Сетевой курс (для центра «Восток») Владивосток 2004

Вид материала

Учебное пособие

Содержание Тема 11. Управление предприятием Линейная организация Дивизиональная организация

Подобный материал:

• Сетевой курс (для центра «Восток») Владивосток 2003, 713.97kb.
• Учебная программа курса Владивосток 2004 Министерство образования Российской Федерации, 384.48kb.
• Программа «Восток Восток» III международная конференция, 3331.63kb.
• Конспект лекций Владивосток Издательство вгуэс 2004, 737.28kb.
• Владивосток: Изд-во вгуэс, 2005., 1071.2kb.
• Состояние социальной рекламы в регионах России (аналитика к презентации), 1475.05kb.
• Учебная программа курса Владивосток Владивосток 2004 Министерство образования Российской, 229.3kb.
• I. Основы. Что такое сетевой маркетинг?, 756.39kb.
• Методические указания к написанию курсовой работы Владивосток, 442.05kb.
• В. В. Клименко Клименко В. В. Оглавных климатических ритмах голоцена // Доклад, 412.85kb.

Рр = ( П / С ) ×100 %

Показатели рентабельности характеризуют эффективность производства (его доходность) или эффективность выпуска того или иного вида продукции. Различают следующие виды рентабельности:

1. Рентабельность производства:
   

2. Рентабельность производсва:
   

3. Рентабельность оборота:
   

где Пч — чистая прибыль

ОС – среднегодовой остаток оборотных средств на предприятии;

Фосн – основные фонды;

Пi — прибыль от реализации;

Сi — себестоимость продукции

Пр — прибыль от реализации;

Vр – выручка от реализации.


Тема 10. Финансовые ресурсы предприятия


1. Понятие и сущность финансов предприятия.

2. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия.

3. Понятие финансового механизма предприятия


Финансовые ресурсы - это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения финансовых обязательств и экономическому стимулированию работающих. Финансовые ресурсы направляются также на содержание объектов непроизводственной сферы, образование резервных и иных фондов.

Сущность финансов проявляется в их функциях:

-формирование денежных фондов и получение наличных денежных средств;

-использование денежных фондов и наличных денежных средств;

-контроль за формированием и использованием денежных фондов и наличных денежных средств.

Финансы предприятия представляют собой систему денежных отношений, выражающих формирование и использование денежных фондов и денежных средств в процессе хозяйственного оборота.

В условиях рыночной экономики финансы хозяйствующего субъекта отражают оборот денежных средств или денежный поток. Задачей финансов хозяйствующего субъекта является формирование этим субъектом своих денежных фондов и использование их на основе эффективного управления денежным потоком в целях осуществления своей производственно-коммерческой и финансовой деятельности, получения прибыли, обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности.

Финансы предприятия выполняют три основные функции:

-формирование, поддержание оптимальной структуры и наращивания производственного потенциала предприятия;

-обеспечение текущей финансово-хозяйственной деятельности;

-обеспечение участия хозяйствующего субъекта в осуществлении социальной политики.

Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет целого ряда источников. На основе права собственности различают две крупные группы источников: собственные и заемные денежные средства.

Собственные средства – это средства, безусловным и исключительным собственником которых является данное предприятие (его собственник). Источниками собственных средств являются прежде всего уставной капитал и прибыль, за счет которой он может увеличиваться.

Заемные средства – это средства, которыми предприятие владеет лишь определенное время, по окончании этого срока деньги возвращаются к первоначальному владельцу с оплатой за временное пользование. Источниками являются обычно кредиты банков и населения.

Основным источником финансовых ресурсов на предприятии выступает прибыль и амортизационные отчисления. Важнейшим источником, формирующим заемные финансовые ресурсы предприятия, является кредит. Кредит есть предоставление предприятию в долг денег или товаров. Деньги, взятые в ссуду не в банковском учреждении, а у других предприятий и организаций, называются займами.

Воздействие финансов на хозяйственную деятельность предприятия осуществляется через финансовый механизм. Финансовый механизм — это система финансовых рычагов воздействия на организацию, планирование и стимулирование использования финансовых ресурсов. Финансовый механизм включает пять взаимосвязанных элементов: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение.

Тема 11. Управление предприятием

1.Понятие организационной структуры предприятия.

2.Типы организационных структур.


Любое предприятие состоит из подразделений, объединяющих аналогичные функции, работников, выполняющих эти функции, и материальных средств, которыми эти работники пользуются. Каждое подразделение отличается особым видом деятельности, необходимым для общего дела предприятия. Подразделение принимает специфические решения, действует во многом самостоятельно и несет за свою деятельность полную ответственность.

Система логически взаимосвязанных подразделений, отражающая внутреннее строение предприятия, называется организационной структурой предприятия. Существуют следующие типы организационных структур:

-линейная организация;

-функциональная организация;

-дивизиональная организация;

-проектная организация.

Линейная организация возможна на предприятиях, работники которых выполняют примерно одинаковые действия, а все полномочия (прямые, линейные) идут от высшего звена к низшему. Это наиболее упрошенная система, предусматривает единоначалие; между руководителем и непосредственными исполнителями отсутствуют какие-либо промежуточные звенья. Руководитель единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей.

Если работники выполняют разные функции, то необходимо выделение подразделений по функциональному признаку, т. е. по специфическим задачам, которые им приходится решать (функциональная структура). Руководитель предприятия часть своих полномочий передает (делегирует) своим заместителям или руководителям функциональных отделов и цехов.

Дивизиональная организация предполагает создание в рамках функциональных подразделений более мелких образований, выделяемых уже не по функциям, а по видам продукции, характеру обслуживаемых потребителей или географическим регионам.

При проектной организации формируются временные группы работников для осуществления специальных проектов.

Система управления предприятием представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев. Управление - это синтез средств и способов подготовки управленческих решений, организация и контроль за их исполнением.

В современной системе управления выделяют такие функции, как маркетинг, управление производством, управление научными исследованиями и разработками, управление финансами, управление персоналом. Эти функции являются основой формирования организационной структуры управления любой производственной системы.

Система управления предусматривает единство 4-х основных механизмов: административно-организационного, экономического, информационного и кадрового. Административно-организационный механизм - система распределения полномочий, зафиксированная в организационных документах. Экономический механизм - система ресурсного обеспечения, хозяйственного расчета и экономического стимулирования. Информационный механизм - система принятия решений, дополняемая организацией контроля за их выполнением, планированием, учетом и отчетностью. Кадровый механизм - система подбора, расстановки, оценки и переподготовки работников и специалистов, учета и развития их мотивации к труду.

От общей организационной структуры предприятия непосредственно зависит его структура управления. Наличие на предприятиях функциональных подразделений приводит к многоуровневой системе управления. Каждый уровень управления - это определенный уровень решений и ответственности за них, определенный уровень полномочий, контроля и координационных действий. Уровни управления упорядочены, соотнесены друг с другом, находятся в иерархической и кооперационной взаимосвязи.