Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 28 сентября 2009 год
| Вид материала | Анализ |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 30 сентября 2008 год, 807.8kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 1255.65kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 июля 2009 год, 901.12kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 06 ноября 2009 год, 1270.61kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 2 ноября 2009 год, 1745.75kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 12 ноября 2009 год, 1602.26kb.
GFK group
Специализированные СМИ
27.09.2009
Террикон (terrikon.dn.ua)
Александр Денисов: "Делаем ставку на украинский футбол"
О перспективах нишевых телеканалов, продаже прав на еврокубковые матчи и отсутствии совершенной системы измерения аудитории нишевых каналов рассказал генеральный директор телеканала "Футбол" (входит в состав медиа-группы "Украина") Александр Денисов.
- Г-н Денисов, какова на сегодняшний день ситуация на рынке информационного спортивного вещания?
- Я не думаю, что ситуация на рынке спортивного вещания отличается чем-то от общей ситуации на телевизионном рынке. Спортивные каналы, как и другие нишевые каналы, оказались заложниками депрессивного временного отрезка, связанного с общими кризисными тенденциями. Если тяжело национальным флагманам нашего ТВ, то специализированным каналам сложно вдвойне.
Но в любом случае, я по природе своей - человек, который склонен даже в плохом всегда видеть полезное. В частности, если говорить о телеканале "Футбол" в столь сложный период, когда другие откровенно спекулируют сложной экономической ситуацией, чтобы отложить до лучших времен свои плановые платежи за приобретенный контент, мы как раз приложили все усилия, чтобы не допустить ни одной просрочки платежей по всем нашим действующим контрактам. Мы урезаем часть бюджета канала, оставив в приоритете своевременность оплат. Ведь это сейчас ключевой момент для рынка спортивных прав. Информация о том, кто платежеспособен, а кто нет, очень быстро распространяется на рынке. Телеканал "Футбол" в это сложное время сохраняет репутацию надежного партнера, а это хороший задел на будущее. Вот вам элементарные плюсы кризисного периода.
- Насколько оправдал себя проект "Телеканал "Футбол"? Не боитесь ли конкуренции в будущем? Она может усилиться...
- В Украине есть два вида спорта: футбол и другие виды спорта. Поэтому решение о запуске именно футбольного канала было вполне закономерным, а его жизнеспособность доказывают данные "GFK Ukraine". "Футбол" вещает только полгода, и, согласно измерениям, на топовых событиях уже берет от 2 до 4% аудитории (18+, 50 000+). Ка примеру, матч национальных сборных Англии и Хорватии по нашей целевой аудитории (мужчины 18+, 50 000+) прошел со средними показателями - рейтинг 1,52 доля 5,72. Это лучше, чем что-либо еще, говорит о коммерческих возможностях нашего телеканала. Поэтому я уверен: конкуренция в этом сегменте рынка будет еще более жесткой.
- Тогда чем будете удерживать и привлекать нового зрителя "Футбол"? На что делаете ставку?
- Мы делаем ставку на украинский футбол. Мы инвестируем средства в развитие творческого и технического ресурсов, чтобы сделать показ отечественного футбола качественным. Это, безусловно, сложно, это требует значительных средств и времени, но это то, что в будущем точно будет отличать нас от других. В перспективе - запуск нашего собственного производства футбольных новостей и аналитических программ, посвященных украинскому футболу. Если же говорить о другом контенте, то у нас права на показ ведущих европейских чемпионатов, в частности, Испании, Франции и Германии, и национальные кубки Англии и Италии.
- Правда ли, что не удалось договориться с компанией "Поверхность ТВ" о продаже прав на еврокубковые матчи "Шахтера"? Какой была цена прав?
- Каналы "Украина" и "Футбол" действительно вышли из переговоров по покупке прав на трансляции матчей Лиги Европы сезона 2009/10 в связи с тем, что цена, предложенная правообладателями - компанией "Поверхность", абсолютно не соответствует рыночным реалиям. Так показалось не только нам. Как известно, ни один из ведущих украинских телеканалов не принял данное предложение по Лиге Чемпионов и Лиге Европы.
- В будущем вы все же планируете покупать контент или производить самостоятельно?
- Конечно же, мы будем стараться делать акцент на собственное производство. Это, в первую очередь, обеспечение трансляций футбольных матчей, а также аналитические и информационные программы о футболе. Сейчас мы достраиваем студии и уже через некоторое время начнем работать над подготовкой выпусков футбольных новостей (3-4 раза в день). Это не будут стандартные новости с "говорящими головами", информация будет сопровождаться комментариями арбитров, тренеров либо президентов футбольных клубов, которые могут дать свою оценку. Следующим шагом станет создание программ, посвященных украинской Премьер-лиге. Это портретные репортажи, превью и ревью туров.
Из приобретенных программ у нас на сегодняшний день в эфире всемирно известный тележурнал "Футбол Мундиаль", юмористический "Футбол: смех и слезы", обзорная программа "World Game" и другие.
- Ваше мнение: будущее за нишевыми телеканалами или рассчитанными на широкую аудиторию?
- Сегодня большие каналы уже не имеют той доли, которая была 5-10 лет назад. Активно развиваются тематические каналы, и это мировая тенденция. Тут важно понимать, что на сегодня существуют ниши, которые перенасыщены, а есть и такие, где еще нет или очень мало игроков. Поэтому, если правильно определить нишу, в которой хочет работать игрок рынка, можно добиться больших успехов.
- Насколько нишевые каналы перспективны в плане получения прибыли от рекламы?
- Нишевые каналы очень интересны для рекламодателей, ведь в данном случае они четко понимают, во что вкладывают деньги и кто увидит их продукт. Что касается нашего канала, то, очевидно, нашей целевой аудиторией являются мужчины. Соответственно, мы будем привлекательны для компаний, которые производят продукцию для мужчин. Наверно, производителям пенки для бритья сложно представить себе более рациональный способ размещать свою рекламу, чем на таком канале как "Футбол".
- Можете очертить основную проблему, с которой сегодня сталкиваются игроки телевизионного рынка?
- Главное, чтобы со временем была переформатирована система измерения телеканалов. На сегодняшний день она не в состоянии технически отобразить полную картину того, как смотрят нишевое ТВ. Взять для примера наш телеканал. Футбол по определению не смотрят в одиночестве, это, как правило, компания из двух и более человек. Но это никак не фиксируется в мониторинге GFK. Согласно их данным, один телевизор - один пиплметр. А если я захожу в один из центральных спортивных спорт-баров Киева, а там одновременно 100 человек смотрят телеканал "Футбол"?! Такие примеры остаются за пределами внимания системы измерения, не отображаются в показателях телесмотрения канала. Бары и рестораны у нас вообще не входят в перечень мест, которые могут потенциально измерять рейтинги.
26.09.2009
"Подробности" (Украина)
Большую политику с Евгением Киселевым" посмотрело 26% телезрителей Украины
Программа "Большая политика с Евгением Киселевым", премьера которой состоялась на "Интере" в пятницу 25 сентября в 21:30, по предварительным данным компании GFK Ukraine, имела следующие показатели: рейтинг 7,7% и долю 23,9% в городах с населением свыше 50 тысяч, рейтинг 8,1 % и долю 26,4% по всей Украине (аудитория 18+).
Средние рейтинг и доля конкурентного шоу "Шустер Live" (ТРК "Украина") составили 3,7% и 14,5% (города 50+) и 3% и 12,1% (вся Украина).
При этом в слоте "Большой политики" (21:30-24:18) доля "Шустер Live" была еще меньше: в 2 раза ниже доли программы на "Интере" в городах с населением свыше 50 тысяч - 11,5%, и почти в 3 раза ниже доли "интеровского" ток-шоу по общенациональной панели - 9,8%.
Рост показателей на телеканале "Украина" произошел только после окончания программы "Большая политика с Евгением Киселевым" на "Интере".
25.09.2009
"RetailStudio.org"
Что ждет украинский ритейл?
24 сентября 2009 года в Киеве, в Бизнес-Центре «Леонардо», прошел четвертый ежегодный Retail Forum 2009 «Сетевой ритейл Украины: SWOT-анализ». Форум собрал более 100 участников рынка, среди которых: представители торговых сетей, руководители и собственники торговой недвижимости, девелоперы, консалтинговые компании, логистические компании. Ведущие эксперты рынка розничной торговли и топ-менеджеры розничных компаний откровенно поговорили о проблемах, возникших во время кризиса, и общими усилиями искали компромиссные способы их решения.
Retail Forum 2009 прошел при поддержке компаний-партнеров: Рабен Украина – официальный партнер, Citia Business and Technology Consulting – партнер форума, Спекл – демо-партнер, Коника Минолта Украина – принт-партнер, Good Wine – коктейль-партнер. Генеральным деловым телевизионным партнером выступил "Первый деловой".
В рамках форума прошла пресс-конференция на тему «Что ждет украинский ритейл?», в ходе которой своей оценкой текущей ситуации и прогнозами о будущем рынка ритейла поделились топ-менеджеры крупнейших компаний рынка розничной торговли: Игорь Баленко, Председатель наблюдательного совета ЗАО «Фуршет», депутат Киевсовета, Владимир Колодюк, Президент, Unitrade Group, Анатолий Балюк, Глава Правления, DiaWest
«Ситуация на рынке ритейла улучшится, если не будет курсовых колебаний, если доллар и гривня будут вести себя скачками, то улучшения не будет, потому что покупательская способность людей будет падать», – заявил во время пресс-конференции Игорь Баленко.
В первой секции форума участники обсуждали вопросы развития рынка сетевой торговли. Наталья Кравец, Директор департамента торговой недвижимости Collies International (Украина), представила аудитории аналитику о состоянии рынка и деятельности крупнейших операторов food и nonfood ритейла, а также поведала об основных тенденциях развития торговых сетей на территории Украины. Иван Котов, Старший Менеджер российского офиса крупнейшей исследовательской компании мира A.T. Kearney, ссылаясь на данные исследований A.T. Kearney, рассказал о привлекательности украинского рынка для международных операторов и о факторах, которые влияют на их решение относительно экспансии и развития сети на территории других государств. Также г-н Котов выступил в роли модератора одного из круглых столов проходящего в рамках форума, во время которого эксперты компаний ФОЗЗИ, GFK Ukraine, ПАККО ХОЛДИНГ, Лакталис Украина, Караван, Citia Business and Technology Consulting и др. обсудили вопросы изменения потребительского поведения в различных сегментах розничной торговли.
Владимир Колодюк, президент компании Unitrade Group, поделился с присутствующими своим опытом управления компанией в период изменений. По мнению г-на Колодюка большинство участников рынка ритейла в последние годы работают по принципу смешанных форматов, однако в период нестабильной финансовой ситуации лучше «вернуться к единому формату, найти своего клиента и жить по средствам».
Вторая секция форума была посвящена вопросам управления бизнес-процессами в розничных компаниях. Открыл секцию Павел Лапшов, консультант по развитию бизнеса компании Citia Business and Technology Consulting, который рассказал о решениях Ситиа, помогающих оперативно получать качественную информацию, необходимую для успешной работы предприятия розничной торговли, а именно: анализ поставщиков, анализ сегментов клиентов, анализ эффективности выкладки товара, ценовой анализ в сравнении с конкурентом, оценка стоимости бизнес-процессов и многое другое. Виктория Волкова, директор по маркетингу компании MD Group поделилась опытом проведения совместных акций лояльности, являющихся эффективным маркетинговым инструментом привлечения и удержания покупателей в период изменений. От имени Ассоциации франчайзинга на форуме выступила Глава департамента международных отношений ассоциации Евгения Кривонос, которая рассказала о франчайзинге как методе развития сетей в период кризиса. К положительным качествам франчайзинга она отнесла: увеличение доли рынка с минимальными затратами, снижение финансовых рисков, укрепление и продвижение марки, изучение рынка за счет опыта франчайзи. Среди недостатков франчайзинга, которые озвучила г-жа Кривонос: тяжесть сети для нововведений, бывшие франчайзи могут стать конкурентами, невозможность быстро и безболезненно завершить работу. С докладом на тему «Профессиональный кросс-докинг для сетевого ритейла» выступила Оксана Толмачева (Рабен Украина). Г-жа Толмачева рассказала о том, что на украинском рынке можно использовать логистические технологии, благодаря которым Wal Mart стал одним из самых успешных ритейлеров в мире. Через кросс-докинг проходит 85 % товаров Wal Mart, что позволяет ему уменьшать себестоимость реализованного товара на 2-3 %, экономит время на хранение товаров и эффективно обрабатывать потоки заказов. Компания Рабен Украина создала на украиснком рынке первый професиональный кросс-док, который отличается от остальных своими уникальными преимуществами, характеризующиеся повышенным качеством технологических и операцирнных параметров.
Используя реальные примеры розничного рынка, Андрей Хлус, управляющий партнер компании Logistics Field Audit рассказал участникам о том, какой должна быть логистика во время кризиса, и как получить максимальную выгоду от логистических процессов при минимальном капиталовложении.
По мнению Анатолия Балюка, президента компании DiaWest, в текущий период одними из главных факторов, которые могут помочь розничному предприятию преодолеть кризис, являются: сохранение ключевых сотрудников компании, сохранение самых лучших торговых площадей, повышение заработных плат продавцов. Также, по мнению г-на Балюка, в этот период не стоит реализовывать глобальные проекты, которые требуют высоких затрат, а в конце каждой рабочей недели необходимо проводить глубокий анализ.
В специальной секции «Карта торговых центров Украины – шпаргалка для арендатора» ключевым выступлением стал доклад Виталия Бойко, директора консалтинговой компании Украинская Торговая Гильдия. «За 2008 год открылось 69 % торговых площадей от запланированного в середине 2008 года объема. В 2009 году прогноз открытия торговых центов уменьшился почти в 3 раза – планируется открытие 37 % торговых площадей», – сообщил эксперт. Также г-н Бойко рассказал о ключевых проектах торговой недвижимости, которые были сданы в эксплуатацию в текущем году, и о тех, которые планируются к сдаче в 1010 г. Эта часть доклада вызвала живой интерес у представителей компаний, которые планируют развивать или оптимизировать существующую розничную сеть.
Также особую активность проявили участники форума во время панельной дискуссии «Диалог: арендатор-арендодатель» во время, которой участники смогли обсудить: изменения арендных ставок; управление торговыми объектами в современных условиях; факторы, на которые обращает внимание арендодатель при пересмотре условий договора с арендатором; условия расторжения договора аренды с минимальными финансовыми потерями и многие другие вопросы, возникающие в процессе работы арендаторов с арендодателем. Модератором дискуссии выступила Ирина Роик, партнер компании SQM Experts. В качестве экспертов панельной дискуссии выступили: Юрий Гривнак (ТЦ «Пирамида»); Алексей Романец (РТЦ «Блокбастер»); Евгения Локтионова (Украинская Торговая Гильдия); Наталия Кравец (Центр Стиля «Домосфера»); Анатолий Балюк (DiaWest); Алексей Струлев (Панорама Групп); Олег Кедо (Karavan Real Estate Limited); Дмитрий Овчаренко (LeeCooper); Людмила Смаль (BGN).
В рамках форума параллельно с основной частью проходила серия дискуссионных круглых столов. Во время круглого стола «Доступные источники финансирования предприятий розничной торговли» модератором, которого выступил Андрей Пивоварский, Директор инвестицонно-банковского департамента инвестиционной компании Dragon Capital, участники смогли обсудить и определить эффективность и целесообразность использования различных видов финансирования. Среди экспертов круглого стола: Елена Первий (Эрсте Банк); Алексей Ращупкин (Тройка Диалог Украина); Татьяна Искра (Фармация); Андрей Гмыря (МД-ГРУПП).
Ключевыми вопросами круглого стола «Диалог: Производитель – ритейлер» стали проблемы взаимоотношений между поставщиком и ритейлером, в котором в формате открытого диалога обсуждали и искали пути достижения компромисса представители крупнейших ритейл сетей Украины и крупнейших компаний-производителей: Дмитрий Каширин (КВИЗА-Трейд); Андрей Заболотный (Фуршет); Дмитрий Чередниченко (Вимм-Билль-Данн Украина); Роман Бабец (АВК); Родион Шевяков (Лакталис Украина); Александр Будяков (Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед).
Модератором пресс-конференции и основного блока форума выступил Михаил Грищенко, директор студии исследования розницы RetailStudio.
Организатор мероприятия: компания Meeting Point Ukraine – единственная в Украине профильная компания, специализирующаяся на организации и проведении международных деловых тематических конференций, конгрессов и саммитов в ключевых секторах мирового рынка, а также отраслевых форумов, B2B конгрессов и обучающих мероприятий.
25.09.2009
МедиаБизнес (mediabusiness.com.ua)
В стартовом выпуске «Большая политика с Евгением Киселевым» на «Интере» поговорят об отравлении Ющенко, - «МедиаБизнес»
Сегодня, 25 сентября, в 21:30 на телеканале "Интер" состоится премьера программы "Большая политика с Евгением Киселевым". Об этом сообщает пресс-служба телеканала.
Среди анонсированных к обсуждению тем: Президентские амбиции Президента: как Виктор Ющенко собирается побеждать?
Диоксиновый пиар: зачем снова вспоминать об отравлении Ющенко?
Скандал вокруг приватизации: кому достанется Одесский припортовый завод?
Среди приглашенных гостей - Николай Азаров, Вера Ульянченко, Анатолий Гриценко, Сергей Тигипко, Борис Тарасюк, Евгений Червоненко, Андрей Портнов, Валентина Семенюк, директор ОПЗ Валерий Горбатко, российский политолог Александр Шаравин.
Напомним, как писал "МедиаБизнес", "Большая политика с Евгением Киселевым" - это новое общественно-политическое ток-шоу с гибким форматом.
Главное ноу-хау нового проекта - отсутствие жестких сценарных установок, которым должен следовать ведущий. Чтобы не "подгонять" живое обсуждение острых тем под единый шаблон, для "Большой политики с Евгением Киселевым" разрабатываются несколько типовых сценариев, в рамках которых программа будет варьировать от эфира к эфиру. В программе будут принимать участие зарубежные эксперты, делаться включения из регионов и из-за рубежа.
У проекта уже появился свой сайт – inter.ua, где можно будет не только смотреть он-лайн трансляцию программ, но и благодаря двум веб-камерам, установленным в студии и "курилке", наблюдать за всем тем, что происходит в ней и "за кулисами" во время рекламных перерывов.
Напомним, на сегодня Евгений Киселев остается главным редактором, автором и ведущии программы "Евгений Киселев. Наверху" на канале ТВі, и будет совмещать работу гп Интере и ТВі.
За плечами у Евгения Киселева также работа на телеканалах РТР, НТВ, ТВ6, ТВС, на радио (в частности, "Эхо Москвы"), в печатных изданиях (с 2003 по 2005 он возглавлял "Московские новости", а сейчас является колумнистом ряда журналов). В Украине он работает с лета прошлого года.
Телеканал "Интер" – общенациональный канал. В эфире с октября 1996 г. Техническое покрытие в панели GFK – 99%. Входит в медиагруппу "Интер" наряду с телеканалами НТН, К1, К2, "Энтер", "Энтер-Фильм", "Мегаспорт". Среднесуточная доля аудитории "18+" за 2008 год составила 21,02% (города 50 тыс.+). Председатель правления – Сергей Созановский. www.inter.ua
25.09.2009
МедиаБизнес (mediabusiness.com.ua)
Гендиректор телеканала «Футбол»: «Главное, чтобы со временем была переформатирована система измерения телеканалов», - liga.net
О перспективах нишевых телеканалов, продаже прав на еврокубковые матчи и отсутствии совершенной системы измерения аудитории нишевых каналов рассказал генеральный директор телеканала "Футбол" (входит в состав медиа-группы "Украина") Александр Денисов.
- Г-н Денисов, какова на сегодняшний день ситуация на рынке информационного спортивного вещания?
- Я не думаю, что ситуация на рынке спортивного вещания отличается чем-то от общей ситуации на телевизионном рынке. Спортивные каналы, как и другие нишевые каналы, оказались заложниками депрессивного временного отрезка, связанного с общими кризисными тенденциями. Если тяжело национальным флагманам нашего ТВ, то специализированным каналам сложно вдвойне. Но в любом случае, я по природе своей - человек, который склонен даже в плохом всегда видеть полезное. В частности, если говорить о телеканале "Футбол" в столь сложный период, когда другие откровенно спекулируют сложной экономической ситуацией, чтобы отложить до лучших времен свои плановые платежи за приобретенный контент, мы как раз приложили все усилия, чтобы не допустить ни одной просрочки платежей по всем нашим действующим контрактам. Мы урезаем часть бюджета канала, оставив в приоритете своевременность оплат. Ведь это сейчас ключевой момент для рынка спортивных прав. Информация о том, кто платежеспособен, а кто нет, очень быстро распространяется на рынке. Телеканал "Футбол" в это сложное время сохраняет репутацию надежного партнера, а это хороший задел на будущее. Вот вам элементарные плюсы кризисного периода.
- Насколько оправдал себя проект "Телеканал "Футбол"? Не боитесь ли конкуренции в будущем? Она может усилиться...
- В Украине есть два вида спорта: футбол и другие виды спорта. Поэтому решение о запуске именно футбольного канала было вполне закономерным, а его жизнеспособность доказывают данные "GFK Ukraine". "Футбол" вещает только полгода, и, согласно измерениям, на топовых событиях уже берет от 2 до 4% аудитории (18+, 50 000+). Ка примеру, матч национальных сборных Англии и Хорватии по нашей целевой аудитории (мужчины 18+, 50 000+) прошел со средними показателями - рейтинг 1,52 доля 5,72. Это лучше, чем что-либо еще, говорит о коммерческих возможностях нашего телеканала. Поэтому я уверен: конкуренция в этом сегменте рынка будет еще более жесткой.
- Тогда чем будете удерживать и привлекать нового зрителя "Футбол"? На что делаете ставку?
- Мы делаем ставку на украинский футбол. Мы инвестируем средства в развитие творческого и технического ресурсов, чтобы сделать показ отечественного футбола качественным. Это, безусловно, сложно, это требует значительных средств и времени, но это то, что в будущем точно будет отличать нас от других. В перспективе - запуск нашего собственного производства футбольных новостей и аналитических программ, посвященных украинскому футболу. Если же говорить о другом контенте, то у нас права на показ ведущих европейских чемпионатов, в частности, Испании, Франции и Германии, и национальные кубки Англии и Италии.
- Правда ли, что не удалось договориться с компанией "Поверхность ТВ" о продаже прав на еврокубковые матчи "Шахтера"? Какой была цена прав?
- Каналы "Украина" и "Футбол" действительно вышли из переговоров по покупке прав на трансляции матчей Лиги Европы сезона 2009/10 в связи с тем, что цена, предложенная правообладателями - компанией "Поверхность", абсолютно не соответствует рыночным реалиям. Так показалось не только нам. Как известно, ни один из ведущих украинских телеканалов не принял данное предложение по Лиге Чемпионов и Лиге Европы.
- В будущем вы все же планируете покупать контент или производить самостоятельно?
- Конечно же, мы будем стараться делать акцент на собственное производство. Это, в первую очередь, обеспечение трансляций футбольных матчей, а также аналитические и информационные программы о футболе. Сейчас мы достраиваем студии и уже через некоторое время начнем работать над подготовкой выпусков футбольных новостей (3-4 раза в день). Это не будут стандартные новости с "говорящими головами", информация будет сопровождаться комментариями арбитров, тренеров либо президентов футбольных клубов, которые могут дать свою оценку. Следующим шагом станет создание программ, посвященных украинской Премьер-лиге. Это портретные репортажи, превью и ревью туров.
Из приобретенных программ у нас на сегодняшний день в эфире всемирно известный тележурнал "Футбол Мундиаль", юмористический "Футбол: смех и слезы", обзорная программа "World Game" и другие.
- Ваше мнение: будущее за нишевыми телеканалами или рассчитанными на широкую аудиторию?
- Сегодня большие каналы уже не имеют той доли, которая была 5-10 лет назад. Активно развиваются тематические каналы, и это мировая тенденция. Тут важно понимать, что на сегодня существуют ниши, которые перенасыщены, а есть и такие, где еще нет или очень мало игроков. Поэтому, если правильно определить нишу, в которой хочет работать игрок рынка, можно добиться больших успехов.
- Насколько нишевые каналы перспективны в плане получения прибыли от рекламы?
- Нишевые каналы очень интересны для рекламодателей, ведь в данном случае они четко понимают, во что вкладывают деньги и кто увидит их продукт. Что касается нашего канала, то, очевидно, нашей целевой аудиторией являются мужчины. Соответственно, мы будем привлекательны для компаний, которые производят продукцию для мужчин. Наверно, производителям пенки для бритья сложно представить себе более рациональный способ размещать свою рекламу, чем на таком канале как "Футбол".
- Можете очертить основную проблему, с которой сегодня сталкиваются игроки телевизионного рынка?
- Главное, чтобы со временем была переформатирована система измерения телеканалов. На сегодняшний день она не в состоянии технически отобразить полную картину того, как смотрят нишевое ТВ. Взять для примера наш телеканал. Футбол по определению не смотрят в одиночестве, это, как правило, компания из двух и более человек. Но это никак не фиксируется в мониторинге GFK. Согласно их данным, один телевизор - один пиплметр. А если я захожу в один из центральных спортивных спорт-баров Киева, а там одновременно 100 человек смотрят телеканал "Футбол"?! Такие примеры остаются за пределами внимания системы измерения, не отображаются в показателях телесмотрения канала. Бары и рестораны у нас вообще не входят в перечень мест, которые могут потенциально измерять рейтинги.
SYNOVATE
Специализированные СМИ
25.09.2009
"Adindex.ru – сайт о рекламе"
Магазин моей мечты - больше всего россияне ценят возможность купить все в одном месте
В рамках исследования покупательского поведения россиян (1200 респондентов из крупных городов России), проведенного в августе 2009 года, исследователи Synovate выяснили, каким же представляют россияне свой магазин мечты.
Несмотря на то, что моллы и гипермаркеты являются сравнительно новой вещью для России и ещё не столь популярны, как привычные сетевые магазины розничной торговли, россияне уже оценили возможность приобретения широчайшего ассортимента продуктов в одном месте.
Мы поинтересовались у наших респондентов, что они больше всего хотят от магазина, в который отправляются за покупками.
Голоса респондентов распределились следующим образом:
1. Возможность купить всё в одном месте. Место, где можно купить продукты питания, домашнюю утварь, развлекательные товары и даже одежду - 42%
2. Возможность как можно быстрее совершать покупки в магазине или супермаркете. Иметь возможность быстро найти и купить то, что мне нужно - 29%
3. Индивидуальный подход в обслуживании и наличие персонала, который знает товар и может помочь мне в выборе - 15%
4. Возможность провести в магазине достаточно времени, чтобы тщательно всё посмотреть и выбрать необходимое - 9%
Как видно, россияне ценят и широкий ассортимент, и качественный сервис. Однако гипермаркеты и моллы - это не просто место, где можно совершить разнообразные покупки, но ещё и центр отдыха, и кафе для всей семьи. Выяснилось, что россияне ценят и дополнительные услуги, и возможности современных крупных магазинов.
Исследователи Synovate попросили респондентов отметить, что из перечисленного они хотели бы видеть в современных супер и гипермаркетах. Большинство респондентов (71%) отметили наличие детской площадки, куда можно было бы отдать ребёнка, пока они ходят за покупками.
Многие россияне очень заинтересованы и в особых рекреационных зонах, где мужчины могли бы смотреть спортивные передачи и отдыхать (46%), а женщины могли бы расслабиться и пообщаться (54%), ожидая своих близких, кто ушел за покупками. А 55% опрошенных вообще хотели бы иметь в рамках магазина особое место, где они могли бы встречаться с друзьями и родственниками.
Существуют и более интересные пожелания. Например, 68% опрошенных, заботясь об экологии, хотели бы, чтобы в магазинах были места, где можно было бы перерабатывать использованную пластиковую посуду и другие отходы.
А 47% россиян, видимо утомлённых обилием стекла и бетона в современных торговых точках, мечтают о том, чтобы при входе в магазин создавалась иллюзия, будто бы вы находитесь на улице, а не в огромном каменном саркофаге.