Geum.ru

Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 сентября 2008 год

Вид материалаАнализ

Содержание


Специализированные СМИ
16.09.2008 Деловой Петербург (Санкт-Петербург) Деловые риски в России не выше, чем в мире
Подобный материал:
1   2   3   4   5

Специализированные СМИ


15.09.2008
ИА Интегрум-Техно: Новости компаний
ПРЕСС-РЕЛИЗ

«Моя Семья» среди звезд на льду

В сентябре 2008 года состоялась долгожданная премьера третьего сезона самого зрелищного телепроекта Первого канала «Ледниковый период». Ведущий бренд компании «Нидан Соки» «Моя Семья» выступил спонсором нового сезона.

В съемках участвуют Алексей Кортнев, Анна Семенович, Тимур Родригес, Егор Бероев, Жанна Фриске и другие известные артисты. Знаменитые фигуристы и звезды шоу-бизнеса подготовили новые ледовые программы под руководством двух харизматичных тренеров - Ильи Авербуха и Александра Жулина. Теперь рядом с ведущим Маратом Башаровым - «моя прекрасная няня» Анастасия Заворотнюк.

Но это не единственный сюрприз новой программы: на тренировках и соревнованиях тренеры «звездных» фигуристов и болельщики балуют себя соками и нектарами «Моя Семья». В этом году присутствие ведущей марки компании «Нидан Соки» будет максимально интегрировано в проект: соки «Моя Семья» будут пить зрители и тренеры, а ведущие будут подбадривать участников объявлениями в семейной стилистике соков «Моя Семья». Кроме этого, в этом сезоне спонсорство телепроекта осуществляется с применением новых 3D-технологий - в программы будут интегрированы 3D-заставки «Моя Семья».

Съемки проходят в Москве, Спортивном комплексе «ЦСКА» на Ленинградском проспекте. Всего с участием «Моей Семьи» выйдет 17 передач, последняя - перед Новым годом. В подготовке к соревнованиям и во время выступлений «звездных» участников шоу соки «Моя Семья» стали для тренеров и болельщиков основным источником сил, энергии и хорошего настроения.

«Участие «Моей Семьи» в одном из самых популярных современных телепроектов положительно отразится на узнаваемости и повысит лояльность потребителей к нашему бренду. Для «звездного шоу» нами были сняты специальные спонсорские заставки. Во всех передачах на телеэкране прозвучит устное объявление о нашем спонсорстве, а уважаемые тренеры прямо в эфире будут пить наши соки», - рассказал директор Департамента по маркетингу и рекламе «Нидан Соки» Аркадий Курин.

«Ледниковый период» выходит в эфир Первого канала по субботам в 19.10 и 21.20 (до и после программы «Время»).

Соки и нектары «Моя Семья» были впервые представлены на рынке в 2001 году и сумели очень быстро завоевать популярность среди потребителей, став одним из лидеров российского рынка соков. В мае 2008 г., по данным COMCON TGI-Russia, ведущая торговая марка компании «Нидан Соки» «Моя Семья» заняла первое место по показателю знания бренда потребителями, достигнув показателя 70,4%. Согласно исследованию агентства «Ромир» за 2007 г., «Моя Семья» признана самым узнаваемым соковым брендом (89% опрошенных), а свои потребительские предпочтения сокам и нектарам «Моя Семья» отдали 39% россиян. Все семь лет своего существования соковая продукция под брендом «Моя Семья» демонстрирует беспрецедентные темпы роста. Как показывают исследования агентства «Бизнес Аналитика» на 2007 г., доля рынка «Моя Семья» по стране составляет около 13%. Рейтинговым агентством Национальной торговой ассоциации соки «Моя Семья» названы «Товаром года» в 2 номинациях: «Соки» и «Нектары». Благодаря признанию у покупателей и высоким оценкам специалистов рынка торговая марка «Моя Семья» четырежды удостоена звания «Супербрэнд» и стала единственным соковым брендом, вошедшим в первое российское издание международного сборника «Супербрэнды».

В 2007 году соки и нектары марки «Моя Семья» были признаны товаром-бестселлером по рейтингу журнала Forbes. Бренд «Моя Семья» занимает в рейтинге 15 позицию с годовым объемом продаж на сумму 12 млрд. рублей. По итогам прошлого года «Моя Семья» вошла также в ежегодный TOP-40 «Лучшие российские бренды-2007», составленный авторитетной международной бренд-консалтинговой компанией Interbrand Zintmeyer & Lux.

В ноябре 2006 г. «Нидан Соки» вышла в смежный сегмент рынка, выпустив детское питание «Моя Семья» для малышей - соки и нектары для детей первого года жизни; в марте 2008 г. появился квас «Моя Семья», а в апреле 2008 г. линейка продуктов под маркой «Моя Семья» пополнилась холодным чаем.

Широкая рекламная кампания бренда «Моя Семья» стала настоящим событием и культурным феноменом рекламного рынка. В 2007 году рекламный сериал «Моя Семья» получил премию «Юмор Года» в номинации «Реклама» радиостанции Юмор FM.

ОАО «Нидан Соки» - один из трех лидеров российского рынка натуральных соков и соковой продукции (16,9% рынка по данным исследований компании «Бизнес Аналитика») и абсолютный лидер в Сибирском регионе (43% рынка). «Нидан Соки» производит соковую продукцию под такими торговыми знаками, как Caprice, Caprice Tea, «Моя Семья», «Сокос», «Чемпион», напитки на основе 100% сока «Да!», квас и холодные чаи «Моя Семья».

ОАО «Нидан Соки» объединяет все производственные и сбытовые активы холдинга, в том числе ООО «Нидан-Гросс» (Москва) и ООО «СП Нидан-Экофрукт» (Новосибирск).

Продукция компании представлена во всех регионах России, а также в странах СНГ и Монголии. Выручка компании в 2007 году составила более $333 млн.

16.09.2008
Деловой Петербург (Санкт-Петербург)
Деловые риски в России не выше, чем в мире

Автор: Алексей Плешков

Интервью Вице-президент по производству компании JTI в СНГ и глава фабрики "Петро" Яап Ландсмер

СПб. Яап Ландсмер рассказал "ДП" про рост цен на сигареты, судьбу "Беломора", инвестиции и силу женской принципиальности.

Сейчас у JTI в России четыре фабрики. В ближайшее время планируется открывать новые?

-- Если рынок и наша компания будут развиваться такими же темпами, как это было последние 10 лет, то нам придется задуматься о расширении производства за пределами существующих фабрик. В результате объединения с Gallaher мы стали крупнейшей табачной компанией в России с долей рынка более 36% и при этом продолжаем оставаться самой быстрорастущей компанией.

Поэтому здесь очень важна поддержка государства и местных властей. И мы рады, что госпожа Матвиенко, господин Лужков, губернатор Ленобласти Валерий Сердюков поддерживают инвесторов.

Летом при запуске новой линии на "Петро" было заявлено, что в 2008-2010 гг.

появятся еще три.

- Наши планы не изменились. На "Петро" уже идет монтаж второй линии.

Оставшиеся две будут находиться здесь же. Фабрику "Лиггетт-Дукат" в Москве мы тоже будем постепенно модернизировать, но, возможно, высоко-скоростных линий там не будет, традиционно московская фабрика имеет другое оснащение (в 2007 г. концерн JT приобрел британскую компанию Gallaher, которо принадлежала фабрика "Лиггетт-Дукат" в Москве, за $ 15 млрд. - "ДП").

Вы заявляли о намерении построить под Петербургом большой логистический комплекс. Ранее Валерий Сердюков заявил о готовности предоставить для него место. Как развивается ситуация?

- Проект по-прежнему находится на рассмотрении в компании. Мы посмотрели несколько мест, где этот центр может быть построен, -- это земля, которую можно купить или взять в аренду, но пока я не хотел бы выдавать больше информации -- у нас есть конкуренты, и они не спят. Но стоит отметить, что по сравнению с западными странами цены на строительные работы в России чрезвычайно высоки.

В сентябре JTI повысила максимальные розничные цены на 10%. Это связано с расширением производства в России или причина другая?

- Табачные изделия становятся дороже из-за того, что по всему миру растут инфляция и цены, в том числе на табачное сырье. Налоги, в особенности акциз, тоже увеличиваются. Хотя в России сигареты по-прежнему дешевле, чем на Западе.

Насколько рискованны инвестиции в российскую экономику?

- Бизнес всегда связан с риском. По-моему, деловые риски в России сейчас не выше, чем во всем мире. К тому же наш бизнес в последние годы развивался здесь очень уверенно. За 15 лет компания JTI инвестировала в России свыше $ 1 млрд. Значительная часть инвестиций, конечно, приходится на долю "Петро" - $ 170 млн только за 3 последних года.

Чем объясняется такая активность в Петербурге?

- Я болею за "Зенит"! Лично не знаком с Диком Адвокаатом, но как голландец и житель замечательного города Санкт-Петербурга горжусь достижениями команды, которую он тренирует... Конечно, это не ответ на ваш вопрос.

Петербург имеет уникальное положение и развитую инфраструктуру - здесь есть порт, через который мы ввозим основную часть сырья и материалов. В город текут как российские, так и зарубежные инвестиции, местный рынок труда растет. Не случайно здесь открыли производства Toyota, Nissan и другие. Мы просто обязаны в этом участвовать и хотим продолжать развиваться!

Кроме Toyota и Nissan в Петербурге есть еще Ford, который долго не мог выпутаться из истории с профсоюзом собственного завода, выжимавшим из компании деньги.

- Я не думаю, что у нас может возникнуть такая же ситуация. Год назад мы получили награду от индустриального профсоюза за позитивные отношения с сотрудниками и за совместные достижения. Кроме того, мы входим в лидирующие 25% компаний по уровню оплаты труда. С нашим профсоюзом мы в отличных, как мне кажется, отношениях. Наш стратегический подход основан на принципах уважения, доверия, открытости и на позитивном сотрудничестве.

На заводе Ford, скорее всего, тоже так думали.

- Я не предсказатель и, конечно, не могу утверждать, что чего-то не случится никогда, но при наших отношениях с сотрудниками ситуация вряд ли может накалиться до такой степени. И дело здесь не в потенциальных рисках, которых мы пытаемся избежать. У нас есть прямой контакт с сотрудниками профсоюзом, тесное взаимодействие, обеспечивающие открытость и честность.

Мы вкладываем огромные средства в безопасность труда, развитие и обеспечение сотрудников.

Табачные вкусы петербуржцев и жителей других регионов чем-то отличаются?

- Могу сказать, что наши флагманские марки, такие как Camel, Mild Seven, Winston и т.д., популярны в равной степени, независимо от региона. Когд мы выпускаем что-нибудь новое, оригинальное, то обычно начинаем продажи в крупных городах с максимальным количеством потребителей -- в Петербурге, Москве и других городах. Это места, где новые бренды затем буду развиваться. Не думаю, что это связано только с вкусовыми предпочтениями как таковыми. Потребителей привлекает концепция бренда в целом, но также принимаются во внимание и чисто экономические соображения.

Предпочтения курильщиков временами существенно меняются. Каковы последние тенденции?

- Это целый комплекс вопросов -- вкус, размеры, упаковка. Есть пачки с прямыми углами и скругленными, есть сигареты обычного диаметра и ультратонкие. Мы следим за предпочтениями людей, а также следуем тому, что планируют наши коллеги из маркетинга, и, например, около 75% оборудования модернизировали под выпуск пачек со скругленными углами. Вместе с расширением мощностей такая модернизация обошлась в $ 25-30 млн.

В наследство еще от советских производителей вам достались такие марки, как "Беломорканал" и "Прима". Что будет с ними - Это классика, и пока на нее есть спрос, мы будем продолжать выпуск данных марок. Хотя, например, "Прима" теряет популярность, и объемы ее производства постоянно снижаются. Соотношение брендов в целом тоже меняется: с развитием покупательной способности общества повышается спрос на сигареты класса премиум и субпремиум.

Понятно, что при этом выпуск сигарет более низких сегментов будет сокращаться, поскольку общий объем рынка в России остается неизменным.

Какие-то марки исчезнут с рынка?

- У нас есть флагманские марки. Кроме того, есть стратегические местные бренды, например "Русский стиль", "Петр I", бренды, вошедшие в наш портфель месте с присоединением Gallaher, например LD и Sobranie. У нас не суперогромное портфолио, поэтому цели его сокращать нет. Все зависит от рынка, его тенденций и высокой конкуренции среди производителей.

Чем были продиктованы недавние изменения в системе дистрибуции JTI?

- После объединения с Gallaher наш объем производства существенно увеличился, поэтому мы решили централизовать систему дистрибуции.

"Мегаполис" - это не просто дистрибьютор, это наш стратегический партнер.

Сам вы курите?

Меня часто об этом спрашивают. Нет. 14 лет назад я встретил замечательную женщину, мы поженились, это мой второй брак. Ей не нравился запах сигаретного дыма, и я сказал, что готов бросить курить. И бросил. До этого я курил лет 30.

Яап Ландсмер, вице-президент

по производству компании JTI в СНГ и глава фабрики "Петро", болеет за "Зенит" и верит в российский рынок табака.

Фото: Евгений Асмолов/trend " Бизнес всегда связан с риском. Но, по-моему, деловые риски в России сейчас не выше, чем во всем мире".

Факты

Российский рынок табака

По данным компании "Бизнес Аналитика", производство сигарет в России в 2008 г. составит 395 млрд штук. Для сравнения: в 2005 г. было произведено 367 млрд сигарет, в 2006-м - 382 млрд, в 2007-м - 387,5 млрд.

Потребление сигарет не увеличивается. Рост рынка идет в основном за счет экспорта продукции, произведенной в России.

Любопытно, что по данным ассоциации "Табакпром", производство табачных изделий снизилось: в 2007 г. оно составило 397,9 млрд штук против 413,8 млрд штук в 2006 г.

Объем рынка табачной продукции России составил около 250 млрд рублей.

Факты

Доли рынка ведущих табачных компаний

Укрепила позиции JT в России сделка по покупке за $ 15 млрд британской компании Gallaher, которой принадлежала фабрика "Лиггетт-Дукат" в Москве.

Вне зависимости от этой сделки рынок (как в России, так и во всем мире) контролируется "большой тройкой" табакопроизводителей

Статистическую информацию к статье, графики и таблицы Вы можете найти в PDF-версии газеты