Мнение специалиста
| Вид материала | Документы |
- Мнение российского специалиста, 128.79kb.
- Институт Фонда «Общественное мнение», 273.15kb.
- Pr-агентство вайенштефан «Общественное мнение в контексте public relations», 879.34kb.
- Аналитический отчет российский рынок круп, 239.85kb.
- Аналитический отчет рынок общественного питания в Новосибирске, 159.74kb.
- Аналитический отчет лесозаготовительная и лесопильно-деревообрабатывающая промышленность, 233.87kb.
- Аналитический отчет рынок крепких алкогольных напитков в России, 540.33kb.
- Аналитический отчет электронная торговля в России: текущее состояние и перспективы, 211.78kb.
- Тема: Крестьянская реформа 1861 года глазами современников, 108.28kb.
- Йозеф Шумпетер "Капитализм, социализм и демократия", 1264.13kb.
Мнение специалиста
СЕБЕСТОИМОСТЬ СТРОЙПРОДУКЦИИ
Есть ли резервы для сокращения затрат?
Наш собеседник — первый заместитель генерального директора ЗАО «Моспромстрой», кандидат технических наук Олег ЛЯНГ.
— Олег Павлович, какова сегодня структура себестоимости строительной продукции?
— По видам работ она различается, но если данные усреднить, получается такая картина: на материалы приходится 48-50 процентов, на заработную плату — 18-20 процентов, на механизацию строительства — 7-9 процентов, накладные расходы составляют 19-21 процент. Добавлю, что прибыль (по тем объектам, где она присутствует) колеблется от 1 до 5 процентов.
— Наверное, между жилищным и промышленным строительством есть некоторая разница в цифрах?
— Весьма незначительная. Структура себестоимости не очень сильно зависит от назначения сооружаемого объекта. Так сегодня устроена система ценообразования в отрасли.
А вот по видам работ разница в структуре существенная. Например, в сантехнических работах материальная составляющая доходит до 70 процентов, а в разных работах — только до 20-30 процентов. Есть работы, в которых материальной составляющей нет вообще (пробивка отверстий, прорезка проемов, разборка и другие), там только заработная плата, накладные расходы и затраты на механизацию.
— Можно ли считать сложившуюся структуру себестоимости оптимальной?
— Прежде всего следует сопоставить себестоимость и стоимость строительной продукции. Себестоимость оптимальна, когда строительная организация, занятая на подрядах, работает эффективно и рентабельно, имеет возможность развиваться. То есть прибыль (разница между себестоимостью и ценой) является достаточной для того, чтобы организация могла заниматься социальными программами, обучением сотрудников, улучшать материальное стимулирование, вкладывать деньги в обновление основных фондов и приобретать новые технологии, которые позволили бы совершенствовать работу и в дальнейшем.
— И все это можно уложить в 1-5 процентов прибыли?
— Нет, конечно. Я об этом и говорю. Сложившаяся структура себестоимости для нас не оптимальна, потому что 1-5 процентов прибыли не позволяют заниматься всем тем, о чем я говорил.
С позиции же инвестора все выглядит отлично: ситуация на рынке позволяет ему снижать цену на строительную продукцию, максимально приближая ее к себестоимости. Его доходы при этом только увеличатся. Заметим, что это доходы относительно небольшой группы людей, если сравнивать их с численностью занятых подрядной строительной деятельностью.
— Какая прибыль необходима строителям? Процентов двадцать?
— Думаю, пора уже забыть о тех временах, когда можно было зарабатывать до 20 процентов прибыли. Сегодня хорошо бы выйти на уровень в 10-15 процентов.
Конечно, было бы наивным обращаться через газету к инвесторам с просьбой пересмотреть свой подход к определению стоимости строительной продукции. Хотя и тут возможен поиск взаимоприемлемых компромиссов. Но мы должны больше уделять внимания проблеме снижения себестоимости. Без этого трудно рассчитывать на успех.
— Есть ли у строителей резервы снижения материальных затрат — наиболее весомой части себестоимости?
— Безусловно. Не буду скрывать, что сегодня достаточно велик уровень потерь при производстве работ на строительной площадке. Если вам кто-то скажет, что это не так, — не верьте; он обманывает либо себя, либо вас. Эти потери возникают из-за некачественного выполнения работ (потом их приходится доделывать или переделывать). Уровень брака во многих организациях даже не пытаются оценить. Но делать это необходимо. Мы у себя внедрили сертифицированную систему качества, соответствующую международным требованиям. И вскоре выяснили, что уровень брака близок к 10 процентам. Это связано и с недостаточной квалификацией работников, и с недостаточным уровнем контроля и надзора, ослаблением требовательности инженерно-технического персонала к исполнителям работ, нестабильным качеством стройматериалов и изделий. Никому в мире не удается избежать подобных потерь в строительстве. Но в развитых странах уровень брака составляет 3-4 процента. У нас же он чрезмерно высок. Вот вам и резерв снижения себестоимости.
— То есть уровень брака можно снизить на 6 пунктов.
— Да, и это будет соответствовать снижению материальных затрат на 3 пункта, поскольку их доля в себестоимости составляют половину.
Есть также потери, не связанные с производством работ, а допущенные по причине халатности, неаккуратности работников. Скажем, не закрыли арматуру от осадков — она начинает ржаветь. И здесь есть резервы.
— Вы не сказали о технологических резервах снижения материальных затрат.
— Сейчас скажу. Бытует представление, что за счет внедрения современных технологий можно уменьшить материальную составляющую затрат. На мой взгляд, это неверно. Любая новая технология влечет за собой применение более современных и соответственно более дорогих материалов. Так что доля материальных затрат обычно не снижается.
Впрочем, применение новых технологий дает экономию в других статьях затрат: заработная плата и накладные расходы.
Организационно-технические мероприятия тоже положительно влияют на снижение себестоимости продукции. Ведь накладные расходы сократятся, если правильно и грамотно подготовить производство и организовать работу, избежав ненужной суеты на стройплощадке.
Использование всех этих резервов, пожалуй, позволило бы снизить себестоимость и довести уровень прибыли до 10 процентов. Над этим мы сейчас и работаем.
Определенных резервов экономии можно было бы добиться на стадии проектирования объекта. Но тут ситуация такая. Стоимость объекта формируется заказчиком при подготовке проекта до выставления его на подрядные торги. Именно тогда (а также при прохождении экспертизы) и происходит выхолащивание стоимости объекта в целом и стоимости некоторых видов работ. Нам же на стадии рабочего проектирования приходится исправлять эти огрехи, что ведет к увеличению себестоимости. Подрядчик оказывается на распутье: компенсировать увеличение себестоимости за счет своей прибыли или добиваться пересогласования проекта, чтобы стоимость объекта была увеличена пропорционально возросшей себестоимости.
— Второй путь заказан?
— Практически да. Кто же обрадуется возможности уплатить за объект больше?! Город идет на это неохотно, частные заказчики — тоже.
— Олег Павлович, сегодня все озабочены проблемой цемента. Хотелось бы узнать: он-то как сказывается на себестоимости строительной продукции?
— За прошедшие девять месяцев цемент подорожал процентов на восемьдесят. Каждые десять процентов удорожания цемента ведут к повышению себестоимости строительства на один процент.
— Это в том случае, если на цемент приходится около десяти процентов себестоимости. Я же слышал, что его доля составляет 4-5 процентов.
— Не согласен с такой оценкой. Стоимость цемента в стоимости «куба» бетона составляет около 40 процентов. В себестоимости объекта на бетон приходится 20-25 процентов. Значит, доля цемента в себестоимости — около 10 процентов. Таков общий расклад. Впрочем, для некоторых типов объектов верна и ваша оценка.
Итак, цемент резко подорожал. А ведь это никак не учтено теми коэффициентами пересчета, с помощью которых базовые цены переводятся в текущие. Фактические затраты оказываются выше тех, что заложены в смету.
— Как же учесть эти фактические затраты в цене строительной продукции?
— Надо брать реальное повышение цен на стройматериалы, а не то, которое прогнозируется коэффициентами пересчета. Нужен механизм корректировки: если производитель цемента пересмотрел цену на свою продукцию, то это должно сразу же отражаться в стоимости строительной продукции.
Достаточно устойчиво растут цены и на металл, хотя тут случаются колебания, а ценообразование носит видимость рыночного. Чего не скажешь о цементе, цены на который растут скачками, никогда не снижаясь. Поневоле заподозришь производителей в картельном сговоре.
Стоимость в строительстве сегодня формируется неверно. Она не учитывает также объективно необходимый уровень оплаты труда. Например, в расценках заложена зарплата рабочего на стройке порядка 14 тысяч рублей в месяц (а недавно было 12 тысяч). При дороговизне жизни в нашем регионе кто пойдет за такую сумму на стройку? Кто будет работать в дождь, в снег, в жару, глотать пыль, рисковать жизнью за 14 тысяч?
— Не могли бы вы на конкретном примере показать, как сильно отличаются фактические затраты от учитываемых?
— Приведу пример по бетону. По реализуемым нами контрактам (как городским, так и инвесторским) стоимость железобетона составляет от 8,5 до 12,5 тысячи рублей за «куб». Средняя же себестоимость монолитного железобетона сегодня составляет 15-16 тысяч рублей за «куб». И по каждому уложенному нами «кубу» бетона мы вынуждены или терпеть убытки, или вступать в конфликт с заказчиком.
— Существует ли сегодня такое понятие, как разновыгодность объектов?
— Да. Выгодными считаются те объекты, по которым нам удается доказать заказчику правильность учета затрат на строительство и получить нормальную прибыль. Если сметная стоимость объекта занижена, то никакой выгоды получить уже не удастся.
— То есть все упирается в правильный учет себестоимости. Хотя я почему-то думал, что в рыночной экономике невыгодных объектов не бывает. А скажите, Олег Павлович, может ли себестоимость строительства начать наконец снижаться?
— Планировать абсолютное снижение себестоимости невозможно. Ведь все растет в цене: и материалы, и машины, и рабочая сила. Мы можем лишь стараться уменьшить затраты по отдельным статьям, хотя это не перекрывает общее удорожание ресурсов. Я уже говорил, что мы стремимся снизить дефектность работ на стройплощадке, устранить непроизводственные потери, оптимизировать использование механизмов. Можно добиваться относительного снижения затрат. Например, увеличивать производительность труда опережающими темпами по сравнению с ростом зарплаты. Занимаемся и этим. Собственно, сама жизнь заставляет нас искать и использовать резервы снижения себестоимости, хотя по внешним причинам она все-таки растет.
Сейчас много разговоров о том, как хорошо и вольготно живется строителям. Этот миф пора развеять. Каждая копейка прибыли достается подрядчику непросто. Мне бы хотелось, чтобы самоотверженный созидательный труд строителей получал более точную и справедливую оценку, в том числе и финансовую.
Владимир АРХИПОВ.
На страницах «СГ» не раз говорилось о том, что в нынешнее рыночное время строительное дело может приводить к хорошей прибыли, да и зарплата в строительстве в среднем одна из высоких среди всех отраслей.
Наш собеседник убеждает, что это не совсем так. Хотелось бы узнать мнение читателей. Ждем писем!