Название компании/предприятия/участника

Вид материала

Краткое содержание

Содержание Основные виды товаров/услуг Категории основных рынков Ситуация (проблематика), потребовавшая разработки стратегии вывода нового продукта на рынок Методология и рабочий инструментарий Краткое содержание исследования Конкурентная среда

Подобный материал:

• Название компании/предприятия/участника, 75.38kb.
• Название компании/предприятия/участника, 84.02kb.
• Название компании/предприятия/участника, 57.92kb.
• Название компании/предприятия/участника, 140.89kb.
• Компании для диплома участника, 22.78kb.
• Компании для диплома участника, 49.22kb.
• 1. 1 Краткая историческая справка, 146.94kb.
• Предприятия ООО «Норильскникельремонт» (дочернее предприятие Компании «Норильск никель), 17.65kb.
• Общероссийская саморегулируемая организация, объединяющая компании, имеющие лицензии, 19.26kb.
• Удк 332. 14: 658 теоретические проблемы оценки экономического потенциала региона, компании,, 207.93kb.

ЛОГОТИП


НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ/ПРЕДПРИЯТИЯ/УЧАСТНИКА

Ежегодная премия в области маркетинга «Энергия успеха»



«Название проекта»


Номинация "МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ".

Подноминация «Лучшая стратегия, реализованная на рынке В2C» (B2B)


Проект подготовил:

________________

________________

Комментарий:

Для участия в данной подноминации предприятию необходимо предоставить отчет о разработке стратегии проекта:


- соответствие целей, задач и методологии работы проблеме, которую необходимо было решить с помощью разработки стратегии;

- проведенное маркетинговое исследование для разработки стратегии;
- адекватность генеральной и выборочной совокупности;
- релевантность используемой вторичной информации;
- аналитическая составляющая исследования;
- практическая ценность маркетингового исследования с точки зрения возможности разработки стратегии.

- Разработанная стратегия (описание)

- Результаты проекта




Минск, 2011 г.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Краткая история предприятия
   
2. Основные виды товаров/услуг
   
3. Организационная структура
   
4. Корпоративная культура предприятия
   
5. Категории основных рынков
   
6. Ситуация (проблематика), потребовавшая разработки стратегии вывода нового продукта на рынок
   
7. Цели и задачи маркетингового исследования
   
8. Методология и рабочий инструментарий
   
9. Краткое содержание исследования
   
10. Практическая ценность маркетингового исследования
    

11. Качество и надежность продукции (услуг)

12. Компетентность и профессионализм. Развитие персонала
    
13. Эффективность бизнеса
    

1. Краткая история предприятия
   

Компания основана в 2 ХХХ г. Сегодня Компания работает с предприятиями не только Республики Беларусь, но также с предприятиями России, Украины и стран Прибалтики, стран Евросоюза и Юго-Восточной Азии.

2. Основные виды товаров/услуг
   

3. Организационная структура
   

Сегодня Предприятие насчитывает более 200 штатных специалистов. Предприятие имеет 3 филиала, каждый из которых имеет собственную складскую базу.

Организационная структура Предприятия приведена ниже.

Генеральный директор



Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

Заместитель генерального директора по производству






Отдел по работе с клиентами


Производственный цех


Отдел по работе с зарубежными клиентами


Отдел контроля качества продукции


Планово-экономическая служба





Административный персонал:

- главный бухгалтер

- бухгалтер

- секретарь

Заместитель генерального директора по маркетингу


Отдел маркетинга

4. Категории основных рынков
   

Структура основных рынков сбыта:

Беларусь - %

Россия - %

Украина - %

Польша - %

Литва - %

Евросоюз - %

Юго-Восточная Азия -%

Клиентами Компании являются ………………………………………….

5. Ситуация (проблематика), потребовавшая разработки стратегии вывода нового продукта на рынок
   

Разработка нового продукта для рынка

6. Цели и задачи маркетингового исследования
   

• Цель исследования: изучить рынок __________________________ Республики Беларусь с точки зрения тенденций развития, емкости. конкурентной насыщенности и потребительского спроса и обосновать целесообразность реализации инвестиционного проекта с точки зрения возможных объемов продаж
  

Задачи исследования:

• описать основные тенденции развития рынка быстрозамороженных овощей в Республике Беларусь и его структурные характеристики (производство, экспорт, импорт)
  
• определить емкость рынка _____________________ в Республике Беларусь в натуральном и денежном выражении и спрогнозировать динамику ее изменений на ближайшую перспективу
  
• оценить конкурентную среду на рынке ___________________________
  
• определить факторы, оказывающие влияние на потребительский спрос
  
• выявить потребительские предпочтения при выборе ____________ оценить эластичность спроса на быстрозамороженных овощей по цене
  
• определить потенциальный объем платежеспособного спроса на новую продукцию предприятия
  
• разработать производственную программу и ценовую политику с учетом конъюнктуры рынка и потребительского спроса
  

Регион исследования:


Предмет исследования: …………….

Объекты исследования:……..

7. Методология и рабочий инструментарий
   

В ходе проведения исследования использовались следующие методы:


1. Кабинетные исследования (анализ вторичных источников информации, в т.ч. официальная информация статистических и таможенных служб).

2. Полевые исследования

• опрос организаций
  

• Источники вторичной информации:
  

1.__________________________

2.______________________________

n.________________________________


Полевой блок:

Для опроса организаций был разработан опросный лист, который приведен ниже.

Опросный лист

Объем выборки:

Метод расчета выборки:

Квотное задание


Система контроля качества полевых работ:………………..

8. Краткое содержание исследования
   

Емкость рынка нового продукта в Республике Беларусь составляет ______________

По прогнозам рынок будет расти в среднем на _____ в год и в 2012 году емкость рынка составит _______


Конкурентная среда

9. Практическая ценность маркетингового исследования
   

На основании проведенного исследования был принят ряд управленческих решений:

1. решение об открытии на Предприятии нового производства. Б
   
2. спрогнозированы возможные объемы производства и продаж нового вида продукции
   
3. разработан ассортиментный портфель с учетом структуры рынка и потребительского спроса
   
4. определены конкурентоспособные цены на продукцию
   
5. разработана маркетинговая стратегия вывода продукта на рынок
   

10. Качество и надежность продукции (услуг)
    

11. Компетентность и профессионализм. Развитие персонала
    

12. Эффективность бизнеса
    

• Техническая вооруженность (описание),
  
• Эффективность маркетинговой стратегии компании (расчеты)
  
• Результаты деятельности.
  
• Показатели эффективности деятельности предприятия.
  

РЕЗУЛЬТАТ по итогам 2011 года:

1. загрузка производственных мощностей - %
   
2. Объем продаж нового продукта - %
   
3. Количества покупателей - ___компаний
   
4. Доля рынка: 0% в 2009 году, ___% по итогам 2011 года