Geum.ru

Методические рекомендации по подготовке к сдаче междисциплинарного экзамена по курсу «Финансы предприятий». Владивосток

Вид материалаМетодические рекомендации

Содержание


Вопросы самоконтроля.
6.Планирование затрат предприятия
Вопросы самоконтроля.
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Вопросы самоконтроля.

  1. Чему должны быть подчинены цели финансовой стратегии предприятия?
  2. Используя, какие методы можно рассчитать объём будущих продаж?
  3. Разработка, каких основных финансовых документов является результатом перспективного финансового планирования?

6.Планирование затрат предприятия


Основной метод управления эксплуатационными затратами – их планирование. Главной целью такого планирования является установление их целесообразной структуры и объема на предстоящий период. Основной формой планирования операционных расходов является их бюджетирование. Составление плановых бюджетов осуществляется по предприятию в целом, в разрезе отдельных подразделений и центров ответственности (центров затрат и прибыли). Бюджет расходов включается в план доходов и затрат операционной деятельности и других текущих планов предприятия. Важнейшими этапами планирования эксплуатационных расходов являются:
  • их анализ за отчетный период;
  • подготовка необходимой исходной базы для планирования;
  • прогноз изменения факторов на объем и структуру расходов;
  • составление плановых калькуляций на виды изделий;
  • разработка плановых бюджетов по центрам ответственности;
  • разработка сводного плана (бюджета) по предприятию в целом.

Особое внимание в процессе операционного анализа уделяется причинам возникновения излишних расходов, не обусловленным нормальным ходом производственного цикла. К ним, в частности, относятся:
  • сверхнормативные затраты сырья, материалов и энергоресурсов;
  • перерасход средств по оплате труда;
  • расходы по содержанию излишних запасов материальных ценностей;
  • изменение амортизационной политики;
  • уровень ставок налогообложения и тарифов взносов во внебюджетные фонды;
  • уровень процентных ставок по привлекаемым кредитным ресурсам;
  • изменение уровня цен на закупаемые материальные ресурсы, энергоносители и тарифов на транспортные перевозки;
  • иные факторы, оказывающие существенное влияние на величину операционных затрат.

В процессе составления плановой калькуляции на изделие определяется система калькулирования издержек (позаказная, попередельная, нормативная) и размеры прямых и непрямых (косвенных) операционных расходов.

На предприятиях России наиболее широкое распространение получили следующие системы калькулирования себестоимости продукции:

-позаказная система;

-попередельная система;

-нормативная система («Стандарт-Костинг»).

Сущность системы калькулирования «Стандарт-Костинг» заключается в ее осуществлении на базе разработанных предприятием норм и нормативов затрат. При этом фактические операционные издержки сопоставляются с нормативными для отражения в учете величины отклонений. Данную систему часто называют «управление затратами по отклонениям».

К преимуществам использования данной системы калькулирования себестоимости продукции можно отнести:

внедрение в эксплуатационную деятельность прогрессивных норм и нормативов затрат;

неразрывная связь этих нормативов с ценовой политикой предприятия;

повышение эффективности контроля за отклонениями отчетных показателей от нормативных;

получение более объективных результатов калькулирования.

Внедрение данной системы можно осуществить только в условиях стабильной экономической среды, преодоления высокой инфляции и внедрения менеджмента на предприятиях.

В последнее время все более широкое распространение получает система калькулирования переменных издержек – «Директ-Костинг». Ее сущность заключается в том, что калькулируется не полная себестоимость производства и сбыта продукции, а только прямые виды переменных издержек. Главная цель внедрения данной системы – обеспечить контроль за формированием маржинального дохода предприятия в разрезе отдельных изделий.

К преимуществам данной системы калькулирования себестоимости продукции относятся:

ее простота и доступность для практического применения;

минимум осуществления расчетных операций, связанных с распределением непрямых (косвенных) затрат. Они учитываются по предприятию в целом;

высокая надежность полученных результатов, так как исключаются погрешности отнесения непрямых затрат на отдельные изделия в процессе их распределения;

возможность управления администрацией предприятия как переменными издержками, так и маржинальным доходом.

Основным недостатком системы «Директ-Костинг» является неполное отражение всей совокупности издержек, связанных с производством и реализацией отдельных видов продукции.

Разработка планового бюджета эксплуатационных расходов по предприятию в целом завершает процесс их планирования. Основное внимание на данном этапе уделяется обеспечению сбалансированности показателей плановых калькуляций на отдельные виды продукции и плановых бюджетов центров ответственности предприятия как по общей сумме, так и по элементам затрат.

К числу важнейших факторов, которые учитываются в процессе планирования эксплуатационных расходов, относятся:

-изменения объема производства и продажи продукции;

-колебания ее номенклатуры и ассортимента;

-ценовые и иные факторы.

Вопросы самоконтроля.

  1. Что лежит в основе деления затраты на постоянные и переменные?
  2. Как влияет структура затрат на ценовую политику предприятия?
  3. Перечислите важнейшие этапы планирования эксплуатационных расходов?