Годовой отчет по результатам работы ОАО «Кубаньэнерго» за 2007 год к годовому Общему собранию акционеров

Вид материала

Отчет

Содержание 11.23. Юридическое обеспечение деятельности Общества. Наименование стороны судебного процесса 12. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство.

Подобный материал:

• Годовой отчет общему собранию акционеров открытого акционерного общества ОАО «Новорослесэкспорт», 655.08kb.
• Рекомендации годовому общему Собранию акционеров по порядку распределения прибыли, 10.24kb.
• Годовой отчет ОАО универсам «Серебристый» по итогам работы за 2010 год, 144.61kb.
• Годовой отчет по результатам работы за 2008 год, 1078.7kb.
• Годовой отчет по результатам работы за 2010 год, 1192.26kb.
• Годовой отчет ОАО «Пермский мясокомбинат» за 2005 г. Уважаемые акционеры!, 525.85kb.
• Годовой отчет Кобщему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества (оао) «Лазурная», 2475.4kb.
• Годовой отчет по итогам работы за 2006 год. Новосибирск 2007, 426.92kb.
• Годовой отчет по результатам работы за 2007 год, 1389.23kb.
• Годовой отчет за 2007 год к общему собранию открытого акционерного общества, 448.94kb.

11.23. Юридическое обеспечение деятельности Общества.

В случае возможного возникновения правовых рисков для ОАО «Кубаньэнерго» управлением правового обеспечения Общества проводится вся необходимая претензионно-исковая работа, соответствующая действующему законодательству РФ, во избежание негативных последствий, которые могут сказаться на результатах деятельности Общества, а также на результаты текущих судебных процессов, в которых участвует Общество.

За истекший 2007 год в пользу ОАО «Кубаньэнерго» рассмотрены следующие судебные процессы, которые благоприятно отразились на его финансово-хозяйственной деятельности:

№ п/п	Событие	Реквизиты документа, подтверждающего наступление события	Наименование стороны судебного процесса	Размер предъявлен-ных требований (рублей)
1.	Обращение ООО «Краснодаррегионгаз» в Арбитражный суд Краснодарского края с требованиями к ОАО «Кубаньэнерго»	Исковое заявление о взыскании задолженности, процентов за пользование чужими денежными средствами	ООО «Краснодаррегионгаз»	35 936 824, 45
2.	Обращение ЗАО «Энерго» в Арбитражный суд Краснодарского края с требованиями к ОАО «Кубаньэнерго»	Исковое заявление о признании права на долю в общей собственности и взыскании стоимости доли по договору совместной деятельности	ЗАО «Энерго»	185 312 663
3.	Обращение ОАО «Кубаньэнерго» в Арбитражный суд Краснодарского края с требованиями к ИФНС № 3 по г. Краснодару	Заявление о признании незаконным бездействия ИФНС № 3 по г. Краснодару, выразившегося в непроведении зачета излишне уплаченного налога на прибыль и проведении зачета	ИФНС № 3 по г. Краснодару	13 147 505

12. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство.

12.1. Основные принципы и цели кадровой политики Общества

Стратегия управления персоналом в ОАО «Кубаньэнерго» определяется стратегией развития Общества в целом.

Построение кадровой политики Общества основывается на совокупности принципов, форм и методов сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала, создания квалифицированного высокопроизводительного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.

Основная цель кадровой политики – привлечь высокопрофессиональные кадры, максимально использовать потенциал квалифицированного персонала.

Стратегия управления персоналом в ОАО «Кубаньэнерго» разработана с учетом баланса интересов работодателя и персонала. Она предполагает:

1. Учет экономических целей Общества и потребностей и интересов работников.
   
2. Формирование идеологии и принципов кадровой работы.
   
3. Обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов.
   

Основные направления кадровой политики ОАО «Кубаньэнерго» включают в себя:

• кадровое планирование и определение потребности в персонале с учетом внедрения новых технологий;
  
• эффективное распределение и использование работников, рационализация их численности;
  
• организацию труда и рабочего места;
  
• методы привлечения, отбора, найма, оценки и расстановки персонала;
  
• разработку системы управления мотивацией и оплатой труда, базируемой на результатах индивидуального труда и эффективности Общества;
  
• систему адресного предоставления социальных льгот и гарантий работникам Общества; разработка социальных программ;
  
• систему подготовки, переподготовки и повышение квалификации персонала, направленную на поддержание уровня квалификации персонала для обеспечения конкурентоспособности Общества;
  
• разработку программ развития персонала с целью решения не только текущих, но и будущих задач на основе совершенствования системы обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва для выдвижения на руководящие должности;
  
• систему управления карьерой персонала (планирование ротации персонала в соответствии с результатами их труда, квалификацией, способностями, интересами и потребностями Общества)
  
• формирование кадрового резерва и работа с ним;
  
• формирование корпоративной культуры Общества, обеспечивающей коллективный подход к реализации стоящих задач в масштабах, как Общества, так и ее структурных подразделений;
  
• обеспечение трудовой адаптации персонала к организационным и управленческим нововведениям;
  
• мероприятия по высвобождению персонала в период реорганизации Общества;
  
• обеспечение высокой эффективности средств, направляемых на развитие персонала как ресурса.
  

Неотъемлемой частью кадровой политики является социальная программа, осуществляемая в интересах работников и членов их семей.