Geum.ru

Г ф. куцев Основные итоги 2004–2005 учебного года, проблемы и возможности их решения на ближайшую перспективу

Вид материалаДокументы

Содержание


Всего за учебный год - 2361
Подобный материал:
1   2   3

Всего за учебный год - 2361

Второе высшее образование в общем объеме образовательных услуг ИДПО составляет 38%. Всего в прошлом учебном году здесь получали его более 1300 человек. Однако не всегда проводятся границы в подготовке кадров между ИДПО и нашими институтами и факультетами, ведется параллельная подготовка. Надо определиться: у ИГиП и МИФУБ есть трудности с учебными площадями, есть и специфика обучения взрослых людей с практическим опытом работы, а ИДПО создан в новом учебном здании, с солидным запасом учебных площадей.

Для успешной реализации сокращенных программ и программ переподготовки, сохранения их востребованности на рынке образовательных услуг сотрудники ИДПО ведут большую работу по специализациям, лицензированию дополнительных квалификаций, в частности «мастер делового администрирования» (МВА), «Консультант по правовому обеспечению предприятия», «Государственная регистрация прав на недвижимое имущество», «Менеджер по управлению затратами» и т. п.

Институт активно участвует в конкурсе ФКЦБ по отбору учебных центров, имеющих право осуществлять повышение квалификации специалистов рынка ценных бумаг, в получении статуса учебно–методического центра Минфина РФ по профессиональной подготовке и аттестации аудиторов. Таким образом, ИДПО нашел свою нишу на рынке образовательных услуг и вносит вклад в подготовку квалифицированных специалистов для предприятий и организаций самых различных отраслей экономики и управления нашего региона.


О работе филиалов университета


Университет осуществляет образовательную деятельность по 15 специальностям в 16 своих филиалах. Проходят промежуточную аттестацию и текущий контроль знаний студенты в двух представительствах в городах Петропавловске (Казахстан) и Шадринске (Курганская область). Филиальная сеть университета в основном сформировалась, и речь может идти в дальнейшем о развитии материальной базы, накоплении информационного и интеллектуального потенциала. Исключение составляет, пожалуй, курганский город Шадринск. Здесь работают два достаточно крупных техникума экономического профиля и среди его выпускников - большой интерес к продолжению образования в Тюменском госуниверситете.

В ноябре-декабре 2004 года девять филиалов прошли процедуру повторной лицензионной экспертизы, по результатам которой все они получили право продолжать образовательную деятельность. Одновременно с получением новой лицензии в Урайском филиале открыта новая специальность - «Техническая физика». Проведена необходимая подготовка по открытию двух новых специальностей экономического профиля в Сургутском филиале. На основе выполненных лицензионных мероприятий предельный контингент обучающихся в филиалах университета увеличился с 6019 до 7755.

Общее количество студентов филиалов составляет в настоящее время 13291 (с учетом представительств - 14150), из них 5519 - студенты дневного отделения, 7772 - студенты заочного отделения (с учетом представительств - 8631). За последний год прирост студентов на дневном отделении филиалов - 627 человек.

По результатам летней сессии успеваемость студентов филиалов несколько ниже, чем у студентов базового вуза, и составляет 89,4 - абсолютная, 42,1 - качественная. Однако, как показывает практика, студенты филиалов, переведенные в базовый вуз, быстро адаптируются и показывают хорошие результаты. Так, из 92 «краснодипломников» по специальности «Финансы и кредит» - 41 (почти половина) начинал обучение в наших филиалах, по специальности «Государственное и муниципальное управление» показатели еще выше: из 49 - 29.

При проверке филиалов вузов юга Тюменской области весной этого года проводилась оценка остаточных знаний студентов. Поскольку университет недавно проходил аттестацию, тестологи из Москвы в наши филиалы не выезжали. Однако это не означает, что такие проверки не будут повторяться в будущем. Поэтому управление филиалов и руководство Института государства и права провели собственное тестирование по дисциплинам ГСЭ и ЕН, а также по некоторым общепрофессиональным дисциплинам. В целом, по общенаучным дисциплинам результаты тестирования незначительно отличаются от базового вуза, а вот по некоторым профессиональным курсам количество неудовлетворительных оценок в отдельных филиалах превысило 50%. Некоторые руководители филиалов и преподаватели пытаются объяснить такую ситуацию сложностью и неактуальностью тестов. Однако никуда не уйти от серьезных пробелов в качестве преподавания, связанного со спецификой работы филиалов.

Управление филиалов, кафедры должны уделять самое серьезное внимание «расстановке» преподавателей базового вуза по отдельным филиалам. Во-первых, эта работа должна быть централизована, чтобы исключить практику выезда одного и того же преподавателя в 7–10 филиалов. Во-вторых, должны быть закуплены тестовые материалы, обучены и сертифицированы специалисты–тестологи, чтобы внешний контроль за качеством работы каждого преподавателя имел постоянный характер. В-третьих, следует наладить серьезную систематическую работу по повышению квалификации преподавателей, работающих на постоянной основе в филиалах. В-четвертых, руководители филиалов должны своевременно заменять тех преподавателей базового вуза, которые регулярно срывают выезды в филиалы, хотя такие замены нередко вызывают сильное сопротивление. И наконец, в каждом филиале имеется заместитель директора как представитель базового вуза. Надо разобраться с их работой. К сожалению, часто при хорошей зарплате их роль сводится к чисто техническим, диспетчерским функциям.

Активно ведется работа по наращиванию материальной базы филиалов. В настоящее время филиалы имеют 62,3 тыс. кв. метров учебно–лабораторных площадей, 886 современных компьютеров, 428 тыс. экземпляров библиотечных фондов. Возросли отчисления филиалов базовому вузу на развитие материально–технической базы до 78 млн. руб. в год. Появилась реальная возможность использовать часть этих средств на развитие материальной базы самих филиалов. В частности, за счет этих средств построено два новых спальных корпуса на базе практики и отдыха в Туапсе, выкуплено здание Сургутского филиала, ведется реставрация памятника архитектуры для Тобольского филиала нашего университета. Такая инвестиционная политика будет продолжена в ближайшие годы.

В приемную кампанию 2005 года наметилась тенденция некоторого сокращения числа абитуриентов в наших филиалах. Вряд ли можно назвать такую ситуацию неожиданной для нас. Неблагоприятная демографическая ситуация даже в некоторых северных городах, усиление конкуренции с филиалами других вузов, вновь созданными вузами Ханты-Мансийского автономного округа, где абитуриентам предлагается достаточно большое число бюджетных мест, требуют от нас новых подходов, грамотной маркетинговой политики, более напористой рекламы. К сожалению, в некоторых северных городах наши филиалы начинают проигрывать филиалам даже тюменских вузов.

Руководство университета не драматизирует ситуацию, как говорится, нет худа без добра. Снижение численности контингента дневных отделений - да еще при положительной динамике развития материальной базы, интеллектуального потенциала филиалов - положительно сказывается на росте рейтинга нашего университета. Не исключается и такой сценарий развития, когда при значительном сокращении численности студентов речь может идти о закрытии филиала или о преобразовании его в представительство. Так что руководителям филиалов надо реально оценивать ситуацию, своевременно принимать необходимые меры, чтобы не остаться без работы.

В марте 2005 года в рамках плана проверок Рособрнадзора за соблюдением лицензионных требований филиалами юга Тюменской области была проведена такая проверка во всех филиалах. В итоговом приказе Рособрнадзора по результатам проверки замечаний к Тюменскому университету нет. Но надо иметь в виду, что в самое ближайшее время по инициативе органов управления автономных округов будут проведены соответствующие проверки. Надо очень серьезно готовиться к таким проверкам, потому что при выявлении серьезных нарушений может быть поставлен вопрос о закрытии филиалов. Одним словом, период спокойного безмятежного существования филиалов уходит в прошлое.


Информационное обеспечение


В этом году заканчивается принятая Ученым советом трехлетняя целевая программа «Развитие информационных и коммуникационных технологий в Тюменском госуниверситете (2003–2005 гг.)». В результате реализации мероприятий программы университет вышел на новый уровень использования информационных технологий в учебном процессе, научно–исследовательской работе, управлении.

Университет стал в полном смысле слова другим учебным заведением. За неполные три года приобретено 780 современных компьютеров и 270 единиц оргтехники. На начало нового учебного года в университете будет установлено 2205 компьютеров. В рамках программы введен в эксплуатацию 21 новый и модернизированы 15 существовавших компьютерных классов, лабораторий и библиотечных залов. Полностью переоснащены современной компьютерной техникой управление бухгалтерского учета, управление договорных отношений, финансово–экономическое управление и некоторые другие подразделения.

За прошлый год расширен канал доступа в Интернет с 6 до 100 Мб/с. Подключены к единой сети университета филиалы в Заводоуковске и Ишиме. Завершаются работы по подключению оптоволокном к единой сети университета Института государства и права. Таким образом, к началу нового учебного года информационно–образовательная сеть университета объединяет 14 учебных корпусов в трех городах области.

В рамках проекта межвузовской компьютерной сети проложена оптоволоконная линия связи с тюменскими вузами - ТюмГАСА, ТюмСХА, ТюмГИИК, ТюмГНГУ, а также оптоволоконная линия между центральной серверной ТюмГу в 11-м учебно–лабораторном корпусе и коммутационным узлом в МИФУБ.

Сформирован и оснащен единый сетевой узел - центральная серверная университета - основной компонент управления компьютерными сетями и Интернетом университета. В центральной серверной смонтировано 13 современных серверов, обеспечивающих управление компьютерной сетью университета, хранение баз данных электронной библиотеки, электронных учебно–методических ресурсов, служебного программного обеспечения.

Университет стал первым в регионе участником академической программы компании Microsoft, в рамках которой получено более 30 программных продуктов для использования в учебном процессе без ограничения числа пользователей, в том числе современные операционные системы Windows ХР, СУБД MS SQL, MS Project, средства программирования на платформе .Net, система моделирования Visio и др. Это позволило при минимальных затратах оснастить лицензионным программным обеспечением учебный процесс на факультете математики и компьютерных наук и создать условия для изучения дисциплин, связанных с информатикой, на других факультетах.

Для использования в учебном процессе по экономическим специальностям сформирован фонд программного обеспечения - более 30 наименований экономических информационных систем и электронных учебных курсов (системы 1C, «Галактика», Bplan, Sales Expert, Audit Expert, Marketing Analitic, «Гута-брокер» и др.). Внедрено в учебный процесс прикладное программное обеспечение ГИС ArcGis и ERDAS Imagine на эколого-географическом факультете, программный комплекс моделирования в нефтяной промышленности Eclipse, система трехмерного моделирования Microstation компании Bently на физическом факультете и др.

Выполнен переход на лицензионное системное и офисное программное обеспечение подразделений управления университета, внедрено лицензионное антивирусное программное обеспечение, в том числе серверные системы защиты почтовых сообщений от вирусов и спама.

Значительный прорыв достигнут в сфере разработки Интернет-ресурсов универитета. Разработано и используется более 40 новых Интернет-сайтов, в том числе такие новые крупные проекты, как:
  • Интернет-портал ТюмГУ, который является центральным входом в информационное пространство университета, объединяет более 50 самостоятельных сайтов подразделений, базу учебно-методических комплексов, образовательный сервис, систему Ингрис, страницы приемной комиссии;
  • Интернет-портал Института дистанционного образования, содержащий электронные варианты 74 учебников, более 240 методических указаний по выполнению курсовых и контрольных работ и проведению практик, более 150 тестов для самопроверки студентов;
  • сайт информационно–библиотечного центра, включающий сервисы электронного каталога, электронной доставки документов, доступ к полнотекстовым электронным библиотекам;
  • сайты МИФУБ, ИГиП, ИДПО;
  • сайт центра содействия трудоустройству с системой размещения и поиска вакансий;
  • сайты с виртуальными экспозициями музея археологии и этнографии, кафедры археологии и древнего мира;
  • Web-система электронного тестирования «ИНГРИС. Тестирование», позволяющая любому зарегистрированному пользователю создавать свои тесты и применять их в учебном процессе, в том числе на своих Интернет–сайтах. Система использовалась при проведении студенческих олимпиад, приеме зачетов и экзаменов и для самотестирования студентов по различным дисциплинам;
  • рекламно–информационный интернет–портал образовательных услуг, на котором зарегистрировано более 500 учреждений, оказывающих образовательные услуги в сфере высшего, дополнительного профессионального, среднего и дошкольного образования; организован сервис тестирования, включающий пробные тесты по Единому государственному экзамену.

Таким образом, к началу нового учебного года на серверах университета размещено более 600 электронных вариантов учебников, учебно–методических комплексов, презентаций, методических указаний по выполнению курсовых и дипломных работ, около 200 электронных тестов по отдельным дисциплинам, более 1000 рабочих программ учебных дисциплин, преподающихся в университете, более 200 авторефератов диссертаций, защищенных в университете, 250 тыс. записей электронного каталога ИБЦ, более 1000 интернет–проектов выпускников Тюменского регионального центра Федерации Интернет–образования.

Оборудованы новые учебно–исследовательские лаборатории в сфере информационных технологий:
  • лаборатория компьютерной безопасности факультета математики и компьютерных наук;
  • лаборатория вычислительной гидродинамики при кафедре математического моделирования;
  • лаборатория экономических и системных исследований ИДПО;
  • лаборатория современных технологий моделирования в нефтяной и газовой промышленности на физическом факультете.

Таковы лишь основные итоги реализации трехлетней программы по развитию информационных технологий в университете. Важно подчеркнуть, что наши сотрудники почувствовали свои новые возможности, поверили в свои силы, стали активно участвовать в различных конкурсах и даже побеждать.

В частности, сотрудники выиграли проект «Электронная библиотека как основа корпоративного образовательного пространства» по гранту НФПК (руководитель - профессор А.А. Захаров) с объемом финансирования 8,9 млн. рублей.

В Федеральной целевой программе «Развитие единой образовательной информационной среды» выигран конкурс на создание Тюменского регионального ресурсного центра информатизации с объемом финансирования 3,5 млн. руб. (руководитель - профессор И.Н. Глухих).

На базе ТюмГУ продолжалась работа Тюменского регионального центра Федерации Интернет-образования, где с 2001 года прошли двухнедельную подготовку по информационным технологиям более 8 тыс. учителей, работников управления образования, школьников, сотрудников университета.

Реализация проекта по электронной библиотеке заметно подтолкнула внедрение информационных технологий в информационно–библиотечном центре. Создано новое подразделение - лаборатория поддержки электронных библиотек, основными задачами которой являются формирование электронных изданий путем оцифровки и поддержка библиотечного сервера. За прошедший год оцифровано 102 книги, в основном редкие учебники по заявкам кафедр, редкие книги из личных библиотек сотрудников университета, 12 изданий - из отдела редких книг нашей библиотеки.

Регулярно оформляется подписка на доступ к научным базам данных зарубежных издательств и информационных центров. Однако необходимо отметить, что обращений за правом доступа на тестируемые базы данных со стороны сотрудников университета крайне мало. Был оформлен доступ к Центральной библиотеке образовательных ресурсов Минобрнауки РФ. Зарегистрировано более 1000 обращений наших студентов и сотрудников. В марте 2005 года заключен договор с Российской государственной библиотекой на обеспечение электронного доступа к полнотекстовой базе данных диссертаций со всех терминалов локальной сети университета.

В октябре 2004 года были проведены Дни Cambridge University Press - издательства Кембриджского университета, в рамках которых проводилась презентация - обучающий тренинг по онлайновой коллекции для преподавателей и сотрудников информационно-библиотечного центра.

Качественно изменилось содержание лекционного и практического материала по курсу «Основы информационной культуры» для студентов. На всех факультетах и в институтах для первокурсников проводится 12 часов учебных занятий по информационной культуре силами сотрудников ИБЦ.

Представляют интерес и некоторые показатели работы информационно-библиотечного центра. За 2004 год число посетителей ИБЦ приблизилось к миллиону, возрастая ежегодно примерно на 10%.

Главная проблема - наращивание книжного фонда, по этому показателю наш университет заметно уступает ведущим университетам России, книжные фонды которых формировались веками. В прошлом году был наведен порядок: поставлены на учет книжные фонды кафедр, лабораторий, ИДО и ИДПО. И университетский книжный фонд приблизился к 1,5 млн. экземпляров. Ежегодные приобретения - порядка 50 тыс. экземпляров на сумму в 10 млн. руб., число подписных изданий ежегодно составляет около 900 экземпляров на общую сумму около 4 млн. рублей. Надо довести в ближайшие годы книжные фонды университета до 2 млн. экземпляров. Следует больше работать с дарителями: 1500 экземпляров в год - из них 280 экземпляров передано ректором - это очень небольшая цифра. Надо лучше агитировать дарителей, найти формы их морального поощрения, приобретать личные библиотеки. К примеру, семья безвременно ушедшего из жизни доцента биофака В.И. Азарова передала университету 400 экземпляров книг, большое число редких фотографий и документов. Следует попросить и семейство Лагуновых, чтобы личная библиотека и рукописи писателя были переданы в университет, обратиться с такою же просьбой к семье профессора В.В. Коновалова. Каждая библиотека крупного специалиста собирается годами и может представлять большой интерес.

Значительный прирост книжного фонда требует и увеличения площадей книгохранилищ: на каждые дополнительные 100 тыс. фонда требуется дополнительно 250 кв. метров помещений. Здесь следует внимательно оценивать ситуацию и, возможно, пойти на использование автоматизированных книгохранилищ, если это будет дешевле строительства новых помещений.

Все большее место в наращивании информационного потенциала нашего университета занимает издательство. Его силами закрываются основные потребности вуза в учебной, методической и научной литературе. В 2004 году выпущено 865 наименований книг и брошюр общим тиражом 1,6 млн. экземпляров. За 6 месяцев 2005 года издано литературы: учебной - 45 книг объемом 827,1 печ. л., учебно-методической - 198 книг объемом 243,9 печ. л., научной - 94 книги объемом 600 печ. листов.

Полиграфическая база в издательстве комплектовалась в основном из старого оборудования. За 10 лет работы закупленное новое оборудование (компьютерные комплексы, оборудование допечатной подготовки), не говоря уже о старом, изрядно износилось и морально устарело. В типографии нет брошюровочно-переплетного оборудования, вся книжная продукция комплектуется вручную, выпуск книг идет медленно, с боль­шим штатом переплетчиков. Объем выпускаемой продукции с каждым годом растет, но нет того качества, которое хотелось бы видеть.

Нам пора уже не только наращивать ежегодно объемы, а заняться модернизацией техники, усовершенствовать технологию. И выпускать книги, внешний вид которых котировался бы на российском на мировом рынке. Выпуск книжной продукции - трудоемкое и дорогое производство. Для большей окупаемости книжного производства необходимо укомплектовать типографию издательства отделочным оборудованием (лакировка, тиснение, нумерация, всяческие заклепки для переплетов, небольшая красочная цифровая машина и т.п.). Все это позволит выпускать оперативно, небольшим тиражом плакаты, визитки, папки, блокноты, приглашения и т.д. В настоящее время эта продукция изготавливается университетом в мелких коммерческих типографиях, которые не могут гарантировать качества, а средства на это тратятся большие. Возможно, в перспективные планы развития материальной базы университета следует включить строительство издательского комплекса.


Научно-исследовательская деятельность

университета в 2004 году


По объему научно-исследовательских работ в 2004 году Тюменский государственный университет сохранил свое лидерство среди университетов Уральского федерального округа. За шесть месяцев 2005 года заключено договоров на сумму 115,0 млн. руб., из которых освоено 71,7 млн. рублей. Планируется, что в 2005 году университет выполнит НИР на сумму примерно 150 млн. рублей.

Какова динамика финансирования НИР? Финансирование Минобразования: 2003 год - 3051,9 тыс. руб., 2004 год - 5170 тыс. руб.; увеличен объем средств, получаемых по грантам РГНФ и РФФИ (фундаментальных научных фондов): 2003 год - 1135 тыс. руб., 2004 год - 1765,6 тыс. рублей.

Объем НИР по индивидуальным хоздоговорам вырос в два раза: 2003 год - 6500,4 тыс. руб., 2004 год - 12667,7 тыс. рублей. Активно в этом направлении работали преподаватели и сотрудники университета: профессора Г.Н. Чеботарев, А.А. Захаров, А.Б. Шабаров, С.В. Кондратьев, С.Н. Гашев, В.А.Осипов, М.Н. Щербинин, В.М. Калинин, Ю.Н. Бабец,
И.С. Мухачев, Л.П. Паничева, В.И. Загвязинский, доценты Н.Ю. Третьяков, А.В. Толстиков, С.И. Ларин, Н.С. Ларина и др.

Наибольший объем НИР в 2004 году освоил Институт государства и права (5 138,2 тыс. руб.), на втором месте химфак (4 118,6 тыс. руб.) и на третьем - факультет математики и компьютерных наук (2 398,7 тыс. руб.). Неплохие результаты у биологического, эколого-географического, физического факультетов и факультета истории и политических наук.

Однако основной объем научно-исследовательских работ выполняют созданные в последние годы научно-исследовательские институты и центры.

НИИ экологии и рационального использования природных ресурсов (директор А. В. Соромотин) увеличил объем НИР с 41 млн. руб. в 2003 до 58 млн. в 2004 году, причем значительная часть - проектные работы. В связи с этим в 2004 году в составе НИИ был создан проектный отдел, который в настоящее время получил предложение на разработку проекта рекультивации земель, находящихся во временном землеоотводе, при опытно-промышленной эксплуатации первоочередного участка газоконденсатной залежи Тарасовского месторождения. Заключены 2 договора на проведение инженерно-экологических изысканий и разработку ОВОС для проекта обустройства Ванкорской группы месторождений Красноярского края, строительства нефтепровода «Ванкорское месторождение - мыс Ефремов камень» и морского нефтеотгрузочного терминала в бухте Ефремова. Общая сумма договора - 40 млн. рублей. Ведутся переговоры на проведение инженерно-экологических изысканий и разработку ОВОС для проекта «Магистральный нефтепровод Ванкорское месторождение - НПС “Пурпе”». Общая стоимость договора - около 30 млн. рублей. Таким образом, институт в 2005 году может освоить инженерно-экологических изысканий и проектных работ на сумму около 100 млн. рублей.

Инновационный научно-производственный комплекс под руководством доцента С.В. Кертмана освоил в 2004 году 4,4 млн. рублей.
В 2005 году этот комплекс должен освоить 15 млн. рублей. На сегодняшний день заключено договоров на сумму 11 млн. рублей. В этом году коллектив инновационного комплекса выиграл тендер правительства области на установку систем очистки воды в школах Тюменского и Ялуторовского районов на сумму 1,4 млн. руб., на установку локальных систем очистки воды в блок - боксах в Заводоуковском районе на сумму
2,5 млн. рублей. Сотрудники комплекса приглашены к участию в конкурсе на установку аналогичных систем в Сладковском и Казанском районах. Практически решен вопрос о поставке водоочистного оборудования
в геронтологический центр «Красная гвоздика» на сумму более 3 млн. руб.
в рамках общеобластной Программы «Сотрудничество». Установки инновационного научно-производственного комплекса смонтированы
в 9 районах юга области и в северных городах - Нефтеюганске, Нижневартовске, Новом Уренгое, Надыме, Тарко-Сале, Пуровске, пос. Самбург и др. Иными словами, комплекс вышел на такие объемы производства водоочистных установок, которые требуют значительного расширения площадей и переноса производственных процессов за пределы университета. При этом целесообразно в ближайшее время с опережающим финансированием приобрести необходимое оборудование на сумму
около 4 млн. руб., отсутствие которого сдерживает увеличение объема производства установок.

В 2004 году НИИ региональных энциклопедий было освоено 24,1 млн. рублей. Большим событием стало издание к 60-летию нашей области Большой Тюменской энциклопедии в 3-х томах объемом 1500 страниц; вышла энциклопедия «Ямал» в 3-х томах. В настоящее время завершается создание четвертого тома энциклопедии «Югория». В связи с сокращением объема работ институт был преобразован в лабораторию и включен в НИИ гуманитарных исследований. Сейчас лаборатория ведет разработку, составление и издание универсальных энциклопедических справочников для регионов, городов, территориальных и производственных образований Западной Сибири и электронных версий изданных энциклопедий.

Институт гуманитарных исследований в 2004 году освоил 2097,2 тыс. рублей. Сотрудниками института было издано 8 монографий, 80 статей, проведено 8 конференций, из которых 2 имели статус международных. Три сотрудника института стали победителями регионального конкурса на соискание грантов губернатора области, выиграно 3 гранта Российского гуманитарного научного фонда на сумму 585 тыс. рублей. Институт стал тесно работать с Комитетом по делам национальностей, Тюменской областной думой, Комитетом по охране культурного наследия, Департаментом образования и науки Тюменской области. Так, например, по просьбе Комитета по делам национальностей институт взял на себя организацию и проведение Сулеймановских чтений, которые стали крупнейшими в Сибири тюркологическими конференциями. Стеллеровские чтения, которые ИГИ проводит вместе с немецкой национально-культурной автономией, за два года вышли на уровень международной конференции и объединили историков, экологов, географов, лингвистов. Заинтересованность в развитии этого проекта проявили посольства Швеции и Польши. Одной из важных работ ИГИ стало изучение феномена Астаны - культовых мест сибирских мусульман, отражающих синкретизм архаичных верований и ислама. За прошедший год найдена и атрибутирована уникальная находка - «Грамота хранителя Юрумской Астаны» - пятая за многовековую историю сибирской татарской литературы, описывающая события ХV–ХVII веков. К 60-летию Тюменской области вышел пятый в истории России и первый за Уралом справочник «Конфессии и религиозные организации Тюменской области», продолжающий традиции создания энциклопедий, справочников, посвященных историко-культурной целостности региона. Усилиями сотрудников института внесено серьезное обоснование для «удревления» истории Самарово - Ханты-Мансийска. Но Чимги-Тура - Тюмень может поспорить в части ответа на вопрос: какое поселение старше.

В Институте гуманитарных исследований создан сектор инновационной деятельности, который организовывает и проводит образовательные путешествия по памятникам археологического комплекса «Ингальская долина», открыта мастерская по реконструкции предметов археологических эпох Западной Сибири. В настоящее время целесообразно рассмотреть возможность создания на территории Исетского района университетского ландшафтно-археологического парка «Ингальская долина» с размещением на его территории археолого-этнографического и музейно-туристического комплекса.

Институт активно проходит период становления, и можно надеяться, что в ближайшие три года он станет университетским центром реализации крупных гуманитарных проектов.

Трудно проходит становление Института интеллектуальных информационных систем. В прошлом году этот институт завершил разработку ГИС «Кадастр ТюмГУ». В 2004 году институтом выполнено заказов на сумму 800 тыс. рублей. В 2005 году заключено договоров на сумму более 1 млн. рублей.

В частности, большую заинтересованность в сотрудничестве с НИИ ИИС выразило Управление делами губернатора Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. С ним были заключены договоры на внедрение Work Time Manager - программы поддержки режима труда и отдыха пользователя при работе за компьютером, на разработку методики мониторинга рынка информационных технологий и услуг в Ханты-Мансийском автономном округе, разработку электронного учебно-методического комплекса по изучению теории вероятностей для раздела «Математическое моделирование образовательного портала ХМАО-Югры».

Опыт НИИ ИИС в проектировании наукоемких информационных систем применяется при создании «Методики расчета уровня напряженности электромагнитного поля на выходе канала забой-поверхность» по заказу ОАО «Инженерно–производственная фирма «Сибнефтеавтоматика».

По заказу Комитета по охране объектов культурного наследия правительства Тюменской области разработана информационная система «Реестр ОКН» для учета объектов культурного наследия. По результатам внедрения получен положительный опыт, заключен договор о дальнейшем сотрудничестве. Эта система соответствует нормативным документам по ведению единого государственного реестра объектов культурного наследия народов Российской Федерации и может быть предложена в качестве типовой для всех субъектов РФ.

В лабораториях НИИ ИИС была создана и успешно внедрена в ТюмГУ система «Кадастр ТюмГУ», в настоящее время разработана ее коммерческая версия под названием «Реестр имущества фирмы», предназначенная для поддержки управления имуществом крупной и средней фирмы, организации, учреждения.

Совместно с Департаментом стратегического развития Тюменской области и Департаментом экономики Тюменской области ведется разработка макета интерфейса для системы мониторинга показателей деятельности органов исполнительной власти.

Таким образом, решение Ученого совета университета о создании крупных научно-исследовательских структур за счет собственных финансовых и материальных ресурсов, в первую очередь, для решения прикладных, востребованных экономикой региона проблем, было правильным и выводит университет на качественно новый уровень организации и объема финансирования научно-исследовательских работ.

В 2004 году открыто финансирование по международной научной программе «Создание компьютерных сетей» (А.В. Толстиков). Реализация этой международной программы является логическим продолжением проектов по созданию электронной библиотеки (сумма 300 тыс. долларов) и межвузовской компьютерной сети. На первом этапе проект предусматривает объединение информационных ресурсов областной библиотеки, нашего университета и сельскохозяйственной академии.

В 2004 году активно поработал на свое становление центр коллективного пользования оборудованием. Необходимо отметить, что только в 2003-2004 годах центр привлек на приобретение оборудования 4,4 млн. рублей. В этом году задача центра - окончательно оформиться и предъявить свои возможности в первую очередь естественным факультетам и, что не менее важно, найти внешних заказчиков.

В 2004 году в университете обучалось 455 аспирантов и 146 соискателей.

Эффективность выпуска аспирантов составила 51,3% при 22,0% по университетам России. Сказалась практика двухразовой аттестации и более жесткие критерии аттестации аспирантов. Активизировалась эта работа в Международном институте финансов, управления и бизнеса, на филологическом факультете, факультете романо-германской филологии. Здесь систематически проводятся научные семинары, консультации, аспиранты активно участвуют в конкурсах грантов, и, как результат, эффективность выпуска аспирантов на ФРГФ составила 83,3%,
на филологическом - 87,5%, а эффективность по экономическому направлению в МИФУБ выросла с 9% в 2003 году до 62,4% в 2004 году. Достаточно стабильная ситуация с выпуском аспирантов на биологическом факультете, где эффективность выпуска аспирантов в 2004 году составила 100%.

Одной из самых серьезных проблем на сегодняшний день является большой отсев аспирантов с бюджетного финансирования в основном по специальностям экономического, математического и юридического направлений. Если дальше так будет продолжаться, то Минобрнауки перестанет выделять на эти специальности бюджетные места. Главная причина отсева заключается в том, что аспиранты этих специальностей, как правило, работают в структурах, где очень жесткая трудовая дисциплина (банки, организации нефтяной и газовой промышленности и т.д.), и у них не остается времени заниматься научными изысканиями. Поэтому основной задачей администрации институтов и факультетов университета и научных руководителей должен стать более строгий отбор кандидатов в аспирантуру и тщательный контроль за выполнением индивидуального плана аспирантов, особенно на первом году обучения.

В 2004 году в университете работало 9 докторских и 5 кандидатских советов; 3 совета были открыты в резервной сети, т. е. только на один год - это региональный докторский совет по физико-математическим наукам под руководством профессора А.А. Губайдуллина, кандидатский совет по химическим наукам под руководством профессора Л.П. Паничевой и кандидатский совет по филологическим наукам. Особенно следует отметить совет на ФРГФ под руководством профессора Н.Н. Белозеровой, который в первый год показал хорошие результаты. Прошло 12 защит, и, что важно, 10 кандидатских диссертаций защитили работники факультета.

Из советов-старожилов активно работали советы под руководством академика РАО В.И. Загвязинского (18 защит), профессора В.С. Соловьева (25 защит), профессора Н.К. Фролова (18 защит). Увеличил результативность совет по экономическим наукам под руководством профессора С.В. Любимова (12 защит) и совет по техническим и физико-математическим наукам под руководством профессора В.Н. Кутрунова
(10 защит), а также совет по химическим наукам под руководством профессора Л.П. Паничевой (10 защит). В перспективе планировалось на филологическом и химическом факультетах преобразовать кандидатские советы в докторские, открыть советы по политическим и географическим наукам. Часть из запланированного выполнена: на филологическом факультете совет по защите кандидатских диссертаций преобразован в докторский, поданы в ВАК документы для организации совета по политическим наукам и получена положительная оценка экспертного совета.

В 2004 году в советах университета защитилось 149 диссертаций, в то время как даже в Уральском техническом университете (УПИ), где советов больше, - только 114. Рекламаций на работу советов со стороны ВАК практически не поступает. Хотя наблюдаются факты, когда соискатель без замечаний проходит предзащиту, но диссертация отклоняется на защите (совет по юридическим наукам - 3, совет по биологическим и медицинским наукам - 1), что свидетельствует о недостаточной предварительной экспертизе в названных советах. Кроме того, необходимо отметить, что, несмотря на хорошую работу советов, количество защит докторских диссертаций сотрудниками университета в 2004 году по сравнению с 2003 уменьшилось в два раза (2003 год - 12 защит, 2004 - 6 защит), хотя мы планировали, что 2004 год будет у нас чуть ли не рекордным по количеству защит диссертаций на соискание ученой степени доктора наук.

В последние 10 лет мы видим неуклонное сокращение государственного финансирования чистой академической науки, той, которую называют фундаментальной. В то же время наблюдается увеличение финансирования науки за счет части прибыли, полученной от реализации наукоемкой продукции. Такова логика новой рыночной экономики, основанной на знаниях. В развитых странах мира доля расходов на науку постоянно увеличивается за счет инновационной деятельности. И университету придется двигаться в этом направлении. В прошлом году Ученый совет принял концепцию развития инновационной деятельности в университете, в этом году предстоит принять Программу развития инновационной деятельности, в которой предусматривается разработка положений об инновационной деятельности в вузе, об экспертизе инновационных проектов в ТюмГУ, интеллектуальной собственности и правах на получение дохода авторов инновационных разработок; разработка нормативно-правовой документации, договорных документов для создания Start-up компаний и совместной деятельности по коммерческому внедрению результатов инноваций.

Для активизации инновационной деятельности в университете есть все условия: сформированы 3 научно-исследовательских института, инновационный научно-производственный комплекс, иновационно–технологический центр, инновационные научно-исследовательские лаборатории при структурных подразделениях. При этом имеются уже и положительные результаты. В настоящее время активно ведется работа по 21 инновационному проекту, которые могут в ближайшее время найти выход в практику; 18 из них планируется показать на выставке в сентябре 2005 года. Необходимо срочно формировать условия для дальнейшего трансфера этих разработок. С этой целью целесообразно после принятия Программы создать при научном отделе Центр трансфера технологий. Очень важно на этом этапе определиться с проблемой интеллектуальной собственности. В 2005 году на базе и по инициативе ТюмГУ совместно с Департаментом промышленности, инвестиций и господдержки предпринимательства, Тюменским областным советом ВОИР был организован Всероссийский семинар по вопросам интеллектуальной собственности с привлечением специалистов ФИПСа (г. Москва)
и УГТУ (УПИ) (г. Екатеринбург). На семинаре рассмотрены вопросы коммерциализации, управления, оценки интеллектуальной (промышленной) собственности.

Для активизации научно-исследовательской и инновационной деятельности на естественных факультетах в апреле 2004 года был заключен договор о сотрудничестве с компанией «Шлюмберже» о создании на базе университета физико-химической лаборатории клиентской поддержки. Под организацию этой лаборатории университет выделил 600 кв. метров. Фирма уже адаптировала под свои исследования эту территорию, завезла и установила необходимое оборудование и с 1 сентября 2005 года начнет работать. Сотрудники лаборатории будут заниматься новыми технологиями для разработки нефтегазовых месторождений, в частности разработкой и применением многофазных расходомеров, исследованиями свойств материалов, применяемых в разработке месторождений, технологиями, связанными с гидроразрывом пласта. Это будет лучшая в своей отрасли лаборатория в России.

Естественно, что лаборатория будет тесно сотрудничать с физическим, химическим и математическим факультетами, а именно проводить вместе с сотрудниками, студентами и аспирантами этих факультетов научные исследования, внедрять на предприятиях нефтегазодобывающего комплекса инновационные разработки. И результаты этого сотрудничества уже имеются: компания «Шлюмберже» заключила в 2004 году с группой сотрудников физического факультета договор на исследование проницаемости пропантов с волокнами наполнителей (грант Американского фонда гражданских исследований и развития по заказу фирмы «Шлюмберже», 20 тыс. долларов США, руководитель - профессор К.М. Федоров). В настоящее время договор успешно выполнен и ведутся переговоры о продолжении исследований. Сотрудники компании провели конкурс, по итогам которого были назначены 5 персональных стипендий студентам и аспирантам физического, химического и математического факультетов. На 2005–2006 учебный год таких стипендий будет 10 и стипендиаты уже определены. Создание лаборатории фирмы «Шлюмберже» - важное событие для ТюмГУ, так как естественным факультетам предоставляется возможность вывести свои экспериментальные исследования в области нефтегазовых технологий на мировой уровень.

Одним из показателей инновационной активности вуза является количество патентов и изобретений. За 2004 год было подано 14 заявок на объекты промышленной собственности, получено 15 патентов России
(в 2003 году - 13), кроме того, поддерживаются 30 патентов. Зарегистрировано 8 программ для ЭВМ и баз данных.

В 2004 году ученые университета участвовали в ставшем традиционным региональном конкурсе «Изобретатель года», 3 преподавателя стали дипломантами конкурса: Г.Б. Барская (ФМиКН),
А.А. Федорец и О.А. Тарасов (ФизФ).

Наблюдается увеличение научной продукции: монографий - 65
(в 2003 году - 35), сборников научных трудов - 47 (49), статьей и тезисов - 2088 (1611). Количество изданных монографий (из расчета на 100 человек ППС с учеными степенями и званиями) составило 9, что превышает критериальное значение в 4,5 раза. Можно отметить своеобразный качественный рост научных изданий:
  • Три монографии изданы за рубежом (С.В. Кондратьев, А.П. Ярков,
    В.Д. Табанакова).
  • За монографию «Университет в региональном сообществе»
    Г.Ф. Шафранову-Куцеву Уральским отделением РАО была присуждена первая премия.
  • По итогам Всероссийского конкурса на лучшую научную книгу 2004, организованного Фондом развития отечественного образования и РАО, признаны победителями: в номинации «Юриспруденция» — монография М.С. Матейковича «Защита избирательных прав граждан в РФ»; в номинации «Педагогика» - монография И.С. Карабулатовой «Культура детства Тюменской области: традиции и современность».
  • В номинации «Учебники и учебные пособия» за учебное пособие «Социология образования» в 2005 году диплом Российского общества социологов присужден В.В. Гаврилюк.

В 2004 году на базе университета было организовано 37 научных мероприятий (конференции, семинары, школы), из них статус международных и всероссийских имели 13, региональных - 19.

В 2004 году университет участвовал в 21 выставке достижений науки и техники (4 - международные, 2 - организованные на базе университета) и был отмечен Гран-при на Всероссийской выставке «Современная образовательная среда» (г. Москва), а также 13 дипломами, 2 золотыми медалями и 1 серебряной.

В 2005 году на VII межрегиональной специализированной выставке «Образование от А до Я» (г. Екатеринбург), в которой участвовало более 50 вузов России, ТюмГУ стал лауреатом и был отмечен медалью (в числе 6 вузов), получил диплом в номинации «Образовательные ресурсы и информационные технологии для всех - качественное образование каждому».

На 5-й Всероссийской выставке научно-технического творчества молодежи Тюменская область была представлена единственным проектом - прибором «Фотекон Д 1», разработанным и изготовленным группой студентов и молодых ученых физического факультета под руководством
А.А. Федорца. Проект был удостоен высшей награды выставки - медали «За успехи в научном и техническом творчестве», руководитель получил диплом «За новаторский подход в создании проекта».

Результаты НИР студентов за 2004 год традиционно были представлены на 55-й студенческой научной конференции университета, где на 171 секции было заслушано 1806 докладов, из них 779 отмечены дипломами. В Институте государства и права впервые в вузе была организована Всероссийская студенческая научная конференция в рамках общеуниверситетской студенческой конференции. На международных, всероссийских и региональных конференциях было сделано 82 доклада.

В региональных конкурсах на лучшую НИРС была представлена 101 работа, 38 отмечены дипломами.


Международное сотрудничество ТюмГУ


В плане международной деятельности очевидна активизация подразделений университета в поиске возможностей международного сотрудничества, при этом можно отметить тенденции как к диверсификации международных связей (включая выход на регионы Юго-Восточной Азии, Ближнего и Среднего Востока, ближнего зарубежья), так и к углублению и расширению связей с имеющимися западными партнерами. Основной формой реализации и поддержки такого сотрудничества являются крупные международные проекты, особенно программы ЕС Темпус. Университет в настоящее время участвует в шести таких проектах, общая сумма финансирования которых составляет около 3 млн. евро. Привлекается финансирование и других международных организаций - Всемирного Банка реконструкции и развития, НАТО, правительств США, Германии, Франции, Великобритании. При поддержке международных организаций лишь за 2004-2005 годы проведено 10 крупных международных научных конференций, а также ряд международных семинаров. Возросла активность сотрудников университета в конкурсах на получение международных грантов.

Поддерживаются контакты со многими международными организациями, в том числе европейскими и российскими офисами программ Тасис и Темпус, Британским Советом, Американским бюро по делам образования и культуры Госдепартамента США и Посольством США в Москве, Генеральным консульством Великобритании в г. Екатеринбурге, Посольством Франции в РФ, Французскими альянсами в Европе и РФ, Образовательным агентством «Эдюфранс», Немецкой службой академических обменов ДААД, Гете-институтом и др.

Тем не менее, нужно признать, что потенциал университета в осуществлении международного сотрудничества до настоящего времени не полностью реализован.

В современных условиях международное сотрудничество становится одним из важных приоритетов общей стратегии развития университета. Накопленный опыт работы ТюмГУ в международных проектах, сама идея универсальности и интернациональности университета свидетельствуют о том, что он, как никакой другой социальный институт, может и должен выступать в роли инициатора и координатора процессов международной интеграции в условиях нарастающей глобализации.

Для этого необходимо наличие двух основных условий: в первую очередь, интернационализации самого университета, его академической деятельности, всех его служб и подразделений, объединенных в рамках крупных международных проектов, и создания гибкой и профессиональной структуры, которая обеспечивала бы связь университета с региональными интересами и служила бы катализатором активного включения в международные связи региона.

Для решения первой задачи была введена должность проректора по международным связям, расширен и переименован, в соответствии с реальными функциями, международный отдел в Международный информационно-протокольный отдел (МИПО), поставлена задача разработки общей стратегии развития международного сотрудничества, планируется создание Координационного совета ТюмГУ по международной деятельности.

Для того чтобы вновь создаваемая система стала реально действовать, необходима большая работа как с руководителями всех ключевых подразделений, так и с конкретными преподавателями, поскольку основным препятствием развитию международных контактов часто служит недостаточный уровень владения иностранными языками и закрытость менталитета. В качестве примера можно привести опыт Томского политехнического университета, имеющего несколько тысяч иностранных студентов, в котором большинство преподавателей в обязательном порядке проходят серьезную языковую подготовку.

Эффективным инструментом для решения таких масштабных задач может стать новый проект ЕС Темпус, направленный на интернационализацию менеджмента университета и всей его деятельности. Заявка на такой проект уже готовится совместно с нашими проверенными европейскими партнерами - университетами городов Вулверхэмптона (Великобритания), Страсбурга (Франция) и Фрайбурга (Германия).

Вторая из названных задач в значительной мере уже успешно решается при поддержке проекта Европейской комиссии Темпус/Тасис JEP-23066-2002 «Международная интеграция Тюменского региона». В рамках этого проекта, рассчитанного на три года (сумма гранта 480 000 евро), 18 марта 2004 года был открыт Региональный институт международного сотрудничества Тюменского государственного университета (РИМС), который должен, по замыслу авторов проекта, выступать связующим звеном между университетом, регионом и международной средой.

Основные задачи РИМС состоят:
  • во-первых, в укреплении и расширении международных академических и деловых связей самого университета и интегрирования усилий его подразделений;
  • во-вторых, в укреплении связи университета с региональными потребностями и в содействии международной интеграции региона путем создания сервисной инфраструктуры;
  • в-третьих, в укреплении статуса университета, его роли в региональной международной политике и прямом содействии интеграции Тюменского региона в мировое экономическое и культурное пространство.

Как и в предыдущих проектах Темпус, работа с западными партнерами по реализации конкретного проекта приобретает форму долгосрочного сотрудничества между университетами. За последний год обновлены и расширены долгосрочные договоры сотрудничества с Университетом Вулверхэмптона, Институтом политических наук г. Ренна (Франция). Проведены переговоры по подготовке договоров и соглашений о сотрудничестве между ТюмГУ и университетами Малаги, Земли Саар, Фрайбурга, Университетом Марка Блока в г. Страсбурге, Институтом менеджмента предприятий Страсбурга. Информационная поддержка сотрудничества с партнерами осуществляется путем создания информационных пунктов. Так, при РИМС действуют информационные пункты университетов Вулверхэмптона, Земли Саар и образовательного агентства «Эдюфранс».

Совместными усилиями РИМС, ИДПО и Бизнес–школы Университета Вулверхэмптона при поддержке гранта Британского Совета в ТюмГУ готовится к внедрению британская программа МБА. По итогам трехгодичного курса будет выдаваться диплом магистра делового администрирования Университета Вулверхэмптона и российское удостоверение государственного образца.

Подписан договор о сотрудничестве с Посольством Франции в РФ и реализуется проект по созданию Центра ресурсов французского языка; на основе заключенного договора о сотрудничестве с Дирекцией международных связей в области образования Торгово–промышленной палаты Парижа при РИМС создан Центр тестирования по французскому языку на сертификат ТПП Парижа.

Одним из наиболее значимых и насыщенных мероприятий РИМС в 2005 году был международный форум «Бизнес-образование-2005» с участием университетов и бизнес-школ Ноттингема, Вулверхэмптона, Страсбурга, Ренна, Саарбрюккена, Малаги: число посетителей презентаций, выставки и мастер-классов составило около 1000 человек.

В целях активизации участия студентов и преподавателей в международных образовательных и исследовательских проектах и программах и для повышения их конкурентоспособности в получении образовательных грантов в течение года активно велась информационная работа: регулярные информационные семинары по вопросам обучения за рубежом, по международным экзаменам с участием представителей западных организаций. В 2004-2005 годах более 90 студентов ТюмГУ и других вузов Тюмени прошли подготовку в МЛЦ и при поддержке РИМС получили международные сертификаты ДААД, Торгово-промышленной палаты Парижа, Кембриджского Университета, IELTS. При содействии РИМС в 2004-2005 учебном году успешно прошли годичное обучение в Университете Вулверхэмптона на получение степени бакалавра 3 студента ТюмГУ, в Институте политических наук г. Ренна - 7 человек, краткосрочные стажировки в Гренобле и Вулверхэмптоне - 11 студентов ТюмГУ.

Содействие интеграции Тюменского региона в мировое экономическое и культурное пространство реализуется путем развития инфраструктуры поддержки международной деятельности с целью оптимального приближения образовательных услуг к социальным и экономическим потребностям региона. В РИМС разработаны и уже реализуются краткосрочные интенсивные программы дополнительного профессионального образования, связанные с внешнеэкономической деятельностью и международным сотрудничеством. Впервые в Тюменской области были разработаны и проведены курсы повышения квалификации по ведению внешнеэкономической деятельности, а также по международным стандартам финансовой отчетности с участием экспертов из Германии.

Поскольку эффективность делового сотрудничества в значительной степени зависит от успешности межкультурной коммуникации, особое внимание уделяется вопросам повышения квалификации преподавателей иностранных языков и языковой подготовке. В 2004–2005 учебном году был проведен целый ряд образовательных мероприятий с участием зарубежных специалистов из Великобритании, Франции, Германии, Испании и США с общей аудиторией более 400 человек. МЛЦ РИМС предлагает многоуровневые курсы по английскому, немецкому, французскому, испанскому, итальянскому, японскому, сербскому, хорватскому языкам.

За последний год увеличилась доля корпоративных клиентов, в числе которых такие ведущие предприятия, как компании «Шлюмберже», «Салым Петролеум», «Гипротюменнефтегаз» и др. Возрастает спрос на курсы русского языка для иностранцев.

Одним из приоритетных направлений деятельности РИМС была работа по созданию его сервисных подразделений. Впервые в Тюменской области было организовано и уже успешно работает Бюро перевода. В настоящее время оно уже предлагает услуги по переводу на основе заключенных договоров целому ряду предприятий и учреждений Тюмени. Создана хорошая основа для оказания посреднических услуг зарубежным и тюменским предприятиям в установлении деловых контактов: создан и пополняется банк данных о тюменских предприятиях, заинтересованных в сотрудничестве с зарубежными странами.

Одним из приоритетных направлений деятельности РИМС является работа на региональном уровне с целью активизации роли университета в вопросах международной экономической политики Тюменского региона. За время проекта был проведен ряд совместных мероприятий, таких как официальный визит делегации администрации Тюменской области в Германию, Францию и Великобританию, презентация РИМС и проекта «Международная интеграция Тюменской области» на заседании круглого стола по внешнеэкономической деятельности Тюменской областной Думы и АТО, рекомендовавшего придать РИМС ТюмГУ статус регионального центра переподготовки кадров для международного сотрудничества. По поручению правительства области директор РИМС Г. В. Телегина представляла региональные интересы Тюменской области на конференции Торгово-промышленной палаты Парижа «Сотрудничество Франции и российских регионов» в Париже.

Таким образом, за полтора года своего существования РИМС нашел свое место в институциональной системе Тюменского региона как высокопрофессиональный и надежный партнер академических, властных и бизнес-структур, заинтересованных в международном сотрудничестве. Проведена большая работа, направленная на интеграцию ТюмГУ в международное образовательное пространство и стимулирование международного сотрудничества ТюмГУ и региона в целом.

Вновь создаваемая структура координации международных связей университета в сочетании с уже действующим Региональным институтом международного сотрудничества и объединенными усилиями руководителей и сотрудников всех ведущих подразделений позволит вывести университет на качественно новый уровень международного сотрудничества.


Воспитательная работа


В Тюменском государственном университете воспитательная работа со студентами строится на основе тесной взаимосвязи учебной, научно-исследовательской, внеучебной деятельности. Мероприятия по усилению воспитательной направленности образовательных программ и реализации внутривузовской концепции воспитания студентов выполняются в рамках Целевой программы «Обеспечение качества подготовки специалистов в Тюменском государственном университете». Организация воспитательной работы в ТюмГУ получила высокую оценку аттестационной комиссии Минобразования РФ во время комплексной проверки университета и отмечена дипломом лауреата II Всероссийского конкурса моделей и проектов воспитательной работы в вузах в 2004 году.

Совершенствование воспитательной работы ведется по следующим основным направлениям:
  • создание социально–педагогической воспитывающей среды;
  • разработка системы оценки эффективности и повышения качества воспитательной работы;
  • развитие студенческого самоуправления на основе принципа делового сотрудничества субъектов учебно–воспитательного процесса.

На Ученом совете ТюмГУ в прошлом учебном году рассмотрены вопросы «О реализации воспитательной функции университета» и «О работе музейного объединения».

К традиционным внеаудиторным мероприятиям в ТюмГУ относятся День знаний, День науки, Дни институтов и факультетов, студенческие предметные олимпиады, научные конференции, чемпионаты по интеллектуальным играм «Что? Где? Когда?», интеллектуальные состязания «Университетские династии», «Посвящение в первокурсники», фестивали «Дебют первокурсников», «Университетская весна», «Нота», творческие конкурсы и выставки, спартакиада университета и спортивные турниры, конкурсы на лучшего старосту, лучшую группу, лучшего студента года, конференции Союза студентов ТюмГУ, общеуниверситетские старостаты, мероприятия, посвященные российским праздникам и памятным датам, анкетирование студентов «Если бы я был ректором…», торжественное подведение творческих итогов учебного года «Ты - гордость университета»). К этому внушительному списку в последнее время добавились «Дни здорового образа жизни», смотр-конкурс студенческих общежитий, конкурс «Лучший выпускник года» и некоторые другие.

В 2004-2005 учебном году студенты ТюмГУ добились многочисленных и убедительных побед на интеллектуальных, творческих, спортивных соревнованиях регионального, российского, международного уровней - Всероссийской студенческой олимпиаде, областной и Всероссийской студенческой весне, региональном межвузовском и областном чемпионате по интеллектуальным играм, областном фестивале студенческих строительных отрядов «Трудовой семестр - 2004», Спартакиаде вузов Тюменской области, чемпионатах России, Европы, мира, Всемирной универсиаде - 2005.

Поисковый отряд ТюмГУ в составе областного поискового объединения «Десант Памяти» принял участие в «Вахте Памяти-2005». Ребята поднимали останки солдат, погибших в годы Великой Отечественной войны в Новгородской области. За активный поиск студенты Института педагогики, психологии и управления Павел Якубенко и Павел Смирнов награждены нагрудным знаком Министерства Обороны РФ. 60-летию Победы были посвящены работа секции «История Великой Отечественной войны» на 56-й студенческой научной конференции, олимпиада по отечественной истории.

В летнем трудовом семестре участвуют более 200 студентов. Сформированы 3 строительных отряда «Заполярный», «Универ» и «Север» для работы на газовых месторождениях Ямала по договорам с ООО «Надымстройгаздобыча», ОАО «Уренгоймонтажпромстрой», ЗАО «Уренгойгазинвест», педагогический отряд «Крылья», отряд проводников «Транзит». К сожалению, в условиях рыночной экономики, да еще в условиях немалой безработицы, студенческие строительные отряды остаются недостаточно востребованными.

Большое внимание в нашем вузе уделяется социальной защите студентов из числа детей-сирот, инвалидов, студентов из малообеспеченных семей, организации оздоровления и отдыха студентов, поддержке талантливой молодежи. В университете обучаются 155 сирот, 80 инвалидов - больше, чем в любом другом вузе области. Социальную стипендию в I семестре получали 682 студента, во II - 726. На содержание сирот затрачено 6,4 млн. руб. бюджетных средств, на материальную поддержку студентов - 2,4 млн. руб. бюджетных средств и 765,93 тыс. руб. внебюджетных средств университета. На адресную поддержку студентов и аспирантов использовано 1,4 млн. руб. из средств Департамента образования и науки Тюменской области, на адресную поддержку студентов из ЯНАО - 270,28 тыс. руб. из средств программы «Сотрудничество». Для поддержки способных студентов, обучающихся на договорной основе, создана специальная комиссия для рассмотрения заявлений о переводе на бюджетные места. Разумеется, это не правило, а, скорее, исключение, но такая возможность есть, если семья студента попала в трудную жизненную ситуацию, имеет низкие доходы. В 2004–2005 учебном году на места, финансируемые из федерального бюджета, переведено 40 студентов. Для отдыха и оздоровления студентов использовались университетские базы отдыха и практик «Солнышко», «Лукашино», учреждение санаторно-курортного лечения «Юность», областной детский оздоровительный центр «Ребячья республика».
В 2004-2005 учебном году приобретено 548 путевок на сумму 2,1 млн. руб. (бюджетные средства). За особые успехи в учебной, научной, творческой, спортивной деятельности студенты (336 - I семестр; 343 - II семестр) получали именные стипендии Президента РФ, Правительства РФ, губернаторов Тюменской области и автономных округов, Ученого совета ТюмГУ, Совета факультета (института), отдельных юридических лиц.

Университет принял участие в I областном смотре-конкурсе студенческих общежитий, организованном обкомом профсоюза работников образования и науки и Советом ректоров вузов Тюменской области. ТюмГУ занял в этом конкурсе первое место и получил приз - 70 тыс. рублей.

На базе университета была проведена Всероссийская студенческая олимпиада по философии, в которой приняли участие 16 команд вузов Урала и Сибири. Лучшими и в командном, и в личном зачете стали студенты ФИиПН Константин Кокарев и Андрей Семенов.

Благотворительным фондом В. Потанина проведен конкурс студенческих команд. Лучшей в Уральском федеральном округе стала команда ТюмГУ, представлявшая округ на торжественной церемонии в Сибирском округе в Томске.

По инициативе университета на страницах еженедельника «Университет и регион» организован конкурс «Герой нашего времени»,
в котором участвовали 57 человек из 9 вузов УрФО. Жюри
под председательством декана факультета журналистики УрГУ
Б.Н. Лозовского присудило звание лауреата 6 студентам, среди них Елизавета Барнева и Галина Ефимова из ТюмГУ. Закрытие конкурса состоялось на вечере «Ты - гордость университета». Конкурс вызвал большой интерес и имеет смысл сделать его традиционным.

Проведен семинар в «Ребячьей республике» для организаторов внеучебной работы на факультетах, в институтах и филиалах университета. Изданы методические материалы «Организация внеучебной работы».

В рамках I тура Всероссийской студенческой олимпиады проведена олимпиада среди филиалов ТюмГУ. В состязаниях по 15 дисциплинам участвовали 733 человека из 11 филиалов. 48 студентов стали победителями и призерами олимпиады. Наиболее активно и успешно выступили студенты из Нижневартовска и Нягани.

По инициативе университета проведена встреча лучших студенческих групп вузов Тюменской области. И опять же по инициативе ТюмГУ, в связи с юбилеем вуза, на базе нашего университета проводится первая встреча лучших студенческих групп вузов России. В программу введена деловая игра по технологии поиска работы. В условиях рыночного общества наша задача - научить молодого человека не только заниматься квалифицированным интеллектуальным трудом, но и вести себя на рынке труда, уметь представить себя с выгодной стороны. Именно с этой целью создан центр содействия трудоустройству выпускников. В немалой степени в результате такой целенаправленной работы наши выпускники практически не обращаются на биржу труда. За последние три года на городской бирже регистрировалось по 10-15 человек из многотысячного университетского выпуска.

Проведено анкетирование студентов по вопросам воспитательного потенциала учебного процесса, нарисован портрет «любимого» и «нелюбимого» преподавателя. Впервые в этом году проведен день выпускника ТюмГУ, подготовлен спецвыпуск «Университет и регион». В один день дипломы и памятные медали получили более 2,5 тыс. человек. Получился настоящий праздник, и именно в такой торжественной форме следует и в дальнейшем проводить выпуск из университета. А то получается нелогично: пять лет учим, а организовать впечатляющий праздник выпуска из университета, подвести в торжественной обстановке итоги нашей работы нам некогда.

К юбилейным торжествам подготовлены и изданы комплект открыток «Уходящий город. Деревянная резьба Тюмени» (грант Благотворительного фонда), буклет «Музейное объединение Тюменского государственного университета». В Петербурге вышел из печати альбом «Тюмень университетская» и буклет «Территория успеха». В Словакии отпечатана к юбилею 3-тысячным тиражом книга энциклопедического плана «Первый вуз земли Тюменской».

Остаются нерешенными некоторые вопросы дальнейшего совершенствования внеучебной работы, создания для этого необходимых условий. Ректорат видит эти проблемы и последовательно стремится их разрешить.

Надеемся, что в главном корпусе университета, проектирование которого уже началось, будет решена проблема актового зала на 1000-1200 мест.

В университете недостаточно мест в студенческих общежитиях. Но в ближайшее время эту проблему мы снимем: в рамках программы «Сотрудничество» началось строительство комфортабельного общежития на 300 мест по ул. Комсомольской. Работы на этом объекте уже идут полным ходом, и есть возможность завершить его строительство во второй половине 2006 года.

Среди просчетов в воспитательной работе стоит отметит недостаточное внимание к индивидуальной работе со студентами-сиротами на факультетах (в институтах).

Следует отметить слабое выступление студенческих команд университета по некоторым видам спортивных (лыжные гонки) и творческих (журналистика) состязаний.

Немалой проблемой является обеспечение индивидуального графика учебы для членов студенческих сборных команд университета на время подготовки и выступления на фестивалях, конкурсах, соревнованиях. Конечно, мы гордимся ими и многое делаем для их успешных выступлений, но не следует эгоистично забывать, что наша первая обязанность - подготовить квалифицированного специалиста, и здесь скидок не должно быть никому.


Хозяйственная работа

и социальная защита сотрудников


Основной заботой административно-хозяйственных подразделений является создание нормальных условий для успешной, эффективной работы учебных, научных подразделений, поддержание в хорошем состоянии и дальнейшее развитие материальной базы вуза. Следует отметить, что именно в этих подразделениях быстрее всего растет численность работающих. К примеру, в центре вузовского питания работает 140 человек, в службе охраны - 80, в автотранспортном подразделении - 36, в издательстве - 29, в медико-санитарной части - 41 человек. Всего по университету в этих службах занято 326 человек, что составляет 16% общей численности коллектива базового вуза. Заработная плата этих работников только за последний год выросла почти в два раза и достигла в первом полугодии 5 628 рублей.

За отчетный период на текущий и капитальный ремонт потрачено более 24 млн. рублей. Выполнен значительный объем ремонтных работ в учебных корпусах № 3, 4, 5. Сдано в эксплуатацию кафе в общежитии № 3. За счет средств областной программы по газификации (600 тыс. руб.) построен газопровод для обслуживания лыжной базы. В целях более точного учета электроэнергии за счет целевых средств, выделенных Министерством, продолжаются работы по установке электронных электросчетчиков (корпуса № 1 и 2), позволяющих контролировать почасовой расход потребляемой электроэнергии. Завершаются работы по объединению мини-АТС в единую сеть (единая номерная емкость - корпуса № 1, 2, 4, 5, 10, 11, 12, общежитие № 5). Внедрена единая система слежения за расходованием воды и тепла, что позволяет более точно учитывать и экономить энергоресурсы. Регулярно осуществляется проверка и ремонт всех приборов контроля и учета энергоносителей. Наряду с этим проводятся мероприятия, обеспечивающие сокращение тепловых потерь: установка пластиковых окон с хорошей герметичностью, утепление потолочных перекрытий, оконных и дверных проемов, изоляция труб теплотрасс, промывка систем отопления.

К концу 2004 года закончена работа по переоформлению документации на все земельные участки и здания, отведенные университету.

Для репродукции пятнистого оленя и развития уникальной в биологическом отношении территории заказника «Рафайловский» выполнено картирование территории лесного участка, произведена оценка кормовой базы и наличия проточных водоемов, организована заготовка кормов, произведено ограждение территории выгула оленей протяженностью 2 км, оборудована противопожарная полоса.

В столярной мастерской организовано изготовление оконных и дверных блоков - 1050 кв. м, плинтуса - более 5000 п/м, штапика - 4500 п/м, обналички - 900 п/м. Налажено производство черенков для лопат и метел, носилок и другой продукции для нужд вуза, что значительно удешевляет затраты на их приобретение.

Большое внимание административно-хозяйственной службой уделяется благоустройству прилегающих территорий. В весенний период 2004 года высажено более 10 тыс. корней рассады цветов, около 150 деревьев и кустарников, а за шесть месяцев 2005 года - 20 тыс. корней рассады цветов и 325 деревьев и кустарников. К новогодним праздникам в сквере «Борцов революции» был оборудован ледяной городок с цветной иллюминацией и нарядной елкой. Все работы по обустройству праздничного городка осуществляются силами студентов и сотрудников.

В большом университетском хозяйстве некоторые мелочи, создающие проблемы для нормальной учебы и проживания, иногда просто не замечаются. Именно поэтому руководство университета регулярно встречается со старостами учебных групп и внимательно анализирует их оценки, замечания и предложения. После последней такой встречи в 2005 году удалось оперативно реализовать следующие замечания и предложения студенческого актива:
  • произведен капитальный ремонт канализации в корпусе № 11 (фитнес-центр);
  • установлен телефон-автомат в общежитии № 4 и кофейные аппараты в учебных корпусах (10 штук);
  • отрегулирована система отопления в корпусе № 1;
  • осуществляется временная регистрация на проживание всех иногородних студентов;
  • установлены кондиционеры в МИФУБ, в аудиториях № 410 и 412 корпуса № 11, жалюзи - в аудитории № 417 ФРГФ;
  • приобретены дополнительно столы для аудиторий;
  • изменены графики работы буфетов и столовых;
  • в общежитии № 3 выделены и оборудованы помещения под спортзал и компьютерный класс.

На сегодняшний день все складские помещения, аудитории, кафедры, где хранятся материальные ценности, оборудованы пожарной и охранной сигнализациями.

С целью улучшения санитарно-гигиенического состояния, а также укрепления здоровья и повышения работоспособности сотрудников и студентов во всех компьютерных классах, в помещениях лабораторий установлены люстры Чижевского (95 штук) и воздушные кондиционеры (более 150 штук), а также 13 установок по химической очистке питьевой воды. Совместно с сотрудниками службы санитарно-эпидемиологического надзора регулярно проводятся замеры воздуха на определение содержания формальдегидных и фенольных веществ.

Тюменский университет имеет в своем распоряжении три студенческих общежития с общим количеством проживающих 1200 человек. Следует отметить, что ежегодно улучшаются бытовые условия проживания в общежитиях: регулярно в летний период проводится текущий ремонт, студенты в полной мере обеспечены постельным бельем, мебелью, телевизорами, холодильниками. В общежитиях № 3 и № 5 оборудованы буфеты, где есть возможность пообедать и оформить заказ на продукты. Все общежития телефонизированы (с выходом на междугороднюю сеть), в них оборудованы комнаты для встречи гостей (родителей, родственников, друзей).

Качественное и относительно недорогое питание студентов, преподавателей и сотрудников, которое осуществляет центр вузовского питания, остается одной из забот ректората. В настоящее время университетский центр вузовского питания - самый крупный в городе (обслуживает до 10 тыс. человек ежедневно), он включает в себя ресторан, кафе, 7 столовых, 10 буфетов, 4 закусочных. Понятно, что приходится дотировать работу вузовского центра из внебюджетных средств университета. В ЦВП организована работа цеха мясных полуфабрикатов, налажена выпечка хлебобулочных и кондитерских изделий. Ежегодно закупается 80 тонн овощей. На предприятиях ЦВП проводятся по заявкам работников университета различные мероприятия: дни рождения, свадьбы, юбилеи и др. Для студентов и преподавателей вуза организовано диетическое питание, работают столы заказов продукции, постоянно расширяется ассортимент, улучшается качество блюд при относительно низкой их стоимости. За весь прошлый учебный год не было ни одной жалобы на качество и организацию питания.

К новому учебному году организован капитальный ремонт 4 столовых, закуплена новая мебель. В общей сложности на подготовку центра вузовского питания к новому учебному году направлено 3,2 млн. рублей. Товарооборот центра вузовского питания за шесть месяцев 2005 года составил более 17 млн. рублей. Разумеется, никакой прибыли университет от работы центра не имеет. В стоимость обедов входят только стоимость продуктов и заработная плата сотрудников центра, все остальное дотируется из внебюджетных средств вуза. Поэтому не стоит обижаться, когда ректорат отказывает другим организациям, даже сотрудничающим с университетом, в организации питания их работников. Чем больше обслуживается посетителей в центре вузовского питания, тем больше дотации университета, конечно, кроме ресторана «Альма-матер», но там посетителей особо не видно.

Последовательной политикой ректората является усиление социальной защиты сотрудников университета, формирование, как сейчас модно говорить, достаточно объемного социального пакета. Он включает в себя надбавки к заработной плате из внебюджетных средств университета. Достаточно отметить, что доля внебюджетных средств в средней заработной плате за первое полугодие 2005 года профессорско-преподавательского состава составила 71%, учебно-вспомогательного персонала - 73%, административно-хозяйственного персонала - 82%, административно-управленческого персонала - 86%. Поэтому предусмотренное правительством повышение заработной платы работникам высшей школы с 1 сентября 2005 года на 11,1% будет просто незаметно, потому что касается только федеральной составляющей заработной платы и не покрывает даже роста цен в результате высоких темпов инфляции.

Ректорат планирует с 1 сентября 2005 года повысить заработную плату в среднем на 20%, но дифференцировано. И чем меньше получаемая зарплата, тем больше будет прибавка - до 30%. Особенно надо поддержать старших преподавателей, доцентов, которые выполняют объем работы наравне с докторами наук, профессорами, а зарплату получают в два раза меньше. И самое главное, следует решить проблему зарплаты ниже прожиточного минимума (уборщики, лаборанты, гардеробщики и др.), в университете 140 таких работников. И не обязательно эту проблему решать только прибавкой заработной платы до прожиточного минимума, можно и рассмотреть варианты расширения зоны обслуживания, совмещения профессий и т. п.

Намеченные меры позволят сократить необоснованные разрывы между уровнем оплаты труда по группам сотрудников и довести уровень средней зарплаты по университету до 13 тыс. рублей.

В перспективе к вопросу об очередной индексации заработной платы придется вернуться в мае 2006 года, когда планируется очередное повышение зарплаты бюджетникам на 34%. К этому времени будет определена налоговая политика власти, установлены цены на образовательные услуги на очередной учебный год и можно будет с большей определенностью планировать доходную и расходную части бюджета.

До конца текущего года в университете намечено принять новое положение об оплате труда, в котором будет определена современная, более эффективная структура заработной платы. Заработная плата будет состоять из четырех частей - одной бюджетной и трех внебюджетных надбавок (гарантированной, стимулирующей срочной и стимулирующей разовой). Такой подход к формированию заработной платы сотрудников позволит:
  • изменять размер стимулирующей срочной надбавки на каждый год, исходя из финансовых возможностей университета, обеспечить индивидуальный подход, учитывающий трудовой вклад каждого работника;
  • более гибко подходить к установлению внебюджетных надбавок и лишать нерадивых сотрудников на месяц или квартал стимулирующей срочной части;
  • обеспечить возможность оперативно учитывать изменения законодательства в области финансирования высшей школы.

В социальный пакет входит также сложившаяся система премий, разовых выплат из Фонда социальной защиты, оказания материальной помощи в затруднительных жизненных ситуациях, дополнительная пенсия ветеранам труда и др.

К университетскому социальному пакету следует отнести и проживание 116 сотрудников в общежитиях квартирного типа университета за более чем умеренную плату: значительная часть расходов на содержание общежитий идет за счет внебюджетных средств университета; возможность на льготных условиях приобрести квартиру в строящихся домах; получить на льготных условиях под гарантию университета банковский кредит на приобретение квартиры и многое другое.

Услугами медико-санитарной части университета ежегодно пользуются около 50 тыс. сотрудников и студентов университета (число посещений), в том числе порядка 7 тыс. посещений стоматологических кабинетов. Нетрудно подсчитать, какую экономию времени, финансов и нервов обеспечивают работники медико-санитарной части.

В социальный пакет для сотрудников университета входят также компенсация расходов на лечение при проведении сложных операций; приобретение дорогостоящих лекарств через страховую компанию «Сана»; оплата 70% стоимости путевок для санаторно-курортного лечения; 50% за путевки в «Солнышко»; организация за счет фонда социального страхования летнего отдыха детей и новогодних подарков.

Таким образом, есть все основания утверждать, что в нашем университете сложилась достаточно многосторонняя и эффективная система социальной защиты сотрудников, которая финансируется из внебюджетных средств, фонда обязательного медицинского и социального страхования и некоторых других источников. Следует совершенствовать ее и дальше, чтобы не оставлять человека, особенно в затруднительных жизненных ситуациях, один на один с реалиями рынка, формировать заинтересованность сотрудников в дальнейшем развитии университета, в укреплении его финансовой стабильности.


Имущественный комплекс

и управление собственностью


В настоящее время площадь учебно–лабораторных корпусов ТюмГУ по всем формам владения составляет 98392,8 кв. м, в том числе в оперативном управлении находится:
  • в федеральной собственности - 30536 кв. м;
  • собственности университета - 46361 кв. м;
  • безвозмездном пользовании областной и муниципальной собственности - 19553 кв. м;
  • в аренде муниципальной собственности - 665 кв. м;
  • в совместной деятельности - 1277 кв. м.

Дополнительная площадь для занятий физической культурой и спортом спорта составляет 13041 кв. м.

Площадь общежитий - 17671 кв. м.

Общая площадь помещений и сооружений для организации практик студентов составляет 10361 кв. м.

Всего площадь зданий и сооружений, используемых для образовательного процесса, равняется