Планирование управление Индивидуальный стиль менеджера определяется: -выбором методов управления; -стажем
| Вид материала | Документы |
- Президент Российской Федерации в системе управления государством закон, 510kb.
- План Введение 3 Индивидуальный стиль педагогического общения 5 Индивидуальный стиль, 350.25kb.
- Комплекс образовательной профессиональной программы (опп) экономиста-менеджера по дисциплине, 203.81kb.
- Семинар личность как субъект и объект управления, 96.53kb.
- Н. И. Кабушкин менеджмент туризма, 6376.18kb.
- Динамика требований к лидеру. Качества современного лидера и его отличия от менеджера, 35.96kb.
- Ответы к экзамену по лекционному курсу «Государственная политика и управление», 271.07kb.
- Эффективность исследования систем управления и решения возникающих проблем во многом, 32.47kb.
- Работы актуальна потому, что в настоящее время Россия претерпевает ряд преобразований,, 131.97kb.
- Планирование внеаудиторной самостоятельной работы по дисциплине «Индивидуальный стиль, 93.98kb.
Образец теста по специальности «Менеджмент»
для поступающих на заочную сокращенную форму обучения
- Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач – это…
- делегирование
- власть
- полномочия
- ответственность
- Организационная структура позволяющая гибко реагировать на изменения окружающей среды:
- линейная
- адаптивная
- дивизионнальная
- функциональная
3. Элементами инфраструктуры менеджмента являются:
- системы информационного обеспечения;
- функции управления
- рынок трудовых ресурсов
- рынок товаров и услуг
4. Специфические функции менеджмента:
- организация
- сбыт продукции
- мотивация
- снабжение производственными ресурсами
5. К общим функциям менеджмента относятся:
- организация
- контроль
- планирование
- управление
6. Индивидуальный стиль менеджера определяется:
-выбором методов управления;
-стажем
-степенью свободы при принятии решений для подчиненных;
-образованием
7. Элементы внутренней среды организации
- система вознаграждения
- корпоративная культура
- поставщики
- потребители
8. Составляющие роли менеджеров связанных с принятием решений:
- мотивация подчиненных
- урегулирование споров и иных проблем
- телефонные звонки и рассылка напоминаний
- инициация новых проектов
9. Классификация объективных элементов организационной культуры:
- Место расположения организации
- Организационные табло
- Язык общения
- Оборудование и мебель
10. Социотехнические системы – это
- люди, участвующие в процессе производства
- компьютеры
- структуры с производственным управлением
- компьютерные системы, заменяющие определенное число рабочих.
11. Исследования неформальных групп начал проводить:
- Тейлор
- Файоль
- Мейо
- Эмерсон
12. Элементами системы управления являются:
- организационная структура
- внеоборотные активы
- управленческая документация
- программно-аппаратные средства
13. Причины возникновения конфликтов:
- различия во власти и статусе
- сходство целей
- четкое разделение обязанностей
- недостаток ресурсов
14. Роль обратной связи в управленческом цикле выполняют функции
- регулирование
- учет
- контроль
- мотивация
15. Определение конфликта:
- столкновение противоположно направленных тенденций, обусловленные различием взглядов, позиций, интересов
- недоразумения
- спор
- любое не согласие сторон
16. Лидерство это процесс
- планирования
- контроля
- управления
- организации
Список рекомендуемой литературы, поступающих на специальность «Менеджмент» (сокращенная форма образования, 2–ое высшее образование)
- Мескон М.Х. и др., Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента.- М.: Триада, Лтд, 2006.
- Вихановский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2008