Рабочая программа учебной дисциплины по выбору для магистров, обучающихся по направлению «Менеджмент», Программы «Управление государственной и муниципальной собственностью» и«Управление проектами» Москва 2010
Вид материала | Рабочая программа |
- Рабочая программа учебной дисциплины для магистров, обучающихся по направлению «Менеджмент»,, 514.24kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины для магистров, обучающихся по направлению «Менеджмент», 305.76kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины для магистров, обучающихся по направлению «Менеджмент», 264.37kb.
- Рабочая учебная программа подготовки магистров по направлению «Менеджмент» Программа, 374.62kb.
- Рабочая учебная программа подготовки магистров по направлению «Менеджмент» Программа, 654.83kb.
- Рабочая учебная программа подготовки магистров по направлению «Менеджмент» Магистерская, 435.44kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины для магистров, обучающихся по направлению «Менеджмент», 438.42kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями», 257.07kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями», 256.89kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями», 319.71kb.
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» (Финакадемия) Кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление» И.Ю. Беляева, О.В.Панина, М.М. Пухова, Г.Г. Чахкиев ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ВЕДЕНИЯ ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВРабочая программа учебной дисциплины по выбору для магистров, обучающихся по направлению «Менеджмент», Программы «Управление государственной и муниципальной собственностью» и «Управление проектами» Москва 2010 Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» (Финакадемия) Кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление» УТВЕРЖДАЮ Ректор _______ М.А.Эскиндаров «____»____________2010г. И.Ю. Беляева, О.В.Панина, М.М. Пухова, Г.Г. Чахкиев ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ВЕДЕНИЯ ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВРабочая программа учебной дисциплины по выбору для магистров, обучающихся по направлению «Менеджмент», Программы «Управление государственной и муниципальной собственностью» и «Управление проектами» Одобрено кафедрой «Государственное, муниципальное и корпоративное управление» (протокол № от 2010 г.) Москва 2010 |
|
|
|
|
УДК 316.77 (073)
ББК 87.75.Я73
Т 33
Рецензенты:
д.э.н., проф. Цыгалов Ю.М., Финакадемия,
д.э.н., проф. Бадалов Л.М., РЭА им. Г.В. Плеханова
Беляева И.Ю., Панина О.В., Пухова М.М., Чахкиев Г.Г. Теория и практика ведения деловых переговоров. Рабочая программа учебной дисциплины по выбору для магистров, обучающихся по направлению «Менеджмент», Программы «Управление государственной и муниципальной собственностью» и «Управление проектами». - М.: Финакадемия, кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление», 2010. - 16 с. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Настоящая рабочая программа учебной дисциплины по выбору «Теория и практика ведения деловых переговоров» разработана в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (ФГОС ВПО) по направлению «Менеджмент» (магистр). В ней отражены особенности современного делового этикета, проведения делового совещания, разработка методики и тактики проведения деловых переговоров, специфика общения с зарубежными деловыми партнерами и др. Рабочая программа предназначена для эффективной организации учебного процесса и включает содержание дисциплины, тематику семинарских занятий, требования к самостоятельной работе, контрольные вопросы, учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины. Беляева Ирина Юрьевна, Панина Ольга Владимировна, Пухова Марина Михайловна, Чахкиев Геннадий Геннадиевич Формат 60х90/16. Гарнитура Times New Roman Усл. п.л. Изд. № 4.9-2007 Тираж экз.; электронное издание Отпечатано в Финакадемии Полное и частичное воспроизведение или размножение каким-либо способом допускается только с письменного разрешения Финакадемии © Финакадемия, 2010 СОДЕРЖАНИЕ 1. Организационно-методический раздел 4
2. Объем дисциплины и виды учебной работы 5 3 Содержание дисциплины 6 4. Междисциплинарные связи разделов и (или) тем дисциплины с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами 7 5. Разделы и темы дисциплины и виды занятий (учебно-тематический план) 8 6. Семинарские занятия 9 7. Самостоятельная работа 12 8. Контрольные вопросы и система оценивания 13 9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины 15 9.1 Рекомендуемая литература – основная 15 9.2 Рекомендуемая литература – дополнительная 16 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 1.1. Цель дисциплины - формирование у магистров необходимых навыков для проведения эффективных деловых переговоров, совещаний, публичных выступлений, общения с зарубежными деловыми партнерами. 1.2. Задачи дисциплины:
1.3. Место дисциплины в структуре ООП Дисциплина «Теория и практика ведения деловых переговоров» является дисциплиной по выбору вариативной части вуза общенаучного цикла дисциплин Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (ФГОС ВПО) по направлению «Менеджмент» (магистр). Ее изучение базируется на сумме знаний и навыков, получаемых слушателями в ходе изучения таких дисциплин как философия познания и др. 1.4. Требования к результатам освоения дисциплины В совокупности с другими дисциплинами вариативной части вуза общенаучного цикла ФГОС ВПО по направлению «Менеджмент» дисциплина «Теория и практика ведения деловых переговоров» обеспечивает инструментарий формирования следующих общекультурных (ОК) и профессиональных (ПК) компетенций: - обладание навыками публичных деловых и научных коммуникаций (ОК-6); - способность управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1); - способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8). В результате освоения содержания дисциплины магистр должен знать:
Уметь:
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы. Вид промежуточной аттестации – зачет.
3. Содержание дисциплины Тема 1. Риторический инструментарий деловой речи Основные требования к деловому разговору. Техника и этикет речи. Требования к публичному выступлению. Особенности устной деловой речи: монолог, диалог, интервью. Выступление перед аудиторией с презентацией. Основные логические законы в деловой речи. Умозаключение и искусство рассуждения. Логические правила аргументации. Способы опровержения доводов оппонента. Тема 2. Невербальные средства делового общения Особенности восприятия информации через вербальные и невербальные коммуникации. Трактовка взглядов, мимики, жестов. Умение эффективно взаимодействовать с собеседником: слушать, понимать, общаться. Анализ различных типов собеседников и правила взаимодействия с ними. Уход от некорректных замечаний собеседников. Тема 3. Современный деловой этикет Этические основы профессиональной деятельности. Умение держать себя в обществе. Имидж делового мужчины и деловой женщины. Подарки и сувениры для деловых партнеров. Особенности протокольных мероприятий: виды приемов, рассадка гостей за столом, рассадка гостей по автомобилям и т.д. Тема 4. Особенности проведения совещания Стили проведения делового совещания. Этапы проведения совещания. Роль руководителя (ведущего) в данном процессе и особенности ведения протокола совещания. Ведение дискуссий в процессе совещания. Завершение делового совещания. Тема 5. Деловые переговоры: определение тактики и стратегии Этапы проведения переговорного процесса. Постановка задач, цели, определение пределов, обсуждение позиций перед началом переговоров. Особенности начала переговорного процесса. Необходимые навыки ведения деловых переговоров. Различные стили ведения деловых переговоров. Ключевые моменты деловых переговоров. Специфика управления трудными переговорами. Различные типы поведения партнеров на переговорах. Процедура принятия решений на заключительном этапе переговорах. Тема 6. Деловое общение по телефону и прием посетителей Правила ведения делового телефонного общения, когда звонят Вам. Правила ведения делового телефонного разговора, когда звоните Вы. Выбор техники проведения делового телефонного разговора. Принципы рационализации телефонного общения. Соблюдение конфиденциальности. Особенности приема посетителей в офисе. Рационализация своего рабочего времени. Тема 7. Специфика проведения деловых переговоров с зарубежными деловыми партнерами Контекст международных переговоров. Специфика национальных стилей ведения деловых переговоров: американского, японского, немецкого, французского, арабского и др. Национальные особенности невербального общения. Разработка стратегии деловых переговоров с учетом разницы культур. Российский стиль ведения деловых переговоров. Тема 8. Анализ проведения деловых переговоров Критический анализ поведения сторон. Определение удачных и неудачных результатов переговоров, деловой встречи, совещания. Ключевые моменты деловых переговоров. Выявление приемов, оказавших наибольшее впечатление на партнеров, и причины неудовлетворенности противоположной стороны. 4. Междисциплинарные связи разделов и (или) тем дисциплины с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
Семинар 1. Риторический инструментарий деловой речи
Вопросы к семинарскому занятию
Семинар 2. Невербальные средства делового общения
Вопросы к семинарскому занятию
Семинар 3. Современный деловой этикет
Вопросы к семинарскому занятию
Семинар 4. Особенности проведения совещания
Вопросы к семинарскому занятию
Семинар 5, 6. Деловые переговоры: определение тактики и стратегии (4 часа)
Семинар 7. Деловое общение по телефону и прием посетителей
Вопросы к семинарскому занятию
Семинар 8, 9 Специфика проведения деловых переговоров с зарубежными деловыми партнерами (4 часа)
Вопросы к семинарскому занятию
Семинар 10. Анализ проведения деловых переговоров
7.Самостоятельная работа
8. Контрольные вопросы и система оценивания 8.1 Перечень контрольных вопросов к зачету
8.2 Уровень требований и критерии оценок Текущий контроль: осуществляется в ходе учебного процесса и консультирования магистров, по результатам выполнения самостоятельной работы, подготовки докладов, проведения деловых игр. Основными формами текущего контроля знаний являются: - обсуждение вынесенных в планах семинарских занятий вопросов тем и контрольных вопросов; - выполнение тестовых и контрольных заданий по пройденным темам и обсуждение результатов; - участие в дискуссии по наиболее актуальным темам дисциплины; - участие в проведении деловых игр по разным темам дисциплины; - подготовка докладов и устных сообщений по отдельным вопросам с последующей оценкой выступления группой; Итоговый контроль: зачет. Оценка знаний магистров осуществляется в баллах с учетом: - оценки за работу в семестре (оценки за выполнение тестовых и контрольных заданий, участия в дискуссии, деловой игре и др.); - оценки итоговых знаний в ходе проведения зачета. Распределение максимальных баллов по видам отчетности:
9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины 9.1 Рекомендуемая литература-основная:
Источники Интернет: ссылка скрыта - мир этикета ссылка скрыта - искусство этикета | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|