Сценарий прогнозируемого развития 34

Вид материала

Сценарий

Содержание Методы анализа сред pest – анализ Стратегическое Управление.

Подобный материал:

• Сценарий выкупа невесты "ромео и джульетта", 52.72kb.
• "Уроки начинаются" 134, 7102.96kb.
• Информационная карта отчета, 1808.07kb.
• Сценарий социально-экономического развития Сибири, 3308.23kb.
• Сценарий социально-экономического развития Сибири, 2202.54kb.
• Крылатые качели глобальной экономики, 242.01kb.
• Сценарий праздничного действа в детском коллективе от 5 до 10 лет и в семье, 49.17kb.
• Сергеева Жанна Сергееевна моу дод "Детская музыкальная школа им. П. И. Чайковского",, 88.24kb.
• Месропян Сусанна Сейрановна Учитель немецкого языка 249080 Калужская область Малоярославецкий, 86.55kb.
• Реферат отчета по нир на тему: «Стратегия социально-экономического развития города, 14.13kb.

МЕТОДЫ АНАЛИЗА СРЕД

PEST – АНАЛИЗ

PEST – Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.⁵⁰

Основные положения PEST – Анализа:

1. “Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны”⁵¹
   
2. Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.
   
3. PEST – Анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.
   

Политика		Р	Экономика		Е
1			1
2			2
3			3
4			4
5			5
6			6
7			7
….			….
Социум		S	Технология		T
1			1
2			2
3			3
4			4
5			5
6			6
7			7
….			….

Источник: Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра – М. стр. 63

Пример матрицы анализа внешних стратегических факторов приведен в приложении 3.