Программа дисциплины сд. Ф. 16. «Управление проектом» для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации»
| Вид материала | Программа дисциплины |
- Программа преддипломной практики для специальности 080507. 65 "Менеджмент организации", 178.18kb.
- Методические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине «Инновационный, 80.89kb.
- Программа дисциплины сд. Ф «антикризисное управление» для студентов специальности 080507, 299.3kb.
- Программа дисциплины сд. Ф. 06. Управление персоналом для студентов специальности 080507, 254.76kb.
- Программа дисциплины сд. Ф. 09. Управление качеством для студентов специальности 080507, 174.45kb.
- Программа преддипломной практики для специальности 080507. 65 "Менеджмент организации", 125.78kb.
- Рабочая учебная программа по дисциплине анализ и финансирование инновационных проектов, 139.3kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «инновационный менеджмент» для студентов, 1140.98kb.
- Программа дисциплины сд. Ф. 11. Экологический менеджмент для студентов специальности, 230.43kb.
- Программа прохождения преддипломной практики по специальности 080507. 65 Менеджмент, 181.43kb.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
ОБНИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ (ИАТЭ)
| | УТВЕРЖДАЮ |
| | Проректор по учебной работе ___________________ С.Б.Бурухин |
| | «______»____________ 200__ г. |
ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
СД.Ф.16. «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ»
для студентов специальности 080507 - «Менеджмент организации»
направления 080500 - «Менеджмент»
Форма обучения: очная
Объем дисциплины и виды учебной работы по заочной форме в соответствии с учебным планом
| Вид учебной работы | Всего часов | Семестры | |||
| 9 | | | | ||
| Общая трудоемкость дисциплины | 130 | 130 | | | |
| Аудиторные занятия | 64 | 64 | | | |
| Лекции | 32 | 32 | | | |
| Практические занятия и семинары | 32 | 32 | | | |
| Лабораторные работы | - | - | | | |
| Курсовой проект (работа) | - | - | | | |
| Контрольная работа | - | - | | | |
| Самостоятельная работа | 66 | 66 | | | |
| Вид итогового контроля (зачет, экзамен) | Зачет | Зачет | | | |
Обнинск 2008
Программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 080500 - «Менеджмент».
Программу составил:
________________А.В. Гераськин, ст. преподаватель каф. «Менеджмент, финансы и кредит и бухгалтерский учёт» (МФКБУ)
«___»__________200__г.
Программа рассмотрена на заседании кафедры МФКБУ (протокол № __
от __.__.200_ г.)
Заведующий кафедрой МФКБУ
___________________ П.А.Ореховский
«____»_____________ 200__ г.
СОГЛАСОВАНО
| Начальник Учебно-методического управления ИАТЭ ___________________ Ю.Д.Соколова «____»_____________ 200__ г. | Декан социально-экономического факультета (СЭФ) ___________________ В.Н.Тябин «____»_____________ 200__ г. |
1. Цели и задачи дисциплины.
Успех проектов в решающей степени определяется профессиональными качествами руководителя проекта. Это специалист, способный в качестве системного интегратора удовлетворять противоречивые интересы сред (социальной, технической, финансовой, политической), на пересечении которых реализуются все этапы жизненного цикла проекта: от маркетинга и бизнес-планирования до разработки, комплектной поставки и сдачи объектов "под ключ". Руководитель проекта должен использовать специальные методы управления, владеть современными инструментальными средствами и обладать различными способностями.
Цель курса – сформировать целостное представление о проекте и управлении проектом, дать навыки управления проектом.
Задачи курса:
- Ознакомить студентов с методами управления проектами;
- Дать целостную характеристику стандартов управления проектами;
- Дать навыки управления проектом.
Для освоения курса «Управление проектом» студент должен обладать знаниями и навыками по следующим дисциплинам: «Бухгалтерский учёт», «Финансовый менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Организационное поведение», «Логистика», «Маркетинг», «Хозяйственное право».
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать основные термины, методы управления проектами, стандарты управления проектами ;
уметь управлять организацией, планированием, реализацией и интеграцией проект, управлять поставками, рисками и человеческими ресурсами в проекте;
иметь навыки составления проектной документации, планирования проекта и распределения работ и ответственности; навыки контроля реализации проекта; навыки работы с программными продуктами по управлению проектами.
3. Содержание дисциплины
3.1. Лекции
Раздел I. Методология управления проектом
Дидактические единицы: проектный менеджмент, внутренняя и внешняя среда проекта, жизненный цикл проекта, процессное управление.
Тема 1. Введение в управление проектом (2 часа).
Определение проекта и управления проектом, программы и управления программой, портфеля и управления портфелем. Различия между операционной и проектной деятельностью. Среда проекта.
Тема 2. Жизненный цикл проекта. Организация проекта. (2 часа).
Фазы жизненного цикла проекта, их назначение. Различия жизненного цикла проекта и продукта. Система управления проектом, проектный офис. Участники проекта и их роли.
Тема 3. Процессы управления проектом (2 часа).
Процессы управления проектом. Группы процессов управления проектом: инициация проекта, планирование проекта, исполнение, мониторинг и управление, завершение проекта. Взаимодействие процессов.
Раздел II. Планирование проекта
Дидактические единицы: планирование и мониторинг реализации проекта, операциональные ресурсы, бюджет проекта, контроль качества проекта.
Тема 4. Управление интеграцией проекта (3 часа).
Разработка устава проекта. Разработка описания содержания проекта. Разработка плана управления проектом. Руководство и управление исполнением проекта. Мониторинг и управление работами проекта. Управление изменениями. Закрытие проекта.
Тема 5. Управление содержанием проекта (3 часа).
Планирование содержания. Определение содержания. Создание иерархической структуры работ. Управление содержанием проекта.
Тема 6. Управление сроками проекта (3 часа).
Определение состава операций. Определение взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания. Управление расписанием.
Тема 7. Управление стоимостью проекта (3 часа).
Стоимостная оценка. Разработка бюджета проекта. Управление стоимостью проекта.
Тема 8. Управление качеством проекта (2 часа).
Планирование качества. Обеспечение качества. Процесс контроля качества.
Раздел III. Ресурсное обеспечение проекта
Дидактические единицы: команда проекта, коммуникационные сети, риски проекта, проектные контракты.
Тема 9. Управление человеческими ресурсами проекта (3 часа).
Планирование человеческих ресурсов. Набор команды проекта. Развитие команды проекта. Управление командой проекта.
Тема 10. Управление коммуникациями проекта (3 часа).
Планирование коммуникаций. Распространение информации. Отчетность по исполнению. Управление участниками проекта.
Тема 11. Управление рисками проекта (2 часа).
Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками.
Тема 12. Управление поставками проекта (2 часа).
Планирование покупок и приобретений. Планирование контрактов. Запрос информации у продавцов. Выбор продавцов. Администрирование контрактов. Закрытие контракта.
Раздел IV. Информационные технологии
Дидактические единицы: корпоративная информационная система
Тема 13. Информационные технологии управления проектами (2 часа).
Информационные технологии в управлении проектом. Microsoft Office Project. Project Expert.
3.2. Практические и семинарские занятия
| Раздел(ы) | Тема практического или семинарского занятия | Число часов |
| 2 3 4 5 6 6 7 7 8 9 11 13 | Управление жизненным циклом проекта Графическое отображение процессов Составление устава проекта Создание иерархической структуры работ Оценка ресурсов операций. Оценка длительности процессов Составление расписания проекта Стоимостная оценка процессов Составление бюджета проекта Планирование качества проекта Планирование человеческих ресурсов Анализ рисков проекта Microsoft Office Project | 2 4 2 4 4 2 2 2 2 2 4 2 |
3.3. Лабораторный практикум
Не предусмотрен
3.4. Курсовой проект
Не предусмотрен
3.5. Формы текущего контроля
Предусмотрены 2 контрольные работы.
3.6. Самостоятельная работа
Форма контроля – устный опрос.
В течение семестра студент должен рассмотреть самостоятельно следующие темы:
1. Влияние организационной структуры управления на проект.
2. Организационная культура и управление проектом.
3. Стандарты описания процессов: IDEF0.
4. Творческая инициатива в проекте
5. Вертикальная структура как фактор краха проекта
6. Стимулирование участников проекта.
4.1. Рекомендуемая литература
4.1.1. Основная литература
1. Управление проектом. Основы проектного управления. Учебник. – КноРус, 2007 – 768 с. (электронная версия)
4.1.2. Дополнительная литература
1. Бэгьюли Ф. Управление проектом. – Фаир-Пресс, 2004г – 208 с. (электронная версия)
2. Новиков Д.А. Управление проектами. Организационные механизмы. – ПМСОФТ, 2007 – 140 с. (электронная версия)
3. Романова М.В. Управление проектами. – Инфра-М, 2007 – 256 с. (электронная версия)
Курс вводится впервые, библиотечный фонд не сформирован. Заявки на приобретение литературы поданы. Временно литература предоставляется студентам в электронном виде.
4.2. Средства обеспечения освоения дисциплины
Не предусмотрено
5. Материально-техническое обеспечение дисциплины