Geum.ru

1. Основные понятие информационного менеджмента

Вид материалаДокументы

Содержание


Тема 11. Информационный менеджмент.
Система управления производством и ее информационное обеспечение
Система управления производством
Банк данных
База данных
База знаний
Архитектура системы и реализация основных функций
Список литературы
Подобный материал:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

Тема 11. Информационный менеджмент.



Лучшим и необходимым средством успешного менеджмента в любой сфере деятельности становятся информационные технологии. Для их внедрения развивается производство средств информатизации.

Основные задачи информационного менеджмента - классические функции управления, в числе которых производственно-хозяйственные задачи: обеспечение производства продукции предприятием (управление персоналом, формирование технологической среды, управление капиталовложениями), задачи управления процессами обработки информации (развитие, обслуживание и использование ресурсов ИС), а также оригинальные задачи руководства и управления, такие, как планирование и контроль, организация и инновации.

Система управления производством и ее информационное обеспечение

Определение системы управления производством

Банк данных как элемент информационного обеспечения системы

База данных и ее виды

База знаний в информационной системе предприятия

1. Система управления производством представляет собой совокупность взаи­мосвязанных структурных элементов (информации, технических средств ее обработки, специалистов отделов по управлению, связей и отношений между ними, соответствующих функций, методов и процессов управле­ния), обеспечивающих при их скоординированном взаимодействии реа­лизацию производственными подразделениями поставленных целей.

2. Банк данных - комплекс, включающий специальные структуры орга­низации информации, алгоритмы, специальные языки, программные и технические средства, в совокупности обеспечивающие создание и эксплуатацию системы накопления информации, поступающей от не­скольких источников, ее обновление, корректировку и многоаспектное использование в интересах объектов управления предприятия, а также прямую связь с пользователем для получения ответов на произвольные, в том числе незапланированные, запросы.

3. База данных является хранилищем специально организованных и логи­чески взаимосвязанных информационных элементов. Она состоит из самих данных и их описания, представляя собой информационную мо­дель управляемого объекта.

Центральную роль в функционировании банка данных выполняет сис­тема управления базами данных (СУБД), которая удаляет, добавляет, заменяет старые записи на новые.

Базы данных создаются в банке данных предприятия для решения задач управления производством на межцеховом уровне. В цехах при создании автоматизированной системы управления форми­руются соответствующие базы данных, среди которых:

- технологические процессы;

- пооперационно-трудовые нормативы;

- плановая информация о номенклатуре, количестве, сроках, трудоем­кости и стоимости выпускаемых цехом изделий, календарно-плановые нормативы движения производства;

- оборудование (паспортные данные, стоимостные показатели, график ремонтов);

- персонал (рабочие, служащие);

- справочники по операциям, деталям, оборудованию, профессиям;

- учетная информация о ходе производства;

- нормативная информация для экономических расчетов (стоимость ма­териалов, трудоемкость изготовления деталей, основная и дополнитель­ная зарплата, цеховые расходы).

База знаний содержит информацию о накопленном практическом опы­те специалистов по управлению, которая используется при подготовке управленческих решений и является необходимым компонентом экс­пертных систем, обеспечивающих выработку вариантов решений в ав­томатизированном режиме.

Архитектура системы и реализация основных функций

Архитектура подобной системы должна содержать три основных уровня:

уровень глобального отображения - поддержка интегрированного пользовательского интерфейса и ведение репозитария общих объектов;

уровень управления фирмой, или уровень менеджеров - управление информационными процессами, происходящими во всех субъектах информационно-телекоммуникационной инфраструктуры корпорации;

уровень агентов - наблюдение и контроль за всеми элементами информационно-телекоммуникационной инфраструктуры корпорации.

Такая архитектура позволила бы разработчикам выполнить все основные требования к современной управляющей системе как с точки зрения обеспечения высокого уровня интеграции средств управления разнородными ресурсами, так и с точки зрения реализации таких жизненно необходимых для эффективного управления характеристик, как открытость, расширяемость, масштабируемость и многоплатформенность.

Особо следует отметить, что система должна обладать достаточно широким набором функций управления, которые за счёт интеграции с инфраструктурой системы и друг с другом обеспечивают высокий уровень управления корпорацией. Система должна допускать дальнейшее развитие и совершенствование этих функций. Расширяемость - прямое следствие объективно-ориентированной природы системы, поскольку все управляемые объекты определены в репозитарии общих объектов, а способы управления им полностью документированы.

Высокая степень масштабируемости должна позволять настраивать систему на задачи конкретного бизнеса, используя сети TCP/IP, SNA, DECnet и IPX, мейнфреймы IBM операционные системы VMS, OS/400, NonStop Kernel, Unix, Windows NT и Windows 2000.

Все функции системы должны быть открыты не только для клиентов, но и для независимых разработчиков. И те и другие могут создавать собственные продукты, которые расширяют управленческие возможности системы. Каждый уровень архитектуры имеет открытые точки интеграции. Клиенты и партнёры могут создавать дополнительных агентов и менеджеров, изменять или создавать новые объекты, интегрировать их путём настройки пользовательского интерфейса и использовать все виды услуг, которые предоставляются менеджерами.

Реализация описываемой архитектуры должна основываться на трёх основополагающих принципах:
  • регистрация и отображение информационных процессов, обеспечивающих реализацию бизнес-функций корпорации;
  • управляемость любым ресурсом системы независимо от его место расположения;
  • «дружественный» трёхмерный графических интерфейс пользователя.

В результате пользователь получает в руки инструмент, позволяющий визуализировать объект управления и управлять им на трёх уровнях : глобальном (система в целом), корпорации или менеджера (управление бизнес-процессами), агентском (управление программными и техническими средствами).


Список литературы




  1. Закон Российской Федерации от 23.08.96 г. № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике».
  2. Постановление Правительства Российской Федерации от 05.08.92 г. № 552 «Об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о формировании финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли».
  3. Постановление Правительства Российской Федерации от 02.09.99 г. № 982 «Об использовании результатов научно-технической деятельности».
  4. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист, 2002, № 6, с. 44-51
  5. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. – М.: Изд-во «Российская политическая энциклопедия», 2001.
  6. Бадрунов С.Д., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А. Авиационно-промышленный комплекс России на рубеже XXI века: проблемы эффективного управления. В двух частях. СПб.: Корпорация «Аэрокосмическое оборудование», 2002.
  7. Братухин А.Г., Калачанов В.Д. Наукоемкая авиационная продукция: организационные и экономические проблемы разработки. – М.: Машиностроение, 1993.
  8. Братухин А.Г., Калачанов В.Д. Конверсия авиакосмического комплекса России. – М.: Машиностроение, 1995.
  9. Братухин А.Г., Калачанов В.Д., Яковлев С.П. Диверсификация российского авиационного промышленного комплекса. – М.: Машиностроение, 1999.
  10. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
  11. Гохберг Л.М., Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист, 2002, № 2, с. 50-59
  12. Гохберг Л.М. Статистика науки. М.: ТЕИС, 2003, -478 с.
  13. Данилин В.И. Макроэкономика: категории, понятия. – М.: Академия народного хозяйства, 2002.
  14. Дианов Е. Успех инноваций определяют высокие технологии // Экономист, 2002, № 6, с. 38-43
  15. Дмитриев О.Н. Системный анализ в управлении. – М.: Изд-во «Гном и Д», 2001.
  16. Дьяченко М.А., Панфилова Е.Е., Саломатин Н.А. Управление производством. Ученик под ред. Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2001.
  17. Информационный менеджмент и автоматизированные системы управления. Под ред. Калачанова В. Д. и Рыжко А.Л. – М.: МАИ, Сбербанк РФ, 2002.
  18. Информационные технологии управления. Учебно-методическое пособие. Под ред. Черкасова Ю.М. ГУУ. – М.: ИНФРА-М, 2001.
  19. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
  20. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002.
  21. Калачанов В.Д., Сизов В.Г. Новая техника: ресурсное обеспечение. – М.: Экономика, 1989.
  22. Калачанов В.Д., Васкевич К.Н., Турищева М.А. Организация производства и менеджмент в промышленности. Учебное пособие. – М.: Доброе слово – МАИ. 2003.
  23. Корнев И.К., Година Т.А. Информационные технологии в управлении. Учебное пособие. ГУУ. – М.: Финстатинформ, 1999.
  24. Костров А.В. Основы информационного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.
  25. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия. Учебное пособие. Под ред. Лапусты М.Г. – М.: ИНФРА-М, 2002.
  26. Мишин В.М. Исследование систем управления. Учебное пособие. ГУУ. – М.: Финстатинформ, 1998.
  27. Мыльник В.В., Титаренко М.С., Волочиенко В.А. Системы управления. Учебное пособие. МАТИ. – М.: Экономика и финансы, 2002.
  28. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.
  29. Организация производства. Учебник для ВУЗов. Под ред. Туровца О.Г. – М.: Экономика и финансы, 2002.
  30. Организация производства на предприятии. Под ред. Туровца О.Г. и Сербиновского Б.Ю. – Ростов-на-Дону: Изд-во «Март», 2002.
  31. Остапенко В., Мешков В. Собственные источники инвестиций предприятий // Экономист, 2003, № 8, с. 28-39
  32. Письмак В. Новые формы организации инновационного процесса // Экономист, 2003, № 9, с. 53-62
  33. Попов В.М., Маршавин Р.А., Ляпунов С.И. Глобальный бизнес и информационные технологии. Под ред. Попова В.М. РЭА им. Плеханова. – М.: Финансы и статистика, 2001.
  34. Рассадин В.М. Оборонно-промышленный комплекс: генезис, конверсия. ИНХ РАН. Изд-во «МАКС Пресс», 2002.
  35. Сборник научных трудов «30 лет кафедре «Системы управления экономическими объектами» МАИ» Под ред. Калачанова В. Д. и Рыжко Л. А. – М.: МАИ, НПО «Астрофизика», 2002.
  36. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
  37. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. Под ред. Клейнера Г.Б. – М.: Наука, 2002.
  38. Экономика предприятия. Учебник. Под ред. Горфинкеля В. Я. и Швандара В. А. – М.: ЮНИТИ, 2001
  39. Экономика предприятия. Учебник. Под ред. Карлика А.Е. и Шухгальтера М.Л. – М.: ИНФРА-М, 2001.
  40. Экономика фирмы. Учебное пособие. Под ред. Волкова В.И. и Скляренко В.К. – М.: ИНФРА-М, 2000.
  41. Юридические лица и граждане как участники предпринимательской деятельности: комментарии, законы и другие правовые акты. Под ред. Ярошенко К.Б. // Экономико-правовой бюллетень. Вып. 13 (80), 1996.
  42. CALS (Continuous Acquisition and Life cycle Support – непрерывная информационная поддержка жизненного цикла продукции) в авиастроении. – М.: МАИ, 2002.