Методические указания по изучению дисциплины и задания для выполнения
| Вид материала | Методические указания |
СодержаниеВопросы для самопроверки Тема 12. Стратегическое планирование Оценка и контроль 3. Выполнение контрольной работы 4. Вопросы и задания контрольной работы |
- Методические указания по изучению дисциплины и задания для выполнения, 272.59kb.
- Методические указания по изучению дисциплины и задания для выполнения контрольных работ, 1086kb.
- Методические указания по изучению дисциплины и задания для контрольных работ, 1053.88kb.
- Методические указания по изучению дисциплины и задания для контрольных и курсовых работ, 725.2kb.
- Методические указания по изучению дисциплины и задания для контрольной работы для студентов-заочников, 398.39kb.
- Методические указания по самостоятельному изучению дисциплины для студентов всех форм, 697.59kb.
- Методические указания, контрольные задания и указания на курсовой проект по дисциплине, 410.04kb.
- Методические указания к изучению курса и контрольные задания (для студентов строительных, 1247.25kb.
- Рабочая программа, методические указания по выполнению курсовой работы, темы курсовых, 1694.43kb.
- Методические указания по изучению дисциплины и задание для контрольной работы для студентов-заочников, 328.95kb.
к формированию стратегических альтернатив
Изучение темы целесообразно начинать с рассмотрения этапов процесса разработки стратегии. Особое внимание при этом следует уделить стратегической сегментации и выбору позиции в конкуренции, которые предполагают использование модели ADL/LC и матрицы БКГ.
Затем необходимо изучить методику оценки привлекательности различных СЗХ, ознакомиться с понятием конкурентного статуса предприятия и методикой его оценки. Выбор конкурентного статуса предполагает использование матрицы Мак-Кинси и осуществляется в несколько этапов.
Формирование стратегических альтернатив и стратегического выбора является центральным и основополагающим звеном в стратегическом менеджменте. Поэтому весьма важным для будущих экономистов-менеджеров представляется изучение типов стратегических альтернатив, процесса их разработки и стратегического выбора.
В процессе изучения темы следует рассмотреть основные подходы к формированию стратегических альтернатив, их преимущества, недостатки и условия применения.
На заключительном этапе изучения темы следует рассмотреть проблемы управления стратегическим набором.
Вопросы для самопроверки
1. Назовите основные этапы процесса разработки стратегии.
2. Что представляет собой процесс стратегической сегментации?
3. Охарактеризуйте конкурентные позиции видов бизнеса в матрице ADL/LC.
4. Назовите этапы процесса выбора стратегии на основе анализа матрицы ADL/LC.
5. Какие детерминанты используются при построении матрицы БКГ?
6. Приведите типичную динамику и СХЦ по матрице БКГ.
7. Запишите формулу для расчета привлекательности СЗХ.
8. Как определить конкурентный статус предприятия?
9. Что такое стратегическая альтернатива?
10. Назовите основные типы стратегических альтернатив?
11. Дайте характеристику процессу разработки стратегических альтернатив.
12. Охарактеризуте различные подходы к формированию стратегических альтернатив.
13. Какие действия предусматривает балансирование набора СЗХ?
Л и те р а т у р а: [1,2,3,4,5,7,9,10,11,12,13,15,16,17,18].
Тема 10. Стратегия предприятия и общество
При изучении темы необходимо рассмотреть проблемы взаимодействия предприятия и общества. Особое внимание при этом следует уделить возрастанию роли социальной ответственности предприятий на современном этапе развития общества.
Разработка стратегии взаимодействия предприятия и общества должна охватывать три направления: анализ целей предприятия, анализ ограничений со стороны общества и анализ «поля сил» различных общественных групп.
Необходимо изучить различные альтернативные модели деятельности предприятия по отношению к обществу и усвоить, что выполнение обязательств предприятия по отношению к различным общественным группам, в конечном счете, зависит от прибыли предприятия, и если его выживание будет подвергнуто опасности, то ни одна из социальных целей не сможет быть достигнута.
На заключительном этапе изучения темы следует рассмотреть сущность и содержание согласованной по интересам стратегии взаимодействия предприятия и общества.
Вопросы для самопроверки
1. Сформулируйте основные проблемы взаимодействия предприятия и общества.
2. Какие основные тенденции характерны для взаимоотношений предприятия и общества на современном этапе?
3. Перечислите аргументы в пользу и против социальной ответственности предприятия.
4. В чем заключается сущность «бережливого капитализма» как модели деятельности предприятия?
5. Какие коалиции возможны между различными общественными группами с целью влияния на деятельность предприятия?
6. Что представляет собой согласованная по интересам стратегия взаимодействия предприятия и общества?
Л и т е р а т у р а: [1,4,10,12,16].
Тема 11. Управление стратегическими возможностями
Существует два подхода к стратегическому менеджменту как к концепции управления:
- управление стратегическими возможностями, которое представляет собой логическое продолжение стратегического планирования;
- стратегический менеджмент в реальном масштабе времени, который позволяет предприятию оперативно реагировать на изменения во внешней среде.
Нестабильность внешней среды вынуждает предприятия постоянно корректировать свое поведение. В этой связи необходимо детально изучить различия между двумя полярно противоположными стилями поведения предприятий – приростным и предпринимательским.
Следует усвоить, что реализация концепции стратегического менеджмента предполагает предпринимательский стиль поведения, а традиционного менеджмента – приростный.
Разработка и реализация стратегии предприятия предполагают анализ общеорганизационного потенциала, который включает две составляющие: функциональную и управленческую. Изучению этих составляющих необходимо уделить особое внимание, так как они оказывают влияние на стратегическую позицию предприятия в конкретной СЗХ.
Стратегические позиции предприятия в каждой СЗХ определяются степенью соответствия его деятельности следующим факторам: макроусловиям, микроусловиям, отраслевым условиям и рыночным условиям. Совокупность данных переменных и предопределяет четыре возможных области стратегических позиций предприятия: консервативные, агрессивные, конкурентные и оборонительные.
Необходимо изучить методику определения стратегических позиций предприятия в каждой из СЗХ, в соответствии с которой (позицией) и осуществляется выбор стратегической целевой установки и выбор конкретной организационной стратегии.
Вопросы для самопроверки
1. В чем заключается основное отличие приростного и предпринимательского стилей поведения предприятия?
2. Что такое критерий открытости?
3. Какими параметрами характеризуется реактивность управления?
4. Что такое профиль возможностей?
5. Перечислите характеристики управленческого климата на предприятии.
6. Что предполагает использование на практике многообразного управленческого потенциала?
7. Перечислите основные стратегические целевые установки.
8. Дайте характеристику основным организационным стратегиям с целью изменения условий рынка и отрасли.
9. Что включает в себя анализ стратегических позиций предприятия?
Л и т е р а т у р а: [3,5,9,12,15,16,17].
Тема 12. Стратегическое планирование
Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления и его центральным звеном в относительно стабильных условиях внешней среды. В процессе изучения темы необходимо уяснить сущность, типы и структуру процесса стратегического планирования. Особое внимание при этом необходимо уделить изучению отдельных этапов процесса стратегического планирования.
Итогом стратегического планирования является разработка стратегического плана, который представляет собой программу укрупненных действий для достижения поставленных целей. Следует изучить структуру и ознакомиться с основными показателями стратегического плана.
Вопросы для самопроверки
1. Укажите, в чем заключается отличие стратегического планирования от стратегического менеджмента?
2. Каковы цели и задачи стратегического планирования?
3. Приведите типологию стратегического планирования.
4. В чем заключается сущность интерактивного стратегического планирования?
5. Какие элементы включает модель процесса стратегического планирования?
6. Дайте характеристику этапам процесса стратегического планирования.
7. Какие разделы должен включать стратегический план?
8. Приведите систему показателей стратегического плана.
Л и т е р а т у р а: [2,5,6,13,15,16].
Тема 13. Реализация стратегии развития предприятия
Реализация стратегии представляет собой проведение стратегических изменений как в самой организации, так и в ее деятельности, которые призваны способствовать претворению выбранной стратегии в жизнь. В этой связи необходимо изучить задачи, составляющие процесса, факторы и условия реализации стратегии. Затем необходимо рассмотреть типы изменений и методы проведения преобразований.
Реализация стратегии предусматривает стратегические изменения в системе управления, организационной структуре, организационной культуре, стиле управления и других элементах внутренней среды предприятия.
Проведение преобразований существенно изменяет выполнение основных функций стратегического менеджмента. Поэтому необходимо изучить особенности планирования, организации стратегического управления, мотивации персонала и осуществления контроля в процессе проведения стратегических преобразований.
Оценка и контроль реализации стратегии является завершающим этапом в процессе осуществления стратегического менеджмента. Поэтому весьма важным представляется уяснение критериев оценки выбранной стратегии, рассмотрение характеристик и типов стратегического контроля, изучение структуры процесса стратегического контроля, а также возможных негативных последствий функционирования системы контроля.
Вопросы для самопроверки
1. Раскройте содержание понятия «реализация стратегии», выделив его основные аспекты.
2. Охарактеризуйте сущность основных элементов реализации стратегии.
3. Оцените взаимосвязь стратегии и факторов ее реализации.
4. Каковы основные различия между реализацией долгосрочного и стратегического планирования?
5. В чем заключаются особенности управления стратегическими изменениями?
6. Дайте характеристику основным типам изменений.
7. Перечислите основные методы проведения преобразований.
8. Назовите основные стадии процесса реализации стратегии.
9. Что включает в себя планирование реализации стратегии?
10. Как по вашему, стратегия определяет организационную структуру управления или структура – стратегию?
11. Опишите процесс стратегического контроля.
Л и т е р а т у р а: [2,4,5,6,7,12,13,15,16,19].
3. ВЫПОЛНЕНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Учебным планом подготовки специалистов предусмотрено выполнение студентами-заочниками специальности «Экономика и управление на предприятии» одной контрольной работы по «Стратегическому менеджменту в АПК», которая включает два теоретических вопроса, тестовое задание, состоящее из 10 тестов и практическое задание.
Вопросы и задания для контрольной работы студенты находят по специальной таблице, представленной в методических указаниях (табл.1.)
Номера вопросов и заданий контрольной работы определяются на пересечении строки, выбираемой по предпоследней цифре номера зачетной книжки и столбца, выбираемого по последней цифре номера зачетной книжки. Например, студент Шекин С.А., имеющий зачетную книжку с номером 03-8325 должен выполнить контрольную работу, состоящую из теоретических вопросов № 26 и № 62, тестового задания № 80 и практического задания № 84. Произвольное изменение вопросов и заданий контрольной работы не допускается.
Контрольная работа выполняется самостоятельно в ученической тетради в объеме 10-15 страниц рукописного текста. (Контрольные работы выполненные путем компьютерного сканирования текста учебников не рецензируются). Теоретические вопросы раскрываются, тесты решаются и практические задания выполняются на основе изучения рекомендуемой литературы.
Контрольная работа должна быть написана разборчива, грамотно, аккуратно, чернилами одного цвета. Работу можно иллюстрировать ксерокопиями графиков, рисунков, диаграмм из учебников и учебных пособий.
На первой странице работы необходимо обязательно указать ее содержание с указанием номеров теоретических вопросов и заданий в соответствии с их перечнем из четвертого раздела методических указаний.
Текст контрольной работы должен иметь поля для замечаний рецензента. Перед началом изложения каждого вопроса необходимо представить его номер и название, которое необходимо выделить из общего текста (подчеркнуть, использовать чернила другого цвета, большие буквы и т.д.)
Страницы тетради необходимо пронумеровать. На обложке тетради нужно указать: фамилию, имя и отчество студента, факультет, курс, группу, шифр, наименование предмета в строгом соответствии с учебным планом.
В конце контрольной работы требуется привести список используемой литературы с указанием фамилии и инициалов авторов, места и года издания.
Таблица 1.
Номера вопросов и заданий контрольной работы
| Предпоследняя цифра шифра | Последняя цифра шифра | |||||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
| 0 | 1,37, 73,83 | 2,38, 74,84 | 3,39, 75,83 | 4,40, 76,84 | 5,41 77,83 | 6,42 78,84 | 7,43, 79,83 | 8,44, 80,84 | 9,45, 81,83 | 10,46, 82,84 |
| 1 | 11,47, 74,83 | 12,48, 75,84 | 13,49, 76,83 | 14,50, 77,84 | 15,51, 78,83 | 16,52, 79,84 | 17,53, 80,84 | 18,54, 81,84 | 19,59, 82,83 | 20,56, 73,83 |
| 2 | 21,57, 75,83 | 22,58, 76,84 | 23,59, 77,83 | 24,60, 78,84 | 25,61, 79,83 | 26,62, 80,84 | 27,63, 81,83 | 28,64, 82,84 | 29,65, 73,83 | 30,66, 74,84 |
| 3 | 31,67, 76,83 | 32,68, 77,84 | 33,69, 78,83 | 34,70, 79,84 | 35,71, 80,83 | 36,72, 81,84 | 1,54, 82,83 | 2,55, 73,84 | 3,56, 74,83 | 4,57, 75,84 |
| 4 | 5,58, 77,83 | 6,59, 78,84 | 7,60, 79,83 | 8,61, 80,84 | 9,62, 81,83 | 10,63, 82,84 | 11,64, 73,83 | 12,65, 74,84 | 13,66, 75,83 | 14,67, 75,84 |
| 5 | 15,68, 78,83 | 16,69, 79,84 | 17,70, 80,84 | 18,71, 81,83 | 19,72, 82,83 | 20,53, 73,84 | 21,52, 74,83 | 22,51, 75,84 | 23,50, 76,83 | 24,49, 77,84 |
| 6 | 25,48, 79,83 | 26,47, 80,84 | 27,46, 81,83 | 28,45, 82,84 | 29,44, 73,83 | 30,43, 74,84 | 31,42, 75,83 | 32,41, 76,84 | 33,40, 77,83 | 34,39, 78,84 |
| 7 | 35,42, 80,83 | 36,43, 81,84 | 1,38, 82,83 | 2,37, 73,84 | 3,70, 74,83 | 4,69, 75,84 | 5,68, 76,83 | 6,67, 77,84 | 7,66, 78,83 | 8,65, 79,84 |
| 8 | 9,64, 81,83 | 10,60, 82,84 | 11,61, 73,83 | 12,59, 74,84 | 13,58, 75,83 | 14,57, 76,84 | 15,56, 77,83 | 16,55, 78,84 | 17,54, 79,84 | 18,53, 80,84 |
| 9 | 19,52, 82,83 | 20,51, 73,84 | 21,50, 74,83 | 22,49, 75,84 | 23,48, 76,83 | 24,47, 77,84 | 25,46, 78,83 | 26,45, 79,84 | 27,44, 80,83 | 28,43, 81,84 |
Работа должна быть подписана студентом и поставлена дата ее выполнения.
Контрольная работа, выполненная студентом, должна рецензироваться в течение трех дней с момента регистрации на кафедре. Она признается удовлетворительной и оценивается словом «зачтена», если содержит не менее 75% правильных ответов на поставленные вопросы и даны правильные ответы не менее чем на семь тестовых заданий при обязательном выполнении практического задания.
4. ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
1. Стратегический менеджмент как современная концепция управления.
2. Особенности стратегического менеджмента.
3. Специфика стратегического менеджмента в АПК.
4. Основные понятия и составляющие стратегического менеджмента.
5. Процесс, этапы и модель стратегического менеджмента.
6. Стратегия развития агропромышленного комплекса Республики Беларусь.
7. Реакция стратегического менеджмента на неожиданные изменения.
8. Стратегические и чрезвычайные оперативные меры. Процедуры реактивного, активного и планового управления.
9.Стратегическая информация и методы оценки изменений во внешней среде. Использование слабых сигналов в стратегическом менеджменте.
10. Управление стратегическими задачами. Анализ стратегических задач.
11. Эволюция систем управления организацией как реакция на воздействие изменений внешней среды.
12. Внешняя и внутренняя среда функционирования организации.
13. СТЭП – анализ.
14. Характеристика методов анализа среды функционирования организации:LOTS. GAP, PIMS.
15. Матрица Мак-Кинси. Модель Мак-Кинси.
16. Матрица «продукция / рынок». Метод анализа профиля объекта.
17. SWOT-анализ.
18. Миссия организации.
19. Цели организации.
20. Понятие стратегии, ее ключевые характеристики и основные элементы. Классификация стратегий.
21. Экономическая стратегия и ее составляющие. Портфельная, деловая и функциональная стратегии.
22. Анализ портфеля направлений деятельности организации.
23. Эталонные стратегии целенаправленного сокращения.
24. Эталонные стратегии роста.
25. Выбор стратегии.
26. Понятие теории конкурентных преимуществ.
27. Стратегия лидерства в издержках.
28. Стратегия дифференциации.
29. Стратегия фокусирования.
30. Стратегия новатора.
31. Стратегия синергизма.
32. Стратегии поведения в конкурентной среде.
33. Функциональные стратегии.
34. Виды стратегий в зависимости от стадии жизненного цикла отрасли.
35. Этапы процесса разработки стратегии. Стратегическая сегментация.
36. Анализ жизненного цикла отрасли: модель ADL/LC.
37. Выбор позиции в конкуренции. Матрица БКГ.
38. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования.
39. Понятие конкурентного статуса и методика его определения.
40. Выбор конкурентного статуса. Матрица Мак-Кинси.
41. Управление стратегическим набором.
42. Конкурентный стратегический подход к формированию стратегических альтернатив.
43. Подход к формированию стратегических альтернатив на основе разработки сценариев.
44. Формирование стратегических альтернатив на основе моделирования.
45. Формирование стратегических альтернатив на основе мозгового штурма.
46. Формирование стратегических альтернатив на основе подхода «рост рынка – конкурентная позиция предприятия».
47. Формирование стратегических альтернатив на основе результатов SWOT-анализа.
48. Формирование стратегических альтернатив на основе портфельного подхода.
49. Формирование стратегических альтернатив на основе амбициозного стратегического подхода.
50. Стратегия предприятия и общество.
51. Приростный и предпринимательский стили поведения предприятия.
52. Стратегический менеджмент и оперативное управление.
53. Понятие и элементы стратегического потенциала предприятия.
54. Стратегическая позиция и факторы ее определяющие. Анализ профиля стратегических возможностей предприятия.
55. Определение и характеристика стратегических позиций предприятия на рынке.
56. Стратегические целевые установки.
57. Организационные стратегии.
58. Анализ и выбор стратегических позиций.
59. Понятие и сущность стратегического планирования.
60. Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности.
61. Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации.
62. Процесс и этапы стратегического планирования.
63. Стратегический план.
64. Государственная программа возрождения и развития села на 2005-2010 годы как стратегический план развития АПК Республики Беларусь.
65. Развитие социальной сферы села в рамках Государственной программы возрождения и развития села.
66. Развитие производственной сферы села в рамках Государственной программы возрождения и развития села.
67. Финансовое и правовое обеспечение, экономическая эффективность, механизм и управление реализацией Государственной программы возрождения и развития села..
68. Задачи и этапы процесса реализации стратегии.
69. Типы изменений и методы проведения преобразований.
70. Стратегические изменения в организации.
71. Основные функции управления реализацией стратегии.
72. Оценка и контроль реализации стратегии.
73-82. Тестовые задания. (Варианты тестовых заданий студент получает лично на кафедре).
83. Составить матрицы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для одной из СЗХ предприятия АПК.
84. Обосновать стратегию минимизации издержек (лидерства в издержках) и основные показатели стратегического плана для отрасли молочного скотоводства конкретного сельскохозяйственного предприятия.