Geum.ru

Годовой отчет ОАО «Самарская пригородная пассажирская компания» за 2010 год

Вид материалаОтчет

Содержание


Пояснительная записка к организационно-штатной структуре
Доходы по пригородным перевозкам с сентябрь по декабрь 2010 года
Всего доходыпо перевозкам, руб.
Структура отправленных пассажиров по ОАО "СППК" с сентября по декабрь 2010 года
Всего отправленных пассажиров
Подобный материал:
1   2   3



Приложение №2

^ Пояснительная записка к организационно-штатной структуре

ОАО «Самарская ППК»

В соответствии со штатным расписанием организационно-штатная структура компании построена в следующем порядке:

Генеральный директор осуществляет общее руководство решением возложенных на ОАО «Самарская ППК» основных задач, определяет стратегию и перспективы развития компании с целью обеспечения рыночного спроса на перевозки, повышения эффективности ее работы, так же исполняет иные полномочия в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом ОАО «Самарская ППК».

Первый заместитель генерального директора – начальник службы по организации пассажирских перевозок руководит отделом организации пассажирских перевозок, группой учета и отчетности по обработке перевозочных документов, производственными участками и службой разъездных билетных кассиров и перронных контролеров, который организует эффективную и устойчивую работу Общества, обеспечивает выполнение установленных для него планов и бюджетов, а также всех возложенных на него задач и функций. Численность отдела по организации пассажирских перевозок состоит из начальника отдела, ведущего инженера, инженеров 1категории (4 человека), техников по сбору и обработке оперативной информации (4 человека).

Группа учета и отчетности состоит из заведующего, техников по учету 1 категории (2 человека), старших операторов (2 человека), операторов (7 человек).

Производственные участки:

1. Участок ст. Самара состоит из начальника, старших билетных кассиров (7 человек), билетных кассиров (107 человек)

2.Участок ст. Сызрань- начальник, старшие билетные кассиры (3 человека), билетные кассиры (35 человек).

3.Участок ст. Средневолжская -начальник, старшие билетные кассиры (2 человека), билетные кассиры (12 человек).

4.Участок ст. Похвистнево -начальник, старшие билетные кассиры (4 человека), билетные кассиры (35 человек).

Служба разъездных билетных кассиров и перронных контролеров состоит из: начальника, инспекторов группы технологического контроля (10 человек), старших разъездных билетных кассиров (3 человека) и сотрудников, работающих по гражданско-правовому договору- разъездные билетные кассиры (58 человек) и перронные контролеры (82 человека).

Заместитель генерального директора – главный бухгалтер руководит финансово-экономической деятельностью предприятия.

Осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности Общества, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Руководит экономическим сектором: начальник сектора, ведущий экономист, инженер по организации и нормированию труда, ведущий бухгалтер, бухгалтер.

Ведущий инженер по маркетингу-помощник генерального директора проводит маркетинговые исследования, связанные с изучением сегментации рынка, анализом ценообразования и предпочтений потребителя, прогнозом продаж открытием новых рынков, оценкой эффективности рекламы, деятельностью конкурентов. Изучает потребительский спрос услуги, требования к качественным характеристикам услуг. Разрабатывает программы по формированию спроса и стимулированию сбыта, рекомендации по выбору рынка в соответствии с имеющимися ресурсами.

Юридический сектор обеспечивает соблюдение законности в деятельности ОАО «Самарская ППК», осуществляет правовую экспертизу проектов локальных нормативных актов, подготавливаемых в ОАО «Самарская ППК», визирует их, а также участвует в необходимых случаях в подготовке этих документов. Состоит из начальника сектора и юрисконсульта.

Сектор по работе с персоналом формирует базу специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем ОАО «Самарская ППК», изменяющимися внешними внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров. Организует разработку прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников. Состоит из начальника сектора и специалиста.

Служба безопасности осуществляет контроль над финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечивает выполнение договорных обязательств. Руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, формированию системы экономических индикаторов работы компании, повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов. Состоит из начальника службы и инспекторов (3человека).

Административно-хозяйственный отдел состоит из ведущего инженера, техника, уборщика.

Приложение №3


Организационно-штатная структура ОАО «Самарская ППК»

Секретарь

Корпоративный секретарь

Генеральный директор









Зам. генерального директора по экономике и финансам – главный бухгалтер

1-й зам. генерального директора – начальник службы организации пассажирских перевозок

(13 чел)

Юридический сектор

Отдел организации пассажирских перевозок

)

Группа учета и отчетности по обработке перевозочных документов

Экономический сектор

Служба безопасности





Сектор по работе с персоналом

Производственные участки

Служба разъездных билетных кассиров и перронных контролеров

Бухгалтерия


Административно-

хозяйственный отдел



Приложение №4

Лист 1


^ Доходы по пригородным перевозкам с сентябрь по декабрь 2010 года

 

Дирекции
 
^ Всего доходыпо перевозкам, руб.
в том числе

Платники
Всего льготники
в том числе
Ручная кладь
Доп. сбор

Региональники
Федеральники
Учащиеся
Железнодорожники

СППК

2009 год
87 489 159,7
68 693 704,4
18 306 533,5
20 523,6
15 317 039,0
0,0
2 968 970,9
54 797,9
434 123,9

План
106 069 000,0
75 088 500,0
30 980 500,0
16 500,0
11 443 000,0
9 878 000,0
9 643 000,0
0,0
0,0

2010 год
105 216 285,0
73 897 046,5
31 012 329,7
13 604,6
11 263 131,2
11 059 768,7
8 675 825,2
51 774,5
255 134,3

% к плану
99,2
98,4
100,1
82,5
98,4
112,0
90,0
-
-

% к 2009г.
120,3
107,6
169,4
66,3
73,5
-
292,2
94,5
58,8










































































































































Приложение №4

Лист 2


^ Структура отправленных пассажиров по ОАО "СППК" с сентября по декабрь 2010 года

(данные отчета ф. ЦО-22 пригород)




чел.

Дирекции
Период
^ Всего отправленных пассажиров

в том числе по категориям

Платные
Региональные льготники
Федеральные льготники
Железнодорожники
Учащиеся
Военные

СППК
2009
3 923 092
2 438 839
1 274
436 602
487 086
556 797
2 494

план
2 966 091
2 194 623
976
160 850
244 885
362 522
2 235

2010
3 169 501
1 992 690
818
299 209
349 189
524 486
3 109

% к плану
106,9
90,8
83,8
186,0
142,6
144,7
139,1

% к 2009
80,8
81,7
64,2
68,5
71,7
94,2
124,7