Менеджмент

Вид материала

Содержание

Библиографический список
Описание целей организации

Подобный материал:

Основная образовательная программа по направлению подготовки: 080200 «Менеджмент», 406.62kb.
Менеджмент общая характеристика основной образовательной программы, 149.15kb.
Рабочая программа дисциплины теория менеджмента направление ооп 080200 Менеджмент, 274.54kb.
Рабочая программа дисциплины современный менеджмент направление ооп: 080200 менеджмент, 305kb.
Програма вступного фахового екзамену для здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня "магістр", 403.15kb.
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” Галузь знань: 0306 “Менеджмент І адміністрування”, 267.04kb.
Методические рекомендации по подготовке и выполнению выпускной квалификационной работы, 401.02kb.
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200., 315.96kb.
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200., 215.87kb.
Програма вступних випробувань за спеціальністю „ Менеджмент інноваційної діяльності", 293.1kb.

Березниковский филиал Пермского Государственного

Политехнического Университета.

Курсовая работа

По курсу: «Менеджмент»

Тема: «Инновационный тип управления».

Документ является демонстрационной версией

Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

Выполнил: студент

Проверил преподаватель:

Федосеев А. В.

г. Березники

Содержание

Введение 2

Заключение 4

Библиографический список 6

Описание целей организации 7

Введение

Время, в которое мы живем – время стремительных и неизбежных перемен. Вся страна и все наше общество, едва войдя в «новый мир», были вынуждены очень быстро меняться и приспосабливаться к новым условиям труда и жизни. Более того, постоянные изменения, происходившие в экономике, вносили дополнительный дезориентирующий фактор. Предприятия, в одночасье оказавшиеся без какой-либо поддержки, столкнулись с необходимостью тотальных и глубинных перемен, целью которых стало само их существование. Чтобы выжить в этом мире динамики и скорости, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу.

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, маркетинг приобретает на наших предприятиях новые функции. Политика предприятия полностью изменилась и руководство вынуждено включать в аппарат управления службу маркетинга. Специалисты в области маркетинга на предприятии называются маркетологами. Задачами маркетологов являются исследования рынка, товаров, конкурентов, потребителей и других областей. Служба маркетинга занимается разработкой тактики фирмы и осуществлением товарной, ценовой, сбытовой политики и стратегии продвижения товара на рынке.

В настоящее время трудно назвать более важную сферу деятельности жизни общества, чем управление или маркетинг, от которого в значительной мере зависит и эффективность производства, и реализация продукции, и степень удовлетворения потребностей граждан.

Управление – это процесс, который осуществляется для того, чтобы получать результаты, наилучшим образом используя человеческие и финансовые ресурсы, имеющиеся в распоряжении предприятия и отдельных руководителей. Оно в очень большой мере связан с увеличением добавленной стоимости от использования этих ресурсов, что, в свою очередь, зависит от знания, собранности людей, в чьих руках находится ведение дела.

Классики теории управления определяют основные составляющие следующим образом:

- планирование

- организация

- мотивирование

- контролирование [4. стр. 15,16]

Задачи, которые решены для достижения поставленной цели: изучить литературные источники, выявить основные позиции теоретиков по этой проблеме, высказать собственное мнение на каждый вопрос.

Источники информации: лекционный материал, литература, данные предприятия, справочная и нормативная литература.

Методы исследования, использованные в работе: монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный.

Объект исследования: ОАО «Уралкалий»

Заключение

В практической части курсовой работы рассмотрены основы маркетинга на примере конкретного предприятия ОАО «Уралкалий». Определены основные конкуренты, поставщики, рынки, потребители. С помощью метода SWOT определены сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы.

Исследования показали:

ОАО работает в условиях пассивности внутреннего рынка потребления удобрений, а так же в условиях высокой конкуренции на мировой рынке.
Существует пять уровней управления.
По норме управляемости относится к широкому типу.
Механистический тип организации характерен для взаимодействия с внешней средой.
Традиционный тип организации характерен для взаимодействия подразделений.
Корпоративный тип организации характерен для взаимодействия организации с человеком.
Предприятие имеет достаточный объем продаж и занимает среднее конкурентное положение.

Библиографический список

1. Абрютина М.С. Экономика предприятия: учебник.- М.: Издательство

«Дело и Сервис», 2004.

2. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / ответ.

Редактор В.Н.Самочкин. – М.: Дело, 2002.

3. Демб С.П., Голев А.В. Финансовый анализ деятельности предприятия:

учебно-метод. пособие / Перм.гос.техн.ун-т. – Пермь, 2004.

4. Разработка товарной стратегии предприятия: метод. указания / Сост.:

И.Г.Казанцева, Е.Н.Панарина, А.С.Россошных, Н.О.Савельева,

В.И.Тимофеев; Перм.гос.техн.ун-т. – Пермь, 2002.

5. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях

кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: ИКЦ «Маркетинг»,

2002.

6. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на

предприятии: учебное пособие. – М.: ИКЦ «Март», 2003.

7. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. проф.

В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2000.

8. Экономика предприятия / под ред. проф. А.С.Пелиха. – Ростов н/Д:

«Феникс», 2002.

9. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Москва, Прогресс,

2003

Приложение 1

Описание целей организации

Прибыльность может выражаться в различных показателях, таких как объем прибыли, доход на инвестированный капитал, размер выплаты дивидендов на акцию, отношение прибыли к объему продаж и в ряде других. В этой области цели могут описываться такими конкретными специфическими выражениями, как «увеличить доход на инвестированный капитал до 15% за вычетом налогов в течение пяти лет» или «увеличить прибыль до 6 млн. долл. В течение следующего года».
Рынки могут быть описаны различным способом, в том числе такими понятиями, как доля рынка, объем продаж (реализации) в денежном или натуральном выражении, рыночная (отраслевая) ниша. В качестве иллюстрации можно привести такие маркетинговые цели, как « увеличить долю рынка до 28% в течение трех лет», «продать 200 тыс. единиц товара в течении следующего года» или «увеличить объем продаж коммерческого сектора до 85% и уменьшить объем продаж военного сектора до 15% в течении следующих двух лет».
Производительность (эффективность) может быть выражена отношением входа к выходу (например, «увеличить количество единиц продукции до «х» на одного рабочего за 8-часовой рабочий день»). Эти цели можно также выразить в виде издержек на единицу продукции.
Продукция, кроме показателей объема продаж или прибыльности по отношению к изделию или ассортименту изделий, может быть отражена, например, в таких целях, как «вести такое-то изделие в наш ассортимент товаров средней стоимости в течение двух лет» или «снять с производства резиновые изделия к концу следующего года».
Финансовые ресурсы. Цели в отношение могут быть выражены различными способами в зависимости от компании, например, структурой капитала, новыми выпусками обычных акций, движением денежной наличности, оборотный капитал, выплатой дивидендов и периодом инкассации. В качестве

иллюстрации можно привести такие цели, как « уменьшение период

инкассации до 26 дней к концу этого года», «увеличить оборотный капитал до

5 млн. долл. в течение трех лет» и «снизить долгосрочную задолженность до 8

млн. долл. В течение пяти лет».

Производственные мощности, здания и сооружения можно описать с помощью таких показателей, как квадратные футы, постоянные затраты, единицы продукции и многие другие измеряемые единицы. Цели могут быть такие:» увеличить производственную мощность до 8 млн. единиц продукции в течение двух лет» или «увеличить емкость хранилищ до 15 млн. баррелей в течение следующего года».
Исследования и внедрения новшеств могут быть выражены в долларах, так же как и в других показателях, например, «разработать двигатель в диапазоне цен (указать) с коэффициентом выбросов менее 10 % в течение двух лет при издержках, не превышающих 150 тыс. долл.»
Организация – изменения в структуре или деятельности – может выражаться любым количеством целей, таких как «разработать и внедрить матричную организационную структуру в течении двух лет» или «создать региональное бюро на юге страны к концу следующего года».
Человеческие ресурсы могут быть количественно выражены в виде показателей невыходов на работу, опозданий, количества жалоб, часов профессионального обучения, например, «снизить число прогулов до уровня ниже 4% к концу следующего года», «осуществить 20-часовую программу подготовки руководящих кадров без отрыва от производства для 120 руководителей низшего звена к концу 1990 г. при издержках, не превышающих 200 долл. На одного обучающегося».
Социальная ответственность может быть выражена целями в форме видов деятельности, стажа работы и финансовых взносов. Примером может служить цель «принять на работу 120 длительно безработных в течение следующих двух лет».