Geum.ru

Human Resources «success»

Вид материалаДокументы

Содержание


Цель: сформировать профессиональные навыки работы с персоналом, овладеть навыками управления и развития персонала компании.Содер
Подобный материал:

Center of Human Resources «SUCCESS»

Address: Sevastopol, Bagria st. house 41

Tel.: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94

E-mail: director@centeruspeh.com

Web: WWW.CenterUspeh.com


Центр кадровых технологий «УСПЕХ»

Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41

Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94,067-692-20-52,

E-mail: director@centeruspeh.com

Web: WWW.CenterUspeh.com


Тренинг «Менеджмент персонала».


Аудитория: руководители предприятий, кадровой службы, менеджеры персонала.

Цель: сформировать профессиональные навыки работы с персоналом, овладеть навыками управления и развития персонала компании.


Содержание: Менеджмент персонала. Планирование потребности в персонале. Факторы, влияющие на потребность в персонале. Планирование набора персонала. Системы поощрения на производстве. Мотивация процесса труда. Развитие персонала. Оценка пер­сонала. Подбор персонала. Методы подбора персонала. Выбор персонала. Увольнение персонала. Управление персоналом.

      1. Менеджмент персонала. Функциональные обязанности менеджера персонала.
      2. Личностные и профессиональные требования к должности менеджера персонала.
      3. Планирование потребности в персонале. Факторы, влияющие на потребность в персонале. Планирование набора персонала.
      4. Техники отбора персонала. Психограммы. Экспертиза вакантной должности.
      5. Введение в должность и адаптация.
      6. Психологическая характеристика коллектива.
      7. Мотивация. Факторы, влияющие на мотивацию. Выявление личной мотивации. Виды мотивов. Системы поощрения на производстве.
      8. Обучение. Внутреннее и внешнее обучение.3аконы обучения. Техники тренировок. Шаги тренировок, определение потребности обучения.
  • понятие «система обучения»,
  • цели обучения,
  • методы и формы обучения,
  • способность к обучению и обучаемость,
  • специфика обучения взрослых людей,
  • разработка системы обучения (практическое занятие)
      1. Аттестация
      2. Развитие сотрудников.
      3. Высвобождение работников.
      4. Подведение итогов обучения. Планирование дальнейшей деятельности.



В результате тренинга участники получают основы теоретических знаний по менеджменту персонала, отрабатывают практические навыки и умения, получают раздаточные рабочие материалы, вырабатывают собственную систему работу с учетом специфики своей фирмы (психограммы, экспертизы вакансий и т.д. под свои потребности).

Возможно послетренинговое сопровождение в форме коучинга.