План развития ао «центр инжиниринга и трансферта технологий» на 2010 2014 годы
| Вид материала | Решение |
- Утвердить прилагаемый План социально-экономического развития Удмуртской Республики, 892kb.
- Отраслевая программа оразвитии информационных и коммуникационных технологий в Республике, 1025.35kb.
- Стратегический план Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан, 3582.26kb.
- Программа реформирования и развития жилищно-коммунального хозяйства по Красногвардейскому, 348.53kb.
- Стратегический план управления культуры Павлодарской области на 2010-2014 годы Миссия, 1685.56kb.
- Программа по развитию инноваций и содействию технологической модернизации в Республике, 822.4kb.
- Список проектов, реализуемых при участии нп «Волгоградский центр трансферта технологий», 382.04kb.
- Об утверждении Программы социально-экономического развития Глазовского района на 2010-2014, 8632.19kb.
- Стратегический план государственного учреждения «Отдел предпринимательства Нуринского, 949.1kb.
- Информация об итогах реализации Программы социально-экономического развития муниципального, 81.09kb.
- постоянное улучшение качества посредством регулярного анализа результатов и корректировки деятельности,- полное отсутствие ссылка скрыта и непроизводственных затрат,- выполнение намеченного точно в срок.Указанные задачи выполняются посредством следующих тактических действий:
АО ЦИТТ с целью качественного исполнения возложенных на АО ЦИТТ задач, получены лицензии на проведение работ по проектированию горных производств, проведение энергетической экспертизы, на проведение работ (услуг) в сфере архитектурной, градостроительной и строительной деятельности, на участие в работах в области науки и научно-технической деятельности, на право оказания юридических услуг. Проведена модернизация web-сайта компании (www.cett.kz) и ведется его наполнение. 6.1 Система управления рискамиВ целях создания единой политики управления рисками в группе компаний АО ЦИТТ будет внедрена единая для всех дочерних организаций система управления рисками. Идентификация рисков в ЦИТТ будет определять порядок, процедуры, методику проведения идентификации и оценки рисков, а также контроль над текущими рисками и мониторинг эффективности методов управления рисками на консолидированной основе, т.е. предоставляет собой инструмент для регистрирования и заявления возможных отрицательных событий, которые могут негативно повлиять на достижение целей и задач, а также определения направления и необходимости усовершенствования процесса управления рисками. Идентификация рисков позволяет повысить уровень уверенности в достижении поставленных задач путем получения обзора рисков и их основных характеристик, определения взаимосвязи рисков друг с другом, ранжирования уровня рисков компании, повышения осведомленности о рисках и методах их управления, а также концентрации внимания на наиболее критических рисках. Операционные риски Операционный риск – риск возникновения убытков в результате недостатков или ошибок в ходе осуществления внутренних процессов, допущенных со стороны сотрудников, функционирования информационных систем и технологий. Управление данными рисками обеспечивается принятием уполномоченными органами группы компаний АО ЦИТТ внутренних нормативных документов, определяющих правила и процедуры совершения операций структурными подразделениями, распределение полномочий и ответственности между руководителями подразделений, установление порядка взаимодействия подразделений и представления отчетности по управлению операционными рисками. В целях минимизации рисков, возникающих в процессе деятельности группы компаний АО ЦИТТ, на постоянной основе будут совершенствоваться методы управления рисками, учитывающими требования законодательства и лучшие мировые практики. Комплаенс-риски Комплаенс-риск – риск возникновения потерь вследствие несоблюдения группой компаний АО ЦИТТ требований законодательства Республики Казахстан, в том числе нормативных правовых актов уполномоченных органов, а также внутренних правил и процедур. Управление комплаенс-риском осуществляется в соответствии с внутренними нормативными документами, а также путем планирования налогов АО ЦИТТ в разработке политик и процедур, связанных с новыми технологиями и условиями осуществления бизнес процессов, иных финансовых инноваций и технологий, и предоставления заключений о наличии или отсутствии комплаенс-рисков при осуществлении деятельности, при этом учитываются положения учредительных документов АО ЦИТТ, требования законодательства Республики Казахстан. Человеческий фактор Низкая инновационная активность населения и бизнес структур, обусловленная низкой предпринимательской культурой (отсутствие четкого понимания целесообразности инноваций в целом), которая должна быть основана на использовании инновационных технологий, а также ограниченностью финансовых инструментов и ресурсов для поддержки инноваций, представляют собой объективную реальность для всех элементов национальной инновационной системы Казахстана. Кроме того, высокая текучесть кадров, связанная частыми реорганизациями АО ЦИТТ и дочерних компаний, является риском недостижения ключевых показателей, установленных стратегическим планом развития Министерства индустрии и новых технологий. Инвестиционно-технологические риски - невостребованность отечественным бизнесом и государственными компаниями инновационных технологий; - отсутствие финансирования на привлечение и внедрение передовых инновационных технологий. Данные риски могут привести к замедлению темпов развития промышленности и экономики страны.Приложение 1  Приложение 2 |