Geum.ru

Михаил немцев риддерская концессия Лесли Уркварта

Вид материалаКнига

Содержание


3. Шанс для нефтяного бизнеса.
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13
свадьбы Лесли писал брату Эмми: «Получил письмо от твоей сестры пару дней назад, оно меня очень расстроило. Как бы мне хотелось повторить еще раз наше Рождество 1898 года!». (30)

Из всех регионов, обследованных Л.Урквартом в 1898 году, наиболее привлекательным для ОТС оказался регион Кубы. По его собственному желанию, он и был направлен туда в качестве руководителя в начале 1899 года, чтобы основать контролируемый рассредоточенный объект для предприятия в Уджари. Уровень уверенности Уркварта в доходности организуемого дела был достаточно высок: «... вы будете удовлетворены в достаточной степени регионом Кубы, как участком для сбора лакричного сырья... если нам не удастся собрать 300000 пудов лакрицы в этом году, то я готов заплатить штраф в размере 500 фунтов из моей заработной платы» (31) . В течении первых шести месяцев того года, начав практически с нуля, Лесли жил в крестьянском доме, «построенном из глины и с несоразмерно маленькими окнами и дверями», питался простой пищей, «шашлыком на протяжении пятнадцати дней» и «С момента как покинул Уджари (в течение двух месяцев) не перекинулся ни с кем и парой слов на английском языке». Это был достаточно незавидный опыт, который усугублялся частыми болезнями (32). В конце сезона результаты были разочаровывающими, собрано всего 75000пудов лакрицы - всего четверть от запланированного. Расстроенный Уркварт писал своему отцу: «Ты был прав, я слишком большой оптимист» (33). Вдобавок строительство железной дороги было отложено, и после завершения она была перегружена подвижным составом. Кроме того, офис в Уджари постоянно отклонял повторяющиеся просьбы Лесли прислать больше клерков, для того, чтобы инициировать сбор сырья.

Меж тем, за два с половиной года, проведенных на Кавказе, Л.Уркварт добился благоприятного внимания со стороны сообщества инженеров и коммерсантов, и когда срок действия его контракта с ОТС подходил к завершению, он получил несколько предложений по работе на руководящих должностях. Одним из наиболее заманчивых было предложение возглавить единственное представительство насосного машиностроительного завода «Вортингтон и Вестингхаус», чье оборудование пользовалось высоким спросом на нефтяных предприятиях. Лесли обратился за советом к отцу и в результате добился улучшения своего контракта с ОТС. В ноябре 1899 года Совет директоров установил новую планку заработной платы молодому Уркварту на ближайшие три года на уровне 500 фунтов в год, плюс его содержание и все расходы, связанные с производственной деятельностью.

Получив больше свободы во время отсутствия отца, он возглавил работы по расширению и модификации завода в Уджари и применил программу расширения в регионе Кубы. Следующей его задачей стало улучшение взаимоотношений с конкурирующими лакричными фирмами, где он с удовольствием принимает предложение стать крестным отцом сына ближайшего конкурента Эванса из «Маккэндрюз и Фобе». Лесли Уркварт применяет такие методы руководства, от которых у некоторых директоров ОТС поднимались брови: найм контролеров для погрузки и выгрузки товара из деревень, в которых те имели авторитет; предоставление подарков руководству местной железной дороги; использование своего влияния на местную администрацию для того, чтобы инициировать увольнение чрезмерно обюрократившихся чиновников.

Как-то он подал прошение на строительство. Спустя время, в разговоре с чиновником, который должен был наложить на него резолюцию, поинтересовался о состоянии дел, на что услышал: «Вы, англичане, все сразу пытаетесь сделать. А вы знаете, что у меня лежат на рассмотрении прошения трехлетней давности, а ваше заявление у меня пока находится всего три месяца» (34).

Для высокоорганизованного амбициозного молодого человека лабиринты русской бюрократии были угнетающими, но они преодолевались сотрудничеством с правильными специалистами: «...Мы начали вчера загрузку восьми вагонов, сегодня - еще шести. При этом руководство железной дороги не выделяло нам больше пяти вагонов в день. Мне пришлось переговорить с начальником нашей станции, чтобы тот выделил нам еще пять вагонов (грузополучатель которых еще не был определен) плюс к тем, которые нам уже выделили из Баку. Завтра я выезжаю в Баку для того, чтобы Клементович выполнил свою задачу - не присвоил грузополучателя этим пустым вагонам. Не беспокойтесь, я все сделаю правильно, и у нас будет достаточно транспорта для груза» (35)...

В течение 1899-1900 годов интересы и контакты Лесли Уркварта развивались и в других направлениях. Его очень привлекали инвестиции в горное дело, особенно акции в Южной Африке, котировки которых падали и поднимались в зависимости от успеха британской армии в Трансваале. Молодой бизнесмен внимательно следил за ходом компании: «Мы, очевидно, находимся в преддверье большой битвы, и если нам повезет, то акции поднимутся», «акции Южной Африки выросли до TWO после победы Спаонс Копа и снова упали после его отступления», «такое ощущение, что все в Южной Африке меняется скачкообразно» (36). У себя, на Кавказе, Уркварт составляет прогнозы на цветные металлы. Об этом писал его отец: «Лесли обнаружил большие залежи меди в горах, позади нашего региона на Каспии (Куба), а так же угля и железа. Он, скорее всего, считает, что станет миллионером и ведет себя, как безумный. Он так же обнаружил ценные свинцовые руды - эта страна очень богата, но законы этой страны делают жизнь в ней довольно затруднительной. Надеюсь, что нам удастся привлечь капиталистов из Глазго для того, чтобы разрабатывать рудники» (37)

В итоге, эти открытия не привели практически ни к чему, Кроме того, Уркварты вели свое собственное дело, импортировали в Баку машины для нефтяной промышленности, где наибольшим спросом пользовались паровые двигатели и насосы. Агентство их не было высоко прибыльным, но, тем не менее, позволило установить полезные знакомства. Кроме того, благодаря ему и сам Лесли, и его деловая хватка стали широко известными руководителям нефтяных компаний. Молодой Уркварт при заключении сделок утвердил свою репутацию, как честного и последовательного бизнесмена.

Как-то, из-за опечатки, нефтяной компании выставили счет, превышающий на пятьдесят рублей фактическую цену. Лесли снизил цену и, к негодованию своего отца, написал следующее: «Я знал, что Вам это не понравится, я сначала просто хотел заплатить Вам разницу моей доли в прибыли от сделки по причине того, что это произошло исключительно по моей вине» (38).

Вполне естественным стало расширение деятельности Урквартов в нефтяной промышленности, когда в октябре 1900 года Эндрю приобрел договор на лизинг нефтяных предприятий в Путе, и вместе с Лесли они стали одними из первых претендентов на покупку акций нефтяной компании «Биби-Эйбат». В их письмах все чаще и чаще упоминается Баку, и в декабре отец и сын продают свои акции в Южно-Африканском портфолио и приобретают акции компании «Шибаев Петролеум».

Лесли не был удовлетворен своей работой в компании ОТС к концу завершения действия своего второго контракта. Частично это было вызвано некоторыми разногласиями с Советом директоров, не принимающим активного участия в управлении компанией, и разногласиями с отцом. Другой причиной послужило его страстное желание заработать капитал в период нефтяного бума в Баку. Тем более, что сдружившись к тому времени с Альфредом Уогстафом, генеральным директором компании «Шибаев Петролиум», он постоянно решал вопросы, связанные с нефтяной промышленностью.

Будучи по-прежнему неугомонным, молодой Уркварт за восемнадцать месяцев до этого определил рамки тех жертв, которые он готов понести для своего отца и для компании ОТС, жалуясь на то, что «продолжая как есть, при существующих условиях, я теряю свои шансы стать успешным в жизни - и я не намерен этого делать ни для кого» (39). Он считал лакричный бизнес своего рода трамплином и, несмотря на то, что был глубоко привязан, лоялен и даже беспрекословно покорен по отношению к отцу, в начале января 1900 года Лесли просит его покинуть Уджари: «Постарайся понять и все-таки согласись с тем, что головной офис должен находиться в Баку, мы примем непосредственное участие во вложении капитала и поможем все быстро организовать. Раз Уогстаф смог приобрести нефтедобывающую собственность, то почему не можем мы... Конечно же имя Урквартов почти настолько же известно на Кавказе, как и его, помоги нам не отстать от него в этой гонке.. .»(40)

К концу 1902 года Лесли всячески пытается отстраниться от лакричного бизнеса. В июне он дерзко отвечает отцу: «Несколько несправедливых обвинений, сделанных на его счет в трех письмах, представляющих собой официальное заявление... стали последней каплей. Я решил покинуть компанию ОТС. Я отправляю им свой отказ от должности где-то через месяц» (41)

«И каков был результат постоянных сбережений на протяжении шести лет? За это время я накопил 800 фунтов стерлингов, 300 из которых вложил в нефтяные месторождения, около 500 фунтов стерлингов я вложил в акции, которые вынужден был продать для прохождения лечения от малярийной лихорадки, которой я заразился здесь же. Всё это и есть результаты моей упорной работы и неудобств - накопить немного денег, которые в результате пошли на лечение моего заболевания, Принимая во внимание тот факт, что я жил в Баку, моя жизнь должна быть цивилизованной и комфортной и, кроме того, проходить в хорошем для здоровья климате с заработком не менее 1000-2000фунтов стерлингов в год. Я не думаю, что преувеличиваю - все обстоятельства указывали именно на это» (42).

В то время борьба между конкурирующими компаниями ОТС и «Маккэндрюс и Фобе» была в полном разгаре. С начала июля активно муссировались разговоры об объединении, направленном на монополизацию экспорта лакрицы из Кавказа и Анатолии на американский рынок. Только услышав об этом, Лесли Уркварт поднимает вопрос на рассмотрение:

- Если мы окажемся за бортом, то кому мы будем продавать сырье?... Сомневаюсь, что компания «Нью Ко»... приобретет наибольшее количество лакрицы на Кавказе и, естественно, тем самым ограничит нас, оставив нам лишь небольшие территории. А так как нам придется сотрудничать с ними, мы будем согласны на любую цену, которую они нам предложат. Все это меня сильно поражает. Возможно, я не прав, но я бы хотел, чтобы наши умелые директора все испортили.

В середине 1902 года А.Уогстаф сообщил Л.Уркварту о намерении покинуть Баку по причине плохого здоровья и желании управлять офисом компании «Шибаев...» в Лондоне. Он предложил Лесли занять его должность в Баку. Когда 25 сентября старый шотландец, находясь в Москве, узнал из телеграммы о назначении сына на должность помощника директора крупнейшей нефтедобывающей компании, он поделился радостью с женой, написав ей о том, насколько был рад, что их сын добился таких высот в своей жизни.

Специальным постановлением было решено, что ОТС прекратит свою деятельность 16 апреля 1903 года. Эндрю Уркварт подписал документы на передачу компании «Американскому концерну по продаже лакрицы» на 12 дней позже, и не сразу покинул Уджари, а лишь в начале июня, когда решение о закрытии вступило в силу. Тогда ему было 58 лет, он вернулся в Портобелло, где прожил уединенной жизнью до самой смерти, последовавшей 9 декабря 1919 года.


3. ШАНС ДЛЯ НЕФТЯНОГО БИЗНЕСА.


«Я всегда много и тяжело работаю, иначе

я не был бы сыном моего отца…»

Д.Л.Уркварт

В 1898-1902 Россия была мировым лидером по добыче нефти. Только в районе Баку ее объем был больше, чем общий объем добычи Соединенных Штатов. После открытия железной дороги Баку-Батуми продукция Бакинских нефтяников была представлена британским и другим европейским потребителям. Уже в начале XX века британский капитал, составлявший около 80 процентов иностранных инвестиций в российскую нефтепромышленность, со временем составил 20 процентов производства и более трети капитализации.

Лесли Укварт следил за развитием Баку, проживая в Уджари последние несколько лет. Теперь ему представилась возможность самому принять участие в нефтяном бизнесе, даже если первоначальный подъем производства прошел. Он имел прекрасное академическое образование, говорил на нескольких кавказских языках, знал историю края, очень ценил местные обычаи. Он был амбициозен и целеустремлен.

Появившись на бакинском горизонте, нефтяная компания «Шибаев» произвела полный выпуск акций российской компании «С.М.Шибаев и Ко.», известной своими высококачественными маслами. Компания имела земельную собственность на всех месторождениях Баку, и ее нефтеперерабатывающий завод был самым передовым в Черном Городе. Менее чем за пять лет этой и другими четырьмя британскими компаниями в нефтяную промышленность Баку было вложено около 7 миллионов английских фунтов. Вследствие притока иностранных инвестиций и сезонной работы население города стремительно увеличилось, достигнув почти двухсот тысяч человек и состояло из более чем сорока отдельных этнически групп, из которых можно выделить семьдесят тысяч русских, почти сорок тысяч армян и около восьмидесяти тысяч закавказских татар (43). Широким полукругом вдоль бухты от северной части мыса Баилов были построены новые районы города, где по унылым, плохо мощеным улицам теснились рабочие бараки и административные постройки; бок-о-бок с ними стояли серые каменные дома, армянские магазины, помпезные офисы нефтяных компаний, большие особняки нуворишей (богатых выскочек).

Рабочий класс Баку имел определенную иерархию. Русские представляли рабочую аристократию - высококвалифицированную и высокооплачиваемую; армяне были средним классом во всех сферах производства; татары - приезжие из сельской местности Кавказа, работники или эмигранты из Персии, получившие разрешение на работу. Последние

выполняли большую часть опасной ручной работы за ничтожную плату и в очень тяжелых условиях.

Главной заботой администрации районов, царских чиновников, было поддержание общественного порядка ввиду большой экономической значимости нефтяной промышленности. Основными инструментами власти губернатора были гарнизон казаков и большое полицейское подразделение. Местная дума не имела существенного значения, так как правом голоса обладало менее одного процента населения. Думские полномочия сводились в снабжению общественных учреждений. Казалась бы, подобная обстановка должна была вызывать революционный настрой населения, но этого не происходило. Избыток рабочей силы обеспечивал работодателям приток рабочих всех профессий и категорий; премии и денежные пособия, оговоренные в трудовых соглашениях, гарантировали постоянную численность, по крайней мере в условиях, благоприятных для компаний (44).

Кроме того, деятельность социал-демократов в Баку затрудняли национальные различия: русское население не торопилось поддерживать партийцев, армяне были заняты внутри родовыми проблемами, татары пассивно относились ко всему. И все-таки подпольные революционеры направляли свои усилия на объединение русских рабочих и агитационную пропаганду.

Не успел Лесли Уркварт, вернувшись из Москвы, приступить к исполнению своих обязанностей в компании «Шибаев», как пришло сообщение о назначении его вице-консулом Британии. Кроме престижа и «больших денег», как сообщил он матери, этот пост давал ему ту власть, ради которой пришлось бы иначе очень долго работать. Отец, Эндрю Уркварт, считал этот пост бесценным ресурсом для торговых операций, особенно в сделках с русскими.

В первые месяцы 1903 года жизнь Л.Уркварта была подвержена разъездам в московские командировки, либо долгой работе в Бакинских представительствах компании. Главным стремлением оставалось одно - преуспеть в новом бизнесе. Совсем неожиданно, 21 февраля, А.Уогстаф, который до этого продолжительное время болел, впал в кому и скончался (45). Управление компанией «Шибаев» немедленно перешло в руки помощника покойного директора. Вскоре Уркварт понял, что получил «проблемное» наследство. Что избежать краха компании, в условиях сниженных цен, спада производства и возрастающих затрат на бурение необходимо было экономить. В связи с этим новый директор разрабатывает программу модернизации, которой посвящает все рабочее время. Особая ответственность в принятии решений в отношении оборудования, приоритетных направлений бурения и договоров по транспортировке сырья стала большим опытом по части ведения коммерческих дел и придавала уверенности в себе.

В Лондоне, как позднее свидетельствовал Дж. Картер Скотт, председатель правления компании «Шибаев», это не осталось не замеченным: «Никто бы не смог так много работать для процветания компании». Он горячо хвалил Уркварта, как «человека очень энергичного, проявившего недюжинные умственные способности в ведении дел». (46)

Однако, ухудшающиеся экономические перспективы для производителей отрицательно сказались для рабочих нефтяных компаний. Экономия, проводимая их управляющими, обусловила потерю заработка из-за сокращения премий работникам и нарушения соглашений, достигнутых в 1902 году, согласно которым ожидалось увеличение заработной платы, улучшение жилищных условий, строительство бани и т.п. Недовольство среди рабочих усугублялось действиями партийных активистов, призывавших к действиям против несговорчивых работодателей. Стоило только Лесли Уркварту уладить дела в своей компании, чтобы короткий отпуск провести в Англии, как пошла волна споров в кругах промышленников по поводу неисполнения обещаний некоторыми партнерами, что останавливало производство и создавало проблемы управляющим в Баку.

В разгар лета 1903 года работники на Биби-Эйбат и в Белом Городе устроили забастовку и потребовали повышения заработной платы и улучшения условий труда. Во время непроизвольной стачки рабочие нефтеперерабатывающего завода из Черного Города и промысловые рабочие Апшеронского полуострова присоединились к ним в первой общей забастовке. Волнение стремительно нарастало. Рабочие Батуми и Тифлиса вышли поддержать экономическую агитацию. Волна забастовок докатилась до Одессы и даже до Киева. Встревоженные власти в ответ пошли на крайние меры, вызвав регулярные войска для силового подавления беспорядков и усмирения революционного настроя рабочих. Уркварт достаточно долго прожил на Кавказе и понимал, каковы будут последствия этой борьбы для нефтяной промышленности и для правительства. Спустя неделю с начала забастовки он написал письмо, в котором выразил опасения по поводу предстоящих трудностей:

«С прошлой недели брошена вся работа на месторождениях и заводах, большой вред учинен многотысячными толпами недовольных рабочих, совершающих бесчинства. Теперь у нас везде отключено электричество, трудно достать воды, производство остановлено полностью, ситуация крайне опасная и неприятная...Я был на заводах вчера, там, где толпа опустошила все. Они успокоились только тогда, когда я заверил их, что компания «Шибаев» согласится на любые условия, с которыми уже согласились все остальные владельцы. Около семи казаков получили тяжелые ранения в стычке, двое персов убито...

На нефтяных месторождениях работа прекращена полностью, и многое разрушено, затишье - ожидается, что сегодня прибудет три тысячи казаков, а вечером еще три тысячи. Сегодня утром я встретился с губернатором и уговорил его дать сто солдат для нашего завода - телефонная связь прервана, и мы в растерянности. Думаю, будет пролито много крови до того, как все снова придет в норму: сегодня после полуночи будет объявлено военное положение».(47)

Вскоре, за отсутствием явного лидера, после вмешательства военных, забастовка прекратилась. РСДРП, чья программа с целью свержения самодержавия, опиралась на беспорядки в промышленных предприятиях, к руководству событиями 1903 года попросту была не готова. Тем временем нефтепромышленники Баку быстро оправились от разгромов на предприятиях во время июльских забастовок, извлекли выгоду из повышения цен на нефть в России в начале зимы. Первый год работы управляющим компании «Шибаев» был успешным для Лесли Уркварта. Компания получила прибыль, несмотря на снижение производства и увеличение затрат на рабочую силу. Он пережил трудный период испытаний - забастовки рабочих - хладнокровно и рассудительно, несмотря на опыт проницательного управляющего, и Совет директоров его компании согласился повысить его заработную плату до пяти . тысяч английских фунтов в год, включая премии. Случилось так, что второй год работы в Баку оказался еще более трудным, т.к. местные пропагандисты подготовились к ведению партизанской войны между рабочими и капиталистами, более жестокой и лучше организованной

Вскоре, после начала войны с Японией в феврале 1904 года, российское правительство оказалось в сложной ситуации. В марте Уркварт прибыл в Санкт-Петербург в командировку на несколько дней, а затем вернулся в Москву на три недели, чтобы подготовить отчеты для ежегодного общего совещания компании. Предвидя неудачный исход войны и отрицательные для России последствия, он отмечал: «Война наносит большой урон народу, события разворачиваются не в пользу русских, и похоже, они потерпят поражение. Обстановка в стране весьма сложная. Разумеется, это далеко не народная война, и чем быстрее она закончится, тем лучше, т.к. она сказывается уже на торговле в целом».(48)

Опытный бизнесмен полагал, что это не очень отразится на акциях компании «Шибаев», текущий финансовый год должен принести отличные результаты в отношении того, что, несмотря на смещенный рынок, высокие цены на нефть компенсируют увеличение расходов. Как и предвидел Уркварт - война породила кризис при кризисе царского режима. На Кавказе активизировалась революционная деятельность, власти ужесточили меры по подавлению беспорядков. Насилие приобрело пугающий размах, по центральным городам прокатилась волна террористических актов — Россия и Кавказ одинаково «быстро скатывались вниз по уклону, ведущему к революции».(49)

Летом 1904 года, когда наступили тяжелые времена, Лесли Уркварт участвовал в коммерческих мероприятиях, имеющих большое значение и для британских нефтяных компаний, и для его личной карьеры, использовали модель картеля для распределения сырой нефти и керосина через одну организацию. Директор «Шибаева» теперь являлся также директором «Нефтяной компании Биби Эйбат», рассматривал это действие как первый шаг к интеграции интересов Великобритании в Баку. Из письма отцу: «Я прибыл сюда вчера утром и провернул одно дельце с международным банком и «Нефтяной компанией Биби-Эйбат» вместе с компанией «Шибаев», одинаково выгодное для всех трех сторон - капитал в 25 тысяч английских фунтов для разведки определенных нефтяных месторождений в Берекей, которые уже сейчас разрабатываются - дело наверняка будет поставлено на широкую ногу и в это время я им руковожу.» (50). В это время разразился кризис руководства концернов «Российская нефть и жидкое топливо» и «Бакинско-Российской компании», директора которых предложили Лесли Уркварту вести их дела на Кавказе. Последний без колебаний принял предложение, тщательно подготовившись в соглашению. До тех пор, пока не будет слияния финансовых интересов, четыре крупнейшие британские компании будут получать всю прибыль, особенно при повышении эффективности переработки и распределения - если переговоры с картелем Уркварта пройдут успешно (51). Отныне объем продукции, объединенных под именем тридцатилетнего Лесли Уркварта, концернов стал соответствовать объему продукции нефтяных предприятий «Нобель и Ротшильд» Всего несколько конкурентов оставалось у него в сфере всей российской коммерции и торговли.

Вернувшись в Баку 2 сентября, удачливый бизнесмен стал изучать работу других компаний, которые теперь находились под его руководством, и улучшать не только состояние дел руководящего состава, но и условия труда рабочих (52): «Он доверял управленцам в Баку - директорам и акционерам - и мы верили, что он преуспеет в своем титаническом труде»(53). Несмотря на утверждение, что «Бакинский управляющий, у которого в руках большая часть нефтяных компаний, обладает наибольшей властью с наименьшими трудностями», наиболее ревностные сторонники Уркварта могли допустить, что существовало две области, в которых он был наиболее уязвим - это цены на нефть и недовольство рабочих, что и подвергло его способности суровым испытаниям зимой 1904-1905 годов.

Когда война с японцами была приостановлена, расценки на нефть и керосин снова понизились, что привело к снижению прибыли.(54). Рассчитывавшее на рабочую силу в отношении экономии руководство компаний, лишь усилило недовольство рабочих. В августе 1904 года на нефтяных месторождениях Баку образовался рабочий союз - «Союз рабочих Балаханы и Биби-Эйбат», который уже вскоре стал насчитывать в своих рядах до четырех тысяч человек. Твердо отстаивая свои позиции на предприятиях, союз претендовал на право возглавить революционное движение всего региона.

В ноябре, по возвращении из Санкт-Петербурга, Уркварт узнал о направлении «Советом рабочих» руководству всех предприятий журнала жалоб, который содержал требования как политического, так и экономического характера. Как и следовало ожидать, журнал не был рассмотрен. 26 декабря, вслед за саботажем была объявлена всеобщая забастовка. Среди руководителей предприятий возобладало мнение, что события имеют политический подтекст, «конфликт не имеет никакого отношения к рабочим, он порожден войной»(55). Уркварт считал, что «проблема рабочего класса в целом может рассматриваться как непосредственная попытка политической агитации; заработная плата, условия проживания и работы по большей части хорошие, а люди довольны» (56). Однако, «Союз рабочих» продемонстрировал непримиримость, в целом выходящую за рамки обычных методов работы подобных объединений, а недовольство рабочих своим экономическим положением и было основой поддержки, которую завоевал союз. Более того, через два дня перед руководством были выдвинуты требования уже сугубо экономического характера. Развернулась кампания экономического террора для устрашения нефтепромышленников с одной стороны и поддержки бастующих - с