Geum.ru

В. Г. Будашевский инновационный менеджмент (Практические основы технологии) Учебное пособие

Вид материалаУчебное пособие

Содержание


Шарик, ручка
Функциональная модель
Основные этапы инновационного ФСА
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7

Шарик, ручка



30 % 70 %




материалы трудоемкость

изготовления




Стержень









колпачок

пишущ.узел

паста






шарик

втулка


корпус

трубка



Рис. 8



Функциональная модель - перечень всех, необходимых и достаточных функций объекта, начиная с его главной полезной функции.

Например, для шариковой ручки:
  1. Дозированно нанести пастообразное красящее вещество на бумагу, в виде непрерывной, тонкой линии.
  2. «Безопасность»: «след» (линия) не должен «пачкать».
  3. Безотказность (заданная надежность).
  4. Дизайн.

Структурно – функциональная модель отражает долевое участие j – го элемента в осуществлении каждой i – ой функции.


Элемент


Функция
шарик
втулка
трубка
Паста
корпус
колпачок

1
0,5
0
0,1
0,4
0
0

2
0,4
0,1
0
0,4
0
0,1

3
0,3
0,1
0,2
0,3
0,1
0

4
0
0,2
0
0,1
0,5
0,2

Стоимость выполнения каждой функции определяется затратами на элементы, реализующие функцию.

Анализ функций эвристичен, ибо выявляет слабую функциональную нагруженность некоторых элементов, подсказывает варианты перераспределения функций между элементами объекта (например, путем их совмещения и исключения освобождающихся, незагруженных элементов).

Функционально – стоимостная диаграмма иллюстрируется на рис. 8:


затраты

на Фi







1 2 3 4 функции (Фi)










значимость Фi

Рис. 9


Затраты на каждую функцию определяются по технико – экономической документации (производственной или проектной), значимость же – обычно экспертно (причем, должна быть обеспечена комплексная оценка – с позиций и потребителя, и производителя, и др. участников жизненного цикла изделия). На приведенном примере диаграммы (рис. 8) специально выделено несоответствие незначимости (с чьей позиции?) функции Ф4 и повышенной доли затрат на ее реализацию.

Основные этапы инновационного ФСА:
  • организационно – методическая подготовка (выбор объекта и целей анализа; формирование комплексной творческой бригады участников ФСА);
  • сбор и изучение необходимой информации;
  • аналитический (разработка и анализ рабочих моделей объекта);

- творческий (выявление недостатков и резервов, решений по усовершенствованию объекта);
  • проектно – исследовательский (сравнительный анализ вариантов, выбор и обоснование);
  • рекомендательный (экспертиза, формирование план – графика реализации решений);
  • внедренческий;
  • авторский надзор (непрерывный мониторинг, «разбор полетов»).

В целом при проведении ФСА важны не формальные процедуры, а нетрадиционный, творческий анализ функций объекта, рациональный выбор решений и ресурсов для обеспечения конкурентоспособности объекта.

    1. Развитие систем. Прогнозирование инновационных процессов

Системы в своем развитии проходят типовые стадии жизненного цикла (ЖЦ), это рассматривается в различных областях знаний. Например, в маркетинге исследуется - ЖЦ товара, в менеджменте – ЖЦ организации. Иногда тенденции развития удается описать количественно, используя некоторые модели – эмпирические (чаще всего статистические), теоретические (выводимые из известных законов), или комбинированные. И хотя модели развития не могут дать точный прогноз, их применяют с целью лучшего понимания (объяснения) механизма процесса развития систем данного класса и прогнозной оценки возможных сценариев.

Одной из наиболее распространенных является S – модель развития, иллюстрируемая на рис. 9, где указаны типовые стадии:


показатель

развития


а




б










время