные машины.

Сергей Власов: Полиграфическое сообщество тесное, все хорошо знают друг друга, корпоративный дух здесь высок, поэтому о какой-то жесткой конкуренции пока говорить не приходится, работы всем хватает. Хотя, конечно, все может измениться в один момент.

Анатолий Розенцвит, коммерческий директор компании "А&P Картон": Кто-то может печатать сигаретную пачку лишь для одного конкретного табачного производителя, но для рынка его название будет малоизвестным. В упаковке множество ниш, в каждой есть свои игроки, под их конкретные задачи приобретается специальный картон. С другой стороны, требования к качеству растут, производители готовы платить за инновации, новые краски, а цена ошибки высока, потерять клиента проще простого.

Инвесторы, собственники и стратеги

Кто же заказывает музыку на полиграфическом рынке? Кто вкладывает деньги, обеспечивая его бурный рост? В первую очередь это финансовые структуры. Например, владельцем "Алмаз-Пресса" является ВТБ.

Или вот, скажем, группа "Промсвязькапитал", которой сегодня принадлежат не только газеты "Аргументы и факты" и "Труд", сети распространения "Ария-АиФ", "Метропресс", "Мособлпечать", "АиФ-Пресс", но и крупнейшая в России газетно-журнальная типография "Медиа-Пресса" (бывшая "Правда"), а с недавних пор и современная типография "Экстра М" (приобретена вместе с ИД "Экстра М Медиа" в 2006 году за $50 млн).

Василий Гатов: В свое время группа Промсвязьбанка смогла приобрести акционерный контроль над бывшей типографией "Правда", купив ее в процессе очищения ЛУКОЙЛа от непрофильных активов. В первые годы она являлась, что называется, объектом удержания, активом для возможной перепродажи. Однако благодаря грамотному управлению "Медиа-Пресса" стала очень успешным предприятием. Например, в 2006 году мы оказали услуг на $150 млн. Вот мы и решили развивать это направление и купили "Экстра М". А вообще, в мире существует две основные полиграфические стратегии. Одна предполагает в первую очередь печать изданий, принадлежащих владельцу типографии, а уж потом услуги внешним заказчикам. Вторая предполагает работу типографии как полностью самостоятельного бизнеса. Типографские услуги стандартизованы, это уже своего рода биржевой товар, так что, как полагают сторонники такой стратегии, собственные издания полиграфисту ни к чему. А вот у нас, выходит, своя, третья, стратегия: у нас есть свои издания, но они занимают 20% наших мощностей. Скорее всего, мы будем наращивать производство, соблюдая этот исторически сложившийся баланс.

Еще один тип инвесторов - издательские дома, холдинги, тяготеющие к работе именно по первой стратегии. Это, например, холдинг "Сервис делового мира", у которого в активе - совсем недавно модернизированный Первый полиграфический комбинат. Это Издательский дом Родионова, в меру сил развивающий Можайский полиграфический комбинат. Или, скажем, "Проф-Медиа" со своим "Проф-Медиа принтом". Или группа АСТ, купившая недавно Книжную фабрику N1 в Электростали - как раз в основном для тиражирования собственных книг (запланированные инвестиции - $7 млн).

Сюда же, кстати, можно отнести проекты издательств, развивающих сети небольших газетных типографий прежде всего для собственных нужд, чтобы обеспечивать стандартное качество своей продукции во всех регионах России. Широко известны, например, грандиозные планы "Комсомольской правды" по наращиванию сети современных типографий. Однако в России все увереннее заявляют о себе и предприятия, использующие вторую стратегию.

Вадим Горяинов, председатель совета директоров компании "Новая типография": Мы внимательно изучаем рынок полиграфических услуг и, если видим, что в том или ином регионе нет газетных цветных типографий, способных предложить стандартизованное качество, открываем такие типографии. С 2005 года мы создали три такие типографии, на очереди еще одна, бюджет каждого проекта - около $2,5 млн. Общий объем инвестиций за это время составил $6,5 млн. И динамика бизнеса нас устраивает.

А еще на российском рынке играют крупные западные холдинги. Например, норвежский A-Pressen (четыре типографии в России, включая соучастие в "Проф-Медиа принте"). Или транснациональная А&P Carton Group (печать упаковки в Краснодарском крае и под Санкт-Петербургом). А словенская компания Grafobal развернула под Ростовом за $10 млн выпуск картонной упаковки на листовых машинах.

Кроме "Новой прессы" новичками на этом рынке, то есть пришедшими на него, так сказать, с нуля, являются частные типографии среднего уровня с листовым офсетом со средним оборотом $2-5 млн в год, хотя у лидеров этой группы (LiniaGrafic!, "Август Борг", "АльфаДизайн", "Немецкая фабрика печати") обороты могут иной раз доходить до $20 млн.

Компания LiniaGrafic! рассматривает сейчас проект с бюджетом $12 млн, который позволит ей перейти от простенькой листовой печати к рулонной, то есть подняться на качественно новый уровень, войти в полиграфическую элиту.

Ну и наконец, оперативная полиграфия - малый бизнес, ориентированный на печать открыток, визиток и прочей малотиражки. В этом сегменте промышляют тысячи компаний, перспективы которых, впрочем, туманны.

Георгий Урушадзе, председатель совета директоров рекламно-издательской компании "Группа культурных проектов": Цифровых салонов много, а сетей нет, услуги не стандартизированы, и тот, кто решился бы сделать сеть, внакладе, думаю, не остался бы.

Противоречивое реформирование

Стоит напомнить, что одной из главных причин бурного развития рынка на заре его становления стал кризис 1998-го: многие издания, печатавшиеся за границей, были вынуждены вернуться в Россию.

Очередной встряской для отрасли может стать новая попытка ее реформирования. Речь идет о консолидации 57 государственных типографий под внешним управлением и привлечении крупных кредитов под модернизацию этих активов. Это предусмотрено концепцией развития полиграфической промышленности, подготовленной частной компанией "Союзполиграфпром" и принятой Роспечатью в 2006 году как руководство к действию, хотя и не как официальный документ. Вскоре стало известно, что внешним управлением займется именно "Союзполиграфпром".

Председатель совета директоров этой компании Яков Соскин (он и руководил разработкой концепции) еще недавно являлся акционером компании HGS - крупного поставщика в Россию полиграфического брэнда MAN Roland. Поэтому нельзя исключать, что госпредприятиям будет предписано тратить кредиты на модернизацию при помощи MAN Roland. Но главное все же в том, что объединение 57 предприятий - это создание мощного игрока, который сможет диктовать рынку свои условия.

Владимир Григорьев, советник главы Роспечати: Мы просто хотим получить больше средств от дальнейшей приватизации этих предприятий. Ведь если продавать их сейчас, много не получишь, дела у многих из них идут не очень хорошо. Кроме того, если продавать предприятия поодиночке, высок риск перепрофилирования, и закон не дает нам инструмента, чтобы этому воспрепятствовать. Если же продается целый успешный пакет предприятий, у нового собственника будет совсем другое к этому отношение - и отрасль будет в выигрыше.

Но есть и другая точка зрения на эту реформу.

Вадим Горяинов: Успешных примеров создания подобных объединений я не знаю. Это экономически нецелесообразно. А если делаются экономически нецелесообразные вещи, может возникнуть впечатление, что они делаются в интересах ограниченного круга лиц. Яков Соскин прокомментировал ситуацию так: Кто может быть против? Те, кто хочет на падающем положении полиграфических предприятий по дешевке скупить отдельные из них. Или те, кого интересует перепрофилирование, в первую очередь имущественные комплексы. А может быть, и те, кто в силу своих политических интересов хочет использовать этот ресурс перед наступающими выборами. В любом случае компания "Союзполиграфпром" никогда не претендовала на управление всеми этими предприятиями.

Недавно появился новый вариант этой концепции, который планируется принять 15 июня. Согласно этой версии, основную группу из 25 газетно-журнальных типографий (оцениваются в $150 млн, планируется привлечение инвестиций $200 млн) возглавит "дочка" ГУП "Российская газета" - ЗАО "Российская газета"; группу из 7 издательско-образовательных предприятий предполагается отдать под начало издательства "Высшая школа" (прогнозы по инвестициям - $20 млн); а во главе шестерки книжно-журнальных предприятий с названием "Центр" планируется утвердить Первую образцовую типографию.

Участники рынка задают вопросы вроде "А почему эти, а не другие?" и "Зачем это нужно?". Конечно, нельзя исключать, что они выступают против концепции только потому, что боятся появления на рынке нового мощного конкурента. Сами операторы от таких упреков открещиваются.

Василий Гатов: Полиграфия - это очень сложный, многофакторный и нетривиальный с финансовой точки зрения бизнес. Кстати, чем-то он напоминает рынок электроэнергии. Здесь те же отложенные поставки, что предполагает правильное планирование, хеджирование рисков, оптимизацию вообще всего. Сомневаюсь, что люди из госструктур, которые не привыкли считать деньги, вдруг в одночасье научатся их считать и научат этому других.

Вячеслав Корягин, генеральный директор новосибирской типографии "Советская Сибирь": Что-то я не очень понимаю, как простое объединение под руководством управляющей компании может само по себе привлечь в отрасль новые средства. Успешные предприятия и сейчас это делают без проблем, а тех, кто переживает не лучшие времена, такое объединение тем более не спасет. А остальных обременит. Чистое сложение никакой синергии в данной ситуации не дает.

Впрочем, Сергей Власов не исключает, что объединения будут работать эффективно. Как бы ни развивались события, еще раз напомним, что полиграфический рынок - сугубо инфраструктурный, а значит, его развитие или стагнация в значительной степени определяются общей ситуацией в тех отраслях, которые являются потребителями этих услуг.

***

СОПУТСТВУЮЩИЕ УСЛУГИ

"Нам этот бизнес нравится"

Продажами полиграфического оборудования занимаются десять компаний, самые известные - "Гейдельберг-СНГ" (по собственным оценкам компании, она контролирует 38% рынка, общий объем которого оценивается примерно в Ш300 млн в год), Yam International (оборудование Komori), HGS (MAN Roland), "Апостроф" (Ryobi), "КБА Рус" (KBA) и др. Владимир Кретинин, коммерческий директор компании "НИССА Медиапроект" (GOSS): За последние три года мы заключили 20 контрактов. Стоимость каждого в среднем $2-3 млн, так что нам этот бизнес нравится.

По данным Межрегиональной ассоциации полиграфистов, изношенность оборудования сегодня в среднем по отрасли составляет до 80%. А всего в России, согласно статистике, действует около 6 тыс. полиграфических предприятий.

Продавцы оборудования связывают определенные надежды с ожидающейся массовой модернизацией государственных типографий. И тут, конечно, стоит упомянуть проект возрождения Рыбинского завода по производству рулонных ротационных машин - единственного предприятия такого масштаба, способного выпускать машины неплохого качества в невысокой ценовой группе. До середины 90-х это предприятие занимало 50% рынка рулонных ротационных машин, а потом разорилось, было признано банкротом. В сентябре 2006 года завод приобрела Индустриальная венчурная компания. Компания затевает возрождение предприятия. Планы по продажам - 400 млн руб. до конца года. По словам аналитика департамента стратегического развития завода Евгения Марголина, сегодня все идет по плану. Уже проданы клиентам шесть машин, в том числе одна - типографии "Бертельсман" из Ярославля. Хорошо продаются не только машины, но и запчасти.

Дмитрий Абрамов, руководитель компании "Политехника": Мы производим валы для печатных машин. Валы быстро изнашиваются, так что свое место в жизни мы, как и примерно 15 компаний по всей России, нашли.

Еще один динамично развивающийся сегмент (30-40% в год) - это постпечатное обслуживание. Олег Злодеев, директор компании "ПринтКо": Клиенты приносят нам отпечатанные полиграфические материалы, а мы уже доводим их до ума - изготавливаем ПОС-материалы, картонные стойки, рекламные конструкции, занимаемся вырубкой, ламинированием, брошюровкой, навивкой.