Программа дисциплины «Разработка управленческих решений»
| Вид материала | Программа дисциплины |
- Задачи дисциплины состоят в изучении: сущности, содержания и типологии управленческих, 36.1kb.
- Программа дисциплины «Разработка и принятие управленческих решений» для направления, 221.29kb.
- А. М. Чуйкин разработка управленческих решений калининград 2000 калининградский государственный, 1777.55kb.
- Программа дисциплины Разработка управленческих решений для направления 080500. 62 «Менеджмент», 453.93kb.
- Темы курсовых работ по дисциплине «Принятие и разработка управленческих решений» (прур), 28.44kb.
- Тематика курсовых работ по дисциплине «Разработка управленческих решений», 19.49kb.
- Программа дисциплины «Разработка и принятие управленческих решений» для специальности, 140.09kb.
- Анализ принятия управленческих решений, 54.28kb.
- Тематика курсовых работ на 2011 год по дисциплине «Разработка управленческих решений», 14.54kb.
- Рабочей программы дисциплины Разработка и принятие управленческих решений по направлению, 20.17kb.
1. Область применения и нормативные ссылки
Программа дисциплины «Разработка управленческих решений» составлена в соответствии с требованиями, предъявляемыми государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки дипломированного специалиста для направления 080500.62 «Менеджмент» и специальности 080504.65 «Государственное и муниципальное управление».
2. Цели освоения дисциплины
Программа ставит своей целью:
- дать студентам глубокие знания теоретических основ и закономерностей формирования (производства, сохранения и расширения) жизненного пространства человека, организации, общества с использованием управленческих решений;
- помочь овладеть теоретическими знаниями науки об управленческих решениях во всем многообразии научных направлений, школ и концепций менеджмента, уделяя особое внимание системному анализу и системному подходу к анализу проблем управления; опираясь на процессуальный подход к управленческой деятельности;
- преподавание дисциплины «Разработка управленческих решений» осуществляется на основе знаний, полученных при изучении таких дисциплин, как «Экономика организации», «Статистика», «Теория организации», «Маркетинг», «Теория выбора и принятия решений».
Цель дисциплины «Разработка управленческих решений» - изучить ключевые концепции менеджмента, дать ясное и осмысленной представление об областях применения менеджмента в сфере управленческих решений, познать идеи и опыт, относящиеся к такому сложному и многостороннему виду человеческой деятельности, как управление, научить использовать полученные знания в управлении людьми и организацией, создать методологическую основу для последующего изучения, как отдельных аспектов менеджмента, так и для формирования цельного мировоззрения применительно к управленческим проблемам в области управления инновациями.
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Разработка управленческих решений»
В процессе обучения слушатели получат следующие знания, умения, навыки.
Знания в области: Истории менеджмента и эволюции управленческой мысли. Внешней и внутренней среды организации. Системного анализа и системного подхода к анализу проблем управления. Стратегического планирования. Принятия управленческих решений. Организационных отношений в системе менеджмента.
Умения: Анализировать влияние факторов внутренней и внешней среды. Разрабатывать стратегию развития и управления в организации. Формировать коллективы для принятия управленческих решений.
Навыки: Определения миссии, целей и задач организации. Применения техники принятия эффективных управленческих решений в различных проблемных ситуациях с учетом реальных запросов и ограничений ситуаций развития тех или иных организаций.
В результате изучения дисциплины студент осваивает следующие компетенции:
| Компетенция | Код по ФГОС/ НИУ | Дескрипторы – основные признаки освоения (показатели достижения результата) | Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции |
компетенции | ОК-1, 7, 8,9, 16,17,20 | Использует, владеет, применяет, представляет связи, распознает, обосновывает, оценивает | Лекции, семинары, рефераты, практические занятия, самостоятельная работа |
| 2. Профессиональные компетенции | ПК-1,3,6,8,11,13, 18,23,24,28,3236,43 | Использует, владеет, применяет, представляет связи, распознает, обосновывает, оценивает | Лекции, семинары, рефераты, практические занятия, самостоятельная работа |
4. Место дисциплины в структуре образовательной программы
Настоящая дисциплина относится к циклу общепрофессиональных и специальных дисциплин.
Для направления 080500.62 «Менеджмент» и специальности 080504.65 «Государственное и муниципальное управление» настоящая дисциплина является базовой.
Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах:
- «Теория вероятностей и математическая статистика»;
- «Основы менеджмента»;
- «Маркетинг»;
- «Институциональная экономика».
5. Тематический план учебной дисциплины
| № | Название раздела | Сам. работа | Лекции | Семинары |
| Количество часов | ||||
| 1. | История науки об управленческих решениях. Подходы к разработке управленческих решений. | 2 | 2 | 2 |
| 2. | Теоретические основы разработки управленческого решения. | 2 | 2 | 2 |
| 3. | Условия и факторы принятия эффективных решений. Классификация управленческих проблем и типология управленческих решений. | 2 | 2 | |
| 4. | Стратегические игры. Принятие решений в условиях определенности, неопределенности и риска. | 4 | 4 | 4 |
| 5. | Анализ факторов, влияющих на процесс принятия решения. | 2 | 2 | |
| 6. | Модели и методы принятия решений | 2 | 2 | 2 |
| 7. | Методы прогнозирования и сценарии описания развития ситуации | 2 | 2 | 2 |
| 8. | Эффективность управленческих решений. Управление качеством. | 2 | 2 | 2 |
| 9. | Применение мониторинга в принятии управленческих решений. | 2 | 2 | 2 |
| 10. | Человеческий фактор и организационная культура в аспекте принятия управленческих решений. | 2 | 2 | 2 |
| 11. | Компьютерные системы поддержки принятия управленческих решений. | 2 | 4 | 2 |
| | Выполнение домашних заданий | 8 | | |
| | Подготовка к контрольной работе | 6 | | 2 |
| | Подготовка и защита рефератов | 18 | | 4 |
| | Итого по разделам | 56 | 26 | 26 |
| | Итого | | 108 | |
| | Экзамен | | | |
6. Формы контроля знаний студентов
| Тип контроля | Форма контроля | 1 год | Кафедра | Параметры | |
| 2 | 3 | Менеджмента | | ||
| Текущий (неделя) | Контрольная работа | 8 | 5 | | Письменная работа 60 минут |
| | | | | ||
| Эссе | | | | | |
| Реферат | | 2 | | Письменная работа 3-4 тыс. слов | |
| Коллоквиум | | | | | |
| Домашнее задание | 5 | 6 | | Письменная работа 2-3 тыс. слов | |
| Итоговый | Экзамен | | 11 | | Письменный |
7. Содержание дисциплины
Раздел 1. История науки об управленческих решениях. Подходы к разработке управленческих решений.
Лекция. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении. Основные научные подходы, применяемые при разработке управленческих решения: системный подход, процессуальный, личностно- деятельностный, культурологический, ситуационный (общий обзор).
Семинар. Проблемно-ситуационный анализ. Case-study – общая характеристика метода. Анализ трех кейсов из различных областей принятия решений.
Количество часов аудиторной работы - 4.
Литература по разделу:
Базовый учебник
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2006. cтр. 9 -39
Основная литература
Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. - М.: «Омега-Л», 2010. – 384 с.
Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 480 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2005. -720 с.
Орлов А.И. Теория принятия решений: учебник – М.: Издательство «экзамен», 2006.
Раздел 2. Теоретические основы разработки управленческого решения.
Лекция. Решение как выбор альтернативы. Решения в обыденной жизни человека. Психология принятия решения. Мотивация успеха и избегания неудачи при принятии решения. Решения, типичные для функции управления: планирование, организация деятельности, мотивация, контроль. Движущие силы процесса принятия решения. Протекание процесса. Лица, ответственные за принятие решения. Компромиссы. Интуитивные решения. Решения, основанные на суждениях. Структура управленческого решения. Форматы управленческого решения в отечественной практике.
Семинар. Тренинг принятия управленческих решений с соблюдением заданного формата решения. Критика предложенных решений.
Количество часов аудиторной работы - 4.
Литература по разделу:
Базовый учебник
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2006. cтр. 42-78.
Основная литература
Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения.- М.: «Омега-Л», 2010. – 384 с.
Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 480 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: пер с англ. – М.: Дело, 2005. -720 с.
Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений.- М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2005.- 496 c.- (Учебный курс).
Смирнов Э.А. Управленческие решения.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 264 c.
Раздел 3. Условия и факторы принятия эффективных решений. Классификация управленческих проблем и типология управленческих решений.
Лекция. Система факторов. Решение и внешняя среда. Коридоры свободы. Ограничения свободы выбора. Понятие управленческой проблемы. Типология управленческих решений. Стратегические решения (роль различных форм целеполагания в принятии стратегических решений). Реактивные и про-активные решения. «Простые решения». Искусство не принимать решение. Взаимосвязь коллективных и индивидуальных решений.
Количество часов аудиторной работы -2.
Литература по разделу:
Базовый учебник
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2006. cтр. 68-79, 166-180.
Основная литература
Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения.- М.: «Омега-Л», 2010. – 384 с.
Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 480 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: пер с англ. – М.: Дело, 2005. -720 с.
Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений.- М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2005.- 496 c.- (Учебный курс).
Смирнов Э.А. Управленческие решения.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 264 c.
Раздел 4. Стратегические игры. Принятие решений в условиях определенности, неопределенности и риска.
Лекция. Основные понятия теории стратегических игр. Смешанные стратегии.
Мажорирование стратегий. Разработка управленческих решений в условиях определенности. Понятие игры с природой. Принятие решений в условиях полной неопределенности. Принятие решений в условиях риска. Критерии Сэвиджа, Вальда, Лапласа. Критерий Гурвица – компромиссный способ принятия решения. Выбор решения с помощью дерева решений (позиционные игры). Функция полезности Неймана – Моргенштерна. Статистические игры.
Семинар. Решение задач в смешанных стратегиях. Решение задач с применением критериев Сэвиджа, Вальда, Лапласа, Гурвица. Исследование управленческих задач с использованием дерева решения.
Количество часов аудиторной работы -8.
Литература по разделу:
Базовый учебник
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2006. cтр. 76-84, 218-266.
Основная литература
Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения.- М.: «Омега-Л», 2010. – 384 с.
Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 480 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: пер с англ. – М.: Дело, 2005. -720 с.
Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений.- М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2005.- 496 c.- (Учебный курс).
Смирнов Э.А. Управленческие решения.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 264 c.
Раздел 5. Анализ факторов, влияющих на процесс принятия решения.
Лекция. Личностные оценки и приоритеты менеджеров при принятии решений. Поведенческие ограничения при принятии решений. Организационная культура как фактор принятия решения. Определенность или неопределенность ситуации. Проблема принятия решения в условиях риска. Классификация рисков при принятии решения, проблема оценки риска. Время и изменяющаяся внешняя среда принятия решения. Информационные ограничения. Экологические факторы принятия решения.
Количество часов аудиторной работы -2.
Литература по разделу:
Базовый учебник
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2006. cтр. 42-103.
Основная литература
Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения.- М.: «Омега-Л», 2010. – 384 с.
Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 480 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2005. -720 с.
Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений.- М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2005.- 496 c.- (Учебный курс).
Смирнов Э.А. Управленческие решения.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 264 c.
Раздел 6. Системный подход и моделирование.
Лекция. Понятие системного подхода. Моделирование. Необходимость разработки моделей. Виды моделей, применяемых при принятии решения. Аналоговые модели. Жесткие и мягкие системы при моделировании. Общий обзор математических моделей. Процесс построения модели. Применение модели. Обзор общих моделей, применяемых в управлении: модель очереди, модель управления запасами, модели линейного и нелинейного программирования. Имитационное моделирование. Экономический анализ ситуации.
Семинар. Отработка отдельных методов в ходе решения управленческих задач и анализа конкретных ситуаций.
Количество часов аудиторной работы -4.
Литература по разделу:
Базовый учебник
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2006. cтр. 95-128.
Основная литература
Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения.- М.: «Омега-Л», 2010. – 384 с.
Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 480 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: пер с англ. – М.: Дело, 2005. -720 с.
Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений.- М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2005.- 496 c.- (Учебный курс).
Смирнов Э.А. Управленческие решения.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 264 c.
Раздел 7. Методы прогнозирования и сценарии описания развития ситуации.
Лекция. Прогнозирование как метод управления. Количественные методы прогнозирования. Анализ временных рядов. Анализ тенденций развития. Применение общих законов развития систем. Каузальное (причинно-следственное) моделирование Качественные методы прогнозирования. Применение экспертных оценок в прогнозировании и разработке управленческих решений. Основные понятия об экспертизе. Метод «Дельфи». Метод мозговой атаки. Сценарии развития как форма прогноза.
Семинар. Разработка сценарного плана развития организации в ситуации принятия различных альтернативных решений.
Количество часов аудиторной работы -4.
Литература по разделу:
Базовый учебник
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2006. cтр. 106-128.
Основная литература
Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения.- М.: «Омега-Л», 2010. – 384 с.
Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 480 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2005. -720 с.
Раздел 8. Эффективность управленческих решений. Управление качеством.
Лекция. Общее понятие об эффективности. Эффективное решение. Допустимое решение. Правильное решение. Ограничения эффективности. Контроль за выполнением решения. Проблемы обратной связи и информационных барьеров. Общие представления об оценке качества. Международные системы оценки качества в управлении. Качество решения: процессуальные и результирующие критерии.
Семинар. Анализ конкретной ситуации по оценке качества принятого решения и его потенциальной эффективности.
Количество часов аудиторной работы - 4.
Литература по разделу:
Базовый учебник
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2006. cтр. 286-315.
Основная литература
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: пер с англ. – М.: Дело, 2005. -720 с.
Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений.- М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2005.- 496 c.- (Учебный курс).
Раздел 9. Применение мониторинга в принятии управленческих решений.
Лекция. Общие представления о мониторинге как о составляющей принятия управленческих решений. Виды мониторинга. Методы мониторинга. Пути построения мониторинговых систем в различных сферах деятельности. Мониторинг качества в управлении.
Семинар. Разработка систем мониторинга для конкретных управленческих ситуаций.
Количество часов аудиторной работы - 4.
Литература по разделу:
Базовый учебник
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2006. cтр. 296-315.
Основная литература
Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения.- М.: «Омега-Л», 2010. – 384 с.
Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 480 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2005. -720 с.
Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений.- М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2005.- 496 c.- (Учебный курс).
Раздел 10. Человеческий фактор и организационная культура в аспекте принятия управленческих решений.
Лекция. Общее представление об организационной культуре. Влияние организационной культуры и человеческого фактора на процесс разработки, принятия и реализации решений. Проблема принятия решений в инновационном процессе. Инновационные решения и укоренения новых институтов (институциональная модель). Личностные характеристики субъектов процесса разработки и реализации решения. Основные методы преодоления конфликтов при принятии решений.
Семинар. Анализ конкретной ситуации.
Количество часов аудиторной работы - 4.
Литература по разделу:
Базовый учебник
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2006. cтр. 320-401.
Основная литература
Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения.- М.: «Омега-Л», 2010. – 384 с.
Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 480 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: пер с англ. – М.: Дело, 2005. -720 с.
Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений.- М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2005.- 496 c.- (Учебный курс).
Раздел 11. Компьютерные системы поддержки принятия управленческих решений.
Лекция. Возникновение и принципы построения СППР. Влияние СППР на управление предприятием. Основные компоненты. Общая схема принятия решения. Когнитивные карты. Классификация СППР. Финансовая диагностика предприятий. Ситуационные системы и их классификация. Информационно-аналитические системы.
Семинар. Обзор и обсуждение литературы по проблеме. Применение когнитивной компьютерной графики в поддержке принятия решения. Изучение ситуационных центров. СППР в управлении территориальными образованиями.
Количество часов аудиторной работы -6.
Литература по разделу:
Базовый учебник
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2006. cтр. 410-425.
Основная литература
Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения.- М.: «Омега-Л», 2010. – 384 с.
Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 480 с.
8. Образовательные технологии
Образовательные технологии, используемые при реализации различных видов учебной работы: активные и интерактивные формы проведения занятий - деловые и ролевые игры, разбор практических задач и кейсов, компьютерные симуляции, Дельфи - тренинги.
9. Оценочные средства для текущего контроля и аттестации студента
9.1 Тематика заданий текущего контроля
Примерные вопросы для подготовки к контрольной работе.
1. Почему для руководителя важно понимать разницу между разрешением проблемы и принятием решения?
2. «Принятие важного решения в организации подобно бросанию камня в середину пруда» Что означает эта фраза с управленческой точки зрения.
3. Как менеджер может преодолеть многочисленные проблемы (технический и личностный фактор) при разработке модели для принятия решения?
4. Питер Ф. Друкер утверждает, что «хороший руководитель знает, что принятие решения это систематический процесс с четко выраженными элементами и определенной последовательность шагов». Подтвердите, что Вы потенциально – хороший руководитель, раскрыв сущность ключевых понятий этого высказывания и его смысл.
5. Один из Законов Мерфи в области принятия управленческих решений звучит так: «Всякое решение плодит новые проблемы». Как Вы относитесь к этому утверждению? Обоснуйте свою позицию.
9.2 Пример вариантов домашнего задания
1. Проведите анализ предложенной конкретной ситуации, оцените эффективность принятого решения (ситуации предлагаются).
2. Постройте наиболее полную версию альтернатив в предлагаемой ситуации. Опишите возможные сценарии (ситуации предлагаются)
3. Примите решение в предложенной ситуации (ситуации предлагаются)
9.3 Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
- Каковы различия между принятием управленческих решений и решений в повседневной жизни? В чем смысл принятия управленческого решения?
- Можно ли утверждать, что разработка эффективных управленческих решений зависит от грамотного применения теории управленческих решений?
- Каковы причины принятия неэффективных управленческих решений?
- Как личностный фактор влияет на принятие управленческих решений?
- Как соотносятся теория и практика принятия управленческих решений?
- Что общего и в чем различие между решениями, принимаемыми в условиях определенности, неопределенности, риска?
- Как влияет фактор времени на принятие решения?
- В чем смысл моделирования при принятии управленческого решения? Приведите пример моделей.
- Сравните несколько методов принятия решения по выбранному вами критерию.
- В чем смысл прогнозирования при принятии решения? Как руководитель может составлять и применять прогнозы для своего бизнеса?
- Сравните количественные и качественные методы прогнозирования.
9.4 Основные темы и формы работы на аудиторных и внеаудиторных занятиях:
-модели принятия решений («теория игр», модель «теории очереди», имитационное моделирование, модель линейного программирования, «платежная матрица», «дерево решений», «матрица равноценного обмена»); применение математических методов к оценке альтернатив
- разбор и решение задач;
- подготовка и контроль домашнего задания;
- выполнение контрольной работы
9.5 Итоговая аттестация
Подготовка к итоговой аттестации проводится по всему курсу по всем темам, включенным в тематическое планирование.
Экзамен проводится в письменной форме. Экзаменационное задание может быть вариативным: тестирование; задание по обоснованию и применению метода разработки управленческого решения; задание на анализ кейса по проблеме «разработка управленческого решения».
10. Порядок формирования оценок по дисциплине
Результирующая оценка за текущий контроль учитывает результаты студента по текущему контролю следующим образом:
Отекущий = n1·Ок/р + n2·Ореф + n3·Окол + n4·Одз ;
n1 = 0,3
n2 = 0,3
n3 = 0,2
n4 = 0,2
Результирующая оценка за итоговый контроль в форме экзамена выставляется по следующей формуле, где Оэкзамен – оценка за работу непосредственно на экзамене:
Оитоговый = k1·Оэкзамен + k2·Отекущий + k3·Осам. работа + k4·Оаудиторная
k1 = 0,4
k2 = 0,3
k3 = 0,2
k4 = 0,1
11. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
11.1 Базовый учебник
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2006.- 440 c.
11.2 Основная литература
Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения.- М.: «Омега-Л», 2010. – 384 с.
Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 480 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2005. -720 с.
Орлов А.И. Теория принятия решений: учебник – М.: Издательство «экзамен», 2006.
Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений.- М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2005.- 496 c.- (Учебный курс).
Смирнов Э.А. Управленческие решения.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 264 c.
11.2 Дополнительная литература
Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений. Конспект лекций. – М.: Приор-издат. 2006
Балдин К.В. и др. Управленческие решения: Учебник/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б.- 3-е изд.- М.: Дашков и К, 2007.- 496 c.
Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005. -352 с.
Батрик Р.Техника принятия управленческих решений. 2-е изд. пер с англ. – СПб.: Питер, 2006. – 416 с.
Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. Пер. с англ. – М.: Мир, 1981. - 733с.
Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов.- 2-е изд., испр.- Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2000.- 400 c.- (Общество - Экономика - Человек).
Зигерт В., Ланг. Л. Руководить без конфликтов.: Пер. с нем. – М.: Экономика, 1990. -335 с.
Иванов А.Н., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие.- М.: МАЭП: Калита, 2000.- 112 c.
Институты: от заимствования к выращиванию. Опыт российских реформ и возможности культивирования институциональных изменений – М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005. -83 с.
Маккензи Р.А. Ловушка времени. Как сделать больше за меньшее время. – пер. с англ. М.: Молодая гвардия, 1991. – 150 с.
Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации: Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 1996. – 256 с.
Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления: Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 1999. – 272 с.
Радугин А.А. Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 1995.- 195с.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 271 c.
Смирнов Э.А. Управленческие решения.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 264 c.
12. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Для лекций и практических занятий используется оборудование: видео аппаратура, проектор, подсобные материалы для проведения тестов, карты, схемы.
Автор: _________________ /доц., к.т.н. Тимофеев К.Н./