Учебный курс

Вид материала

Учебный курс

Содержание Степень востребованности Иерархия целей управления организацией и ее недвижимостью Матричное представление взаимосвязей имущественного ЦЕЛИ и задачи корпоративного Цели и задачи Формирование объектов Нормативное оформление

Подобный материал:

• Лицензионный учебный курс повышения квалификации мастер современного бизнеса презентация, 86.43kb.
• Программа курса «Информатика и информационно-коммуникационные технологии» общеобразовательный, 327.58kb.
• Программа курса «Информатика и информационно-коммуникационные технологии» общеобразовательный, 189.37kb.
• Клейменов Иван Михайлович учебный курс, 2210.32kb.
• Рабочая программа курса «Информатика и информационно-коммуникационные технологии» общеобразовательный, 476.32kb.
• Учебный курс iata/uftaa «Курс по расчету тарифов и оформлению билетов с использованием, 104.13kb.
• Рабочий учебный план 2011 / 2012 учебный год Для набора 2011г. 1-й курс, 222.14kb.
• Учебный курс так, чтобы дать ответы на ключевые, самые злободневные вопросы о том,, 290.23kb.
• Курс: мд 10-1 Учебный график на 2011 2012 учебный год Наименование дисциплин, 337.24kb.
• Путеров Виталий Михайлович с. Аликово 2008 г пояснительная записка, 191.55kb.

Степень востребованности

ресурсов недвижимости

Виртуальный бизнес



Автоматизированное

MAX производство


Наукоемкое

(нематериалоемкое)

производство




MIN Ресурсы

| | | | |

Персонал Финансы Информация Мат.-тех. Пространств.

ресурсы (недвижимость)


Рис. 6.4. Разнообразие меры востребованности недвижимости и других

видов ресурсов в различных типах производства и бизнеса


Иерархия целей управления организацией и ее недвижимостью

Следуя современным тенденциям в организации корпоративного управления, располагаемые ресурсы недвижимого имущества целесообразно рассматривать не только как набор отдельных капиталоемких активов или как определенный имущественный комплекс предприятия, но и в более широком контексте. А именно, как базовый компонент инфраструктуры организации, как некий интегрального характера пространственный ресурс ее деловой активности и жизнедеятельности персонала.

Однако характерно при этом, что даже столь расширенная трактовка недвижимости не изменяет принципиального соотношения в иерархии целей и задач управления корпорацией и управления ее имущественными ресурсами. Безусловный приоритет в этой иерархии принадлежит целям и задачам корпорации, таким как увеличение капитализированной стоимости корпорации, завоевание конкурентных преимуществ, выход на новые потребительские рынки, рост производительности труда, повышение качества продукции и предоставляемых услуг, структурная перестройка и другие. Обобщенная схема, отражающая иерархические отношения в паре управление организацией (корпорацией) и ее недвижимостью, представлена на рис. 6.5.

В схеме рис. 6.5 следует обратить внимание на наличие двух контуров обратной связи, образуемых системой управления недвижимостью. Один из них внутренний, обеспечивающий контроль исполнения поставленных заданий по управлению недвижимостью. Он показан сплошными линиями. Другой контур внешний. Он показан на схеме рис. 6.5 пунктирными линиями. Это то влияние, поддержка, которые оказывают производимые с недвижимостью изменения на решение главных задач организации в ее системе управления.

Итак, сущность успешного управления недвижимостью заключается в возможно более эффективной поддержке, имущественном обеспечении названных приоритетных процессов управления организацией в целом, в готовности к необходимым действиям. В связи со сказанным, представляется актуальным выявить, определить и систематизировать место и роль недвижимого имущества в менеджменте организации, установить взаимосвязи управления организацией и управления имуществом применительно к стратегическим и оперативным проблемам управления хозяйствующих субъектов.


Матричное представление взаимосвязей имущественного

и корпоративного управления

Накопленный опыт и анализ теории и практики корпоративного управления позволяет в решении поставленной задачи исходить из следующих предпосылок:

ЦЕЛИ и задачи корпоративного

управления СИСТЕМА

корпоративного

управления

Задания в систему

управления недвижимостью



Контур внешней обратной связи

Цели и задачи Формирование объектов

имущественного имущественного управления (ИУ)

управления для выполнения различных заданий

Базы

данных Планирование ИУ Реализация ИУ

недвижим. (по совокупности задач)

имущества

Нормативное оформление

результатов

имущественного управления





СИСТЕМА имущественного

управления


Рис. 6.5. Взаимосвязи систем корпоративного

и имущественного управления.

• в каждое подготавливаемое и осуществляемое управленческое действие (исходя из корпоративных целей и задач) в той или иной мере вовлекаются корпоративные имущественные ресурсы, в том числе: перечни отдельных объектов недвижимости и производственно-технологических комплексов, взаимосвязанных по технологическим, экономическим и иным соответствующим подготавливаемому управлению признакам;
  

• для эффективной поддержки корпоративного управления, вовлекаемые в действие имущественные ресурсы и правила их формирования в каждой конкретной ситуации могут быть очерчены вполне определенно, в том числе с учетом характера и нормативных требований к управленческим действиям и имущественным операциям;
  
• для обеспечения качества корпоративного управления одним из ключевых факторов является нормирование процедур подготовки объектов имущественного управления.
  

Итак, прежде всего, следует системным образом соотнести составы задач корпоративного управления и составы обеспечивающих их решение корпоративных имущественных ресурсов. Методической базой для определения такого соотношения может служить матрица «Корпоративное управление – корпоративное имущество», см., табл. 6.1. Ее структура и принципы заполнения носят общий характер, а конкретное заполнение отражает особенности конкретно рассматриваемой корпорации, для которой проводится подготовка к построению системы имущественного управления.

Строки таблицы соответствуют составам задач корпоративного управления. В табл. 6.1 для примера приведены задачи наиболее общего характера, такие как государственная регистрация прав на недвижимое имущество корпорации, структурное реформирование корпорации, выход на новые рынки сбыта, инвестиционные и инновационные проекты развития, политика экономии затрат и т.д. Двигаясь вдоль соответствующей строки, можно очертить состав объектов корпоративной недвижимости и имущественных комплексов, вовлекаемых в процесс решения данной управленческой задачи.

Совокупности задач в строках матрицы могут быть сгруппированы по различным признакам, например, стратегического, тактического и оперативного управления корпорацией. Подобная структуризация задач корпоративного управления может быть, в частности, положена в основу стратегического подхода при построении системы управления корпоративным имуществом в целом и по его различным производственно-технологическим комплексам.

Другим вариантом структуризации строк матрицы может быть группировка отдельных задач корпоративного управления по структурным подразделениям корпорации или ее дочерним компаниям. В этом случае

Табл. 6.1. Матрица «Корпоративное управление – недвижимое имущество» (см., Захарченко В.В., Соловьев М.М. Проблемы и практика управления корпоративной недвижимостью // Управление собственностью, №1, 2004).