Geum.ru

Содержание: Необузданная мотивация (вступление)

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9

В стремлении к успеху, мы сопротивляемся проникновению побочных идей, чтобы донести свою идею такой, какая она есть. Но после достижения успеха следует быть более открытым, чтобы увидеть новые горизонты.


Один из основателей компании Apple, Стив Джобс, всегда понимал важность нестандартного подхода к персональному компьютеру, который позволил им стать успешными. Слоган “Думай по-другому” отражает это видение очень хорошо. Творческая обстановка привлекла в компанию талантливых и устремленных людей. Выдающийся дизайнер, Джонатан Айв, заложил целую веху в промышленном дизайне, психолог и маркетолог Гай Кавасаки – стал автором многих популярных книг о конкуренции.


Успех позволил компании расти. Но вместе с привлеченным капиталом в компанию пришли новые управленцы, которые имели свой взгляд на то, как должна жить и процветать большая компания. Они сделали ее более закрытой для новых идей. Они даже уволили самого Стива Джобса, чтобы он не мешал им работать.


Но компания стала приходить в упадок. За это время Стив Джобс открыл новую фирму и уже стал зарабатывать мультфильмами. (К слову, и мультфильмы студия Пиксар начала делать новые, они выпустили первый мультфильм с использованием 3D-анимации). Когда в компании Apple зафиксировали уже практически миллиардный убыток, они позвали Стива Джобса обратно. На последние деньги была куплена небольшая, но быстро растущая компания Джобса, NeXT и он снова возглавил Apple. После этого успех вернулся еще большей волной. И это было связано с мощными нововведениями, которые принес вернувшийся капитан.


Все увидели, что уход из Apple Стива Джобса плохо влияет на дела компании. Но вот, что он сам стал говорить: он высказался в пользу того, что разлука с родным офисом пошла на пользу ему, а потом и компании, через него. За время, когда он уже не мог влиять на дела Apple, ему представилась возможность оглянуться и включить свою изобретательность на полную мощность. В небольшой фирме NeXT он смог попробовать все то, что боялся попробовать в огромной Apple. Эти нововведения послужили новому мощному успеху компании Apple.


Если вы выбрали плохую новую цель после успешного достижения старой, вы можете повернуть обратно и это все равно будет интересно. Но если вы не предлагаете ничего нового, то вы просто гарантированно утрачиваете контроль, вы больше ничего не можете. В это время кто-то может предложить еще более худшую цель, чем те, которые вы отвергли.


Некоторые человеческие устремления мало поддаются разумному осмыслению. Битвы футбольных фанатов, война Белой розы и Алой розы. Все это похоже на хрестоматийную войну бутербродов, когда люди воюют из за того, как надо правильно есть бутерброд: маслом вверх или маслом вниз. Иногда просто поражаешься откуда столько энтузиазма в заранее бессмысленных занятиях.


Вероятно, дело в том, что люди всегда хотят заполнить вакуум, который находится в том месте, где должны быть глубокие искренние устремления. И пока никто не предлагает ничего дельного, кто-то может предложить совершенно бредовую идею и она станет популярной.


Не бойтесь пробовать новое. Расслабьте поводья – пустите свежую кровь в общий котел. Если вы пойдете неверной дорогой, вы сможете вернуться обратно.


В 1985 году после того, как продажи Кока-Колы падали 15 лет подряд в сравнении с продажами Пепси, они совершили нечто необъяснимое, но подробно описанное во многих учебниках по маркетингу. Для того, чтобы вернуть лидерство, Кока-Кола решила изменить вкус. Впервые после 99 лет существования напитка был изменен вкус Кока-Колы. Новый вкус был протестирован 200 000 раз слепыми тестами, тесты подтверждали, что новая Кола лучше старой. 23 апреля 1985 года Кока-Кола с новым вкусом поступила в продажу. Новый напиток назывался короче – просто Кока (Соке).


Возможно, что вкус новой Колы и вправду был лучше. О вкусах не спорят. Но американцы повели себя так, будто бы у них украли нечто их родное, часть их подлинной культуры. Похоже, что это было именно так. Более 1000 телефонных звонков каждый день приходили с требованиями вернуть старый вкус и старую Кока-Колу. Ту самую, которую знает весь мир. Один покупатель в Сан-Антонио специально поехал на завод и купил там банку старой Кока-Колы за 1000 долларов. Были созданы общественные группы до 100 000 человек, которые требовали вернуть старую Кока-Колу и старый вкус. По Атланте – родине Кока-Колы ходили демонстрации с плакатами “Мы требуем настоящее!” и “Наши дети никогда не смогут освежиться!”


11 июля, когда старая Кока-Кола вернулась на полки магазинов, все газеты поместили эту новость на первую полосу. Американцы, как будто бы поняли, что могут навсегда потерять свою настоящую культуру. Продажи классической Колы взлетели на новую высоту. Впервые за 15 лет Кока-Кола снова обогнала Пепси.


Эта история показывает нам, что для того, чтобы воодушевлять людей лучше ошибиться и вернуться на старые позиции, чем вообще ничего не делать. Люди не любят “пустые” новости, в которых ничего не происходит. Чтобы вести за собой людей необходимо быть в поиске самому. Нестабильность интригует, как движения энергичного танца.


Вы можете придумывать новые события из воздуха, но это будут не события. Вы не сможете никого обмануть. Проще создать некое свободное поле... Некую область для новаторства и изобретений. Например, исследовательскую группу, отряд мозгового штурма, почтовый ящик для различных предложений и пожеланий и т. п. Следует просто быть открытым для новых идей, и они сами придут к вам.


Чаще всего, после первого успеха новые цели и новые решения не приходится искать специально. Различные предложения, письма, обращения и инициативы начинают сыпаться со всех сторон. Но многие эти предложения просто пугают – они вызывают отторжение, будучи изначально неродными. Окружающие как будто бы хотят растащить вас на части. Каждый в свою сторону. Вы ощущаете, что вас пытаются разбазарить. И через некоторое время строите “глухую защиту”: “Меня ни для кого нет и я ничего не хочу знать”.


Победить внутреннюю закрытость помогает только творческая направленность. Когда вы сами пробуете привнести в мир нечто еще более новое, вы легко озираетесь по сторонам и впускаете в свой мозг новые идеи. Вы легко идентифицируете, где есть то, что подходит вам, а где то, что вам изначально не близко. И поэтому следует постоянно иметь некое творческое ядро – некую область исследовательского энтузиазма. Вам необходима некая познавательная задача свободная от конкретных целей. Некое изменяемое нестабильное ядро. Нечто периодическое.


Например, Американская Киноакадемия могла бы просто изучать кино – никто бы даже не узнал, что она это делает. Но ежегодная оценка и награждение фильмов и людей, которые делают кино, сделали эту организацию знаменитой, влиятельной и авторитетной. Церемония награждения “Оскар”привлекает внимание людей по всему миру.


Компания Сименс постоянно спонсирует различные исследовательские центры и проводит программу “Молодежь и знания”, которая направленна на поддержку новых разработок молодых исследователей. Это помогает им легко улавливать свежий ветер перемен даже после 150 лет успеха.


Власти многих государств периодически устраивают выборы – это добавляет немного творческого потенциала в законотворчество. В это время идут дебаты, агитация, голосования. Выборы не преследуют каких-либо конкретных целей. Это нечто вроде обычая, но они придают политике некоторую свежесть и актуальность. Они превращают постоянный в общем-то процесс государственной работы в периодические нестабильные шатания, которые привлекают внимание. Регулярно проводится акция “задай вопрос президенту”.


Не давайте себе успокоиться – придумайте некую периодическую творческую задачу, отвлеченную от конкретных целей. Что-то вроде тусовки. Нобелевская премия, неделя моды, периодические съезды, конкурсы красоты, хотя бы выпуск газеты или журнала. Нечто такое, что позволяет вам избирательно принять некоторые идеи со стороны и в приближении ознакомиться со многими другими идеями, которые вы опасались рассматривать серьезно.


Рассказ о том, как интересно и волнительно всем работникам в организации запускать нечто новое. Как волнуются и готовятся все журналисты к выходу нового номера. Как звонят и спрашивают об откликах. Как готовится новая неделя моды, с каким трепетом на конвейере собирают первую серию самых новых моделей автомобилей, о которых многие уже слышали, но никто еще не садился за руль. Какие открытия оказываются найдены во время конкурсов идей и т. п. .../>


Теперь вы полностью ознакомились с понятием мотивации по второй цели. Спасибо вам за то, что дочитали до конца. Все, что написано в этой книге, непросто запомнить с первого раза. Но вы можете, периодически обращаясь к различным главам, снова и снова проверять свои действия и то, что вы видите со стороны. Очень быстро вы поймете, как точно работают ваши чувства. Вы поймете, почему в одном случае, вам интересно работать и действовать, а в другом, вы даже слушать не хотите, что вам предлагают.


Ваше ощущение второй цели станет интуитивным и точным, а ваша жизнь станет интересной и наполненной смысла. В работе по мотивированию других людей и целых коллективов, вы сможете мощно заряжать людей энергией и стремлением на долгое время. При этом ваша совесть не будет страдать от того, что вы делаете. Наоборот, вы будете делать то, что считаете верным, и ощущать воодушевление. Теперь вы будете меньше подвержены манипулированию и меньше будете манипулировать сами. А внутреннее единство с самим собой и своими ценностями позволит вам добиваться большего и испытывать настоящее наслаждение от каждого дня жизни.


План спасения мира

(Послесловие)


Пока создавалась эта книга, я вёл постоянную переписку со специалистами в сфере мотивации. Собирал истории, уточнял, что непонятно. Книга становилась всё яснее и всё подробнее. Но один момент постоянно заставлял меня задуматься. Один мой близкий друг сказал об этом лучше всех, —


«Юра, тебя может быть и поймут, но толку будет очень мало. Книга умная, но совершенно бестолковая.


Для твоей второй цели нужны какие-то глобальные идеи, оригинальные находки, которые ещё при этом должны служить человечеству. Когда они появляются сами, они прибавляют энтузиазма, ты правильно подметил. Но искусственно они не появляются. Это может произойти случайно, а может и не произойти. А если даже и появляется то тут же отсекается по причине чрезвычайной новизны. «Этого не может быть, потому что не может быть никогда». И вся твоя хорошая книга ничем не поможет.


Тут нужна другая книга — 1000 способов спасти мир».


Меня впечатлили эти слова. Мало того, что человек ухватил самую суть книги — он при этом загнал меня в тупик. (Точнее, почти что загнал). Для меня обычно не проблема — придумать пару-тройку идей по спасению человечества. Но не у всех так. Многие люди изначально ничего не придумывают. Многие могут хорошо продумать пару шахматных партий, но не станут лезть в большие проблемы. Многие просто считают, что если уже что-то и можно было придумать, то это уже придумано до нас.


Процесс мышления либо стопорится на каком-то уровне, выше которого не рискует подняться. Или вообще превращается в перебирание готовых вариантов из институтского курса или последнего бизнес-тренинга. Найти какое-то новое решение для большой проблемы при таком подходе совершенно невозможно.


И проблема здесь вовсе не в мыслительных способностях, а в эмоциональном обескураживающем воздействии большого. Посчитать затраты и прибыль при содержании одной коровы бывает гораздо легче, чем посчитать то же самое, но для поголовья из 23 720 коров. Это психологическая проблема.


Можно ли научиться мыслить масштабно? Пожалуй... Это наверное похоже на парашютный прыжок. Ничего сложного, но для начала все прыгают в тандеме. Я всерьез задумался о реальном примере некой большой идеи. Не из тех, что уже были когда-то новыми в прошлом, а действительно новой, причём в неком большом глобальном смысле.


1000 способов спасения мира — это, конечно, преувеличение. Да и книга, изначально не об этом. Но один способ спасения мира я описываю в этой книге специально, чтобы было ясно, на что может быть похожа вторая цель.


Итак...


Последняя большая проблема, о которой все вокруг твердят — это, конечно мировой экономический кризис. Кризис и вправду ужасен: заводы перестают работать, людей увольняют, то, что уже успели произвести, лежит на прилавках никому не нужное. Всем не хватает денег.


Но откуда же берется кризис? Вроде бы, если бы и заводы работали, и если бы люди на этих заводах трудились, товары бы покупались, а не лежали на полках, то это и была бы хорошая жизнь с хорошей экономикой. Что-то тут непонятно...


В принципе, любой кризис — это проблема, которая некоторое долгое время назревала и пришла в точку, когда не замечать её уже невозможно. Например, — «мы все дальше отдалялись друг от друга, и когда он не пришел на мой день рождения, я поняла, что в наших отношениях наступил кризис». Или, — «прежнее руководство уже не имело авторитета, а новая инициативная группа ещё не имела достаточно эффективных рычагов управления. Разногласие по поводу обедов показало, что распоряжения старой администрации сабботируются примерно третью сотрудников, а предложения новой комманды, хоть и бывают поддержаны, но не бывают достаточно хорошо проведены в жизнь. В компании наступил кризис власти».


Экономический кризис — это, судя по всему, явление не более случайное, чем смена сезонов. Но накапливающиеся проблемы тут имеют финансово-экономическую природу. А что же такое финансы и экономика?


Сразу ясно, что всё это – хитрости обмена. Как пели «Маркшнайдер Кунст», — «Деньги — это придуманный способ обмана». Все началось с первоначального разделения труда. Все мы меняем свои таланты и способности на деньги, а деньги на товары и услуги. То есть позволяем другим людям обменять их таланты и труд на наши деньги. Короче, все мы просто меняемся между собой, кто чем может. И чем правильней, удобней и интересней мы меняемся, тем лучше воплощается в жизнь принцип разделения труда.


Ботаники обмениваются с обществом способностью к изучению, певцы талантом петь, политики талантом обещать, писатели пишут, изобретатели изобретают, а простые труженики обменивают свой труд и профессиональные навыки.


Самое главное во всём этом — условия обмена. Строго говоря, что на что меняется. Не приведёт ли этот обмен к тупику? Для наглядности исключим деньги. Допустим, я и ещё один человек — первобытные жители. Я добываю шкуры, а мой сосед растит картошку. И мы меняемся. У соседа много картофеля, но очень мало одежды – и он готов меняться на очень выгодных для меня условиях — мы подписываем соглашение и начинаем меняться.

Но вскоре, такой выгодный для меня обмен приводит к тому, что шкуры на обмен у меня ещё есть, а еды у моего товарища уже нет. Впрочем, мне пока не очень нужна его еда, т. к. у меня ее запас. И я пока готовлю ещё одежду. Мой сосед не может меняться пока и т. к. одежды ему не хватает – он реже ходит в поле и все хуже справляется с едой.

Потом уже еда кончается и у меня и я готов обменяться снова. Но у моего соседа нет столько еды. Ему нужна одежда, но ему нечем меняться. У меня есть одежда – но если я отдам ее просто так, то тоже буду голодать.

У нас кризис, который в «Капитале» Карла Маркса описывается, как «кризис перепроизводства» — собственно, это и есть тот самый комочек проблем, на который налипает весь остальной ком мирового экономического кризиса.

А вот, как в этой схеме начинает работать финансовая составляющая. Допустим, что недалеко от наших горе-работников сидит банкир, который располагает запасом картофеля и шкур. Он может кредитовать охотника и земледельца и этим поможет решить их кризис, если они изменят при этом свою договоренность. Но, если они не изменят свой договор, то кризис повторится и на этот раз ударит больнее — потому что, кроме своих проблем, будут ещё и долги банку. Сам банкир не делает кризис, но во время второго кризиса все думают, что виноват именно он, потому что ему все должны.

В повседневной жизни назревающий кризис легко понять у прилавка магазина – если вы видите товары, которые никто не может купить из-за их дороговизны, вы видите кризис. Потому что производитель сделал себе выгодные условия обмена — он дает труженикам мало денег, но хочет, чтобы они потом могли купить его товар за большие деньги.

Вначале, это работает, и труженики готовы отдавать деньги за необходимое, но если им не поднимают зарплату, то деньги у них кончаются, и они не могут покупать товары. Товары лежат – предприятие разоряется. Слишком выгодный обмен – это тупиковый обмен, неуклонно ведущий к гибели обмена.

Представьте себе круговорот воды в природе. Если бы небо могло каким-либо волшебным соглашением оставлять себе чуть-чуть больше испаряемой воды, чем проливает на землю, то вся вода уже давно была бы на небе и круговорот воды прекратился бы. То же самое произошло бы, если бы чуть чуть больше воды оставалось на земле, но только тогда вся вода была бы на поверхности земли, а в небе не было бы ни облачка.

Деньги – это средство обмена – и если деньги «ходят», в том числе и возле прилавков, то значит, обмен жив, а если скапливаются у кого-то одного, обмен умирает. А это – кризис.

Самое обидное, в том, что бизнесмен, будь он к примеру сознательным бизнесменом или даже благодетелем, который хочет платить большие зарплаты и поддерживать покупательную способность, всегда будет проигрывать в конкурентной борьбе.

Представьте себе, что налоги, к примеру, можно не платить, а можно платить. Те, кто будет сознательными проиграют тем, кто будет корыстнее. Это бизнес.

В итоге конкуренция всегда оставлят только самых прижимистых бизнесменов, которые все готовы вложить в развитие своих основных средств и ничего в общую покупательную способность в виде зарплат. Но такие и приближают кризис. Рабочий завода Тойота в Шушарах получает 15 000 рублей, а автомобиль Тойота Камри стоит 1 200 000 рублей. Продукция делается в рассчёте на людей из лучшей жизни. Когда так начинают делать все, начинается кризис.

Первое что приходит на ум — это просто правильное очень продуманное распределение средств — именно такая идея и пришла в голову самому Карлу Марксу. И будь он у руля, возможно, ему хватило бы его, безусловно сильных мозгов, всё у нас построить как надо. Однако его ученики всей страной справились с этим не ахти и теперь в России, как и много где ещё — капитализм, с конкуренцией, борьбой и неизбежным вечным риском кризиса.

Голый капитализм, кстати, тоже потерпел фиаско. В США этот период навсегда запечатлен в истории, как «Великая депрессия» и закончился только благодаря приходу Рузвельта и основательному вмешательству государства в экономику. В частности он просто взял государственные деньги и нанял американцев на строительство дорог. Плюс он расширил социальную помощь государства — таким образом американцы получили деньги, чтобы потратить их и процесс более-менее восстановился.

Но это все равно, что прочистить человеку лёгкие, но не отучить курить. Поэтому кризис и повторяется. Опытным путем многие государства пришли к современной модели не полностью регулируемой экономики. И в этом неполном регулировании кроется вся сила спасения от экономического кризиса. Но известный способ государственного регулирования, через собирание налогов и социальную помощь не очень работает, раз уже кризис повторяется опять. Нужно что-то новенькое.

Моя идея состоит как раз в новом способе государственного регулирования.

Сейчас это регулирование строится на собирании налогов, сборов, пошлин и т. д. с организаторов бизнес-обмена – различных предприятий производства и услуг; и распределении этих средств между различными покупателями — другой стороны обмена, и обмен жив.

Самое интересное, что это хоть и поддерживает обмен в целом, но кроме этого поддерживает огромную группу чиновников, не занятых ни в каком бизнесе. Причем их такое решение поддерживает в действительности гораздо больше, чем тех, кому полагаются пенсии, пособия и т. д.

То есть бизнес вместо того, чтобы платить зарплаты работникам, платит зарплаты чиновникам, не занятым ни в каком бизнесе. Плохо здесь не только то, что чиновники не пропорционально стимулируют обмен. Строго говоря, не успевают тратить деньги, и значит, тормозят обмен. И даже не то, что, отвлекая на себя денежные потоки, чиновники в процессе обмена предлагают только более сложные и хитрые способы отвлечь на себя деньги, то есть ничего полезного не предлагают. А то, что само регулирование происходит настолько сложно, что не успевает отвечать реалиям ускоряющихся бизнес-процессов.

Скажем, если современному госаппарату доверить экономику середины 19 века, то никаких проблем бы не было. Все считалось бы быстрее, чем люди успевали бы что-то делать. А многое просто считать бы не пришлось. Стольких отраслей тогда вообще не было.

А сейчас ситуация с каждым днем усложняется, потому что желание все сделать справедливее все усложняет и усложняет систему – все более раздувается количество нормативных актов, справок, проволочек, людей и организаций, которые за этим следят. Обмен становится все более и более невозможным.

Впрочем, это закономерно, потому как чиновник никогда не признается самому себе, что благо в обществе будет в упрощении системы и уменьшении чиновничьих мест.

А я предлагаю именно это.

Я предлагаю значительно упростить систему и позволить, таким образом, ускорить бизнес-процессы, уменьшить чиновничий аппарат и сделать регулирование более прозрачным и эффективным.

Самый главный вопрос – как?

А очень просто – сократить дорогу деньгам. Пустить их от организаторов бизнес-обмена к простым труженикам напрямую, а не через чиновника. Фактически это означает законодательно закрепить государственное регулирование процента доли оплаты труда от общей выручки. А налог сделать минимальный. Социальные функции добавить к бизнесу. Например, если занимаешься лечением, то 7 — лечишь за деньги, а 3 — бесплатно. Образование также. А фискальные и оборонительные функции, конечно, оставить в бюджете — затем и налог, хоть и минимальный.

Кризис происходит тогда, когда мы стараемся развиться быстрее, чем успеваем насладиться плодами этого развития. Товары должны покупаться. Следует не только работать, но и жить. Аккумулирование денег у инвесторов — это азартная игра в развитие бизнеса. Но, если все будут экономить на всем и постоянно работать, кто же купит, все, что произведено и заготовлено? Поэтому некая обязательная процентная доля выручки должна отделяться в фонд зарплат, чтобы быть потраченной, а не пущенной в опережающее рынок развитие.

Государственное регулирование также должно быть проще. Законодательное закрепление процентной доли оплаты труда – это очень хорошее решение.

На этом можно было бы остановиться — есть прекрасная идея. Нужно ли что-то ещё?

Да — в первую очередь, следует подумать, а что же мешало придти к этой мысли раньше? Почему раньше государственным мужам не приходила в голову такая простая мысль, или, если приходила всё же, то почему не одержала верх?

И тут перед нами открывается картина постоянного противоборства правых и левых. Богатого меньшинства и бедного большинства. Никогда не могут они взглянуть на картину государственного управления сообща. Каждый видит тут шанс для себя. Правые хотят больше возможностей для богатых и меньше социальных гарантий (чем лучше живёт бизнес, тем лучше для всех — бизнес, это работодатели). Левые хотят больше социальных гарантий. Итоговое законодательство получается, как велосипед, колеса которого делает гонщик, сиденье — тракторист, а руль сделан ими двумя в жуткой драке.

Так ничего не выйдет. Даже если принять закон, о котором было написао выше — ничего не изменится, потому что общее действие суммы других законов не даст ему действовать хорошо. Противостояние левых и правых, очень богатых и очень бедных исторически мешает принять нормальные законы. Не существует среднего класса. А он, как известно, основа государственности. Это еще Цицерон замечал, но с ним и сейчас никто не спорит.

Настоящая проблема этого мира — расслоение общества на богатых и бедных. Богатые богатеют, бедные беднеют. Право, как вода и масло. Никак не выходит из этого эмульсия. Вот опять — проблему нашли. Сможем ли найти новое решение? Надо понять, как происходит расслоение.

А расслоение происходит очень просто — представим себе 100 одинаковых юношей и девушек, которые родились в одинаковых семьях, получили одинаковое образование и вообще являются близнецами, нет, даже они являются абсолютными клонами. У них одинаковая сумма денег на счету и одинаковые планы в жизни.

Жизнь долгая, планы сбываются по-разному. И у людей проявляется разный характер. Один из них обязательно станет алкоголиком, другой станет бизнесменом, третий будет менеджером, а кто-то четвёртый или пятый будет сапожником или грузчиком. Все в этом неравенстве справедливо и правильно. Как смог ты организовать себя, такое место и занял в жизни. Так общество и работает. Всяк на своем месте. Попытка переделать людей ничем не закончится — каждый рождается со своими характерами.

Но что мы видим дальше? Дальше мы видим их детей. Кто-то родился в семье бизнесмена, унаследовал бизнес и команду управленцев, которые заботятся об этом бизнесе и дают хорошие советы хозяину. Кто-то старается, получить высшее образование, чтобы занять хорошую должность. Кто-то родился в семье алкоголика и видит жизнь с другой стороны, он ощущает, что окружающая действительность к нему враждебна.

Тут уже пошло разделение ролей, которое не обусловлено свойствами и характерами самих этих детей. Просто они получили в наследство итог жизни и характеров своих родителей. Конечно, они своими характерами могут изменить ситуацию, но в любом случае при одинаковых характерах ребенку богатого родителя легче остаться богатым, а ребенку бедных родителей легче остаться бедным.

А дальше еще веселее — внуки этих детей уже и знать не будут, что можно жить по-другому. Богатые будут думать о том, как облегчить жизнь богатым, а бедные о том, как помочь бедным. А все из-за того, что заслуги одних людей достаются по наследству другим людям. Но возможно ли по-другому?

Представим себе, что наследство людей, кроме жилья, в котором живут наследники (именно живут), а не сдают в качестве арендодателей, не переходит по родственной линии, а идёт в специальный фонд, который делит наследство за один год между всеми гражданами государства, которым исполнилось 16 (14, 18, 21...) в этом же году. В этом случае мы убиваем много зайцев сразу.

Во-первых, мы имеем довольно серьёзную основу для постоянного пополнения среднего класса. Всякий молодой человек имеет теперь хоть сколько-то акций, облигаций и тому подобных радостей жизни, но при этом не имеет их столько, чтобы вообще не работать или не учиться. Наоборот, теперь он просто получает шанс для себя начать обучение, например, или взять в кредит жильё. Причём никакая приватизация не нужна — всё происходит автоматически. И, конечно, наш молодой человек, который теперь и собственник и работник в одном лице, будет голосовать за очень сбалансированные государственные программы и будет больше образован в финансовом плане.

Опять же, следует помнить, что дорога ложка к обеду. Наследство от родителей, получаемое обычно в 35-40 лет, уже не помогает устроиться в жизни, а скорее делает более респектабельным ваше собственное наследство. Наследство, полученное при живых родителях, это сохранение помощи от них и небольшой грант от предыдущего поколения людей на долгую и счастливую жизнь.

С другой стороны, владельцы крупного бизнеса будут всегда людьми построившими этот бизнес с нуля, либо заработавшими с нуля достаточно, чтобы скупить этот бизнес у миноритарных акционеров. (Потому что бизнес теперь уже не переходит по наследству полностью). Они будут умнее. Помня свою юность и понимая, что они не наследуют свои богатства своим детям, эти люди будут стараться построить бизнес наиболее гармонично для всех. До закона о наследстве кто-то мог бы подумать, — «вот я сделаю вредное производство, выиграю в прибыли, и куплю остров, где мои дети будут жить припеваючи». Теперь он будет думать, - надо так сделать дела в компании, чтобы она приносила пользу и радость людям. Кто знает, может быть и мои дети будут работать в этой компании. Будет плохо, если они испортят свое здоровье на вредном производстве или будут получать низкую зарплату».

Наконец, дети богатых и не очень богатых людей не будут думать о том, как поскорее загнать их в гроб, поскольку в этом случае они не получат денег, а лишатся той помощи, которую могут получать от живых родителей. А значит будут больше заботиться об их здоровье. Хорошей семьей будет та семья, в которой будут люди будут видеть рождение своих правнуков и правнучек. И никакой пенсионный коллапс не будет висеть дамокловым мечом над пенсионерами в таком обществе.

В свою очередь, родители будут стараться не заработать максимум денег, чтобы оставить всё детям, а дать им хорошее образование и привить хорошие привычки, чтобы они могли всегда устроиться в этой жизни.

Капитал, который нельзя сохранить на поколения вперёд, останется большой ценностью для людей азартных и кто имеет тягу к высокому статусу и управлению людьми. Притом, на фоне крупных корпораций, ни одна частная компания, созданная при жизни одного человека, не будет иметь столь большое влияние. Гораздо влиятельнее будут нанятые топ-менеджеры корпораций с долгой историей. Для всех других большей ценностью станет семья. Потому что семья, в которой родственники чтут традиции и заботятся друг о друге, станет гораздо более стабильным залогом успеха детей и вообще успеха в обществе.

Настоящей ценностью станет жизнь, которую можно прожить только сегодня и только один раз — ни одна ценность больше не будет важной, как только станет понятно, что ваши дети уже получат равный стартовый капитал в жизни вместе с другими детьми — с вашей помощью или без вашей помощи. Теперь вы точно не откажете себе в том, чтобы хоть раз увидеть море или заниматься именно тем, что у вас лучше всего получается — вы проживаете только свою жизнь. У каждого — это персональное право. Главными активами станут образование, здоровье, хорошие привычки и жизненный опыт.

Разьве теперь сможет произойти экономический кризис? При таком положении дел кризис останется только в учебниках по истории. Я думаю, будущие дети будут ненавидеть историю экономики за то, что там им объясняют про какой-то сложный и непонятный кризис, который теперь уже точно никогда не возникнет.

К слову, о детях...

Все дети рано или поздно становятся взрослыми. Но большую часть знаний о жизни люди получают до 14 лет. Профессиональные знания при этом могут сильно увеличиваться с течением времени и после 14 лет, если человек использует эти знания в своей работе. Но в детстве многие специальные предметы совершенно ни к чему, если учитывать, что этот человек никогда этим не будет заниматься. Например, человек может заниматься черчением или физикой, никогда после школы ничего не начертив и не использовав ни одной физической формулы. Это плохо. Потому что так, он не получает информации о жизни вообще — о том, как устроена жизнь и как устроено общество. Получив аттестат зрелости, немногие умеют оплатить счета за электроэнергию, хотя еще помнят законы Ома, которые касаются электричества. Конечно, потом многие законы Ома благополучно забудут, а то, как заполнять счета, выучат и будут использовать в жизни неоднократно, но потом снова выучат, если они им понадобятся в работе. Но все происходит несвоевременно.

Если бы дети имели некоторую достаточную грамотность и компетентность, чтобы хорошо читать, писать, печатать, слагать, вычитать, умножать и делить, а также прошли бы основной курс логики, то им было бы несложно овладеть любой другой наукой, если бы только это занятие было бы им интересно. Но, чтобы правильно ориентироваться в жизни вообще, чтобы быть счастливым и вовремя видеть происходящие изменения в жизни, следовало бы детям раньше начинать именно трудовую деятельность с возможностью зарабатывания денег. Поэтому следует позволить им это.

Многие скажут, что не стоит нагружать детей работой. На что я сразу скажу, что занятия в школе — ещё какая работа. Это довольно тяжёлый умственный труд. Притом, часто неэффективный, хотя и не совсем бесполезный. В любом случае, это отнятый опыт реальной жизни, который уже ничто не заменит.

Работающий подросток ещё имеет время определиться со своим будущим и понять, какие именно знания ему нужны. Самостоятельно приобретаемые знания усваиваются лучше, а ценятся больше. Начав работать в детстве, каждый сообразит, что ему нужно в жизни и профессиональной деятельности и будет строить свою жизнь так, чтобы быть счастливым. В любом случае, такие дети более активны и самостоятельны. В современном мире, который быстро изменяется — это пожалуй самые полезные качества.

Самостоятельные дети превращаются в самостоятельных взрослых. А зависимые дети, превращаются в зависимых взрослых. Вероятно, кроме кризиса в мире будет ещё много других проблем. И надо, чтобы будущие взрослые имели больше решимости и адекватности, чтобы решать их. Возможно, и нынешние кризисы в экономике решались бы гораздо проще, если бы больше людей понимало их природу. Или хотя бы ощущало, что может повлиять на ход событий.

Трудно сказать, что следует делать вначале, а что потом, но точно, что следовало бы осуществить все три меры:

законодательно закрепить государственное регулирование доли оплаты труда в общей выручке,

учредить и организовать работу наследственного фонда,

позволить детям работать и обучаться самостоятельно с 10-12 лет после обязательного курса общей грамотности и курса знаний и навыков облегчающих усвоение всех других наук, например, логика или что-то из психологии на эту тему.

На этом я остановлюсь. Эти три меры уже более, чем достаточно, чтобы решить проблему мирового финансово-экономического кризиса так, чтобы она уже больше никогда не возвращалась.

В конце концов, это книга о мотивации, а не о государственном устройстве. А если вы хотите, чтобы эти идеи получили распространение, просто подарите эту книгу своему начальнику, своим близким, тому, кто возглавляет местную администрацию, или просто тому, кого вы считаете компетентным в вопросе государственного устройства.

Теперь вы уже понимаете, на что может быть похожа вторая цель, которая наполняет сердца энтузиазмом. Это всегда новые решения больших проблем и простые действия, которые помогают распространить это новое решение.

В привел в пример некие новые идеи. Они новы до тех пор, пока не были опробованы. Но, когда-нибудь и они могут оказаться старыми, если будут опробованы, а проблемы, которые они должны решить, останутся. Если вам обязательно необходимо вести за собой людей, заряжать их энергией и волей к движению вперед, ищите новые способы решения старых проблем и не бойтесь мыслить масштабно.

Держите эту книгу при себе, покупайте эту книгу своим друзьям, дарите эту книгу вашим начальникам. Мир всегда находится в ожидании новых идей. Не отказывайте себе в удовольствии бороться за эти идеи.