Geum.ru

Информационный бюллетень №23(155) Обзор событий и публикаций о медиаотрасли за неделю Шеф-редактор Хорошев А. В

Вид материалаИнформационный бюллетень

Содержание


Источник: РБК daily
Новости зарубежных рынков сми
Источник: mediaguide.ru
Источник: times.liga.net
Интернет и сми
Источник: Lenizdat.ru
Подобный материал:
1   2   3   4
Источник: РБК daily

↑Вернуться к оглавлению↑


ИД Independent Media планирует продать b2b-журналы

Как стало известно РБК daily, ИД Independent Media (IM) планирует продать журналы "Агробизнес" и "Агротехника и технологии" и ведет переговоры с несколькими компаниями, в том числе с крупнейшим b2b-издателем - Reed Elsevier. Участники рынка считают продажу журналов логичной для Independent Media, отмечая, что это непрофильные активы компании, которые к тому же в этом году стали предметом судебного разбирательства.

О планах Independent Media продать свои b2b-журналы РБК daily рассказали несколько участников рынка. Источник, знакомый с ходом переговоров, уточняет, что недавно IM обратился с предложением продать журналы к представителям компании Reed Elsevier и ее российским партнерам. Напомним, Reed Elsevier, крупнейший в мире b2b-издатель, планирует выйти на российский рынок, создав совмест-ное предприятие с "Евразийской медиа группой" (ЕМГ). Вчера гендиректор ЕМГ Вартан Тоганян отказался комментировать возможные переговоры с Independent Media, но отметил, что процесс создания СП с Reed Elsevier, в котором его компании принадлежит 30% акций, уже завершен. Член совета директоров IM Елена Мясникова говорит, что "не готова комментировать" возможную продажу b2b-журналов ИД.

Участники рынка, впрочем, считают продажу "Агробизнеса" и "Агротехники" логичной и объясняют ее желанием IM сосредоточиться на профильных активах - глянцевых и деловых изданиях. "Когда создавался журнал "Агробизнес", IM планировал развивать b2b-направление в партнерстве с "Проф-Медиа". Но в 2004 году "Проф-Медиа" продала IM 35% ИД, а развивать одиночный b2b-проект нерентабельно: успех таких изданий обеспечивает большое число журналов и синергия между ними", - рассуждает гендиректор агентства "Медиамарк" Константин Исаков. Член совета директоров ИД "Актион Медиа" Игорь Мальцев также объясняет продажу журналов желанием владельца компании Sanoma Magazines избавиться от непрофильных активов: "Возможно, они решили сосредоточиться на деловых и глянцевых изданиях - это как раз те сегменты, в которых Sanoma присутствует во всем мире".

Г-н Исаков предполагает, что на решение IM о продаже журналов могло повлиять судебное разбирательство компании с ИД "Специализированная пресса", который с 1996 года выпускает журналы "Агробизнес юга России", "Агробизнес" и владеет сайтом "Агробизнес.ру". Напомним, в начале года "Специализированная пресса" обратилась в арбитражный суд Москвы с иском к ООО "Юнайтед пресс", входящему в IM и издающему b2b-журналы. Компания требовала запретить IM использовать товарный знак "Агробизнес". "Вместе с иском мы просили суд запретить использование знака на время разбирательства. В этом нам отказали, и сейчас мы подаем на кассацию. Но нам уже удалось получить подтверждение в Роспатенте, что товарные знаки "Агробизнес" и "Агробизнес. Пищевая промышленность" принадлежат нам", - рассказывает директор ИД "Специа-лизированная пресса" Дмитрий Востриков. По его словам, если журналы будут проданы, его компания готова судиться и с новыми владельцами. "Мы направляли претензии и в "Проф-Медиа", но потом, когда стало ясно, что журнал будет издавать только IM, начался судебный процесс с этой компанией", - напоминает он.

Участники рынка говорят, что оба журнала могут стать хорошим приобретением для Reed Elsevier в России. По оценкам Константина Исакова из "Медиамарк", сумма сделки может составить около 1 млн долл. "Это один из немногих прибыльных активов на рынке, и это было бы удачным приобретением для компании, которая стремится активно развивать направление", - говорит он. С ним соглашается гендиректор компании B2B Media (входит в "Проф-Медиа") Анна Знаменская. "Это прибыльный проект. Насколько я знаю, его рекламные доходы составляют около 50 тыс. долл. с одного номера. Для Reed Elsevier, учитывая ее планы развивать медицинскую и сельскохозяйственную тематику в сегменте b2b, это может стать удачным приобретением", - отмечает она.

Источник: РБК daily


↑Вернуться к оглавлению↑


Creative Media передумал выпускать журнал о звездах

Как стало известно "Ведомостям", издательский дом Creative Media отказался от планов по выпуску лицензионного еженедельника People. Компания планирует сконцентрироваться на запуске собственных проектов.

Creative Media - российская медиагруппа, основанная в марте 2006 г. Ириной Силаевой. Издает журналы "Личный бюджет" (тираж 50 000), "Женские секреты" (150 000), в апреле 2007 г. состоялся запуск 100 000-ного тиража лицензионного журнала Sports Illustrated Swimsuit Edition (издается Time Inc.). 49% акций ИД Creative Media принадлежит закрытому ПИФу "КИТ - Российские масс-медиа" под управлением "КИТ Финанс". Оборот не раскрывается.

О том, что Creative Media не будет издавать People, "Ведомостям" рассказали несколько источников на российском медиарынке, знакомые с планами компании. "Договор с Time Inc. был подписан около двух месяцев назад, однако на днях мы отозвали свою подпись", - подтвердила эту информацию Ирина Силаева, гендиректор издательского дома.

Участник рынка, близкий к Creative Media, напомнил, что переговоры о выводе на российский рынок журнала People начались около двух лет назад. В марте прошлого года в финал тендера, объявленного Time Inc., вышли Creative Media и издательский дом из Санкт-Петербурга "Собака" (издает журналы "Собака" и TimeOut). Стоимость лицензии издания не раскрывалась, но участники рынка оценили ее в $100 000-150 000 в год плюс фиксированные роялти от выручки в 8-10%.

"Сегодня проект перестал для нас быть бизнес-привлекательным", - говорит Силаева. По ее словам, Creative Media давно готов к запуску People, однако Time Inc. не торопилась "дать отмашку", а дальнейшие задержки могли привести к неконтролируемым расходам.

Представители Time Inc. не смогли оперативно прокомментировать вопрос о лицензиатах в России.

"Мы не планируем больше тратить время в забегах за лицензионными брендами и сконцентрируемся на запуске нескольких собственных изданий либо приобретем что-то из существующих продуктов", - уверяет Силаева.

Руслан Тагиев, гендиректор TNS Gallup Media, уверен, что проект People все еще интересен для российского рынка. Виктор Шкулев, президент ИД Hachette Filipacchi Shkulev, согласен, что журналы категории People (о людях и звездах) имеют будущее в России. "Мы активно ищем подобный формат к себе в портфель, но не факт, что это будет People", - сказал он. А гендиректор ИД "Собака" Олег Ряженов говорит, что больше не собирается запускать российскую верcию People. По его словам, сегодня этот проект обошелся бы в $7-10 млн, а вернуть эти деньги удалось бы только не меньше чем за четыре-пять лет.

Журнал о знаменитостях People издается в США и Канаде подразделением медиахолдинга Time Warner - компанией Time Inc. тиражом 3,75 млн экземпляров. People славится своими рейтингами, основанными на данных социологических опросов. Наиболее популярные - "50 самых привлекательных людей", "Самые стильные знаменитости", "Список самых безвкусно одевающихся людей".

Источник: Ведомости

↑Вернуться к оглавлению↑


НОВОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ РЫНКОВ СМИ


Доходы газет растут благодаря их сайтам

Выручка американских газет от рекламы на своих сайтах в первом квартале 2007 года выросла на 22,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила $750 млн

Такие данные обнародовала Ассоциация газет Америки (Newspaper Association of America). С отчетом можно ознакомиться на сайте NAA.

Рост, превышающий 10%, продолжается двенадцатый квартал подряд — с тех пор как NAA начала готовить отчеты по состоянию дел в этом секторе в 2004 году. Реклама на сайтах газет сегодня составляет 7,1% совокупных расходов компаний на рекламу в газетах, в то время как год назад этот показатель составлял лишь 5,5%.

«Доля расходов на рекламу на сайтах газет продолжает нарастать в совокупных бюджетах компаний-рекламодателей, по мере того, как они осознают всю ценность интернет-аудитории газет, — подчеркивает президент и исполнительный директор NAA Джон Штурм (John F. Sturm). — Пользователь, который читает газеты в интернете, имеет более высокий годовой доход, и чаще покупает товары в Сети, чем средний интернет-пользователь», — замечает он. По словам эксперта, газеты, в свою очередь, будут привлекать посетителей на свои сайты: например, предлагать инновационный контент и «горячие» новости.

В первом квартале 2007 года совокупные расходы компаний-рекламодателей на рекламу в газетах и на их сайтах достигли $10,6 млрд, что на 4,8% меньше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Однако основное замедление связано с уменьшением объема рекламы в печатных версиях: эти расходы составили лишь $9,8 млрд, что на 6,4% меньше, чем в аналогичном периоде прошлого года.

На рекламу в разделах «Объявления» (classified) в первом квартале 2007 года пришлось $3,4 млрд, что на 13,2% меньше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Снижение рекламы от магазинов розничной торговли составило 2,2% — этот объем составил $4,8 млрд.

Источник: mediaguide.ru

↑Вернуться к оглавлению↑


Газеты покрываются паутиной

Время, которое европейцы тратят на путешествия по Сети, уже превзошло то, которое они посвящают чтению газет. Если на просмотр печатных изданий у среднестатистического европейца уходит около 3 часов в неделю, то на Интернет - около 4.

Не так давно было объявлено о закрытии печатной версии журнала Life - теперь он будет выходить только в электронном виде в Интернете. Руководство медиахолдинга News Corporation (в который входят американская New York Post, британские The Times и Daily Telegraph) поставило задачу сократить выпуск бумажных газет и увеличить долю интернет-СМИ. Уходит в Интернет и аудитория глянцевых журналов для подростков: закрылись печатные версии британского журнала Smash Hits и американского Elle Girl, а тиражи Cosmo Girl снизились почти на четверть. Как отметила изданию "СЕЙЧАС" главный бухгалтер одного из печатных СМИ, пожелавшая остаться неназванной, "современная молодежь газет практически не читает и всю информацию черпает в онлайне. Кроме того, в последнее время наметилась определенная тенденция среди рекламодателей - сейчас гораздо охотнее размещают рекламу в Интернете. И, наконец, печатные СМИ по сравнению с электронными - довольно затратное производство". Скажем, при тираже 25 тыс. 16-полосной газеты формата А3 только за одну бумагу придется заплатить около 5,5 тыс. грн. (при цене бумаги в среднем 4200-4250 грн. за тонну). Полиграфия обойдется примерно в 6 тыс. грн. плюс зарплата штатному персоналу редакции (минимальный штат для еженедельника, включая технический персонал, - 25 человек). По словам эксперта, "зачастую продается далеко не весь тираж, и остатки приходится списывать. Некоторые редакции забирают непроданные газеты, но мы оставляем их в "Союзпечати", поскольку затраты на дорогу оказываются несовместимы с теми копейками, которые в итоге можно выручить за непроданные газеты, сданные в макулатуру".

Реклама в Интернете перспективна настолько, насколько перспективен сам Интернет как средство массовой информации. Однако площадки отличаются по цене и, соответственно, имеют различную эффективность.

Однако справедливости ради отметим, что украинским бумажным СМИ такое катастрофическое падение тиражей как, скажем, в США, пока не грозит. "Интернет и печатные издания - это совершенно разные вещи, и, на мой взгляд, они хотя и конкурируют, все же друг друга никогда не заменят. Тем более если говорить о людях старшего поколения, привыкших получать информацию из книг, газет и журналов", - отметил изданию "СЕЙЧАС" главный редактор еженедельников "TV-Спутник" и "Телепрограмма" Гурген Григорян. По его словам, "довольно трудно будет искоренить привычку просмотреть свежую газету за утренней чашечкой кофе".

Тем не менее многие рекламодатели постепенно сокращают расходы на рекламу в печатных изданиях в пользу интернет-ресурсов. Например, изменяет стратегию продвижения бренда производитель водки Absolut. Как отмечают представители компании, Absolut не отказывается от работы с печатными изданиями, телевидением и наружной рекламой, однако отныне эти рекламоносители будут использоваться в основном для привлечения внимания потребителей к онлайн-кампаниям Absolut. Да и продавцы автомобилей все чаще предпочитают печатным изданиям менее затратный Интернет. Как отмечают эксперты рынка, у Сети (как, впрочем, и у радио) есть свои неоспоримые преимущества, поскольку они являются самыми быстрыми СМИ в плане реализации цепочки "идея - донесение - обращение". Понятно, что реклама в Интернете перспективна настолько, насколько перспективен сам Интернет как средство массовой информации. Однако разные площадки сильно отличаются по цене и, соответственно, имеют различную эффективность. "Мы используем для рекламы все доступные ресурсы, и наши рекламные кампании равномерно распределены в печатных изданиях, Интернете, на телевидении и радио. На мой взгляд, говорить о том, что Интернет вытесняет печатные СМИ, можно было бы в том случае, если бы у нас начали массово закрываться газеты, но пока этого нет", - рассказал изданию "СЕЙЧАС" пресс-секретарь компании Nemiroff Тагир Имангулов. По его словам, "за последнее время объем рекламы в Интернете значительно увеличился, но это вовсе не означает, что компания Nemiroff отказалась от рекламы в печатных СМИ в пользу Интернета. Для нас электронные СМИ - это дополнительная площадка коммуникации с потребителем".

ГЛАВНОЕ

Интернет продолжает отбирать читателей у печатных изданий. В США дальновидные руководители медиахолдингов сокращают производство "бумаги" и наращивают объем информационных ресурсов в Сети, поскольку популярность Интернета растет в ущерб тиражам газет и журналов. По данным общественного фонда Carnegie Corporation (США), уже 44% американцев в возрасте от 18 до 34 лет минимум раз в день обращаются за необходимой информацией в Сеть. По мнению аналитиков, уменьшение тиражей - это часть тенденции к снижению газетного рынка в целом. За последние годы в развитых странах существенно снизились тиражи ежедневных и еженедельных газет и журналов, особенно тех, которые не имеют четкой специализации. Ведь с приходом Сети в каждый дом аудитория все чаще предпочитает проводить время у экрана компьютера. В то же время некоторые аналитики утверждают, что сравнивать увеличение интернет-аудитории и динамику тиражей печатных СМИ довольно сложно, поскольку тиражи указываются самими изданиями и на сто процентов нельзя быть уверенными, что приведенные данные полностью соответствуют действительности.

Источник: times.liga.net

↑Вернуться к оглавлению↑


Microsoft и NBC не решились купить The Wall Street Journal

Телевизионная сеть NBC и компания Microsoft отказались от идеи претендовать на компанию Dow Jones, владеющую The Wall Street Journal. Об этом сообщает The New York Times, ссылаясь на источник в компаниях. Таким образом, предложение Руперта Мердока (Rupert Murdoch) о покупке Dow Jones за 5 миллиардов долларов остается вне конкуренции.

31 мая 2007 года нынешний нынешние владельцы, семья Бэнкрофт (the Bancroft family), сообщили о готовности встретиться с Мердоком и выразили желание услышать другие предложения. После этого Microsoft и NBC, принадлежащая General Electric, всерьез задумались о приобретении компании, однако после предварительных консультаций с Бэнкрофтами посчитали сделку невыгодной.

Если Руперту Мердоку удастся договориться с хозяевами The Wall Street Journal, у телекомпании NBC может появиться серьезный конкурент. Ранее бизнесмен заявлял о своем желании создать на основе WSJ деловой телеканал, который будет конкурировать с CNBC, каналом для деловых людей от NBC.

На данный момент News Corporation Мердока принадлежит несколько телеканалов, в том числе Fox News, соперничающий по популярности с CNN и MSNBC.

Источник: lenta.ru


↑Вернуться к оглавлению↑

ИНТЕРНЕТ И СМИ

Региональным СМИ для повышения конкуренции необходима аналитика

С каждым годом все больше жителей России читают новости в сети Интернет. Динамичная экспансия СМИ во Всемирную сеть привела к тому, что многие телевизионные каналы, радио и печатные СМИ стали создавать свои электронные версии. А некоторые издатели уже опасаются того, что тиражи печатных СМИ будут резко сокращаться. Развитию рынка электронных СМИ был посвящен круглый стол в ИА "Росбалт" в рамках V Форума СМИ Северо-Запада. С представителями региональных СМИ беседовали на эту тему главный редактор ИА "Росбалт" Ольга Крупенье и главный редактор "Росбалт-Север" Григорий Добромелов.

По мнению Ольги Крупенье, за электронными СМИ будущее, но газеты не умрут никогда. У электронных СМИ очень специфический потребитель, как минимум имеющий компьютер с доступом в интернет и обладающий компьютерной грамотностью. Но в России есть районы, где даже нет радио, и газета для людей — единственный источник информации. При этом многие газеты имеют свои электронные версии, которые успешно конкурируют с информационными агентствами.

По словам г-жи Крупенье, "Росбалт" — это не информационное агентство в чистом виде, имеющее только ленту новостей.

"Мы отошли только от информационной ленты, у нас есть также колонка аналитики, интервью, обзор СМИ, и каждую новость мы сопровождаем комментариями. Так что, в принципе, мы приближаемся в чем-то к электронной газете", — подчеркнула Ольга Крупенье.

Также она отметила, что ИА "Росбалт" стало серьезно развиваться в регионах. В 2006 году появилось четыре новых информационных агентства: "Росбалт-Приволжье"; "Росбалт-Юг"; "Росбалт-Север"; "Росбалт-Украина".

"Под "Росбалт-Север" были выстроены не только северо-западные регионы, но и Урал. Неожиданно наше северное агентство стало региональным. "Росбалт это единственное федеральное агентство со штаб-квартирой в Санкт-Петербурге. Все остальные федеральные агентства базируются в Москве. И мы говорим, что наша "фишка" — это питерский взгляд на федеральные события", — объяснила Ольга Крупенье.

Как рассказал главный редактор ИА "Росбалт-Север" Григорий Добромелов, интернет-пространство регионов не развито. Главная проблема — это отсутствие высокоскоростного и общедоступного интернета. И если на Западе сейчас самым распространенным СМИ является интернет-телевидение и интернет-радио, то в российских регионах об этом можно только мечтать. Даже в Москве и Петербурге данные направления неразвиты. Другая проблема всех региональных СМИ, которую выделил Добромелов, — это конкуренция с федеральными СМИ в интернете. Количество посещаемости и ссылок, которые имеют федеральные СМИ, ни одно региональное не имеет.

В оперативности региональные СМИ также будут проигрывать федеральным. Так как очень сложно приучить регионарных журналистов, которые привыкли работать в неторопливом режиме, к оперативной работе. Поэтому для конкуренции необходимо повышение аналитической составляющей.

"Если мы не можем конкурировать в оперативности, необходимо развивать собственный экспертный взгляд на событие. Это то поле, на котором региональные СМИ могут конкурировать. Понятно, что эксперт, находящийся внутри региона, он тоньше чувствует ситуацию, чем те говорящие головы, которые сидят в Москве.

Тут возникает проблема формирования экспертного пула в регионах, который занимался бы региональной проблематикой. Таких экспертов не так много", — отметил Добромелов. Подводя итоги встречи, представители региональных СМИ отметили, что многие издания в регионах имеют свои электронные версии, а главной проблемой назвали боязнь воровства информации со стороны конкурентов.

Источник: Lenizdat.ru

↑Вернуться к оглавлению↑


У российского медиарынка появилась отраслевая биржа труда

С 1 июня начал работу проект MediaJOBS.RU – централизованный информационный ресурс о рынке труда медиаиндустрии.

Цель проекта – способствовать формированию открытого рынка труда в сфере медиа, собрать на общей площадке информацию о кадровых потребностях медиапроектов, открытых вакансиях, требованиях к квалификации специалистов, банк резюме специалистов и менеджеров медиаиндустрии, создать механизм быстрого и точного поиска работы и необходимых специалистов.

По словам руководителя проекта "MediaJOBS.RU" и генерального директора экспертного рекрутингового агентства "Штаты.RU" Селезневой Натальи "до 80% штата медиаструктур получают сегодня работу не в результате открытого конкурса, а по прошлым связям. Хорошо, если это связи по профессиональному признаку, хуже, когда по признаку личной лояльности. При той интенсивности, с которой растет медиарынок, – появляются новые проекты, усложняются задачи менеджеров, расширяется функционал специалистов, - выбор по-настоящему профессионального игрока в любую команду, будь то стратегический маркетинг, коммерческий отдел, продюсерский департамент или отдел дистрибуции, становится критичным для успеха в остроконкурентной среде. Корпоративность, закрытость медиарынка для "чужих", наоборот, серьезно снижает качество медиапроектов, а это не только вопросы бизнеса и частных инвестиций, это вопрос той информационной среды, в которой живет каждый из нас".

Специализация портала, помимо собственно медийных направлений – телевидение (эфирное, кабельное , спутниковое, IPTV), радио, печатные СМИ и издательский бизнес, Интернет-СМИ) - включает референтные медиабизнесу направления рекламы, PR, маркетинговых коммуникаций, исследований, Art и дизайна, а также информационных технологий, телекоммуникаций и широкополосного доступа, юристов и финансовых специалистов для рынка медиа. Особенность портала MediaJOBS.RU – подробные классификаторы специальностей по различным сферам медиабизнеса.

Целевую аудиторию проекта составляют как компании-работодатели, так и руководители и специалисты, работающие в этих компаниях: телекомпании, радиостанции, операторы кабельного и спутникового ТВ, цифрового ТВ, медиахолдинги, системные интеграторы профессионального вещательного оборудования, компании-производители и дистрибьюторы программного контента, издательские дома, печатные издания, интернет-проекты, рекламные агентства, креативные агентства, дизайн-студии, телекоммуникационные и IT компании.

Портал открыт для свободного размещения вакансий и резюме. Обращаем особое внимание региональных телерадиокомпаний на возможность использования портала для размещения вакансий по субъектам федерации, что открывает информацию о потребностях в управленческих, творческих и технических кадрах для специалистов из других регионов.

Помимо банка вакансий и резюме портал имеет 5 информационных разделов, таких как: "Новости кадрового рынка", "Информационный центр", "Образование и тренинги", "Кадры медиа", "Профессия и карьера", "События".

Свой взгляд на профессию и кадровые проблемы медиабизнеса уже представили на портале "люди-бренды": радиожурналист Наталья Бехтина - "Политический обозреватель радио: путь в профессию", Елена Ханга - "Ведущий ток-шоу: что кроется за внешним блеском профессии?", Маргарита Набокова - "Программный директор радиостанции - "ответственный за все"", Сергей Шанович - "Телевизионный дизайн: на стыке разных профессий", Марина Степнова "О чем стоит знать журналисту, который решил сделать карьеру в глянцевой прессе?", Галина Тимченко (Lenta.ru) - "Интернет-журналистика: кадровые особенности", Виктор Мережко - "Профессиональный ресурс ТВ: взгляд драматурга и сценариста", Ясен Николаевич Засурский - "Профессиональные стандарты журналистики", Нина Зверева - "Где и как учат профессиям ТВ и кинопроизводства?", Раиса Неяглова-Колосова - "Издательства сегодня: в условиях бурного развития отрасли", Андрей Григорьев - "Региональные телекомпании: дефицит кадров".

И, наконец, MediaJOBS.RU – первый в России портал о работе, где заработная плата представлена в родном, рублевом эквиваленте. Идею создания централизованного портала о работе в медиа как механизма прозрачного рынка труда поддержало и финансировало Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям РФ, Национальная ассоциация телерадиовещателей, Гильдия издателей периодической печати, другие индустриальные организации.

И хотя пока создан только механизм, и задача состоит в том, чтобы MediaJOBS в полной мере стали использовать компании-работодатели, начало положено: первые отзывы о проекте приходят с территории от Урала до Женевы. Типичная реакция "неужели это правда?" и надежда на то, что цивилизованный рынок труда приходит и в медиаиндустрию.