«Генеральный Директор»

Вид материала

Документы

Содержание 2. Экономические факторы 3. Социальные факторы 4. Технологические факторы

Подобный материал:

• «Генеральный Директор», 58.72kb.
• Генеральный план пышминского городского округа свердловской области применительно, 2664.85kb.
• Сибельдина Лиля Аркадьевна Генеральный директор ООО «Орион-Си» Мой доклад, 46.16kb.
• День «вертолётов россии» на Международном авиационно-космическом салоне макс 2011, 107.8kb.
• Евразийский Центр Управления Проектами, генеральный директор, к в. н.) Карлинская Елена, 14.02kb.
• Итоги работы региональных отделений Союза работа по привлечению в члены Союза юридических, 932.59kb.
• Генеральный план генеральный директор В. П. Фатиев Главный архитектор проекта, 1853.14kb.
• Справка: ОАО «Щуровский цемент», 73.06kb.
• Генеральный план материалы по обоснованию проекта генерального плана пояснительная, 2374.84kb.
• Программа форума «российское гостеприимство-2008», 84.63kb.

PEST-АНАЛИЗ (пример)


PEST-анализ предназначен для стратегического прогнозирования, выявления и оценки следующих факторов внешней среды, которые могут в настоящем и будущем повлиять на деятельность предприятия:

• Политических (Policy);
  

• Экономических (Economy);
  
• Социальных (Society);
  
• Технологических (Technology).
  

Получение необходимой информации основано на экспертных оценках (по 9-балльной шкале). В качестве экспертов могут выступать топ-менеджеры, специалисты и консультанты предприятия.


Ниже в качестве примера приведены результаты PEST-анализа для одного из крупных предприятий на Урале.

№ п/п	Значимые факторы* внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия	Экспертная оценка
		Сейчас	Через 3–5 лет
	1. Политические факторы
	Нет определенной государственной политики для нашей продукции. Отсутствие поддержки со стороны государства	9	6
	Отсутствие единых государственных организаций, занимающихся выдачей различного рода лицензий, разрешений и пр.	8	5
	Отсутствие госзаказа на государственном предприятии	8	4
	Возможность приватизации предприятия или его частей	5	9
	Государственный (коррупция) и криминальный рэкет	5	5
	Подверженность решений руководителей предприятия мнению более высокого руководства	4	8
	Влияние местных политических факторов (принадлежность к какой-либо партии), работа по указанию президента, министра, губернатора, мэра	4	4
	2. Экономические факторы
1.	Очень узкий и сильно коррумпированный рынок сбыта продукции предприятия	9	5
2.	Высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие и возможность ее усиления	8	8
3.	Высокие таможенные пошлины и тарифы	7	3
4.	Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы	7	5
5.	Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики России. Опасность экономической нестабильности	5	7
6.	Отсутствие документированной и утвержденной стратегии развития России	5	5
	3. Социальные факторы
1.	Узкий региональный рынок труда. Отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации	8	9
2.	Рост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы	8	4
3.	Отток квалифицированных специалистов в Центральный регион России	6	3
4.	Сложность содержания городских объектов социальной сферы, находящихся на балансе предприятия	4	6
	4. Технологические факторы
1.	Отсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного класса качества и производительности	9	5
2.	Быстрое «старение» импортного оборудования и короткий срок его эксплуатации	5	5
3.	Плохая совместимость дорогого импортного оборудования с нашей инфраструктурой и условиями эксплуатации	4	4
4.	Возможность появления новых технологий (нанотехнологий), способных коренным образом перевернуть производство	4	8

* Примечание: Набор факторов, как правило, является специфическим для каждого предприятия.


Главная задача PEST-анализа – это прогнозирование изменения существенных факторов внешней среды, которые могут оказать реальное влияние на деятельность предприятия в перспективе. В зависимости от динамики изменения тех или иных факторов какие-то из них будут улучшаться, а какие-то – ухудшаться. Задача разрабатываемой стратегии развития – учесть данный прогноз и максимально нейтрализовать негативное влияние этих факторов.