Вопросы для экзамена по курсу "Проектирование асоиу"

Вид материала

Вопросы для экзамена

Содержание Эффективность внедрения корпоративной информационной системы.Качественные методы Эффективность внедрения корпоративной информационной системы. Вероятностные методы

Подобный материал:

• О подготовке курсовых проектов(рабочие материалы) по курсу «Проектирование асоиу», 78.25kb.
• Рабочая программа По дисциплине «Проектирование асоиу» По специальности 230102., 263.71kb.
• Методические указанию по выполнению курсового проекта по дисциплине 1722 «Проектирование, 245.78kb.
• Контрольные вопросы для подготовки экзамена (зачета) по курсу «Хозяйственное (предпринимательское)», 66.19kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине б в 05 -проектирование асоиу, 701.7kb.
• Задачи практики: ознакомление и исследование новых тенденций и разработок в области, 16.2kb.
• Курс лекций «Проектирование асоИу», «системы реального времени», 521.56kb.
• Вопросы по курсу «Отечественная история» для экзамена в мгк им. П. И. Чайковского, 29.17kb.
• Вопросы к экзамену по курсу «Проектирование ис». (9-й семестр 2009г), 37.96kb.
• Программа курса «Экономическая теория» для поступающих в аспирантуру по специальности, 349.1kb.

Эффективность внедрения корпоративной информационной системы.Качественные методы

1 – Традиционные финансовые методы

2 – Качественные методы

3 – Финансовые методы


Результаты, получаемые от внедрения КИС можно разделить на 3 основные группы:

1 – Новые функциональные возможности.

Возможности получать качественно новую информацию для принятия управленческих решений (Прибыльность отдельных подразделений, определение аналитических данных по продажам и затратам).

2 – Ускорение и качественное улучшение учета.

Возможность формирования отчетности организацией за несколько дней вместо нескольких недель. Возможность избежание многократного ввода информации, потенциальных ошибок, прозрачность системы для аудита, упрощение процесса получения международной отчетности.

3 – Оптимизация бизнес-процессов.

Усредненные результаты от внедрения КИС:

– снижение транспортно-заготовительных расходов до 60%;

– снижение задержек готовой продукции до 45%;

– уменьшение страховых запасов до 40%;

– снижение производственного брака до 35%;

– уменьшение затрат на административно-управленческий персонал до 30%;

– сокращение производственного цикла до 30%.

Качественные методы

Эвристические методы, которые направлены на выполнение расчетов с субъективными и качественными оценками и позволяют определить ценность персонала и процессов

1. Система сбалансированных показателей

В рамках этой методики показатели финансовых отчетов (традиционных) объединяются с операционными параметрами. Это создает ??? схему, позволяющую оценить нематериальные активы.

Уровень корпоративных инноваций; степень удовлетворенности сотрудников, эффективность приложений. В системе сбалансированных параметров все параметры рассматриваются с 4-х точек зрения: финансовой; удовлетворение потребностей клиентов и внутренних процессов; дальнейший рост и обучение.

Менеджеры сопоставляют перспективы каждого из этих направлений с общей стратегией развития бизнеса.

Многие считают, что метод служит для оправдания.

2. Информационная экономика

Ориентирована на оценку портфеля проектов, и направление ресурсов туда, где они принесут большую выгоду. Идея в том, чтобы заставить ИнфСл и бизнесменеджеров расставить правильно приоритеты и представить объективные заключения для тех или иных проектов организации. Руководителям ИТ отделов и бизнесменеджеров необходимо составить список из 10 факторов, влияющих на принятие решений с указанием +, – и рисков. Наиболее быстрый способ определения затрат и сопоставление с целями.

3. Управление портфелем активов

Методология вобрала в себя "+" других подходов к оценке эффективности. Для достижения конечной цели рассматривают сотрудников ИТ службы и ИТ проекты не как затратную часть, а как активы, которыми управляют также как другими инвестициями. Т.е. директор ИТ службы осуществляет контроль за капиталовложениями, оценивает новые инвестиции по критериям затрат, выгоды и риска. Причем надо минимизировать риски вкладывая деньги в разные технологические проекты.

4. Система показателей ИТ

Ориентирован на информационные технологии и привлечению ИТ ресурсов к решению стратегических задач. И вместо основных направление системы сбалансированных показателей рассматривают: развитие бизнеса, производительность, качество (как с внутренней, так и с внешней точки зрения).

5. Принятие решений

При этом программа обладает многоуровневым подходом и позволяет рассчитывать эффективность на долгие годы.

27. Эффективность внедрения корпоративной информационной системы. Вероятностные методы

1 – Традиционные финансовые методы

2 – Качественные методы

3 – Финансовые методы

Результаты, получаемые от внедрения КИС можно разделить на 3 основные группы:

1 – Новые функциональные возможности.

Возможности получать качественно новую информацию для принятия управленческих решений (Прибыльность отдельных подразделений, определение аналитических данных по продажам и затратам).

2 – Ускорение и качественное улучшение учета.

Возможность формирования отчетности организацией за несколько дней вместо нескольких недель. Возможность избежание многократного ввода информации, потенциальных ошибок, прозрачность системы для аудита, упрощение процесса получения международной отчетности.

3 – Оптимизация бизнес-процессов.

Усредненные результаты от внедрения КИС:

– снижение транспортно-заготовительных расходов до 60%;

– снижение задержек готовой продукции до 45%;

– уменьшение страховых запасов до 40%;

– снижение производственного брака до 35%;

– уменьшение затрат на административно-управленческий персонал до 30%;

– сокращение производственного цикла до 30%.

Вероятностные методы

1. Справедливая цена опционов

Методология создана на основе модели Блека Шоулза. Удостоена Нобелевской премии.

Методика направлена на определение количественных параметров гибкости. позволяет оценить эффективность аренды, слияния, покупки и производства. Используется в качестве альтернативы стандартным подходам составления плана и бюджета в условиях неопределенного состояния рынка и экономики в целом, когда на первый план выступает параметр гибкости.