27 марта

Вид материалаДокументы

Содержание


4.3. Планы будущей деятельности Эмитента
Подобный материал:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   71

4.3. Планы будущей деятельности Эмитента



Краткое описание планов Эмитента в отношении будущей деятельности и источников будущих доходов, в том числе планов, касающихся организации нового производства, расширения или сокращения производства, разработки новых видов продукции, модернизации и реконструкции основных средств, возможного изменения основной деятельности:

Укрепление и повышение статуса признанной на столичном строительном рынке, финансово-устойчивой компании как одной из крупнейших российских вертикально-интегрированных компаний-застройщиков г. Москвы, с обеспечением высокого уровня социальной ответственности.


Цели и задачи Эмитента на 2007 - 2010 гг.:

Увеличение общего объема возводимых площадей, находящихся на разных стадиях строительства:
  • В 2007 году – до 2 000 000 кв.м.;
  • В 2008 – 2010 годах – поддержание на уровне 2 000 000 кв.м. в год.


Расширение географии строительства:

Эмитенту необходимо осваивать новые географические сегменты строительного рынка. Данная диверсификация позволит увеличить капитализацию Эмитента, а также повысить его узнаваемость.
  • В 2007 году – развитие регионального сегмента строительного рынка Российской Федерации.


На сегодняшний день работа осуществляется в рамках основных программ:

1. Комплексная реконструкция района Раменки общим объемом более 200 000 кв.м.;

2. Комплексная реконструкция квартала 21 района Кунцево общим объемом более 160 тыс. кв.м.;

3. Комплексная реконструкция района Очаково-Матвеевское общим объемом более 400 тыс. кв.м.;

4. Программа точечной застройки общей площадью более 100 000 кв.м. (ул. Артамонова, д. 6, корп. 3; ул. Глаголева, д. 30, корп.6; ул. Крылатская, вл. 25; ул. 2-я Бухвостова, вл. 7; ул. Пресненский Вал, вл. 16 стр. 3).


В стадии разработки работа производится в рамках следующих проектов:

№ п/п

Наименование объекта

Местонахождение объекта

Общая площадь строительства, кв.м.

Срок строительства

1.

Артамонова

ул. Артамонова, дом 6

14 970.00

I квартал 2007г.-IV квартал 2008г.

2.

Артамонова

ул. Артамонова, дом 6 (гаражи)

7 956.00

I квартал 2007г.-IV квартал 2008г.

3.

Веерная

ул. Веерная, корпус 57

25 920

IV квартал 2006г.-IV квартал 2008г.

4.3

Глаголева

ул. Генерала Глаголева, владение 30, корпус 6

6 753.60

IV квартал 2008г.

5.

Красина

ул. Красина, д.3

18 500.00

I кв.2007 -IVкв. 2009

6.

Крылатское

Рублевское шоссе, дом 20

5 909.00

III квартал 2006г.-II квартал 2007г.

7.

Мичуринский

Мичуринский пр-т, 221Б

7 716.00

I вкартал 2007г.-I квартал 2008г.

8.

Мичуринский

Мичуринский пр-т, 229Д

14 500.00

3 кв.2007 - 4 кв.2008

9.

ФИМ

Каширское шоссе, 65

234 715.00

I кв.2007 -I кв. 2011

10.

Веерная

ул. Веерная, корпус 7

6 440.00

4 кв.2007 - 4 кв. 2008

11.

Веерная

ул. Веерная, корпус 7 (гаражи)

1 476.00

 

12.

Веерная

ул. Веерная, корпус 16

7 100.00

4 кв.2007 - 4 кв. 2008

13.

Веерная

ул. Веерная, корпус 16 (гаражи)

1 620.00

 

14.

Веерная

ул. Веерная, корпус 32,2

20 900.00

проект планировки в стадии разработки

15.

Веерная

ул. Веерная, корпус 32,2 (гаражи)

3 816.00

 

15

Веерная

Веерная, корпус 32,3

2 800.00

проект планировки в стадии разработки

16

Веерная

Веерная, корпус 32,4

2 800.00

проект планировки в стадии разработки

17

Веерная

Веерная, корпус 28,1

22 600.00

проект планировки в стадии разработки

18

Веерная

Веерная, корпус 28,1 гаражи

4 860.00

 

19

Веерная

Веерная, корпус 28,2

28 400.00

проект планировки в стадии разработки

20

Веерная

Веерная, корпус 28,2 гаражи

6 228.00

 

21

Веерная

Веерная, корпус 28,3

29 800.00

проект планировки в стадии разработки

22

Веерная

Веерная, корпус 28,3 гаражи

6 552.00

 

23

Веерная

Веерная, корпус 28,4

29 500.00

проект планировки в стадии разработки

24

Веерная

Веерная, корпус 28,4 гаражи

6 480.00

 

 

ИТОГО

 

343 379.60

 


Корпоративная структура и капитализация:

Обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности в условиях усиления конкуренции и изменчивой конъюнктуры рынка за счет создания современной системы корпоративного управления.

Задачей Эмитента является создание современной системы корпоративного управления в структуре, имеющей вертикальную интеграцию.


Финансы:

Приоритетами корпоративной политики в области управления финансами являются обеспечение финансовой устойчивости и эффективное использование свободных финансовых ресурсов.

Задачей Эмитента в перспективе будет формирование оптимальной организационной структуры, которая позволит осуществлять эффективное управление дочерними и зависимыми обществами Эмитента.