Geum.ru

Estate Павел Гончаров считает, что в данном случае победа не столь важна. По его мнению, участие в конкурс

Вид материалаКонкурс

Содержание


Джереми Оутс: Мы будем продвигаться медленно, но уверенно - Деловая Недвижимость, Сентябрь 2007, Александр Жарков, Алексей Лахов
Справка «дн»
Досье «дн»
Подобный материал:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   28

Джереми Оутс: Мы будем продвигаться медленно, но уверенно - Деловая Недвижимость, Сентябрь 2007, Александр Жарков, Алексей Лахов


Knight Frank, являясь одной из немногих международных компаний на рынке коммерческой и элитной жилой недвижимости, активно участвует в формировании основных тенденций в этом секторе. Среди приоритетов компании – обеспечение клиентов исчерпывающей информацией об инвестициях, аренде, покупке или продаже коммерческой недвижимости.

— Г-н Оутс, Вы собираетесь продолжить традиционный бизнес компании или пришли с какими-то новыми, необычными идеями?

– Поскольку главный интерес для меня представляет управление активами, я думаю, что мы сконцентрируемся именно на этом направлении бизнеса. Это относительно новое понятие для российского рынка, но в самом скором времени оно, на наш взгляд, будет играть более важную роль в его развитии. У меня есть семнадцатилетний опыт работы на международном рынке в различных частях света. И опыт подсказывает, что вряд ли мы порекомендуем строить еще один искусственный остров (имеется в виду The Palm Jumeira (ОАЭ). – Ред.).

Естественно, во всем мире существуют определенные тенденции развития рынков. Их можно наблюдать в Москве и в России в целом. Я имею в виду торговые центры, скорее даже – их переизбыток, свидетельствующий лишь о том, что выживут сильнейшие, лучшие из них. Кроме того, нельзя не упомянуть широкий выбор жилой недвижимости, при котором главную роль будут играть качество конечного продукта и умение им управлять.

Возвращаясь к вашему вопросу, я бы сказал, что мы будем продвигаться медленно, но уверенно, используя новые идеи. Может быть, мы будем заниматься тем же, чем и прежде, но некоторые вещи будем делать по-другому – умнее, что ли. И все это – для того чтобы принести наибольшую пользу нашей компании и нашим клиентам. На наш взгляд, это правильный подход, о чем свидетельствует вся история нашего развития.

Сейчас мы наблюдаем появление все большего количества крупных многофункциональных проектов, которые относятся не просто к разряду коммерческих или жилых, а представляют собой их смешение. Именно по этой причине я здесь.

— Какой объем денежных средств ваша компания могла бы привлечь для инвестиций в рынок коммерческой недвижимости России?

– Knight Frank – «компания-везунчик» из Великобритании. Нам довелось работать с крупными инвесторами, приобретавшими как коммерческую, так и жилую недвижимость в Лондоне и в Европе. У нас были клиенты из Дубая, Сингапура и вообще из Азии, обладавшие значительным инвестиционным потенциалом. Хотелось бы перефразировать ваш вопрос, перевернуть его, что называется, с ног на голову, чтобы он заключался в следующем: не какой объем денежных средств любая компания могла бы привлечь в Москву, а сколько в Москве и вообще в России имеется качественных объектов недвижимости, которые она могла бы купить? Это одновременно приятная и неприятная проблема. Каждое агентство имеет список клиентов, горящих желанием приобретать недвижимость и в то же время рассматривающих только небольшое количество объектов. Ранее я возглавлял отдел управления активами в дубайском представительстве банка HSBC, и самая большая проблема для нас заключалась не в том, чтобы подобрать какие-то объекты, а в том, чтобы они прошли через оценочный комитет банка. Дубай и Россия, кстати говоря, во многом схожи. И там и здесь слишком «неуловимое» законодательство; в обеих странах очень мало недвижимости такого качества, которое соответствовало бы запросам международных инвесторов. Все инвесторы хотят определенности, а в России она зачастую отсутствует до самого последнего момента, и это останавливает многих наших клиентов.

СПРАВКА «ДН»:

Компания Knight Frank основана в Лондоне более века назад. Вместе со своим стратегическим партнером, компанией Newmark, Knight Frank располагает сетью из более чем 165 офисов в 37 странах мира и насчитывает свыше 5 300 специалистов.

За десять лет работы в России Knight Frank стала одной из ведущих компаний на рынках офисной, складской, торговой и жилой недвижимости. Только в России услугами Knight Frank воспользовались более 500 крупных российских и международных компаний.

Источник: данные компании

— О какой неопределенности идет речь? В вопросах законодательства?

– Нет-нет, я скорее имею в виду владение землей, регистрацию прав собственности, привлечение к сделкам налоговых структур и т. д. Поэтому, если бы вы спросили человека, занимающего мою должность, он бы сказал вам не только о том, что обладает $200–300 млрд, которые можно потратить, а еще и о том, что к нему выстраиваются целые очереди, где почти все немецкие фонды, большинство ирландских инвесторов, которые в последнее время тоже активизировались, очень много частных лиц со значительным капиталом, фонд LaSalle, другие фонды и т. д. У всех этих ребят есть деньги, которые нужно потратить. Они похожи на детей перед витриной магазина со сладостями: все заглядывают внутрь, но никак не могут определиться с тем, что же им купить.

— То есть Вы хотите сказать, что существует большой выбор предложения?

– На самом деле выбор крайне небогат – в том плане, что он не соответствует критериям инвесторов. Но можно увидеть потенциал для развития. И самое лучшее, что есть у иностранных инвесторов, приобретающих здания, – это прямые иностранные инвестиции в ту страну, в которой данные здания находятся. Нельзя забрать с собой приобретенное в этой стране здание; кроме того, уплачены налоги, людям предоставлена работа, внесена арендная плата… В общем, это самая «благожелательная» инвестиция, которая приходит мне на ум.

— Насколько применим для России тот опыт, который Вы получили в Англии, в Азии, в ОАЭ, или же в России Вам приходится начинать все с нуля?

– Мне повезло – я начинаю не с нуля. Я был здесь в 1999 году. Мне кажется, что для каждого рынка недвижимости существуют некоторые универсальные истины. Я работал в Корее в тот момент, когда эта страна переживала кризис и американские фонды выходили на ее рынки со своими инвестициями. Я переводил их из категории А в категорию Б и т. д. Тем же самым я занимался 18 лет до этого в Великобритании.

С недвижимостью можно делать только вполне определенные вещи. Работа в России представляет для меня интерес в том плане, что в этой стране все только начинается.

— На какой минимальный уровень доходности вы ориентируетесь в России?

– Наше основное правило – получать не менее 15–20% дохода с вложенных инвестиций. На это рассчитывают партнеры здесь и в Лондоне.

ДОСЬЕ «ДН»:

Джерреми Оутс

управляющий директор Knight Frank Russia and CIS

Джерреми Оутс около двадцати четырех лет работает в сфере недвижимости, из них 16 лет своей профессиональной деятельности он посвятил международным рынкам Европы (Великобритания), Азии (Сингапур, Тайланд), Ближнего Востока (ОАЭ). В сфере профессиональных интересов г-на Оутса в разное время находились такие области, как управление недвижимыми активами, работа с инвестиционными фондами в различных сегментах рынка (жилая и коммерческая недвижимость). Джерри получил две ученые степени в области недвижимости и защиты окружающей среды в Великобритании. Он является почетным членом Королевского Института Оценщиков при Университете недвижимости Великобритании.