Тутова Светлана Александровна Академическое образование: техническое; экономическое. Имеет сертификаты об участии в ряде российских и международных тренингах и семинар

Вид материала

Семинар

Содержание Руководитель программы

Подобный материал:

• Тутова Светлана Александровна Академическое образование: техническое; экономическое., 27.07kb.
• Малинина Светлана Александровна. Входе семинар, 16.66kb.
• Мпс россии, Свердловская железная дорога, 40.34kb.
• Понятие мирового хозяйства и мировой хозяйственной системы, 418.34kb.
• Гатин Николай Ханифович, образование высшее техническое, Тамм Ирина Леонидовна, образование, 350.58kb.
• Заочная форма обучения, 67.35kb.
• Программа вступительного экзамена в магистратуру по направлению 540400 Социально-экономическое, 367.11kb.
• Бизнес-планирование; -проектное управление. Опыт работы на управленческой должности, 19.19kb.
• Аналитическая справка, 20.96kb.
• «О результатах реализации Национальной образовательной инициативы «Наша новая школа», 245.07kb.

Защита интересов организации как элемент корпоративной культуры, семинар-тренинг

К-во дней: 3 дня

Автор: Тутова Светлана.


КОРОТКО


Миссия организации, как основа корпоративной культуры, ее трансляция на все уровни организации

Ценности организации, формирование на их основе групповой сплоченности, оптимизация системы коммуникаций

Комплексный подход к понятию «защита интересов фирмы»

Алгоритм и технологии для формирования сплоченного коллектива


Основная цель программы – освоение культурного пространства организации, с целью защиты интересов фирмы, противодействия шпионажу, дестабилизации работы организации.


РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Краткое резюме

Тутова Светлана Александровна

Академическое образование: техническое; экономическое.

Имеет сертификаты об участии в ряде российских и международных тренингах и семинарах.

Практический опыт работы:

• Создание и внедрение рекламных стратегий коммерческих организаций
  
• Создание с нуля компании по профилю: консалтинговые услуги, коучинг
  
• Разработка и проведение креативных презентаций для российских и международных коммерческих структур, торговых марок, брэндов
  
• Большой опыт создание web- сайтов (в том числе с «нуля»)
  
• Разработка и внедрение авторских учебных программ
  

Семинар-тренинг предназначен для:

• Руководителей всех рангов
  
• Собственников компаний
  
• Руководителей внутренних служб безопасности
  
• Менеджеров по персоналу
  

Результат семинара-тренинга:


Приобретение навыков формирования комплекса «защита интересов организации»

Формирование лояльности сотрудников

Оптимизация принципов внутри командных коммуникаций

Формирование эффективного командного взаимодействия

Безопасность организации путем создания корпоративного Кодекса поведения


ПРОГРАММА

Что относится к понятию «Защита интересов фирмы»

• Классический подход к понятию «Защита интересов фирмы»
  
• Безопасность внешняя, безопасность внутренняя: как взаимодействуют эти понятия в современной организации
  

Возможные алгоритмы для построения успешного развития

коммерческой организации с точки зрения корпоративной общности

• Создание сплоченной рабочей команды
  
• Конструктивный подход к решению задач
  
• Разрешение внутригрупповых проблем
  
• Повышение активности и работоспособности команды
  
• Создание модели эффективного взаимодействия в коллективе
  
• Формирование "корпоративного духа" команды
  
• Повышение личной ответственности за результат работы
  

Джентельментский набор корпоративной культуры фирмы

• Комплекс норм поведения

• Философия, идеология и ценностные ориентации организации Регламент поведение сотрудника, прогнозирование его реакции в критических ситуациях

• Разделение идеологии и ценностей на присущие организации и те, на которые она ориентируется

• Нарушения, происходящие в процессе работы персонала внутри фирмы, в работе с партнерами

Субъективная информация как вид совершаемых ошибок в отдельно взятой структуре

• Личностные особенности работника: предвзятость в отношении к мнению окружающих, конфликтность, слабая память
  
• Плохая структура сообщения
  
• «Меньше знаешь – крепче спишь», всегда ли это верно?
  
• Неблагоприятный психологический климат в коллективе
  

Конфликт как неизбежность внутри любого коллектива. Способы его разрешения, исходя из кодекса отдельной корпорации

• Подвиды корпоративной культуры
  
• Уровни взаимодействия в коллективе
  
• Виды конфликтов
  
• Правила поведения в конфликтной ситуации
  
• Работа с разрешением конфликтных ситуаций
  

Внешний вид, имидж каждого сотрудника как часть представления окружающих о внутрикорпоративной культуре

• Комплексный подход к имиджу коммерческой структуры
  
• Сотрудник фирмы - лицо фирмы, как защищать интересы фирмы, используя имиджевые технологии
  
• Должностная модель поведения сотрудника
  

Качества, которым должен соответствовать представитель корпорации (фирмы)

• Корпоративная идентичность интересов
  
• Владение полной и достоверной информацией о фирме, услугах, основах корпоративной культуры
  
• Интеллигентное взаимодействие с клиентом, поставщиком, конкурентом
  

Внутрикомандные коммуникации, как выработать в себе лояльное отношение к предлагаемым сценариям общения внутри организации

• Самоcовершенствование как способ развития и укрепления культуры
  
• Создание системы кураторства, наставничества
  
• Методологический подход в работе организации
  
• Обратная связь в командной работе