«Микроэкономика»

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Определения терминов отчета по индустрии Всего произведено Общая мощность Продано по индустрии Общая стоимость производства Исп. мощности Банковская ставка (осн) Банковская ставка (экстр) Ставка налога на прибыль ПРИБ. Чистая прибыль фирмы за последний период. Н. ПРИБ Принятие решений в программе мэком Выручка = Цена Предложение компании = Производство + На складе Приведём практический пример 2. Решение второе: ПРОИЗВОДСТВО Полная мощность Затраты на производство = Кол-во производимой продукции х Ст. производства ед. продукции. Использование мощности = Производство / Полная мощность Оптимальный уровень загрузки мощностей = 0.8 х Полная мощность Себест. ед. пр. = (Мощность нулевого периода / Мощность след. периода) х 15 + 3 ... Полное содержание

Подобный материал:

• Микроэкономика и макроэкономика. Предмет, отличия и этапы развития, 497.96kb.
• Б. В. Корнейчук микроэкономика деловые игры, 3237.59kb.
• Методические рекомендации для студентов заочного отделения при изучении раздела «микроэкономика», 922.09kb.
• Рабочая программа дисциплины «Микроэкономика, 125.44kb.
• Учебная программа для специальности: 1- 25 01 04 «Финансы и кредит» 1- 25 01 07 «Экономика, 283kb.
• Программа дисциплины «Экономико-математическое моделирование», 215.07kb.
• Лекция Особенности и структура микроэкономики Слово «микроэкономика», 98.11kb.
• Методические указания по дисциплине "Микроэкономика", 790.8kb.
• Учебно-методический комплекс дисциплины «Микроэкономика» Направление подготовки, 1978.69kb.
• Дисциплина «микроэкономика» Справочник по специальности Специальность 0100, 0104, 0105,, 256.61kb.

ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТЕРМИНОВ ОТЧЕТА ПО ИНДУСТРИИ:

ВСЕГО ЗАКАЗОВ. Суммарное число заказов на Мэкометры в последнем периоде.

Примечание: Здесь и далее имеется в виду последний из прошедших периодов.

ВСЕГО ПРОИЗВЕДЕНО. Суммарное количество Мэкометров, произведенных в последнем периоде.

ВСЕГО ПРОДАНО. Суммарное количество Мэкометров, проданных в индустрии за последний период.

ОБЩАЯ МОЩНОСТЬ. Максимальное количество Мэкометров, которое могли произвести все фирмы за последний период.

СКЛАДИРОВАНО. Суммарное количество Мэкометров, оставшихся непроданными к концу последнего периода.

ПРОДАНО ПО ИНДУСТРИИ. Общая выручка всех фирм по индустрии за последний период.

СРЕДНЯЯ ЦЕНА. Средняя цена Мэкометров, проданных за последний период.

ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА. Суммарная стоимость производства всей продукции, произведенной за последний период.

СРЕДНЯЯ СТОИМ. ПР-ВА. Средняя стоимость производства единицы продукции по индустрии.

СЛУЖАЩИХ. Общее количество служащих, занятых в индустрии в течении последнего периода.

ПРОДАЖ/СЛУЖАЩЕГО. Общая выручка, деленная на число служащих.

КАПВЛОЖЕНИЯ. Суммарные (за все периоды) капвложения по индустрии за вычетом амортизации.

ИСП. МОЩНОСТИ. Общее производство, деленная на общую мощность. Программа построена таким образом, что использование мощности фабрики на 80% обеспечивает фирме минимальную среднюю стоимость производства единицы продукции.

БАНКОВСКАЯ СТАВКА (ОСН). Основная процентная ставка, назначаемая за предоставленный банком займ в рамках предела основного займа.

ПРЕДЕЛ ЗАЙМА (ОСН). Максимальная сумма, которую фирма может занять по основной процентной ставке.

БАНКОВСКАЯ СТАВКА (ЭКСТР). Процентная ставка, назначаемая банком на сумму, превышающую предел основного займа.

ПРЕДЕЛ ЗАЙМА (ЭКСТР). Максимальная сумма, которую фирма может занять в банке сверх предела основного займа.

СТАВКА НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ. Процент с прибыли, выплачиваемый фирмой государству.

ЦЕНА. Цена единицы продукции, установленная фирмой в прошедшем периоде.

ВЫРУЧ. Выручка фирмы от продаж за последний период.

ПРИБ. Чистая прибыль фирмы за последний период.

Н. ПРИБ. Нераспределенная прибыль, накопленная фирмой за все периоды.

ДОЛЯ Р. Процентное отношение числа Мэкометров, проданных фирмой, к суммарному числу продаж по индустрии.

РИФ. Рейтинговый Индекс Фирмы.


ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ПРОГРАММЕ МЭКОМ


1. Решение первое: ЦЕНА

Перед началом каждого периода Вам нужно принять 5 решений, от которых зависит результат деятельности вверенной Вам компании.

Первое решение, которое Вам предстоит принять как менеджеру компании - установить Цену на продукт, производимый Вашей компанией. Цена помогает привести в соответствие то, что хотят люди, с тем, что есть у Вас, иными словами она способствует установлению на рынке равновесия, при котором спрос на товар соответствует его предложению. Цена, кроме того, является важным фактором, определяющим размеры прибыли, которую получит Ваша компания. Величина прибыли определяется как разница двух показателей: Выручки и Совокупных затрат. В свою очередь:

Выручка = Цена х Количество проданного товара

Совокупные затраты = Стоимость производства проданного товара (СППТ) + Прочие затраты

где

СППТ = Количество проданного товара х Себестоимость производства ед. продукции

Прочие затраты = Маркетинг + НИОКР + Банковский процент + Амортизация + Штраф за ув. + Ст. хранения

Эти формулы являются основными при расчёте решений, т.к. позволяют спрогнозировать финансовый результат деятельности компании в зависимости от принятых Вами решений.

Очевидно, что прибыль компании будет тем выше, чем больше товара будет продано, чем выше при этом будет цена, и чем меньше будут совокупные затраты.

При этом не стоит забывать о действии закона спроса: при повышении цены величина спроса на продукцию уменьшается, а при уменьшении цены - увеличивается. Это означает, что при цене $30 и прочих равных условиях (ceteris paribus) вы получите заказов больше, чем при цене $40. Компании, запросившие низкую цену, получат максимальное число заказов, а установившие высокие цены будут довольствоваться лишь несколькими заказами. Выбирая цену, необходимо помнить, что Ваши конкуренты занимаются тем же самым, а спрос на Вашу продукцию во многом будет зависеть от цен конкурентов.

Кроме того, чтобы решить, какую цену установить - высокую или низкую, Вы должны точно знать, каким количеством товара для продажи Вы будете располагать в следующем периоде.

Количество товара, которое Вы сможете продать, зависит от 2 составляющих:

1. количества товара, которое ваша фирма имеет для продажи.
   
2. количества товара, которое клиенты хотят купить.
   

При этом нужно помнить, что товары, которые Вы можете продать в следующем периоде, включают не только производство, но и склад товаров, не проданных в прошлых периодах. Отсюда величина Вашего предложения в следующем периоде может быть рассчитана по формуле:

Предложение компании = Производство + На складе

Допустим, Ваши конкуренты установили цену на свой товар в диапазоне от $30 до $40 долларов (и на рынке сложилась средняя цена - $35). В этом случае, если Ваша цена будет $60, Вы вряд ли сможете много продать. С позиции покупателя это очевидно: "если нет разницы, зачем платить больше?" В результате весь непроданный товар пополнит Ваши складские запасы, а прибыль наверняка окажется минимальной.

А вот противоположный случай. В результате решений Ваших конкурентов на рынке установилась средняя цена - $35. Вами было принято решение продавать продукцию по цене $20. Разумеется, очень большое количество покупателей предъявит спрос на столь дешёвый товар. Т.к. Ваша цена намного меньше средней цены на рынке, заказов может поступить так много, что у Вас не хватит произведённых в этом периоде товаров, чтобы удовлетворить весь спрос. В этом случае дополнительные товары берутся со склада (если он остался с прошлого периода). Если же товара, находящегося на складе, будет также недостаточно, чтобы удовлетворить желание всех покупателей, у Вас появятся невыполненные заказы. Это означает упущенную выгоду.

Приведём практический пример:
Предположим, при средней цене на рынке $40, Вы установили цену $20, и в Вашу компанию обратилось 2000 покупателей, желающих купить Ваш товар. При этом Ваше предприятие произвело 1200 единиц продукции в этом периоде и ещё 300 оставалось на складе. Каков будет результат? Сначала покупателям будет проданы все товары, произведённые в этом периоде (1200 штук) - спрос восьмисот покупателей останется неудовлетворённым. Тогда к продаже будут предложены товары со склада (ещё 300 штук) - спрос и в этом случае не удаётся насытить. Но продавать больше нечего, цена была слишком низкой и Вам не удалось насытить спрос. В результате Вы продали 1500 единиц продукции по $20, но при этом 500 покупателей ушли от Вас без покупок, с неудовлетворённым спросом. Для Вашей компании это означает недополученную прибыль и подпорченную репутацию.

Казалось бы, проблема решается просто - нужно было продавать товар по более высокой цене. Это позволило бы избежать невыполненных заказов и существенно увеличить прибыль Вашей компании в прошедшем периоде. Загвоздка в том, что решение Вами может быть принято только один раз, до начала периода, в условиях неопределённости, и действует это решение на протяжении всего периода без возможности корректировки цены, расходов на маркетинг и НИОКР.

Достичь сбалансированности спроса и предложения возможно в 2 случаях: 1 - если Вам повезёт, 2 - если вы достаточно точно спрогнозируете решения Ваших конкурентов по цене, маркетингу и НИОКР и проанализируете, как эти решения скажутся на рынке и спросе на Ваш товар. Т.к. опытный бизнесмен редко полагается на одну удачу, Вам обязательно необходимо выработать навыки анализа и прогнозирования спроса, это залог успеха.

Сколь точны и выверены ни были бы Ваши тактические решения на каждый конкретный период, Вы вряд ли добьётесь успеха в схватке с сильным соперником, если не будете иметь с самого начала чёткого и обоснованного плана. Хорошая стратегия - 60% успеха. Ещё 25%-ный вклад в победу привносит точная тактическая реализация выбранной стратегии и 15% - удачное стечение обстоятельств и интуиция.

Стратегия - это долгосрочный план развития компании, в соответствии с которым руководители принимают тактические управленческие решения на краткосрочный период. План развития компании должен быть сформирован заранее, ещё до начала 1 периода. Тактика ведения конкурентной борьбы может меняться, стратегия же подвергается пересмотру лишь в редких случаях, когда руководство фирмы понимает, что изначально ошиблось в её выборе и что она не подходит под сложившиеся условия.

Во всех инструкциях к МЭКОМ обычно речь идёт о 3 типах стратегий, представленных ниже. На самом деле существует бесчисленное множество их комбинаций.

Стратегия #1: "Стратегия высоких цен".

В соответствии с этой стратегией компании плаНИРуют производство высококачественной продукции, устанавливают высокие цены и, как правило, извлекают относительно высокую прибыль с каждого проданного товара, осознавая при этом, что их клиентура (т.е. количество поступающих заказов) будет ограничена. Типичным примером данной стратегии в реальности может служить торговля элитными швейцарскими часами, которые характеризуются высоким качеством и долговечностью. Разумеется, цена на изделие подобного качества высока настолько, что лишь весьма ограниченный круг лиц (элита) может позволить себе подобное приобретение - для широких масс этот товар недоступен. При этом компании, производящие и продающие швейцарские часы, остаются в прибыли, т.к. небольшое число заказов на их продукт компенсируется высокой ценой и низкими издержками, которые становятся возможными после некоторого периода огромных вложений денежных средств в производственные технологии и усовершенствование качества товара (НИОКР). Компании, которые придерживаются подобной стратегии в МЭКОМ (основанной на НИОКР и высоких ценах), называют "слонами". К определённому моменту их товар становится настолько качественным, что оказывается вне конкуренции и может быть продан по очень высокой цене. Это означает, что компания-"слон" в буквальном смысле может "растоптать" своих соперников огромными прибылями.

Стратегия #2: "Стратегия больших объёмов".

В данном случае компании стремятся поддерживать цены на низком уровне, чтобы продавать максимально возможное количество товара. Эта стратегия встречается в наше время повсеместно: в метро, на рынке или в киоске "Союзпечать". Примером может служить любая дешёвая и низко качественная продукция, производители которой рассчитывают, что их продукцию будут покупать широкие слои населения. На это и рассчитывают компании, реализующие стратегию высоких объёмов и низких цен. Небольшая разница между ценой товара и его совокупной себестоимостью компенсируется большим количеством поступающих заказов, которые обеспечивают неплохую прибыль. Компании, реализующие стратегию больших объёмов и низких цен в МЭКОМ, называют "зайцами". Их основная задача - как можно дальше оторваться с самых первых периодов от компаний-"слонов" по прибыли. Эта задача вполне выполнима, т.к. никаких дополнительных расходов (на НИОКР в частности) компании-"зайцы" не несут, что обеспечивает существенные прибыли в начальных периодах, но вызывает серьёзные проблемы со сбытом в последних периодах.

Стратегия #3: "Стратегия умеренных цен".

Данная стратегия является гибридом первой и второй стратегии. Суть заключается в том, что компания выпускает продукцию неплохого, "среднего" качества, которая продаётся по умеренным ценам. Для подобной продукции всегда есть свой покупатель, но, как правило, предъявляемый спрос при усреднённых показателях не является стабильным и зависит от рыночной конъюнктуры и поведения конкурентов.

Расходы на Маркетинг обычно используются в каждой стратегии как важный инструмент привлечения дополнительных заказов.

Несмотря на указанные особенности каждой стратегии, разработчики программы МЭКОМ утверждают, что компании могут рассчитывать на успех практически при любой выбранной и грамотно реализованной стратегии. Ключ к победе - разработка стратегического плана и его тактически чёткая, последовательная реализация.

И, конечно же, огромную роль в каждой стратегии играет Цена - наиболее эффективный инструмент моментального воздействия на спрос. От Цены будет зависеть, какую прибыль получит Ваша компания, каков будет её склад и количество свободных денежных средств у компании в следующем периоде. Кроме того, возможны случаи, когда Цена будет единственным вариантом воздействия на количество привлечённых заказов (в случае, когда свободных денежных средств не будет хватать на Маркетинг и НИОКР).


2. Решение второе: ПРОИЗВОДСТВО


Вам необходимо: а) спрогнозировать спрос, б) рассчитать количество товара, имеющегося к продаже в следующем периоде. На первый аспект (А) воздействует Цена, Маркетинг и НИОКР. На второй (Б) - только решение о производстве.

В рамках второго решения Вы имеете возможность установить уровень производства для Вашей компании, т.е. определить, какое количество товара Вы хотите и можете выставить на продажу в следующем периоде.

Решение о производстве зависит, в первую очередь, от производственных мощностей, которые имеет Ваша компания. Производственная мощность - это размер фабрики, или, фактически, количество станков, которыми Вы обладаете для производства продукции. При принятии решения "о производстве" Вам будет полезен Отчёт фирмы, раздел "Производственный отчёт". В нём Вы найдёте все необходимые исходные данные, на основании которых сможете принять верное решение.

Итак, Полная мощность - это тот максимум, который могла произвести Ваша фирма в прошедшем периоде. Очевидно, что если на Вашей фабрике имеется 1000 станков и каждый станок может производить лишь 1 единицу продукции в период, то Вы не сможете произвести 1001 единиц товара - у Вас не хватит производственных мощностей.

Необходимо также иметь в виду, что производственная мощность компании может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от Ваших решений по инвестициям. Для того чтобы узнать, какую производственную мощность будет иметь Ваша компания в следующем периоде, обратитесь к Отчёту фирмы, показателю "Мощность следующего периода".

Вы можете выбрать любой объём производства в диапазоне от нуля до величины полной мощности Вашего предприятия в следующем периоде. От Вашего выбора будет зависеть очень важный показатель - уровень использования мощности, который может варьироваться от 0% (в случае, когда ничего не производится) до 100% (мощности используются полностью). Степень загрузки фабрики влияет на одну важную экономическую категорию, влияющую на Затраты Вашей компании, а следовательно, на Прибыль. Речь идёт о себестоимости производства единицы продукта.

Вам необходимо знать, сколько стоит производство одной единицы продукции на Вашей фабрике. Это необходимо для того, чтобы рассчитать затраты на производство продукции в полном объёме, установленным Вами в решении. Формула для расчёта производственных затрат такова:

Затраты на производство = Кол-во производимой продукции х Ст. производства ед. продукции.

Какое практическое значение имеет данный показатель?

Знание производственных затрат Вашей фирмы позволит Вам определить совокупные затраты на производство и продажу продукции. Совокупные затраты, в свою очередь, сообщат Вам о том, какую минимальную Выручку должна получить Ваша фирма в следующем периоде, чтобы работать с прибылью.

Кроме того, себестоимость является сигнальным показателем при определении Цены на Ваш товар. Если Вы назначаете Цену ниже Себестоимости, то Ваша компания заведомо окажется в убытке.

Себестоимость производства товара в прошлом периоде Вы можете узнать из Отчёта фирмы, в разделе "Производственный отчёт", показатель - "Стоимость производства ед. прод.". На будущий период себестоимость производства единицы продукции не изменится лишь в том случае, если мощность Вашей фабрики и уровень её загрузки останется на прежнем уровне. Таким образом, величина себестоимости производства единицы продукции изменчива и зависит от двух показателей:

1. Производственная мощность (размер фабрики).
   
2. Уровень использования мощности.
   

(1) - себестоимость производимой продукции зависит, в первую очередь, от производственной мощности, т.е. от размеров Вашей фабрики. С увеличением мощности себестоимость становится меньше, т.к. действует положительный эффект масштаба. Это связано со специализацией производственных процессов и дополнительной экономией ресурсов на большом предприятии, в результате чего эффективность работы становится выше, а себестоимость - меньше. Действительно, сравните: огромный автомобильный завод "Ford", где все процессы автоматизированы и максимально эффективны, и мелкая частная автомастерская начала века, в которой автомобиль собирается вручную от начала и до конца. В каком случае себестоимость производства автомобиля будет ниже? Ответ очевиден: на заводе "Ford", у которого производственные мощности больше.

(2) - уровень использования мощности - это производственный показатель, который показывает, какое количество товара от максимально возможного объёма было произведено за период:

Использование мощности = Производство / Полная мощность

Уровень загрузки мощностей оказывает прямое воздействие на себестоимость продукции. В программе МЭКЭМ фабрики производят продукцию с минимальной себестоимостью, если работают с использованием мощности на уровне 80%. Этот уровень загрузки является оптимальным и позволяет максимально сократить производственные затраты.

Оптимальный уровень загрузки мощностей = 0.8 х Полная мощность

В случае, если Вы захотите использовать мощность на уровне ниже оптимального (загрузка менее 80%), себестоимость продукции возрастёт, т.к. часть станков будет простаивать, не принося дополнительной прибыли, но требуя определённых фиксированных эксплутационных затрат. На уровне выше оптимального (загрузка более 80%) себестоимость также увеличится в связи с тем, что рабочим придётся платить дополнительные деньги за сверхурочно отработанные часы, а эффективность сверхурочной работы будет падать.

Таким образом, лучший вариант использования имеющихся мощностей - их 80-процентная загрузка. В этом случае достигается минимальная себестоимость, которая в стандартной версии МЭКОМ может быть рассчитана следующим образом (формула действительна только для 80% загрузки мощностей):

Себест. ед. пр. = (Мощность нулевого периода / Мощность след. периода) х 15 + 3

Пример прогнозирования себестоимости:

Исходные данные:
Мощность нулевого периода - 600 шт.
Мощность следующего периода - 1000 шт.
Производство - 800 шт.
(Использование мощности - 80%)

Себест. ед. пр. = (Мощность нулевого периода / Мощность след. периода) х 15 + 3 =
= (600 шт. / 1000 шт.) х 15 + 3 =
= 0.6 х 15 + 3 = $12.

Последнее, что Вам необходимо знать о зависимости себестоимости продукции от уровня использования производственных мощностей - это то, что существует "диапазон оптимальности" загрузки фабрики (на уровне 75%-85% от предельной мощности). На данном интервале себестоимость изменяется несущественно в сторону повышения, но при выходе из этого диапазона происходит качественный скачок - себестоимость возрастает резко и очень существенно.

Практическая ценность нашей осведомлённости заключается в том, что выходить из 75%-85% интервала загрузки мощности не рекомендуется - издержки будут чрезвычайно высоки. Существует лишь исключительный случай, при котором безболезненный выход из "диапазона оптимальности" не только возможен, но и желателен. Это случай временной остановки фабрики: в бланке решений, в графе "Производство" ставится 0 шт. Необходимость закрыть фабрику на некоторое время может возникнуть во время кризиса перепроизводства, когда спрос на Вашу продукцию небольшой и на складе скопилась огромная партия товара. Остановка производства также является единственно верным решением, когда у Вас недостаточно денежных средств, чтобы производить товар в "диапазоне оптимальности". В подобной ситуации ни в коем случае не следует использовать мощности на 70% и менее - себестоимость будет чрезвычайно высока.

В случае остановки производства, Вы будете продавать товар напрямую со склада по себестоимости прошлого периода. Фактически, Ваша компания не понесёт серьёзного финансового урона, за исключением штрафов за увольнение работников. Несколько пострадает лишь индекс РИФ.

3. Решение третье: МАРКЕТИНГ

В этой главе мы начнём рассматривать категорию, наиболее сложно поддающуюся прогнозированию - спрос. Сложность заключается в том, что количество заказов, поступающих на рынок и в Вашу компанию, во многом зависит от решений конкурентов. Вашей задачей на данном этапе изучения программы "Моделирование экономики и менеджмента" является получение представления о том, какие инструменты управления, находящиеся в Вашем распоряжении, могут повлиять на спрос и насколько сильным будет это влияние.

На спрос в программе МЭКОМ могут повлиять три решения, которые Вы принимаете перед каждым периодом:

1. Цена
   
2. Маргетинг
   
3. НИОКР
   

Каждый из этих инструментов обладает рядом особенностей и преимуществ. Успех компании во многом зависит от их рационального и эффективного комбинирования.

Пожалуй, Маркетинг представляет собой самое сложное, самое "многовариантное" решение, которое сильно отражается на результатах деятельности компании в текущем периоде.

Основная цель Маркетинга - увеличение спроса на товар Вашей фирмы при прочих равных условиях. Стимулирование спроса производится за счёт ряда мероприятий, проводимых в рамках Маркетинговой политики компании. Вкладывая деньги в Маркетинг, Вы осуществляете рекламу своего товара, проводите разнообразные PR-акции для повышения имиджа компании, а также маркетинговые исследования, позволяющие более детально изучить рынок и привлечь новых клиентов. Чем больше средств выделяется на Маркетинг, тем масштабнее становится каждое мероприятие в рамках Маркетинговой программы.

В программе МЭКОМ Маркетинг оказывает мгновенное воздействие на спрос: он начинает действовать сразу, в этом же периоде. Это означает, что денежные средства, вложенные в Маркетинг в некотором периоде, вызовут всплеск спроса и увеличение числа заказов в том же периоде. Неприятным моментом является тот факт, что действие Маркетинга продолжается на протяжении лишь одного периода, а именно тогда, когда средства были вложены. Чтобы иметь маркетинговое воздействие на спрос в следующем периоде, необходимы новые вложения денежных средств.

Приведём практический пример воздействия Маркетинга на спрос и влияния на Прибыль.

Ситуация 1: без вложений в Маркетинг.

Исходные данные:
Цена - $40.
Количество поступивших заказов - 500 шт.
Себестоимость производства - $15.
Маркетинг - $0.
Прибыль = (Цена - Себестоимость) х Количество заказов - Маркетинг =
= ($40 - $15) x 500 - $0 =
= $12500.

Ситуация 2: вложения в Маркетинг - $5000.

Исходные данные:
Цена - $40.
Количество поступивших заказов - 800 шт.
Себестоимость производства - $15.
Маркетинг - $5000.
Прибыль = (Цена - Себестоимость) х Количество заказов - Маркетинг =
= ($40 - $15) x 800 - $5000 =
= $15000.

Видно, что вложения в Маркетинг позволили увеличить количество поступивших заказов при неизменной Цене. В результате увеличившегося спроса Выручка компании выросла и Прибыль увеличилась.

Хотя Маркетинг, наряду с Ценой, является действенным способом мгновенного воздействия на спрос, его влияние ограничивается лишь одним периодом. Это означает, что маркетинговые вложения должны окупаться в том же периоде, в противном случае они считаются неэффективным. Это бывает в том случае, когда при возрастающих вложениях в Маркетинг Прибыль не увеличивается, а уменьшается. Приведём пример:

Ситуация 1: вложения в Маркетинг - $5000.

Исходные данные:
Цена - $40.
Количество поступивших заказов - 800 шт.
Себестоимость производства - $15.
Маркетинг - $5000.
Прибыль = (Цена - Себестоимость) х Количество заказов - Маркетинг =
= ($40 - $15) x 800 - $5000 =
= $15000.

Ситуация 2: вложения в Маркетинг - $10000.

Исходные данные:
Цена - $40.
Количество поступивших заказов - 950 шт.
Себестоимость производства - $15.
Маркетинг - $10000.
Прибыль = (Цена - Себестоимость) х Количество заказов - Маркетинг =
= ($40 - $15) x 950 - $10000 =
= $13750.

Видно, что в Ситуации 2 дополнительные вложения в Маркетинг в размере $5000 увеличили количество заказов с 800 до 950 шт. Тем не менее, Прибыль компании уменьшилась на $1250, т.к. Выручка компании увеличилась меньше, чем Совокупные затраты на производство и продажу товара (рост на $6000 и $7250 соответственно). Подобное стало возможным, т.к. эффективность инвестиций в Маркетинг имеет тенденцию уменьшаться с ростом количества вкладываемых средств - в экономике этот феномен получил название "эффект убывающей отдачи". Необходимо прогнозировать и, по возможности, избегать подобных негативных явлений. К сожалению, опыт показывает, что добиться этого непросто. Всё дело в нестабильности влияния Маркетинга, его зависимости от рыночных факторов, выходящих за пределы внутренней среды Вашей компании (ситуация на рынке, решения конкурентов и проч. факторы).

Для того, чтобы наиболее эффективно использовать возможности, предоставляемые Маркетингом, и избежать при этом возможные негативные последствия, вызванные избыточным/недостаточным финансированием, нужно учитывать ряд особенностей, которыми обладает данный инструмент в программе МЭКОМ. Вот наиболее значимые из них:

1. Вложения в Маркетинг, осуществляемые Вашей компанией, косвенно приводят к увеличению числа заказов (а следовательно, и Прибылей) у конкурентов. Это происходит из-за того, что общее число заказов на рынке зависит от суммарных вложений всех фирм в Маркетинг и НИОКР.
   
2. Распределение заказов по Маркетингу является нелинейным, т.е. львиную долю клиентов получит фирма, вложившая в него больше других. Это означает, что нет смысла вкладывать мизерные суммы в Маркетинг, т.к. они вряд ли окупятся.
   
3. Число заказов, привлеченных Вашей компанией за счёт Маркетинга, не зависят напрямую от величины вложений. Дело в том, что заказы, поступившие на рынок за счёт Маркетинга, в программе МЭКОМ распределяются между фирмами пропорционально отношению Маркетинга к Цене. Это означает, что если Вы вложили в Маркетинг $15000 при Цене $50, а Ваш конкурент - $10000 с Ценой $30, то большую часть заказов получит он, а не Вы, т.к. его соотношение Маркетинг/Цена (333.3) больше аналогичного показателя Вашей компании (300).
   
4. Существует тенденция к уменьшению эффективности Маркетинга по мере увеличения расходов на Маркетинг со стороны всех фирм. С увеличивающимися от периода к периоду суммарными вложениями в Маркетинг, на рынок приходит всё меньше дополнительных заказов.
   

Надеемся, выше обозначенные особенности использования Маркетинга позволят Вам избежать серьёзных ошибок при принятии решений. Маркетинг - это, прежде всего, тактический инструмент. Грамотное его использование позволит значительно улучшить экономический результат и финансовые показатели Вашей компании.

Стоит помнить, что нет единственно верного алгоритма применения Маркетинга - результат во многом зависит от решения Ваших соперников. Старайтесь вкладывать тогда, когда большинство конкурентов не используют Маркетинг для стимулирования спроса, и воздерживаться от вложений в обратном случае. Нестандартность - важное условие успеха.

4. Решение четвёртое: ИНВЕСТИЦИИ

Производственная мощность фабрики в новом периоде может изменяться. Причиной этих изменений является решение об "Инвестициях", которое Вы принимаете каждый период в рамках управления компанией.

Инвестиции - это расходы, направляемые на увеличение или сохранение основного капитала. Основной капитал состоит из зданий, оборудования, сооружений и других элементов с длительным сроком службы, используемых в процессе производства. В нашем случае, инвестиции оказывают влияние лишь на производственное оборудование - на количество и состояние станков.

Решения об Инвестициях и Производстве взаимосвязаны, т.к. регулируют деятельность компании в одной и той же сфере - производственной. От Инвестиций зависит предельная мощность следующего периода, а следовательно, производственная возможность компании.

Производственная мощность, в свою очередь, воздействует на часть Инвестиционных расходов, называемых Амортизацией.

Инвестиции = Амортизация + Чистые Инвестиции

Прежде чем объяснить экономический смысл выше представленной формулы, отметим, что в экономике различают два типа инвестиций: валовые и чистые. Валовые инвестиции представляют собой совокупность всех инвестиционных расходов, в то время как чистые инвестиции равны чистому приросту основного капитала. Фактически, под словом "Инвестиции" в МЭКОМ понимаются Валовые инвестиции, которые представляют собой сумму двух показателей: Амортизации и Чистых Инвестиций. Рассмотрим подробно каждый показатель.

Амортизация - это расходы денежных средств, связанные с возмещением физически изношенного или морально устаревшего капитала. Дело в том, что во время эксплуатации станков, их состояние со временем ухудшается - они изнашиваются физически и устаревают морально. Поэтому рано или поздно наступает момент, когда все станки приходится менять на новые, более совершенные. Подобная замена связана с огромными денежными затратами для предприятия, их затруднительно покрыть в одном периоде - это привело бы к финансовому краху. Именно поэтому стоимость будущих станков выплачивается не единовременно, а периодически - каждый новый квартал в амортизационный фонд выплачивается сумма, равная норме Амортизации (в МЭКОМ - 5% от стоимости всех станков в период). Смысл амортизационных расходов в том, чтобы переложить финансовое бремя единовременных выплат на замену производственного оборудования на долгосрочный период. Размер ежеквартальных амортизационных отчислений в МЭКОМ может быть рассчитан по формуле:

Амортизация = Норма Амортизации х Мощность след. периода (в $).

В стандартной версии МЭКОМ норма амортизации равна 0,05.

Показатель "Мощность следующего периода" имеет как натуральное (выражающееся в количестве станков, т.е. в штуках), так и стоимостное выражение (стоимость всех станков в долларах). Значение показателя может быть найдено в Отчёте фирмы. При расчёте Амортизации необходимо использовать только стоимостное выражение.

Исправные ежеквартальные выплаты амортизационных сумм позволит Вам в следующем периоде сохранить производственные мощности в полном объёме.

При выработке решения об Инвестициях следует учитывать, что Амортизационные расходы списываются в первую очередь.

Если средств, направленных на Инвестиции, недостаточно для внесения амортизационного взноса в полном объёме, часть производственных мощностей в следующем периоде будет потеряна. Например, если в решении об Инвестициях стоит $0, в следующем периоде Вы потеряете 5% от имеющегося количества станков. При этом полагающаяся амортизационная сумма всё равно будет включена в текущие расходы Вашей фирмы.

Если средств, вложенных в Инвестиции, окажется больше необходимых амортизационных начислений, все деньги, вложенные сверх Амортизации, будут потрачены на закупку новых станков, т.е. будут считаться Чистыми инвестициями.

Чистые инвестиции - денежные средства, обеспечивающие прирост основного капитала, т.е. направленные на закупку дополнительного оборудования длительного пользования, в нашем случае новых станков.

Чистые инвестиции приносят прирост производственной мощности лишь на следующий период после того, как решение о покупке оборудования было принято. Это связано с тем, что установка и настройка новых станков требует времени.

Чистые Инвестиции = Валовые Инвестиции - Амортизация

Объём планируемых вами Чистых инвестиций зависит от двух аспектов:

1. От инвестиционного плана - Ваших решений о том, по какому плану нужно наращивать производственные мощности или, иными словами, сколько новых станков следует покупать в каждом периоде?
   
2. От размеров имеющегося кредита и наличных денег.
   

Для того, чтобы рассчитать размер необходимых вам Чистых инвестиций, необходимо умножить количество станков, покупаемых Вашей фирмой в следующем периоде, на цену одного станка:

Чистые Инвестиции = Количество покупаемых станков х Цена одного станка

Таким образом, становится актуальной проблема определения Цены одного станка. Как правило, данная информация предоставляется 0-м периоде. В случае, если о Цене станка не сказано, её можно рассчитать самостоятельно на основе Отчёта фирмы. Для этого используйте следующую формулу:

Цена станка = Полная мощность (в $) / Полная мощность (в шт.)

Если полная мощность Вашего предприятия - 1000 станков, стоимость которых составляет $40000, то один станок в этом случае стоит $40. Это означает, что для покупки каждого нового станка придётся дополнительно вкладывать $40 сверх амортизационных расходов. Не забудьте, что покупка нового оборудования становится возможной лишь после того, как полностью выплачена амортизационная сумма.

Итак, Инвестиции определяют мощность Вашей фабрики на следующий период. При принятии решения об Инвестициях, Вам нужно помнить, что возможны 3 исхода подобных вложений:

1. Мощность фабрики уменьшится, если размеры Инвестиций будут меньше Амортизации.
   
2. Мощность фабрики останется неизменной при Инвестициях, равных Амортизации.
   
3. Мощность фабрики увеличится, если Инвестиции будут больше Амортизации (т.е. появятся Чистые инвестиции).
   

Необходимый Вам исход, и, следовательно, решение об Инвестициях будет зависеть от выбранной Вами стратегии.

В заключение приведём практический пример принятия решения об Инвестициях на 2-ой период:

Исходные данные:
Мощность 2-го периода - 500 шт. ($20000).
Желаемая мощность 3-го периода - 700 шт.
Задача: Определить величину Инвестиций 2-го периода.

Цена станка = $20000 / 500 шт. = $40 за шт.
Амортизация = 0.05 х Мощность текущего. периода (в $) = 0.05 x $20000 = $1000
Количество необходимых к покупке станков = 700 шт. - 500 шт. = 200 шт.
Чистые инвестиции = Цена станка х Количество необходимых станков =
= $40 х 200 шт. = $8000
Инвестиции = Амортизация + Чистые инвестиции = = $1000 + $8000 = $9000.


5. Решение пятое: НИОКР

Вложения в НИОКР позволяют компании осуществлять различные мероприятия, направленные на совершенствование производимой продукции. Усовершенствования могут касаться качества товара, создания новых функций, разработки нового дизайна и так далее. В любом случае, результатом научно-технических разработок должен стать товар, отличный от продукции других фирм, способный обеспечить конкурентное преимущество на рынке и привлечь большое количество новых заказов. Таким образом, НИОКР используется для того, чтобы увеличить продажи при неизменной цене и повысить, таким образом, Прибыль компании.

В программе МЭКОМ НИОКР начинает действовать мгновенно, в том же периоде, и его воздействие продолжается сколько угодно долго в следующих периодах без существенного снижения эффективности. В самом деле, добившись однажды усовершенствования качества Вашего продукта можно быть уверенным, что через некоторое время оно останется на том же уровне, а не исчезнет. В этом и состоит основная особенность НИОКР, делает его таким привлекательным и мощным оружием в борьбе за конкурентные преимущества товара на рынке.

Вложенные в НИОКР средства переносятся из периода в период в том же объёме, а каждые дополнительные вложения в новых периодах прибавляются к уже имеющейся сумме.

При этом нужно учитывать, что эффективность воздействия НИОКР на спрос, как правило, не столь высока, как у Маркетинга. За счёт НИОКР в стандартных версиях программы МЭКОМ приходит меньшее количество заказов, чем при тех же объёмах вложений в Маркетинг. Но подобная диспропорция с лихвой компенсируется тем, что, вложив однажды в НИОКР, каждый период к Вам будут поступать новые заказы без дополнительных вложений. В случае же с Маркетингом деньги на рекламу и PR нужно выделять каждый новый период. Таким образом, срок окупаемости НИОКР, как правило, составляет несколько периодов.

Так как решение по НИОКР оказывает долгосрочное влияние на спрос, этот инструмент можно считать элементом стратегического управления компанией. Действительно, вопрос "Вкладывать или не вкладывать деньги в НИОКР" является основным при определении стратегии фирмы.

В этой главе ограничимся изучением двух полярных стратегий из трёх, упомянутых выше.

Стратегия #1: "Стратегия высоких цен" (компания-"слон").

Данная стратегия основана на больших вложениях в НИОКР в первых периодах. Это позволяет в скором времени привлекать так много клиентов, ориентированных исключительно на высокое качество товара, и устанавливать такие высокие Цены на свою продукцию, что Прибыль компании оказывается просто феноменальной. Данная стратегия считается психологически сложной к применению, т.к. требует огромных вложений в НИОКР в первых периодах, что приводит к высоким издержкам, а следовательно, к минимальным прибылям или даже убыткам. При этом, очень часто компания испытывает серьёзные проблемы, связанные с острой нехваткой свободных денежных средств.

Неграмотно реализованная стратегия "высоких цен" может привести к разорению компании уже в самом начале. Тем не менее, если всё складывается удачно, и к определённому периоду в НИОКР накапливаются большие средства, компанию становится очень трудно остановить - она, словно "слон", способна раздавить своих конкурентов высокими прибылями. Это связано с тем, что после завершения фазы накопления денежных средств в научно-исследовательских разработках, компания перестаёт использовать этот инструмент. В результате спрос остаётся на прежнем уровне, цены растут, а затраты на производство и продажу продукции резко уменьшаются. Результат очевиден.

Стратегия #2: "Стратегия больших объёмов" (компания-"заяц").

Сторонники данной стратегии предпочитают не вкладывать средства в НИОКР совсем. В то время, как компании-"слоны" начинают свою НИОКР-экспансию, несут огромные затраты и, как правило, терпят убытки, другие компании все свободные денежные средства вкладывают в увеличение мощности фабрики. Низкие затраты на производство продукции и большие объёмы продаж уже со второго периода позволяют таким компаниям получать хорошие прибыли и существенно опережать своих конкурентов, убегая от них, словно "зайцы". Но, как только НИОКР-программа большинства компаний-"слонов" заканчивается, для их конкурентов наступают трудные времена. Ввиду того, что качество товара компаний-"зайцев" остаётся на низком уровне, их единственным конкурентным преимуществом является низкая цена. Чтобы продать весь производимый на фабрике товар, очень часто приходится существенно снижать цены, вплоть до себестоимости. Результат - минимальная прибыль и быстрое сокращение отрыва по прибыли от компаний-«слонов».

Какая стратегия в итоге окажется выигрышной - вопрос риторический. Это зависит от конкретной ситуации и точности реализации имеющегося плана. Решение о НИОКР является в данном случае фундаментом, на котором строятся тактические решения

Основная характеристика НИОКР - долгосрочное влияние на спрос - позволяет нам говорить о существовании особенностей работы с этим инструментом, которые нужно учитывать при принятии решений. Вот некоторые из них:

1. С вложениями в НИОКР нельзя медлить, т.к. сумма, вложенная в НИОКР в 1 периоде, принесет в восьмом столько же заказов, как и такая же сумма, вложенная в 7 периоде.
   
2. Ввиду того, что срок окупаемости НИОКР - несколько периодов, начиная с 5 периода, становится маловероятным, что новые вложения в НИОКР окупятся (при обычной продолжительности соревнования - 7-8 периодов). Вкладывать деньги в НИОКР на заключительных периодах не рекомендуется.
   
3. Если компания заранее решила, что будет играть на низких ценах, вложения в НИОКР для нее - напрасная трата денег.
   
4. В отличие от Маркетинга, заказы по НИОКР в программе МЭКОМ распределяются между компаниями линейно, т.е. пропорционально их вложениям в этот инструмент. Таким образом, зависимость от решений конкурентов, а значит и риск, гораздо меньше, чем при использовании Маркетинга.
   

6. Расчёт свободных денежных средств фирмы

Мы ещё ни разу не касались вопроса о финансовой состоятельности Ваших решений. Дело в том, что денежные ресурсы компании ограничены, как и в реальном бизнесе. Вы не можете вложить $20000 в Маркетинг при условии, что в Вашем распоряжении находится лишь $10000. Такое решение финансово несостоятельно и не будет принято программой. Именно поэтому Вам нужно точно знать, какое количество свободных денежных средств имеет Ваша компания перед каждым периодом. Бюджетные ограничения компании - этот вопрос является центральным в этом параграфе.

Наша задача - научиться рассчитывать количество имеющихся свободных средств и бюджет компании.

Чтобы точно знать, какое количество денежных средств Вы можете потратить в следующем периоде, необходимо рассчитать количество свободных денежных средств, находящихся в распоряжении компании. Для этого рекомендуется использовать следующую формулу:

Свободные денежные средства = Наличные + Доступный Кредит

Сколько Наличных средств имеет Ваша компания, можно узнать из Отчёта фирмы, раздела "Баланс". Размер доступного кредита рассчитывается следующим образом:

Доступный Кредит = Предел займа - Займы, где

Предел займа - максимальный объём банковской ссуды, который не может быть превышен ("Отчёт по индустрии").

Займы - часть кредита, использованная на данный момент (раздел "Баланс").

Таким образом, нам известна максимальная сумма, которая может быть потрачена на нужды предприятия в следующем периоде.

Совокупность статей расхода представляет собой бюджет решения, т.е. суммарный объём средств, необходимый для реализации всех принятых решений (по позициям 2-5).

Бюджет решения = Стоимость производства + Маркетинг + Инвестиции + НИОКР

в свою очередь,

Стоимость производства = Ст. производства ед. продукцииции х Производство

Итак, Ваше решение будет принято программой только в том случае, если совокупный бюджет Вашей компании окажется меньше или равен свободным денежным средствам, находящимся в распоряжении фирмы. Если для реализации Вашего решения потребуется хотя бы на $1 больше, чем имеется денежных средств, оно не будет принято. Поэтому лучший вариант - всегда оставлять запас в $200-$300 на случай, если программа допустила округление не в Вашу сторону.

Как Вы могли убедиться, привести в соответствие потребности компании (выраженные в Ваших решениях) и её финансовые возможности довольно просто. Осталось лишь проиллюстрировать это практическим примером:

Пример расчёта бюджета компании и её свободных средств:

Исходные данные:
Ст. производства. ед. продукции - $15
Предел кредита - $50000
Займы - $35000
Наличные - $10000
Принятое решение:
Производство - 1000 шт.
Маркетинг - $5000
Инвестиции - $10000
НИОКР - $10000

Свободные денежные средства = Наличные + (Предел займа - Займы) =
= $10000 + ($50000 - $35000) = $25000

Бюджет решения = (Ст. производства. ед. продукции х Производство) + Маркетинг + Инвестиции + НИОКР =
= $15 x 1000 шт + $5000 + $10000 + $10000 =
= $40000

В указанном примере, решение не может быть принято, т.к. запланированный бюджет на $15000 превышает свободные денежные средства. Ввиду того, что свободные денежные средства в конкретном периоде - фиксированная величина, которую невозможно изменить, модификации должны подвергнуться принятые Вами решения. В представленном случае, бюджет решения должен быть сокращен на $15000 по вашему усмотрению.

Если Вы, тем не менее, приняли решение, бюджет которого превышает свободные денежные средства вашей компании, то в таких случаях программа МЭКОМ осуществляет автоматическую коррекцию решений.

Автоматическая коррекция решений приводит остаток денежных средств фирмы к неотрицательному значению с помощью следующей последовательности действий:

1. Уменьшаются инвестиции

2. Если остаток еще отрицателен, то уменьшается НИОКР

3. Если остаток еще отрицателен, то уменьшается Маркетинг

4. В последнюю очередь полностью останавливается производство, и производится попытка восстановить принятое решение по Маркетингу, Инвестициям и НИОКР.


В приведенном примере автоматическая коррекция приведет к следующему состоянию вашего решения:

Скорректированное решение:
Производство - 1000 шт.
Маркетинг - $5000
Инвестиции - $0
НИОКР - $5000

7. РИФ (Рейтинговый Индекс Фирмы)

Рейтинговый Индекс Фирмы (РИФ) является интегральным показателем деятельности фирмы и служит для оценки результатов участия в МЭКОМ.

Как и накопленная прибыль, РИФ позволяет сравнить результаты деятельности фирм. Он рассчитывается на основе шести специальных факторов, которые важны для оценки деятельности фирм. В 0-м периоде все фирмы стартуют с одинаковым РИФ, равным 100. Составляющие РИФ описаны ниже.

Н/Приб (Накопленная прибыль). Накопленная прибыль, или суммарная чистая прибыль фирмы за все периоды. На старте определяет 50% РИФ (50 пунктов). Этот фактор увеличивается, если Накопленная прибыль фирмы возрастает .

ПотСпр (Потенциал спроса). Определяется через отношение суммарных затрат фирмы на маркетинг и НИОКР (за все периоды) к тем же затратам по индустрии в целом. Этот фактор основывается на предположении, что маркетинг создает имидж торговой марки фирмы, а НИОКР улучшает качество товара. В периоде 0 он составляет 10% РИФ. Не может превысить 20 пунктов РИФ.

ПотПр (Потенциал предложения). Основывается на доле фирмы в общем производстве по индустрии за все прошедшие периоды. Составляет 10% РИФ в нулевом периоде. Не может превысить 20 пунктов РИФ.

Эфф80% (Эффективность 80%). Показывает, насколько эффективно используется мощность фабрики. Данный фактор составляет 10% РИФ в нулевом периоде. Он уменьшается, если использование мощности отклоняется от оптимального. Не может превысить 10 пунктов РИФ.

Доля/р (Доля рынка). Этот фактор базируется на доле рынка (в единицах продукции), завоеванной вашей фирмой в текущем периоде (доля фирмы в общем объеме продаж по индустрии). Составляет 10% РИФ в нулевом периоде. Не может превысить 20 пунктов РИФ.

Рост. Этот фактор рассчитывается путем сравнения темпа роста сбыта вашей фирмы в прошедшем периоде с темпом роста сбыта по индустрии. Если рост сбыта фирмы больше, чем в среднем по индустрии, данный фактор увеличивается. В противном случае данный фактор уменьшается. Он составляет 10% РИФ в нулевом периоде. Не может превысить 20 пунктов РИФ.

Абсолютное значение РИФ определяется, главным образом, накопленной прибылью, которая может изменяться неограниченно и независимо от суммарных результатов по индустрии. Остальные факторы являются относительными.


Приложение 3

Контрольный тест 1.


1. В какой из вариантов ответа включены три фундаментальных экономических вопроса?

А) Что производить, как производить, кто будет потреблять произведенное?

Б) Что потреблять, как потреблять, кто будет производить потребляемое?

В) Что производить, как потреблять, какие цены назначать?

Г) Что производить, что потреблять, как распределять произведенное?


2. В каком из вариантов правильно перечислены три типа экономических систем?

А) рыночная, традиционная и централизованная;

Б) монархическая, демократическая и тоталитарная;

В) феодальная, капиталистическая и коммунистическая;

Г) изолированная, консолидированная и смешанная.


3. Религия африканского племени Маракуто предписывает всем членам племени заниматься сбором плодов и охотой, а звание вождя племени передается по наследству из поколения в поколение. Вождь обладает абсолютными полномочиями по решению любых вопросов, за исключением вопросов добровольного обмена между членами племени, в ходе которого соплеменники конкурируют друг с другом за возможность договориться о наиболее выгодной пропорции обмена. Признаки какого из типов экономических систем отсутствуют в экономике племени?

А) традиционная; В) рыночная;

Б) централизованная; Г) признаки всех перечисленных типов присутствуют.


4. Проблемы «Что? Как? Для кого производить?» имеют отношение…

А) только к централизованной экономической системе;

Б) только к рыночной экономической системе;

В) только к традиционной экономической системе;

Г) к любому обществу безотносительно его социально-экономической организации.


5. Триединая экономическая проблема «Что? Как? Для кого производить?» продиктована…

А) стремлением людей к справедливости;

Б) ограниченностью доступных ресурсов;

В) недостаточным техническим прогрессом;

Г) тем, что не существует идеальной экономической системы.


6. На рисунке изображена кривая производственных возможностей. По мере движения вдоль КПВ в сторону увеличения выпуска оборудования ...

А оборудование Продукты питания ) сокращается альтернативная стоимость производимого оборудования; Б) возрастает альтернативная стоимость производимых продуктов питания; В) возрастает альтернативная стоимость производимого оборудования; Г) альтернативная стоимость производимого оборудования остается неизменной; Д) верно Б) и В).

7. На рисунке изображена линейная кривая производственных возможностей. По мере движения вдоль КПВ в сторону увеличения выпуска продуктов питания ...

А оборудование Продукты питания ) сокращается альтернативная стоимость производимого оборудования; Б) возрастает альтернативная стоимость производимых продуктов питания; В) сокращается альтернативная стоимость производимых продуктов питания; Г) альтернативная стоимость производимых продуктов питания остается неизменной; Д) верно А) и Б).

8. На рисунке изображена кривая производственных возможностей. Точка Х

представляет такую комбинацию объемов выпуска хлеба и автомобилей, которая ...

автомобили хлеб А) соответствует полному использованию всех производственных ресурсов; Б) может быть достигнута и при неполном использовании всех производственных ресурсов; В) может быть достигнута только в случае увеличения количества и качества производственных ресурсов; Г) не может быть достигнута никогда.

. Х

9. КПВ двух островов Мумбо и Юмбо, отражающие возможности по сбору кокосов и черепаховых яиц всеми жителями каждого острова за день, описаны уравнениями:
   

КПВ острова Мумбо: ,

КПВ острова Юмбо .

Взаимовыгодный обмен между островами возможен при следующей пропорции:

А) за 2 кокоса – 3 черепаховых яйца;

Б) за 2 кокоса – 5 черепаховых яиц;

В) за 2 черепаховых яйца – 3 кокоса;

Г) за 2 черепаховых яйца – 5 кокосов;

Д) Взаимовыгодный обмен между островами невозможен, т.к. у жителей острова Мумбо абсолютное преимущество перед жителями острова Юмбо по сбору и кокосов, и черепаховых яиц.


10. На рисунке изображена кривая производственных возможностей. Допустим, точка Х отражает такой режим выпуска одежды и продуктов питания, при котором все доступные ресурсы использованы полностью. В таком случае увеличение выпуска одежды без сокращения выпуска продуктов питания…

Продукты питания . Х а). возможно только за счет увеличения количества доступных ресурсов; б) возможно только за счет повышения качества доступных ресурсов; в). возможно за счет перераспределения доступных ресурсов без увеличения их количества и качества; г). тоска Х не может отражать такой режим выпуска, при котором все доступные ресурсы использованы полностью.