Geum.ru

Бизнес-планирование предприятия учебное пособие Рекомендовано учебно-методическим советом угаэс уфа 2008

Вид материалаБизнес-план

Содержание


1.6. Последовательность составления бизнес-плана
2.1. Конфиденциальность и аннотация бизнес-плана
2.2. Написание резюме
2.3. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
^

1.6. Последовательность составления бизнес-плана













    1. Принятие решения о создании нового предприятия или внедрения мероприятий совершенствования действующего;
    2. Анализ собственных возможностей;
    3. Выбор изделия или услуги, производство которого является целью задуманного проекта;
    4. Исследование возможного рынка сбыта;
    5. Составление прогноза объектов сбыта;
    6. Выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности;
    7. Разработка плана производства;
    8. Разработка плана маркетинга;
    9. Разработка организационного плана;
    10. Разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;
    11. Решение вопросов организации бухгалтерского учета;
    12. Решение вопросов страхования;
    13. Разработка финансового плана;
    14. Написание резюме к бизнес-плану.

Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно категория рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе; деятельности маркетинговых служб; коммерческому риску; стратегии финансирования; достижение безубыточности и необходимого уровня рентабельности; качественному обслуживанию потребителя.

Начинается бизнес-план с титульного листа, оформление которого должно отвечать определенным требованиям.

Титульный лист бизнес-плана не должен содержать излишних подробностей, он должен был лаконичным и привлекательным.

На титульном листе целесообразно указывать данные адресата, которому направляется.

Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске организации, в рекламных материалах, на упаковке и т.д., будет жить вместе с бизнесом Хорошее название должно соответствовать Вашему роду занятий, указывать на Вас, Ваш бизнес или место расположение, вызывать положительные эмоции как на титульном листе бизнес-плана, так и возможно, в последствии везде, где он может попасться на глаза тому, кто способен повлиять на судьбу вашего начинания.


ГЛАВА 2. Методика разработки бизнес-плана
^

2.1. Конфиденциальность и аннотация бизнес-плана



Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, ознакамливающихся с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации.

В меморандуме может содержаться напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора. Может быть указано о запрете копирования всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких-либо целей или о запрете передачи третьим лицам.

Также в нем может содержаться требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать средства в его реализацию.

В аннотации дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5-2 страницы). Аннотация предназначена для высшего руководства, письменных обращений, рекламных объявлений.

^ 2.2. Написание резюме


Описание проекта (резюме) – это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

Описание проекта (резюме) может включать следующую информацию:
  • цель и задачи бизнес-плана;
  • описание предприятия, его специализацию и предысторию развития предприятия;
  • краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими способностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал;
  • преимущества продукции (услуг) предприятия на рынке и в отрасли;
  • ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние;
  • долгосрочную и краткосрочную стратегии предприятия, возможности роста производства и доходов, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;
  • описание ситуации на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству;
  • потребности в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, порядок возврата заемных средств;
  • какие риски могут ожидать предприятие и каков их уровень;
  • экономическое обоснование и эффективность проекта.

Таким образом, резюме представляет собой сокращенную версию самого бизнес-плана. В связи с этим резюме может иметь и самостоятельное значение, трактовать как рекламный документ, использоваться при предоставлении заявки потенциальному инвестору на начальное или дополнительное финансирование.

Порядок изложения резюме достаточно свободен. Основное требование – простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Необходимо добиться его запоминаемости: можно поместить рисунок или фотографию продукта (изделия). Объем данного раздела не должен превышать трех страниц машинописного текста. Пишется резюме в последнюю очередь, при этом текст обычно составляется из ключевых фраз других разделов бизнес-плана.

Задача резюме – в сжатой форме представить основные идеи бизнес-плана, а также при необходимости привлечь внимание и заинтересовать потенциального партнера, инвестора или кредитора.

^

2.3. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции



В данном разделе бизнес-плана следует дать общее описание предприятия. В описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или существующим бизнесом.

Надо, чтобы каждая характеристика была настолько полной, насколько это необходимо для подтверждения реальности задуманного дела и формирования хорошего мнения о вашем предприятии. Особенно важно подчеркнуть те из них, которые, на наш взгляд, положительно повлияют на реализацию проекта, однако следует избегать излишних подробностей, они могут лишь испортить общее представление. Чтобы дать развернутое и конкретное описание предприятия необходимо указать следующие сведения:
  • полное и сокращенное наименование предприятия, дату и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридически адрес предприятия, банковские реквизиты;
  • инициаторов проекта;
  • организационно-правовую форму предприятия;
  • размер уставного капитала;
  • учредителей предприятия с указанием их доли в уставном капитале;
  • характеристики менеджеров высшего звена управления – директора предприятия, главного бухгалтера (Ф.И.О., возраст, образование, квалификация, предыдущие три должности и место работы, срок работы в каждой должности опыт работы в коммерческих структурах, в том числе в высшем и среднем звене управления);
  • основной вид деятельности предприятия;
  • формулировку миссии предприятия;
  • оценку сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.

Оценку и анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия можно оформить в виде таблицы (табл. 2).


Таблица 2