Технологии развития эффективности

Вид материалаСеминар

Содержание


Цель семинара-тренинга
Понятие конфликта, переговоров и посредничества в разрешении конфликта. отработка отдельных навыков
Определение конфликта, конфликтной ситуации, инцидента.
Игра «Буковель». BATNA/мин.рез Демонстрация
Виды интересов
Игра с посредником
Понимание с помощью симуляции роли посредника и отработка комплексного применения навыков.
Обзор предыдущего дня
Симуляции на отработку навыков последующих этапов медиации
Медиация в диалоге, медиация с одним участником
Подведение итогов обучения
Комфортный зал на кол-во участников.
Подобный материал:

ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ



Семинар-тренинг

«Медиативные компетенции»

(инструменты: эффективного решения спорных/конфликтных ситуаций, красивого переговорного процесса, совершенствование коммуникативных компетенций).


Семинар-тренинг для менеджеров любого уровня, в чью компетенцию входит ведение различного рода переговоров, необходимость решать спорные/конфликтные ситуации (как в качестве посредника, так и в качестве стороны спора), аргументировать, убеждать, презентовать, фасилитировать групповые обсуждения.


Ежедневная коммуникация на рабочем месте предполагает наличие несовпадающих или даже противоположных интересов участвующих сторон и требуют от участников умения достигать разумного соглашения.

Разумное соглашение максимально отвечает законным интересам обеих сторон, справедливо регулирует сталкивающиеся интересы, принимает во внимание интересы Компании, выравнивает отношения между сторонами и работает не только «на сейчас», но и на долгосрочную перспективу.


На семинаре-тренинге слушатели научатся достигать желаемого результата, используя новые инструменты.

Небольшая справка о подходе МЕДИАЦИИ и, в частности, о медиативных компетенциях:


Медиация - понятие и «старое» и новое, сложное и простое одновременно.

Почему «Старое?» Потому, что в древние времена люди занимались решением споров, привлекая в качестве нейтральной стороны Посредника, обладающего авторитетом и уважением у обеих сторон. И вот, как бывает обычно, мы возвращаемся к истокам, открывая новые возможности в старинных понятиях.

Простое – потому что ничего сложного нет в том, как правильно слышать, задавать вопросы, общаться на языке позитива, фактов. Зачастую мы думаем, что делаем все верно. Но как оказывается на поверку, знать и уметь - не одно и тоже (можно: «знать путь и пройти его – не одно и тоже»). Следование правилам требует умений, навыков, самоконтроля, управления собственным состоянием, а это дается порой нелегко. Поэтому умения и навыки необходимо вырабатывать и постоянно тренировать.

Данный тренинг – результат практической работы специалистов в области медиации аккредитованных CEDR (Centre for Effective Dispute Resolution: центр разрешения конфликтов Лондон).



Цель семинара-тренинга:

Познакомить и в дальнейшем практически отработать инструменты эффективного разрешения конфликтных/спорных ситуаций, использование данных технологий в переговорных процессах со «сложными» партнерами. Научить выбирать наиболее эффективную тактику и стратегию коммуникативного процесса. И в результате: приходить к разумному соглашению, которое каждая из вовлеченных сторон будет считать справедливой для себя. А, следовательно, повышается вероятность исполнения принятых обязательств.

Приобретение основных медиационных компетенций, которые помогут:
  • в разрешения конфликтов;
  • в переговорном процессе 1) внутри компании, 2) с клиентами компании, 3) в переговорах с внешними партнерами;
  • в поиске и принятии эффективных управленческих решений в т.ч. повышение результативности производственных совещаний, при координации работы проектных менеджеров, при работе с сопротивлением изменениям и т.д.) Результативность основывается на том, что поиск решений становится более результативным, а вероятность их исполнения более высокой, т.к. найденные решения базируются на учете интересов всех сторон.




Результат:

В результате семинара-тренинга, слушатели
  • получат набор инструментов и навыков, необходимых для ведения эффективных и результативных коммуникаций, переговоров;
  • освоят технологии подготовки к переговорам;
  • научатся применять методы убеждения оппонентов;
  • научатся преодолевать разногласия, исключать негативную роль предубеждений и предположений;
  • другое.

Методы:

Семинар- 30 %:

Мини-лекции и теоретические материалы, основанные на новейших теоретических и практических разработках.

Тренинг- 60%:

Brain-storming. Ролевые игры. Упражнения в парах и малых группах. Ситуационные и ролевые игры. Обратная связь с участниками.

Видеотренинг –10%
  • Для выработки и закрепления отдельных навыков будут предложены отдельные упражнения
  • Для выработки и закрепления комплексного применения навыков будут предложены 6 симуляций (практических кейсов), в ходе которых каждый из участников сможет побывать в роли посредника.
  • Все симуляции (практические кейсы) сопровождаются индивидуальной обратной связью участнику, играющему роль посредника




Продолжительность

24 академических часов

Преподаватель

Виговская Ирина, (Казахстан) медиатор (сертификат международного образца), свидетельство государственного образца Московской Академии Инноваций


Программа семинара-тренинга:



ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:


ПОНЯТИЕ КОНФЛИКТА, ПЕРЕГОВОРОВ И ПОСРЕДНИЧЕСТВА В РАЗРЕШЕНИИ КОНФЛИКТА. ОТРАБОТКА ОТДЕЛЬНЫХ НАВЫКОВ




Актуализация темы

ДЕМОНСТРАЦИЯ конфликтной ситуации «Директорское кресло». Способы разрешения конфликта.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНФЛИКТА, КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ, ИНЦИДЕНТА.

ВИДЫ КОНФЛИКТОВ

РАЗВИТИЕ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ (эскалация)







Игра «Буковель». BATNA/мин.рез

Демонстрация «Апельсин». Позиции и интересы сторон в конфликте

СТИЛИ ПЕРЕГОВОРОВ

ДЕМОНСТРАЦИЯ «Схватка за автомобиль»

ВИДЫ ИНТЕРЕСОВ (треугольник интересов).

ИНТЕРЕСЫ КАК ЛУКОВИЦА

УМЕНИЕ СТАВИТЬ ВОПРОСЫ

АКВАРИУМ «Работник опаздывает на работу»







ИГРА С ПОСРЕДНИКОМ

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОСРЕДНИЧЕСТВА

РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ В КОНФЛИКТЕ (эксперт, психолог, арбитр, медиатор)







ПРОЦЕСС РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТА С ПОМОЩЬЮ ПОСРЕДНИКА.

Этапы медиации:

Открытие:
  • Конкретизация задачи
  • Список тем

Работа над содержанием:
  • Позиции и интересы

Поиск решений

Заключительное соглашение

НАВЫКИ, НЕОБХОДИМЫЕ В ПРОЦЕССЕ ПОСРЕДНИЧЕСТВА

АКТИВНОЕ СЛУШАНИЕ. Игра

ПЕРЕФОРМУЛИРОВАНИЕ. Упражнение

Коммуникация/проблемы в общении. Упражнение





ПОНИМАНИЕ С ПОМОЩЬЮ СИМУЛЯЦИИ РОЛИ ПОСРЕДНИКА И ОТРАБОТКА КОМПЛЕКСНОГО ПРИМЕНЕНИЯ НАВЫКОВ.

ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТОМ,




Обзор предыдущего дня

ОТРАБОТКА НАЧАЛА МЕДИАЦИИ. Мини-симуляции







РАППОРТ

МОЗГОВОЙ ШТУРМ

БАЛАНС СИЛ







СИМУЛЯЦИИ НА ОТРАБОТКУ НАВЫКОВ ПОСЛЕДУЮЩИХ ЭТАПОВ МЕДИАЦИИ


ОБЩИЙ ДЕБРИФ


ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕДИАЦИОННЫХ НАВЫКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

Медиация в диалоге, медиация с одним участником


СИМУЛЯЦИИ НА ОТРАБОТКУ НАВЫКОВ проведения медиации в диалоге и с одним участником


СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

Подведение итогов обучения







Необходимое оборудование:
  1. Комфортный зал на кол-во участников.

  2. Раздаточный материал по кол-ву участников
  3. Флип чарт- 2 шт
  4. Бумага для флипчарта – много (листов 20). 2 упаковки.
  5. Скотч или специальный пластилин (желательно иметь возможность развешивать на стены схемы, нарисованные по ходу тренинга на листах флипчарта).
  6. Бейджи с именами участников.
  7. Маркеры (синий, красный, черный, зеленый) по 2 шт.
  8. Проектор (1 шт)
  9. Экран для проектора (1 шт)
  10. Колонки (для просмотра фильма СО ЗВУКОМ).
  11. Бумага А4 формата (1 упаковка).
  12. Видеокамера, телевизор (если есть возможность).
  13. Удобные стулья (без столов). Стол под проектор и стол под раздаточные материалы.
  14. Пазлы (3 упаковки, крупного размера).

Форма одежды

Свободная комфортная.


Дата/ время: