Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество ОАО «камаз» Код эмитента
| Вид материала | Отчет |
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество ОАО «камаз» Код эмитента, 3198.77kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество "камаз" код эмитента, 2889.08kb.
- Ежеквартальный отчет открытое Акционерное Общество «Смоленскмебель» Код эмитента, 1671.91kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «ВолгаТелеком» Код эмитента: 00137, 11228.92kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Воронежская энергосбытовая компания», 3258.09kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «ВолгаТелеком» Код эмитента, 9764.1kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «ВолгаТелеком» Код эмитента, 8530.52kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество "Уралсвязьинформ" Код эмитента, 19863.2kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «редуктор» Код эмитента, 1300.97kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «редуктор» Код эмитента, 3502.23kb.
3.3. Планы будущей деятельности эмитента
Нынешний мировой кризис не имеет аналогов по глубине, синхронизации и масштабам.
В этих условиях прогнозы развития мировой экономики выглядят как никогда мрачными. Предполагается, что относительно глобальных темпов роста мировой экономики 2009 год будет одним из худших в послевоенный период, и экономика России тоже вовлечена в кризисные процессы.
Снижение экономической активности в России, сокращение инвестиций, замедление темпов добывающей (в т.ч. НГДО) и лесной отраслей, АПК и строительного секторов привело к снижению темпов прироста рынка грузовых автомобилей - аналогов КАМАЗ.
Кризисные тенденции финансового рынка негативно повлияли на объем производства товаров и услуг, что привело ОАО «КАМАЗ» к необходимости внедрять альтернативную стратегию выживания в кризисной ситуации: массовое производство продукции с низкой себестоимостью и привлекательной ценой.
^ Основной задачей организаций ОАО «КАМАЗ» на 2009 год стало сохранение позиций на занимаемых рынках и освоение новых сегментов рынка за счет:
- модификации и модернизации продукции,
- активного освоения новой продукции для наиболее емких целевых рынков;
- модернизации автомобилей КАМАЗ в производстве и эксплуатации;
- мероприятий, направленных на повышение качества автомобилей КАМАЗ.
Для реализации поставленных задач намечены следующие цели на 2009 год:
- изменение стоимости акций компании лучше или равно изменению индекса ММВБ/РТС;
^ Достижение целей ОАО «КАМАЗ» в области качества в 2009 году планируется обеспечить за счёт реализации программы «Качество–2009», в том числе:
- внедрения мероприятий по улучшению качества автомобилей и двигателей КАМАЗ, шасси автобусов НЕФАЗ, покупных изделий, металлов и материалов;
- внедрения методов менеджмента качества и инструментов «Производственной системы КАМАЗ»;
- совершенствования СМК ОАО «КАМАЗ», его дочерних обществ и поставщиков за счёт поэтапного внедрения требований ИСО/ТУ 16949-2002 (ГОСТ Р 51814.1-2004);
- внедрения мероприятия по повышению результативности 21 ключевых процессов СМК ОАО «КАМАЗ» (приказ №144 от 21.07.08);
Политика ОАО «КАМАЗ» в области качества в 2009 году направлена на обеспечение устойчивого превосходства над основными конкурентами по качеству продукции и её обслуживанию.
^ Ценовая политика ОАО «КАМАЗ» направлена на увеличение объема маржинальной прибыли от продаж продукции ОАО «КАМАЗ» путем установления конкурентоспособных цен, воспринимаемых потребителем, как денежный эквивалент пользы, которую принесет приобретенная продукция.
^ Приоритетными в деятельности ОАО «КАМАЗ» в области научно-технического развития на 2009 год являются следующие направления:
1. Провести комплекс НИОКР по следующим направлениям:
- завершение ОКР по созданию автомобилей для Восточной Европы с двигателями уровня Евро-5;
- завершение ОКР модернизированных автомобилей повышенной грузоподъемности с пневматической подвеской кабины;
- разработка и испытания автобусных шасси: с двигателем Евро-4 и со 100%-низкопольностью; с газовым двигателем Евро-4.
^ Стратегической целью на 2009 год в области управления персоналом стало сохранение квалифицированного персонала, усиление заинтересованности работников в повышении производительности труда, выполнении плановых заданий (функций) с меньшей численностью посредством введения в действие нормативной повременно-премиальной системы оплаты труда, повышения квалификации и изменения структуры персонала, направленной на профильный бизнес; повышение управляемости и эффективности организационной структуры; централизация и вывод непрофильных функций.
Изменения основных видов деятельности ОАО «КАМАЗ» в 2009 году не предвидится.
^
3.4. Участие эмитента в промышленных, банковских и финансовых группах, холдингах, концернах и ассоциациях
Таблица 3.4.1
| Наименование организации | Величина вложений, тыс.руб. | Цель вложений | Финансовый результат, тыс. руб. | Функции и срок участия | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| ЗАО «Центральная компания Межгосударственная финансово-промышленная группа «БелРусАвто» | 9,0 | получение прибыли | - | нет данных | Разработка и реализация программ по созданию новых и модернизации существующих производств автомобильной техники, дизельных силовых агрегатов и других автокомпонентов, отвечающих международным требованиям, создано на неограниченный срок |
Существенного влияния на результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КАМАЗ» участие в уставном капитале ЗАО «ЦК МФПГ «БелРусАвто» не оказывает.