Михаила Алексеевича Лаврентьева в деле развития науки и создателя всем известного новосибирского Академгородка, принято решение

Вид материала

Решение

Содержание Первый этап – набор. Второй этап – экспертиза. Третий этап – включение в партнёрские проекты и программы. Четвертый этап – образовательная программа. Пятый этап – героизация.

Подобный материал:

• Технопарке Новосибирского Академгородка. Губернатор Новосибирской области Василием, 27.65kb.
• Памяти Александра Тимофеева Сегодня, 18 февраля 2011г., исполняется 40 дней кончины, 41.36kb.
• Пояснительная записка к докладу главы администрации суркова михаила алексеевича главы, 566.33kb.
• Степаненко Андрей Викторович депутат Совета депутатов Новосибирского района Новосибирской, 25.13kb.
• Отчетная информация, 1002.11kb.
•       Как появилась эта книга       Счего начнем       Сенсаций не будет       Часть, 15885.28kb.
• «О районном бюджете Новосибирского района Новосибирской области на 2012 год и на плановый, 43.8kb.
• Комплексная программа социально экономического развития новосибирского района новосибирской, 4774.53kb.
• В г. Куйбышев 15 октября Государственным Комитетом Обороны было принято решение, 1068.5kb.
• Решение (десятая сессия), 21.45kb.

Камаев Михаил Сергеевич

Новосибирской области


«Лаврентьевский прорыв»: операции с инновациями

Проект был инициирован управлением по делам молодёжи Новосибирской области и государственным автономным учреждением Новосибирской области «Фонд поддержки молодёжных инициатив» в январе 2010 года.

Принимая во внимание выдающиеся заслуги академика Михаила Алексеевича Лаврентьева в деле развития науки и создателя всем известного новосибирского Академгородка, принято решение реализовать проект под брендом «Лаврентьевский прорыв».

Цель проекта была обозначена как консолидация усилий всех субъектов инновационной деятельности в регионе с целью создания комфортных стартовых условий для молодых инноваторов. «Лаврентьевский прорыв» был задуман как своего рода навигационный сервис, где все участники проходят через последовательность общеобязательных событий, но в то же время к каждому проекту предусмотрен индивидуальный подход.

Первый этап – набор.

Первоначально перед оргкомандой проекта «Лаврентьевский прорыв» стояла задача набора молодых инноваторов – авторов научных разработок. Поэтому в феврале и марте с одной стороны проводилась традиционная рекламная кампания в местных СМИ (транслировались радио и телесюжеты, публиковались заметки, новости и анонсы в печатных изданиях, в том числе в студенческой прессе). Параллельно шёл набор среди целевой аудитории (презентации в научно-технических ВУЗах, адресная работа с НИИ, которых в городе 87 и которые обладают ресурсным потенциалом в смысле наработок и патентов, но зачастую не имеют менеджеров, которые могли бы довести эти разработки до стадии коммерциализации). Проблем с изобретателями, разработчиками в нашем регионе нет, куда сложнее обстоят дела именно с инновационными менеджерами. В результате набора в марте к официальному открытию проекта мы собрали 80 проектных заявок и зарегистрировали около 170 человек-участников. Набор по сути не был закрыт и на данный момент через проект «Лаврентьевский прорыв» прошло более 250 человек.

Второй этап – экспертиза.

Нужно было оценить собранные проектные заявки (их содержание, степень проработанности и основные дефициты). Был выбран метод экспертизы по технологии «проектного конвейера», где участники встретили лицом к лицу с ведущими экспертами сферы инноваций в нашем регионе и в режиме свободного общения могли презентовать свой проект и тут же получить обратную связь. В экспертизе приняли участие 100 готовых к ней зарегистрированных участников проекта «Лаврентьевский прорыв», которые защищали 36 инновационных проектов перед экспертами – представителями власти, бизнеса, предприятий наукоемкого сектора экономики, образования. Приглашенные эксперты оценивали каждый с точки зрения соответствия 9 базовым критериям инновационного цикла проекта: например, на предмет научной новизны идеи, на возможность создания продукта и соответствие его требованиям и нормам прототипирования, на соответствие продукта требованиям и запросам адресатов и пр. Все рекомендации и оценки экспертов были использованы организаторами для составления индивидуальной карты развития каждого участника в рамках проекта «Лаврентьевский прорыв».

Третий этап – включение в партнёрские проекты и программы.

В апреле участники проекта прошли через серию проектов и программ наших партнёров, которые были привлечены командой организаторов проекта «Лаврентьевский прорыв» как внешний ресурс. Например, на Школе социального предпринимательства авторы проектов могли доработать свои планы продвижения инновационных продуктов с использованием инструментов проектирования и бизнес-планирования, а на специальной площадке «Лавретьевского прорыва» - «Innotest»- каждый желающий участник мог протестировать свой проект по методикам, применяющихся в фондах венчурного инвестирования, чьи представители были собраны нами на одной площадке и помимо собственно тестирования могли ответить на вопросы и запросы участников.

Четвертый этап – образовательная программа.

В мае-июне все участники проекта «Лаврентьевский прорыв» имели возможность пройти курс обучения инновационному менеджменту, состоящий из 5 тематических блоков: «Основы маркетинга», «Право», «Бизнеспланирование», «Привлечение инвестиций», «Продвижение инновации». Этот курс был разработан нами специально под проект, поскольку аналогичных образовательных программ, освещающих все вопросы инновационного менеджмента на сегодняшний день не существует в регионе. Лучшие внешние эксперты в каждом конкретном вопросе проводили занятия, лекции и консультации с участниками проекта, где каждый мог с их помощью доработать свой проект.

Пятый этап – героизация.

По итогам работы к концу мая выявились 5 наиболее перспективных проектов, именно они были представлены на четвертой Сибирской венчурной ярмарке в июне, где один из них «Адаптивный виброизолятор» получил премию в номинации «Перспективная бизнес-идея». Их авторы приглашались нами на пресс-конференции, были организованы их интервью в СМИ. А в июле (10-19 июля) была организована поездка делегации из 36 молодых инноваторов на смену «Инновации и техническое творчество» всероссийского молодёжного форума «Селигер». В данный момент ведется работа по подготовке к выставке 20 наиболее успешных проектов участников на площадке международного молодёжного инновационного форума «Интерра`10», который пройдет в Новосибирске 22-25 сентября и станет для нас знаковым событием года инноваций.


Таким образом, стратегическим результатом проекта «Лаврентьевский прорыв» станет продвижение наиболее талантливых инноваторов и инновационных менеджеров на федеральном уровне, что будет способствовать позиционированию Новосибирской области как «Территории инноваций».


Проект решения:

1. Транслировать технологию реализации проекта и реализовать подобный проект с учетом местной специфики в регионах Сибирского федерального округа
   
2. Определить ответственного за межрегиональное сотрудничество в каждом регионе СФО для совместного развития, обмена опытом и успешными практиками в рамках инновационной деятельности в СФО