Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки

Содержание

• Сформировать у студентов теоретические знания и практические навыки в области менеджмента.
  
• Раскрыть основные проблемы в сфере выработки управленческих решений в условиях нестабильной внешней/внутренней среды.
  
• Изучить отечественный и зарубежный опыт поиска оптимальных путей решения современных проблем менеджмента как макро- так и микроэкономического уровня.
  
• Уметь применять знания менеджмента в условиях нестабильной среды (внутренней/внешней) для хозяйствующего субъекта макро- и микроэкономического уровня.
  

• обеспечение нормативно правильного и функционально адекватного владения речевой деятельностью на иностранном языке, как в бытовом, так и в деловом и профессиональном общении;
  
• расширение кругозора студентов, повышение уровня их общей культуры и образования, а также культуры мышления, общения и речи.
  
• формирование уважительного отношения к духовным ценностям других стран и народов;
  
• развитие самостоятельности студентов, их творческой активности и личной ответственности за результаты обучения.
  

• Сформировать у студентов теоретические знания и практические навыки в области управленческой экономики.
  
• Изучить концепции и подходы к анализу экономической деятельности предприятия.
  
• Изучить принципы поведения организации в рыночной среде.
  
• Освоить основные стандарты планирования деятельности предприятия.
  
• Освоить навыки формирования аналитической базы для принятия управленческих решений.
  
• Уметь моделировать экономическую деятельность предприятия.
  
• Уметь применять знания управленческой экономики в условиях нестабильной среды (внутренней/внешней) для хозяйствующего субъекта.
  

• получение представления о понятии, видах и методологии исследований в практике менеджмента, характеристике менеджера исследовательского типа, объекте и предмете исследований в менеджменте, фактологическом обеспечении исследований.
  
• овладение современными методами и технологиями исследования систем управления.
  
• Получение навыков определения сравнительных преимуществ и недостатков альтернативных систем управления.
  
• овладение методами принятия оптимальных решений по совершенствованию управленческих систем
  
• овладение методами оценки научной и практической эффективности исследований.
  

• выработать умение формулировать миссию и цели предприятия на основе стратегического анализа, разработки стратегии на корпоративном уровне и уровне хозяйственных подразделений;
  
• формирование представления об особенностях стратегического управления предприятием или организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды, определение стратегической привлекательности зон хозяйствования;
  
• сформировать навыки анализа конкурентных преимуществ посредством идентификации, развития и использования ресурсов и способностей компании;
  
• изучить возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации;
  
• сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям;
  
• изучить методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии.
  

• сформировать у студентов теоретические знания и практические навыки в области корпоративных финансов при нахождении оптимального соотношения между доходностью бизнеса и финансовыми рисками.
  
• ознакомить студентов с финансовой работой в организации, включая обеспечение финансовыми ресурсами всех видов затрат, необходимых для текущей и перспективной деятельности; обеспечение финансовой устойчивости и экономической самостоятельности; изыскание резервов повышения доходов и конечных финансовых результатов
  
• ознакомить студентов с анализом эффективности и планированием предстоящих финансовых операций.
  
• охарактеризовать основные принципы управления инвестициями организации.
  
• рассмотреть экономические и организационно-правовые особенности российского рынка при решении вопроса о вложении денежных средств организации с целью получения дополнительного дохода.
  
• охарактеризовать финансовые отношения между предприятием и ссылка скрыта по поводу оплаты ссылка скрыта, удержания ссылка скрыта.
  
• охарактеризовать важнейшие финансовые индикаторы деятельности предприятия (коэффициенты оборачиваемости (деловой активности), коэффициенты платежеспособности, показатели рентабельности деятельности, коэффициенты рыночной (финансовой) устойчивости).
  

• Дать представление об организации как хозяйствующем субъекте, определить признаки организации как юридического лица, помочь освоить организационно-правовые формы, выделить основные черты хозяйственной деятельности в условиях предпринимательства.
  
• Использовать знания в области организации применительно к практической деятельности
  
• Охарактеризовать составляющие поведения организации, показать роль и значение каждой из них;
  
• Показать особенности развития организационного поведения на уровне международной организации;
  
• Заложить основы понимания сложной совокупности факторов внутренней и внешней среды и их влияния на эффективность деятельности организации;
  
• Использовать знания в области организационного поведения в практической деятельности.
  
• Систематическое описание поведения людей в различных возникающих в процессе труда ситуациях.
  
• Овладение навыками управления поведением людей в процессе работы и поиск путей повышения эффективности их деятельности.
  

• понять специфику регулирующего воздействия государства в социальной сфере, определяющего параметры функционирования организаций различных отраслей социальной сферы;
  
• ознакомиться с основными принципами, методами и технологиями социальной политики государства, как основного субъекта социального управления в социальной сфере, рассматривая регулирующую роль государства в социальной сфере с точки зрения заложенных в ней социальных параметров и анализа ее социальных последствий для общества в целом;
  
• получить представление об отраслевых особенностях, со спецификой функционирования организаций отдельных социально-значимых отраслей социальной сферы и соответственно о роли, функциях и задачах менеджера;
  
• изучить подходы и методы управления социальными процессами, решения социальных проблем;
  
• обрести навыки различных способов оценки проблемной социальной ситуации, принципов моделирования социальных последствий принимаемых управленческих решений, методов оценки эффективности управленческих решений в социальной сфере;
  
• развить способность в обосновании и выборе управленческих решений на основе применения современных методов эффективного управления организацией;
  
• понять особенности и различия управления субъектами хозяйствования в социальной сфере в РФ и за рубежом.
  

• трансформировать полученные знания студента в практические действия;
  
• научить комплексному решению управленческих задач;
  
• выработать коммуникативные навыки для будущей профессиональной деятельности;
  
• развить навыки работы в команде.
  

• Сформировать у студентов теоретические знания и практические навыки в области экономики и организации проектирования социальных процессов в социальной сфере.
  
• Раскрыть содержание основных проблем экономики и организации исследований и проектов в социальной сфере.
  
• Охарактеризовать важнейшие индикаторы состояния социальной сферы.
  
• Ознакомить обучающихся с оптимальными вариантами проведения исследований социальных процессов макро- и микроэкономического уровня, методами формирования проектов в социальной сфере.
  
• Уметь применять знания в области проведения исследований социальной сферы и реализовывать проекты в условиях нестабильной среды (внутренней/внешней).
  

• владение навыками анализа и диагностики качественного состава персонала организации;
  
• овладеть процедурами, методиками и инструментами для решения всех основных задач управления развитием персоналом;
  
• способность и готовность участвовать в составлении и реализации планов (программ) развития персонала организации с учетом экономического состояния и общих целей развития организации.
  

• Сформировать у студентов теоретические знания и практические навыки в области управления реализацией услуг
  
• Раскрыть сущность и цели управления реализацией услуг, определить связь управления реализацией услуг и стратегии предприятия
  
• Изучить систему, методы и практику взаимодействия менеджеров по реализации услуг с клиентами предприятия
  
• Развить навыки по организации и планированию реализации услуг, по организации работы персонала отдела реализации услуг
  
• Изучить принципы построения системы оплаты труда персонала отдела реализации услуг и систему оценки их деятельности
  
• Научиться применять знания управления дебиторской задолженностью в условиях нестабильной среды