Лекция 1 (07. 10. 2010)

Вид материала

Содержание

Факторный подход
Системный подход
Ситуационный подход
Методы инновационного менеджмента
Оперативное планирование
Тактическое планирование
Стратегическое планирование
Нормативное планирование
Инновационные стратегии
Тактический маркетинг
Инновационный маркетинг
Социальные выгоды
Учёт фактора риска
Фактор анализа спроса
Степень обучения
Внедрение продукта
Государственные структуры должны
1 Возвратная обменная сделка.
2 Инвестиции в рамках консорциума.
3 Механизм инвестиций проектное инновационное предприятие.
...
Полное содержание

Подобный материал:

1 2

Тема 3. Методологические подходы к инновационному менеджменту.

Концепции менеджмента определяется представлениями о действительности, которая постоянно изменяется вместе с изменением среды менеджмента. В первой половине 20 века в рамках школ научного направления и классического менеджмента активно действовала рационалистическая концепция менеджмента. Основной её целью являлась производительность труда за счёт нормирования работ, систематизации оплаты труда, построение логической последовательности, применение принципов производительности. Своё внимание менеджеры уделяли только внутренним факторам. Но в середине 50-х годов данная концепция уже не обеспечивала требуемого роста производительности труда и снижала конкурентоспособность организации, поэтому внутренние факторы дополняются внешними факторами, к ним прежде всего относят хозяйственные связи с активными участниками деловой среды (акторами), такие как поставщики, потребителя, конкуренты, инвесторы и т.п. А также политические, экономические, социальные и другие факторы. Причём воздействие внешней среды отличается сложностью, неопределенностью, разнообразием. К данной среде необходимо постоянно приспосабливаться. Новая концепция получила ряд названий в зависимости от факторов наиболее значимых для достижения целей конкретной фирмы. Маркетинговая, информационная (средства коммуникации и информационные процессы), индивидуалистская (фактор конкуренции) концепции.

С середины 80-х годов происходит существенное изменение среды, она становится неопределенной, неожиданной. Новая совокупность факторов внешней среды и изменение внешних условий привели к замедлению темпов экономического роста. Потребовалось осваивать новую совокупность основных факторов, обеспечивающих устойчивое экономическое развитие (развитая научно-исследовательская база, передовая наука и техника, интеллектуальный потенциал страны, научно-техническое сотрудничество стран). Возникла новая инновационная концепция менеджмента. Особое значение в рамках данной концепции приобретает создание инновационного потенциала организации, как реакция на изменение внешней среды. Она имеет стратегический характер. Политика организации должна быть направлена на инициирование перемен, на проведение систематизированной инновационной деятельности. Это менеджмент современной стадии развития цивилизации. Методологическое развитие инновационного менеджмента связано со следующими подходами: факторным, функциональным, системным, ситуационным.

Факторный подход: представляет науку и технику в качестве важнейшего фактора развития экономического потенциала страны. Определяет оценочные критерии для каждого фактора развития научно-технического потенциала инновационной фирмы. Применение главным образом экстенсивных рычагов развития, связанных с комплексным расширением научно-технической сферы. Использует для управления инновационными процессами статистические факторные модели, построенные на основе корреляционных и регрессионных зависимостей. Использует нормативные методы планирования и организации.

Лекция 3 (21.10.2010)

Функциональный подход:

Представляет инновационный менеджмент , как взаимосвязанную совокупность управленческих решений. Базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями. Опирается на специализацию управленческих звеньев и оптимизацию каждого управленческого решения. Характеризуется тщательным регламентированием процедур управления инновациями. Предполагает применение экономико-математического моделирования, принятие решений в каждой из функции управления.

Модели рационализации организационной структуры инновационной фирмы.

Системный подход:

Представляет включающую взаимосвязанные и взаимодополняемые элементы, ориентированные на достижение общих целей развития инновационной фирмы с учетом внутренней и внешней её среды.

Обеспечивает учет множества факторов, влияющих на управленческие решения и рассматривают их по взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды.

Ситуационный подход:

Использует достижения каждого из перечисленных подходов для конкретных инновационных ситуаций. Дает возможность анализировать внутренние и внешние успехи инноваций, систематизировать варианты поведения и оптимально синтезировать их для сложившейся ситуации управленческих решений. Рекомендует применение конкретных методов для принятия решений в определенных ситуациях.

Системные принципы построения инновационной системы, как открытой системы, следующие:

Целостность системы, заключающейся в единстве и взаимодействии её элементов при внешнем воздействии;
Взаимосвязанность и взаимодействие элементов через прямые и обратные связи.
Обусловленность функций в соответствии с целями инновационной фирмы, требованиями спроса, наличие ресурсов и т.д.
Иерархичность при взаимодействии между структурными подразделениями, звеньями, технологий цепочки и т.д.
Автономность элементов посредством четко разграниченный функций на любых вертикальных и горизонтальных уровнях системы;
Согласованность, ритмичность, синхронность во времени всех структурных элементов системы с основными целями инновационной фирмы, при использовании строго определенных методов и приемов;
Адаптивность и гибкость системных изменений;
Управляемость;
Многоаспектность, многофункциональность – способность системы к частичной и полной модернизации, внедрении новшеств, переобучение персонала, изменению и расширению ассортимента и т.д.
Прозрачность – единство терминологии и деловой документации, нормативов и регламентирующей базы.
Оптимальность – возможность оптимизации усилий всех подразделений для достижения главной цели инновационной фирмы.

Механизм управления инновационной деятельностью.

Цели инновационного менеджмента связаны:

С миссией фирмы, её традициями, философией и жизненным циклом;
С внутренней потребностью, повышением эффективности производства за счёт обновления всех производственных систем на базе эффективного использования научно-технологического, интеллектуального и экономического потенциала.
С улучшением социальных условий фирмы;
С разработкой принципиальных новшеств, проведением работ по патентованию и лицензированию, приобретением ноу-хау, новых промышленных образцов, товарных знаков и т.д.

Цели инновационного менеджмента подразделяются на:

Приоритетные
Тактические
Структурные

Приобретенными целями инновационного менеджмента являются

развитие инновационной фирмы за счет активизации инновационной деятельности;
продвижение новых технологий и товаров на рынок;
осуществление диверсификации производства для экономического развития;

Тактические цели :

интенсификация процессов создания, усвоения, внедрения новшеств;
Организация и финансирование инвестиций на фирме;
Обучение, переквалификация персонала
Совершенствование научной базы НИОКР;
Совершенствование методов функций и приемов управления.

Структурные цели:

Связаны с рациональным взаимодействием функциональных подразделений инновационной фирмы (НИОКР, производство, финансы, маркетинг и др.) Основная целевая задача инновационного менеджмента состоит в гармонизации развития инновационной фирмы.

Под функциями инновационного менеджмента понимается состав общих задач управления или осуществления инноваций.

Выделяют 2 группы функций:

Основные
Обеспечивающие

1-ые отражают содержание стадий управления инновационной деятельностью таких как: формирование целей, учет, контроль, регулирование организаций.

2-ые отражают управленческие процессы, способствующие эффективному осуществлению основных функций менеджмента.

К ним относятся социально-психологические аспекты.

Методы инновационного менеджмента – это система правил и процедур выполнения различных задач управления инновациями с целью выработки рациональных управленческих решений.

К специфическим правилам эффективного инновационного менеджмента относятся:

Интеграция всех инновационных задач, как фундаментальной основы повышения конкурентоспособности инновационной фирмы.
Создание и стимулирование плодотворного инновационного климата на инновационной фирме.
Разработка и управление методами инновационными проектами
Подготовка производства к продвижению на рынке инновационной продукции.
Обеспечение высокой эффективности инновационных процессов.

Принятие решений в инновационном менеджменте характеризуется:

Иррациональностью интуиции, пониманием новшества как синтеза индивидуальности и целостности.
Постижением индивидуальности объекта его уникальности и неповторяемости.
Акцентированием внимания на установление причинно-следственной связи дальнейших прикладных исследований. Научностью подхода к принятию рациональных решений.

Целевой направленности
Объективной обоснованности
Адресности во времени и пространстве
Иерахичности субординации
Директивности для исполнения
Обеспеченности

Систематизация управленческих решений предлагает их отнесение к различным уровням менеджмента, функциям управления, формам и методам принятия решения.

Система планирования инноваций в инновационных фирмах включает систему различных планов. Их состав и содержание определяется:

Структурой и профилем инновационной деятельности фирмы.
Уровнем кооперации при проведении инновационных процессов.

По срокам:

Долгосрочный > 5 лет
Среднесрочный 1-5 лет
Краткосрочный < 1года

По целям:

Оперативная
Тактическая
Стратегическая
Нормативная

По предмету планирования
По содержанию управления:

Продуктово-рыночные
Продуктово-тематические
Технико-экономические
Объемно-календарные

Люди преследуют 3 типа целей:

Задачи – это те цели, которые мы надеемся достичь в рамках планируемого периода;
Цели – те вехи, которые мы не надеемся достичь в рамках планируемого периода, но рассчитываем достичь позднее и к которым предполагается приблизиться в рамках конкретного периода.
Идеалы – те цели, которые не считаются достижениями, но допускают приближение к ним и в плановом периоде и за его пределами.

Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые представлен, даны или установлены вышестоящим руководством или традиционные.

Является наиболее краткосрочным и чаще всего осуществляется в небольших подсистемах организаций независимо.

Тактическое планирование – выбор средств и задач необходимых для достижения целей, либо традиционно учитывают средне-срочную перспективу и охватывает взаимосвязи между подсистемами организаций и между ними и организацией в целом.

Стратегическое планирование – состоит из выбора средств, задач и целей, но идеалы задаются или устанавливаются высшим руководством, либо традиционные, но иногда не формируются вообще. Является долгосрочным и охватывает не только внутренние отношения, но и отношения между организацией как в целом, и её «деловым» окружением, с которой она непосредственно взаимодействует и на которую она оказывает непосредственное влияние.

Нормативное планирование требует открытого выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не определено по срокам между организацией и её фоновым окружением, на которое она не оказывает влияния пока оно само на неё воздействует.

Стратегическое управление инновациями является основной частью инновационного менеджмента, направленный на достижение целей инновационной фирмы, рассчитанный на существенное качественное совершенствование её деятельности в сфере производства, предпринимательства и её социальной среде.

Инновационные стратегии формируются в особо сложных условиях. Это:

Повышенный уровень неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству, эффективности.
Высокие инвестиционные риски за счет новизны решаемых проблем.

Так и в связи с реструктуризацией фирмы усилением противоречий в руководстве в инновационной фирме при формировании стратегий при согласовании технического, производственного, финансового менеджмента.

К базовым инновационным стратегиям относятся: локальные инновации, инновационно-маркетинговые, конгломератные.

Инвестиции в НИОКР в прибыли инновационной фирмы
Позиция в конкурентной борьбе (лидерство в исследованиях, разработке продукции, технологиях).
Динамика технологии определяется как деятельность жизненного цикла технологии, частота появления новых технологий, число появлений новых технологий.
Динамика продукции: частота появления новой продукции, длительность жизненного цикла, технологическая новизна продукции.
Динамика конкурентоспособности: технологическое различие продукции, технология как орудие конкуренции, интенсивность конкуренции, чувствительность технологии к заявлению потребителей и государственному регулированию.
Общая оценка: изменчивость технологий и агрессивность стратегии инновационной фирмы.

Лекция 4 (28.10.2010)

5. Маркетинг в инновационной сфере.

Инновационный маркетинг объединяет стратегический и тактический маркетинг.

Стратегический маркетинг включает описание рынка, определение клиентской стратегии, оценку конкурентоспособности издержек, определение конкурентной стратегии, оценку достижений фирмы и её преимуществ. В качестве базовых маркетинговых стратегий выступают стратегии:

1) лидерство по издержкам

2) дифференциация

3) концентрация усилий на рыночной нише

4) проникновение на рынок

5) развитие рынка

6) разработки продукта

7) диверсификации

Тактический маркетинг включает описание принципов деятельности инновационной фирмы, программу маркетинговой деятельности, охватывающую товарную, ценовую, сбытовую, коммуникационную политики инновационной фирмы. Оперативное управление маркетинговой деятельности и оценку эффективности тактических блоков маркетинга.

Инновационный маркетинг может быть регулярным и санационным (оздоровление). Регулярным инновационным маркетингом поддерживается конкурентоспособность фирмы посредством постоянного создания и освоения научно-технического и коммерческого заделов, продуктовых и процессных инноваций. Санационный инновационный маркетинг возникает, когда наблюдается существенное снижение конкурентоспособности инновационной фирмы. В нём сочетаются продуктовые и процессные инновации с реорганизацией инновационной фирмы. Причём предпочтение отдаётся процессным инновациям как более краткосрочным своей реализации и ведущим к снижению условно-постоянных издержек.

Факторы, применяемые при оценке и выборе нововведений и определяющие потенциал инновационной деятельности подразделяются на:

Социальные
Делового риска
Анализа спроса
Признания на рынке
Конкуренции

К социальным факторам относятся законность, социальные выгоды, воздействие на окружающую среду. В вопросы законности входят ограниченная законодательным актом производство и сбыт продуктов такие стандарты продуктов, как стандарты надежности, деятельности материалов и конструкции.

Социальные выгоды связаны с эффективным использованием ресурсов при создании продукта настоящим и будущим его воздействием на общее благосостояние общества (на занятость, технологию, гражданские права), физическое и интеллектуальное здоровье граждан. Воздействие на окружающую среду регламентируется ограничениями и требованиями к новым продуктам.

Учёт фактора риска ограничивает нежелательные для новатора последствия непринятия рынком конкретного нововведения. Весь инновационный процесс можно представить как усилия новатора по снижению риска.

На каждом шаге инновационной деятельности необходимо оценивать уровень риска, в какой степени можно избежать или снизить этот риск путём планирования финансирования или маркетинга. Жизнеспособность продукта при разных уровнях риска.

Отношение предпринимателя или новатора к риску. При оценке делового риска необходимо учитывать факторы функциональной выполнимости и производственной осуществимости. Первый фактор учитывает не только качество идеи с позиции заложенного в ней потенциала, но и непредвиденные проблемы при использовании продуктов на рынке. Второй фактор требует соединения квалифицированных трудовых ресурсов, соответствующих процессам и процедур контроля необходимых для создания постоянного уровня качества, потенциальной прибыльности продукта.

Фактор анализа спроса связан с оценкой количества единиц продукта, места продаж и времени продажи. От того насколько они будут соответствовать рынку, будет зависеть жизнеспособность продукта, эффективность деятельности фирмы, соз6дающий и продающий этот продукт.

К факторам признания на рынке относятся факторы:

Потребности в продукте
Совместимости используемых видов продукта
Степени обучения
Преимуществ продаж
Каналов распределения, обслуживания

Фактор потребности в продукции определяется его потребительскими свойствами, спросами удовлетворения потребности конкретного рынка.

Факторы совместимости оказывают на влияние купить новый продукт, т.е. на величину рынка, на темпы, с которыми покупателя будут покупать продукт, на затраты на введение нового продукта.

Степень обучения, необходимая для правильного использования нового продукта будет влиять на его потенциальный успех. Употребители нового продукта вызывают страх неизвестности и неудачи. Эти риски период привыкания покупателей к продукции сокращают общий размер рынка. До коммерческого введения продукта на рынок необходим «пробный маркетинг», определяющий встречающиеся ситуации, обучение и типы инструкций, требующихся для преодоления трудностей обучения. «Пробный маркетинг» осуществляется посредством выставления нового продукта на выставке, ярмарки, конкурсы, предоставление и образцов в пробную бесплатную или льготную эксплуатацию, через продажу продукта по льготным ценам. Затраты на подобное предварительное размещение на рынке выступают как часть инвестиций в освоении сбыта и позволяет определить масштабы его производства. Продукт может иметь скрытые и наглядные преимущества. Скрытые преимущества замедляют ввод продукта на рынок и увеличивают затраты на внедрение его на рынке. Наглядные преимущества ускоряют принятие продукта рынком, уменьшают риск неуспеха. Система обслуживания продукта связана с темпами проникновения продукта на рынок и риска владения этим продуктом.

Внедрение продукта состоит из всех видов связей, обеспечивающих потенциальных потребителей информацией конкретных продуктов с целью убеждения их в том, что данные продукты способны удовлетворить их способности. Новые продукты выходят на рынок, где часто уже имеется прямая (по функциям или по характеру) или косвенная конкуренция.

К наиболее важным характеристикам продукта, влияющих на его конкурентоспособность следует отнести:

Функцию продукта
Внешний вид продукта
Долговечность продукта
Цену продукта
Существующую и потенциальную конкуренцию
Протекционизм

Изучение существующих видов и уровней конкуренции даёт возможность новатору оценить степень сложности создания и сохранения на рынке конкурентоспособного положения. Это позволяет выработать стратегию конкурентоспособной борьбы на рынке. Обеспечение прочной доли рынка и получение сверхприбыли при внедрении нового продукта осуществляется за счёт эффективной монополии, которая обеспечивается за счёт: регистрацией и активной защитой пакета заявляемых патентов на изобретения и полезные модели, заложенные в конструкцию, либо в технологию выпуска нового продукта. Сохранение в коммерческой тайне ключевых технических решений, касающихся конструктивных или технологических особенностей нового продукта. Но данная монополия нарушается подачей заявок на параллельные патенты и их получением и утечками ключевых секретов ноу-хау, и, как правило, не превышает 1,5-2 лет. Рис 5.1 – общая маркетинговая схема.

6. Система поддержки и развития инновационной деятельности в Российской Федерации.

Результаты научной инновационной деятельности имеет всё возрастающее значение для экономики и для общества в целом. Вклад научно-технического прогресса в прирост валового внутреннего продукта оставляет по различным оценкам от 75 до 100 %. Инновации оказывают влияние на:

Национальная безопасность
Макроэкономические показатели
Структура общественного производства
Институциональные экономические механизмы
Политическую культуру
Правовые, этические и эстетические нормы
Социальную стабильность
Окружающую среду
Международное разделение труда

Именно поэтому научная инновационная деятельность является сферой активной государственной политики. Государство призвано формировать цели и принципы научной и инновационной политики и собственные приоритеты в этой области. Целями такой политики разными странами мира являются укрепление безопасности и обороноспособности страны, увеличение вклада науки и техники в развитие экономики страны, обеспечение прогрессивных преобразований в сфере материального производства, повышение конкурентоспособности национального продукта на мировом рынке, улучшение экологической обстановки. К основным принципам НИП относятся:

Концентрация ресурсов на приоритетных направлениях научного развития
Стимулирование деловой активности в научной инновационной деятельности
Правовая охрана интеллектуальной собственности
Интеграция в научной деятельности или образования
Развитие международного научного сотрудничества

Система поддержки и развития научной инновационной деятельности включает формирование законодательной базы и соответствующей инфраструктуры. В системе поддержки и развития научной инновационной деятельности первостепенную роль играет инфраструктура. Это самостоятельная сфера экономики, отрасли которой производят нематериальную продукцию, а услуги, задачами которых являются создание и поддержание устойчивых хозяйственных связей между экономическими субъектами. Так как российская экономика является системой смешанного типа, то в ней сосуществует нерыночная и рыночная формы структуры.

Государственные структуры должны:

Обеспечивать деятельность информационных систем, что способствует формированию рынка инноваций и выступают его агентом
Оказывают инноваторам юридические, деловые, консультативные и другие услуги
Осуществляют мониторинг и прогнозирование инновационных процессов
Проводят экспертизу инновационных процессов
Оказывают помощь в поиске партнеров
Заключение сделок под государственные гарантии
Осуществляют подготовку инновационных кадров
Моральная поддержка научных работников

К институтам рыночной инновационной инфраструктуры России относятся:

На макроуровне – российские фонды поддержки предпринимательской деятельности
На микроуровне – инновационные и инвестиционные фонды, банки, бизнес-инкубаторы, экономические ассоциации, финансовые группы, связанные с научно-техническими новшествами

Основное требование к инновационной инфраструктуре состоит в её ускоренных тепах развития по сравнению с темпами развития инновационных организаций, так как она является основным ресурсом инновационных процессов в экономике.

Стр.48 – тема5. Процесс принятие решений в НИОКР.

Тема9. Совершенство управления НИОКР.

Лекция 5 (11.11.2010)

7. НИОКР в сфере бизнеса.

Сюда входит возвратная обменная сделка, инвестиции в рамках консорциума, инвестиции в проектное инновационное предприятие, инвестиции в проектное предприятие научно-технического профиля, инвестирование по технике «спин-офф», инвестиции в совместную деятельность, финансово-промышленная группа, научно-технический холдинг.

1 Возвратная обменная сделка.

Позволяет реализовать двумя хозяйственными единицами полный инновационный проект, не требующий большого объема капиталовложений. Первая из хозяйственных единиц выполняет за счет собственных средств этапов НИОКР, вторая развертывает производство нового продукта и передает готовую продукцию первой хозяйственной единице и она осуществляет завершающий этап инновационного проекта – доведение продукта до потребителя. Этот подход позволяет минимизировать объем внешних инвестиций производства, так как продукт изготовителя не является принципиально новым, этап освоения непродолжителен и не требуется крупное стартовое капиталовложение.

2 Инвестиции в рамках консорциума.

Для реализации полных инновационных проектов, требующих большого объема капиталовложений, в том числе узкоспециализированных активов, представляет собой добровольное объединение организаций разных форм собственности, профиля и размера. Они сохраняют свою полную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части, которая касается целей консорциума. Данная межорганизационная форма кооперации позволяет объединять дефицитные материальные и трудовые ресурсы для выполнения НИОКР, организации производства, распределять расходы на выполнение проекта между несколькими фирмами участниками.

3 Механизм инвестиций проектное инновационное предприятие.

Предполагает операцию по принципу консорциума, в рамках которого создается система доверительных отношений, связывающих воедино всех поставщиков необходимых ресурсов от проектных инновационных предприятий осуществляющих НИОКР до инвестиционных институтов. В рамках данного механизма одни инвесторы выступают в роли заказчиков, другие – в роли субподрядчиков, создаваемого акционерного общества.

4 Механизм инвестиций проектное предприятие научно-технического профиля.

Позволяет осуществлять неполный инновационный проект первого вида. Инвестиции осуществляются только в НИОКР, и поэтому должны предусматриваться обменные сделки по купле-продаже научно-технической продукции, обретающие форму товара. Данный механизм может функционировать только при наличии системы доверительных отношений между создателем научно-технической продукции и конечными потребителями. Это условие вызвано тем, что маркетинговые риски сбыта как для создателя научно-технической продукции, так и для производителя нового продукта очень высоки при осуществлении долгосрочного проекта.

5 Инвестирование по технике проекта «Спин-офф».

Предполагает распространение акционерного права на регулирование отношений с отдельными подразделениями реорганизуемой инновационной фирмой с одновременным их акционированием или выделение из состава инновационной фирмы подразделения с утратой над ним полного управленческого контроля, превращением его в дочернее предприятие. Это имеет место при создании нового предприятия группой работников крупной инновационной фирмы.

6 Механизм инвестиций в совместную деятельность, реализуется неполный инновационный проект 2-ого вида.

Осуществляемый двумя хозяйственными единицами, одна из которых уже имеет результаты ранее проведенных НИОКР, которые финансировались из средств государства или собственных средств. Применение механизма финансово-промышленной группы предполагает банковские инвестиции, основа которых составляет вложения в акционерный капитал вновь созданного предприятия. ФПГ формируется на базе финансовых учреждений, технологических и кооперативно связанных промышленных предприятий, научных, торгово-сбытовых и страховых организаций. Основная цель ФПГ состоит в диверсификации производства путем инвестиций в инновации.

7 Механизм научно-технического холдинга.

Позволяет создать крупную кампанию учредителя, владеющую контрольным пакетом акций, активы которые состоят из реальных активов, необходимых для проведения НИОКР, а также акций промышленных предприятий, осуществляющих развертывание серийного производства нововведений. Для инвестирования проектов привлекаются инвестиции в собственный и заемный капитал холдинговой компании, которая является координатором, как отдельных этапов инновационного проекта, так и всего проекта в целом. Пример, Русавтопром. Основные типы корпоративных структур России приведены на рис.7.2

Ассоциации:

- ассоциация научных технологических парков и инкубаторов бизнеса

- союз инновационных предприятий

- союз независимых (инжиниринговых) операций фирм

- российский инновационный союз

- ассоциация управления проектами

- ассоциация поддержки малых инновационных предприятий, технологических центров и технополисов

В 2006 году последняя – национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий.

В настоящее время действует 8 межрегиональных ассоциаций: Дальневосточная, Уральская, Сибирское соглашение, Северо-западное, Северо-кавказское, Черноземье, Большая волна, Центральная Россия.

Учредительные центры – это территориальные сообщества, вновь созданных организаций производственной сферы, предназначенные для поддержки и развития региональной инновационной деятельности.

Инновационные центры при университетах – создаются на базе крупных университетах при финансовой государственной поддержке, стимулирующие разработки новых технологий.

Научные парки – это форма сотрудничества университета с промышленностью в области создания инновационной продукции. 1991 год –первый парк в МГУ.

Отечественные наукограды – с градообразующими научно-производственными комплексами, которыми накоплен наибольший потенциал прогрессивных технологий в основном в областях авиа-космических и военных технологиях.

В настоящее время около 70 городов, поселков городского типа и обособленно распложенных частей города с общей численностью населения около 3 млн. человек могут претендовать как территории с высокой концентрацией интеллектуального и научно-технического потенциала на наименование наукоградов и по существу являются таковыми. Только в МО – более 20, на Урале – 10, в Сибири – 13. В 2000 году стал город Обнинск Калужской области. К таким территориальным образованиям также относятся закрытые территориальные образования - это территориальные образования, в пределах которых расположены промышленные предприятия по разработке, изготовления, хранению и утилизации оружия массового поражения, переработке радиоактивных и других материалов, военные и иные объекты (предприятия), для которых устанавливается режим безопасного функционирования и охраны государственной тайны, включающей специальные правила проживания граждан.

Развитие и поддержка малого и среднего инновационного предпринимательства связана с такими формами организации как: инкубаторы, центры промышленной технологии, инновационные центры, технологические паки, венчурное финансирование.

Инкубаторы – это организации, созданные университетами, крупными компаниями, местными органами для предоставления вновь возникающим компаниям за относительно умеренную плату земельных участков, помещений, доступа к лабораторному оборудованию и консультативным услугам по техническим, экономическим, управленческим и юридическим вопросам. Отличительной особенностью данной формой организации является то, что в первую очередь такая структура занимается развитием не конкретного товара, а независимого хозяйствующего субъекта, помогает ему создать и освоить ему новые технологии. Инкубаторы помогают начинающим предпринимателям избежать дорогостоящих ошибок, поскольку инкубатор подбирая своих подопечных тщательно проверяет их финансовое состояние и рискозащищенность планов. Большинство существующих в мире инкубаторов представляет собой «смешанные» предприятия 4-х видов: корпоративные, общественные, университетские и частные. Они различаются как по целям создания, так и по преобладающему источнику финансирования. Их характеристики приведены в таблице

Основные цели и источники финансовых средств	Инкубаторы
Основные цели и источники финансовых средств	Корпоративные	Общественные	Университетские	Частные
Цели
Участие в будущих доходах	***	-	*	***
Получение арендной платы	*	*	*	**
Диверсификация производства	*	-	-	-
Создание новыз рабочих мест	-	***	-	-
Экономический рост и диверсификация экономики региона	-	**	-	-
Обкатка новых идей	**	-	***	-
Создание учебного полигона бизнеса	-	-	***	-
Источники финансовых средств
Промышленные фирмы	***	*	-	-
Местные органы власти	-	***	**	*
Университеты	-	***	***	-
Частные лица	-	*	-	***
Субсидия правительства	-	**	*	*
Пожертвования	-	**	*	-
***-доминирующие
**-значимые
*-второстепенные

Для инкубаторов, созданных на базе университетов и институтов основными целями являются апробирование идей, проведение практики студентов, позволяющих им испытать свои возможности в новом бизнесе.

Инновационно-технологические центры.

Являются отечественной формой малого инновационного бизнеса. Они ориентированы на мелкие высокотехнологичные предприятия и предназначены для осуществления прикладных исследований с высокой вероятностью успеха. Соединение новшества с капиталом и предпринимателями, привлечение общественных и частных фондов, чтобы обеспечить новые внедренческие компании на стадии их становления.

Центры промышленной технологии.

Проводят экспертизы научных исследований и оказывают консультации мелким промышленным предприятиям, а также единичным новаторам при освоении научно-технических нововведений.

Технологические парки.

- это территориально замкнутые центры, где новые мелкие и средние предприятия ведут НИОКР, в результате которых создаются и доводятся до стадии практического использования новые продукты и технологии. Матрица основных организационно-правовых форм научно-технической политики представлены в странице 12 в табл.7.4

Можно выделить 3 группы мелких средних предприятий, действующих в сфере исследований и разработок:

Патиенты – «Хитрые лисы». Используя различия в качестве товара в сервисе и рекламе придерживаются стратегии дифференциации продукции, и занятие узкого сегмента рынка своей нишей, которая отличается устойчивой обособленностью. Они агрессивно воздействуют на рынок и завоевывают его любыми методами. При захвате рынка Патиенты вынуждены заниматься технологическим развитием производства, поэтому в отдельным случаях они организуют венчурные фирмы, которые создают для них новые технологии. Большинство из них поглощаются крупными компаниями.
Эксплеренты – «Ласточка». Выступают как компании пионеров в создании «прорывных» радикальных нововведений. Они поставляют на рынок первые экспериментальные образцы и зондируют его на предмет спроса на новый товар. Это рисковое предприятие, немногие фирмы этой группы выдерживают конкурентную борьбу и становятся крупными специализированными фирмами или новыми лидерами.
Коммунтанты – «Серые мыши». Мелкие и средние предприятия. Содействуют диффузии и рутинизации нововведений за счет активного продвижения новых продуктов и технологий. В массовом порядке создавая на их основе новые услуги. Продукция дешевле в 2-2,5 раза.
Крупные предприятия относятся к виолентам. Фирмы силовой стратегии. Действуют в сфере характеризуется массовым выпуском продукции, они подразделяются на национальные виоленты – «Храбрые львы», межнациональные виоленты – «Могучие слоны» и деструктивные виоленты – «Неповоротливые бегемоты». Деструктивные виоленты имеют гигантский оборот, постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли и становятся часто убыточными, если вовремя не устраняют чрезмерную диверсификацию и не избавляются от убыточных производств и не снижают издержек на предприятиях.
Летоленты. Диверсификация деятельности, смена кадрового потенциала.

На разных этапах жизнедеятельности социально-экономических систем действуют различные группы фирм:

На этапе становления – Экплеренты

На этапе роста – Патиенты

На этапе насыщения – Виоленты на национальном уровне

На этапе зрелости – Виоленты на мировом уровне

На этапе стагнации – Деструктивные виоленты

На этапе падения – Коммутанты

На этапе выбытия – Летоленты

Задача каждой фирмы уйти от падения.

Лекция (02.12.2010)

…и/или иного положительного эффекта.

На макроэкономическом уровне инвестиции служат основанием для ускорения научно-технического прогресса, расширенного воспроизводства и сбалансированного развития отраслей промышленности, повышения конкурентоспособности отечественных предприятий, решение социальных и экологических проблем.

На уровне инновационной фирмы инвестиции решают такие задачи, как создание новой продукции, повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции, расширение и развитие производства – повышение его технического уровня, приобретение ценных бумаг и других активов с целью получения дополнительного дохода и капитализация прибыли в инновационное развитие фирмы. Виды инвестиций приведены в табл. 11.1.

…

Использование резервного фонда для покрытия временных текущих убытков предприятия, планируемых на период до выхода предприятия на проектные показатели объемов выпуска и продаж, превышающих объем безубыточного выпуска и продаж.
Финансирование из собственного капитала предприятия, помещенного в уставной фонд фирмы при превышении им действующего норматива, поддержание определенной величины уставного капитала.

II. Финансирование заемными средствами.

- банковские ссуды и кредиты

- заемные средства, получаемые от размещения на биржевом и на небиржевом фондах рынка специально выпускаемых облигаций предприятия

- коммерческий кредит поставщиков материальных и покупных ресурсов, при покупке этих ресурсов в рассрочку или отсроченным платежом

- лизинг специально заказанного оборудования с отсроченным выкупом его после того, как оно будет поставлено с разрешением в течение определенного времени его использования на условиях аренды

III. Финансирование привлеченными средствами.

- привлеченные средства акционеров-производителей и те, кто приобрел акции предыдущих дополнительных эмиссий

- средства, привлекаемые от размещения на фондовом рынке новых выпусков акций

- средства других предприятий и организаций, привлеченных к участию в проекте

- гранты – средства, выделяемые вышестоящими холдингами и акционерными компаниями, промышленно-финансовыми группами

IV. Финансирование прочими источниками.

- выпуск и размещение конвертируемых друг в друга акций и облигаций

- инновационный кредит, внебюджетные фонды

- получение форвардных контрактов на поставку осваиваемой продукции

- средства иностранных инвесторов и т.д.

Самыми надежными являются собственные источники финансирования, основными из которых являются фонд развития и амортизационные отчисления. Средства фонда развития могут использоваться на осуществление научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических проектов и программ. Освоение новых видов конкурентоспособных видов продукции, на обновление и расширение производства, на увеличение собственных оборотных средств, а также на другие цели содействующие укреплению материально-технической базы инновационной фирмы. Но следует учитывать, что в настоящее время в РФ многие инновационные фирмы не зарабатывают большую прибыль, которую можно использовать для развития организации.

Модернизация заемных средств может быть осуществлена гораздо быстрее, чем размещение на рынке новых акций или поиск учредителей. При использовании привлеченных и заемных средств следует учитывать слишком большие технические риски разработки и изготовление нововведения, а также высокие коммерческие риски освоения его продаж, которые отпугивают кредиторов и инвесторов.

Инновационный кредит предоставляется вновь учрежденным предприятиям и предприятиям малого бизнеса. Он предусматривает конвертацию непогашенной части первоначально выданного проектного кредита в пакет акций успешного предприятия-заемщика по стоимости равной величине непогашенной части долга.

Иностранные инвесторы могут осуществлять инвестиции в форме долевого участия в инновационных предприятиях, учреждение предприятий полностью принадлежащих иностранным инвесторам, приобретение прав пользования природными ресурсами, приобретение имущественных прав.

К внебюджетным фондам относится НИОКР, финансирования и поддержки инноваций могут создаваться в министерствах, крупных городах и регионах, а также в рамках концернов, финансово-промышленных групп. Внебюджетные фонды федеральных органов исполнительной власти и коммерческих организаций создаются по согласованию с министерством промышленности науки развития РФ, которые осуществляют регистрацию и учет этих внебюджетных фондов. Внебюджетные фонды коммерческих организаций формируются за счет собственных отчислений, а также отчислений осуществляемых на договорной основе с другими коммерческими организациями. Тема 9 по книжке.

Группировка финансовых ресурсов инновационной фирмы приведена на рис.11.1 стр.39

Выбор источников инновационной деятельности зависит от капиталоемкости новшества. Так не капиталоемкие новшества требуют быстрой своей реализации при выходе на рынок, особенно если он имеет новый продукт получивший там коммерческий успех. В этом случае инновационным фирмам создающим такие новшества нецелесообразно привлекать заемные средства на обычных условиях, а осуществлять дополнительный выпуск акций или привлекать соучредителей на общих началах, так как их поиск и получение от них инвестиций происходит в течение не допустимо длительного срока. На освоение более капиталоемких новшеств это обстоятельство сказывается в меньшей степени. Сроки выхода на рынок продукта при использовании стандартных источников финансирования и объем прогнозируемого на него платежеспособного спроса должен выявляться по результатам специально проводимых маркетинговых исследований. Особое внимание в РФ должно уделяться финансированию малого и среднего бизнеса. В табл.11.2 приведен порядок финансирования вновь созданных инновационных фирм малого и среднего бизнеса, реализующих полный инновационный проект.

Из табл.11.2 видно, что особое внимание должно быть уделено реальности получения финансирования от венчурных инвесторов и кредиторов, при этом данные инвесторы должны проводить профессиональный анализ рискованных проектов. Предоставление инвестиционного кредита под перспективный с их точки зрения проект без достаточного имущественного обеспечения производится по завышенному проценту компенсирующего кредитный риск. Недостаточность капиталовложения в малый и средний инновационный бизнес может быть преодолено с помощью программ государственной поддержки инноваций, либо проектов создания образований типа инкубаторов, инновационных центров, технологических и научных парков.

Тема 7. Финансирование НИОКР.

Оптимальное время разработки.

Тема 8. Организация выполнения НИОКР.

В заключении рассмотрим организационный аспект управления с научно-техническим развитием. В табл.12.3 приведены области имущественного распространения организационных форм по уровням и радикальности нововведений. Организация управления, стандартизация производства, организация научно-технического развития, организационная структура производственных систем. Как видно из таблицы наибольшую насыщенность ими имеют корпоративные и фирменные объекты управления, а по радикальности нововведения средней и высокой радикальности. Эволюционные нововведения в меньшей степени нуждаются в эволюционных механизмах, так как они носят преимущественно инициативный характер и отражают реакцию предприятия сравнимую с изменениями внешней среды механизмы преобразующих нововведений ограничены по своей природе, так как осуществляются в результате творческих поисков и научных экспериментов в непредсказуемых условиях изменений внешней среды.

Опрос. Тема 6-8!!!!!!!!!!!!

Blog

Лекция 1 (07. 10. 2010)

Содержание