Концепция система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов. Мен-т это функциональный аспект экономики
| Вид материала | Документы |
- Концепция логистики, ее основные положения Концепция это система взглядов, то или иное, 73.84kb.
- Концепция система взглядов, то или иное понимание явлений действительности. Влитературе, 311.68kb.
- Концепция (лат conceptio восприятие) система взглядов на определенное явление, способ, 111.08kb.
- Концепция (от лат сonception понимание, система) это система взглядов, определённый, 402.46kb.
- Анализе и прогнозировании экономических явлений и процессов: исторический аспект Впоследние, 190.65kb.
- Макроэкономика как наука, 396.56kb.
- Взглядов на обеспечение в Российской, 382.84kb.
- Джона Мейнарда Кейнса (John Maynard Keynes). В 1936 году вышла его книга, 313.68kb.
- Источник: , 123.88kb.
- Материалистическое понимание истории в философии К. Маркса содержани, 191.02kb.
66. Линейно-функциональная структура упр-я, ее особенности.
Относится к механистическому типу ОСУ.
Содержание : построено по линейной шахтной вертикали специализации подразделений по функциональным подсистемам (пр-во, финансы, маркетинг, кадры…)
Свойства:
- Отношения строятся по принципу руководитель – подчиненный
- Простота упр-я
- Отсутствие делегирования
- Стабильное закрепление полномочий и ответственности за персоналом
- Централизованный контроль
- Высокая степень бюрократизации деятельности
- Длинная цепь организационного взаимодействия
- Высокая степень заинтересованности в развитии подразделения иногда в ущерб всей организации
- Сложность реагирования на изменение среды
67. Классификация организаций по основным критериям
Классификация – распределение множества по определенным группам в логической соподчиненности на основе присущих им закономерностям
- По степени открытости
- Открытые (прозрачные) – те организации, которые используют открытые формы работы, чьи документы доступны для общества, чьи реальные декларированные цены доступны для общественного контроля
- Закрытые – не дают обществу возможность следить за своей внутренней жизнью
- Открытые (прозрачные) – те организации, которые используют открытые формы работы, чьи документы доступны для общества, чьи реальные декларированные цены доступны для общественного контроля
- По способу организованности:
- Формальные – организации, чья деятельность регламентируется документами
- Неформальные – существует за счет неформальной договоренности
- Формальные – организации, чья деятельность регламентируется документами
- По формам собственности
- Государственная – собственность органов власти, федераций или субъектов федераций
- Муниципальная – собственность муниципальных образований
- Частная – собственность физических или юридических лиц
- Иная – например товарищество собственников жилья
- Государственная – собственность органов власти, федераций или субъектов федераций
- По отношению к прибыли:
- Коммерческая – организация, главной целью которой является получение прибыли
- Некоммерческая – главная цель – социально значимые действия, при этом могут получать прибыль, но не имеют право ее распределять между участниками, а направляется на установленные цели
- Коммерческая – организация, главной целью которой является получение прибыли
- По форме существования:
- Реальные
- Виртуальные (четких границ нет)
- Реальные
- По социальной значимости:
- Социально значимые, деятельность которых заметна, полезна и важна для общества
- Общественно полезные, деят. кот. потенциально полезна для общества
- Социально опасные, деят. кот. вредна
- Социально значимые, деятельность которых заметна, полезна и важна для общества
- По территор-му хар-ру деят-ти
- Глобальные (рынок – весь мир)
- Международные (раб на международных рынках)
- Национальные
- Межрегиональные
- Региональные
- местные
- локальные
- Глобальные (рынок – весь мир)
- По характеру инновационной деятельности
- Инновационно активные – организации, руководствующиеся в своей деятельности принципами постоянного обновления, разработки новых знаний, использующих новые технологии
- Инновационно пассивные – действующие по инерции, используют отработанные методы
- Инновационно активные – организации, руководствующиеся в своей деятельности принципами постоянного обновления, разработки новых знаний, использующих новые технологии
- По размерам
- Крупные > 500 млн оборот >500 человек
- Средние 1– 500, 100-500
- Мелкие <1 млн, < 100 чел
- Крупные > 500 млн оборот >500 человек
- По реализации общ-х функций: публичные; хозяйственные; военные; правоохранительные; образовательные; культурные; научные; просветительские; благотворительные; политические…
- По основаниям для объединения для совместной деятельности: традиционные; лидерские; проектные; партнерские; авантюрные; альтернативные; случайные.
- По организационно правовым формам (т.е. по способу создания организации в зависимости от формы объединения труда и капитала, от способа упр-я и распределения прибыли)
- Среди коммерческих организаций:
- Хозяйственные общества и товарищества (ОАО,ЗАО,ООО)
- Пр-венные кооперативы – объединение на основе личного трудового участия и объединения паевых имущественных взносов
- Государственное или муниципальное унитарное предприятие передача гос-вом прав собственности единых имущественных компл.
- Хозяйственные общества и товарищества (ОАО,ЗАО,ООО)
- Среди коммерческих организаций
- Общественные / религиозные объединения на основе общности интересов
- Фонды – некоммерческие организации образованные ч/з объединение добровольных безвоздмездных имущественных взносов
- Учреждения – неком организации создаваемые учредителем для решения социальных задач
- Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы) – некоммерческие организации, созданные через объединения некоммерческих или коммерческих организаций для защиты совместных интересов (например ассоциация российских банков)
- Общественные / религиозные объединения на основе общности интересов
- Среди коммерческих организаций:
68. Основные качества, характерные для современного менеджера.
Основными качествами менеджера являются:
- проблемное видение мира;
- безынерционность и протокольность мышления;
- знание объективных законов психических процессов деятельности человека (в первую очередь закон асимметрии психической деятельности, закон расщепления смысла информации, закон неопределенности реакции);
- способность к имитации функций других членов коллектива;
- умение делегировать не только власть и ответственность, но и свой авторитет лидера;
- системное (панорамное) восприятие изучаемого объекта, действительности и всей необходимой деятельности для достижения целей;
- антинамичность (умение воспринимать, понимать и использовать точки зрения, противоположные своим собственным);
- умение превентивно ставить проблему;
- психологическая проницательность, позволяющая видеть в людях больше, чем они проявляют.
- Аттрактивность (способность привлекать к совместной деятельности, не прибегая к средствам материального и административного принуждения);
- Стрессоустойчивость, способность быстро перестраиваться психологически при изменении условий деятельности или при переходе к решению принципиально новых задач;
- Способность к латентному (скрытому) руководству, предполагающая включение людей в деятельность не на формальной (субординационной) основе, а путем ухода в тень;
- Экспрезентность (умение делать точные выводы при недостатке информации).
69. Организационные структуры упр-я.
Под структурой упр-я орг-ией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи упр-я. С этой позиции организационная структура – это форма разделения и кооперирования управленческой деятельности, в рамках которой протекает процесс упр-я направленный на достижение целей орг-ии. Отсюда структура упр-я включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.
Элементы структуры упр-я. Работник упр-я – человек, выполняющий определенную функцию упр-я. Орган упр-я – группа работников связанных определенными отношениями состоящая из первичных групп. Первичная группа – коллектив работников упр-я с руководителем, но без подчиненных. Звенья упр-я – это структурные подразделения, а также отдельные специалисты выполняющие соответствующие функции упр-я или их часть. Уровень упр-я – совокупность звеньев упр-я занимающих определенную ступень в системе упр-я орг-ией.
Структура упр-я характеризуется наличием связей между ее элементами. Вертикальные связи – связи подчинения, при наличии нескольких уровней упр-я. Линейные – по всем вопросам упр-я. Функциональные – по определенной группе проблем функциональному руководителю. Горизонтальные связи – между отделами, согласование, как правило, одноуровневые.
Принципы формирования организационных структур. Структура упр-я должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной пр-ву и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников упр-я, которые определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и рассматриваются как правило в направлении более высоких уровней упр-я. Полномочия руководителя ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Соответствие между функциями и полномочиями и квалификацией и уровнем культуры.
Требования к организационной структуре. Оптимальность – рациональные связи при наименьшем числе ступеней упр-я. Оперативность – без изменений от принятия до реализации. Надежность – достоверность передачи информации, без искажений, бесперебойность связи. Экономичность – нужный эффект при наименьших затратах; критерий – соотношение затрат к результату. Гибкость – способность изменятся вместе со внешней средой. Устойчивость – неизменность ее основных свойств при внешнем воздействии, целостность функционирования.
Организационная структура должна. Обеспечивать максимальную свободу и инициативу каждого служащего в соответствии с его опытом и профессиональной подготовкой. Создавать творческую обстановку, стимулировать выдвижение новых идей, технологий. Система справедливых и щедрых вознаграждений сотрудников. Учитывать личную ответственность руководителя и характер вертикальных коммуникаций между руководителем и трудовым коллективом. Способствовать развитию горизонтальных коммуникаций. Ограничить рост непроизводительных расходов и управленческого аппарата.
70. Дивизиональная структура упр-я: характеристика ее особенностей
Относится к механистическому типу ОСУ.
Содержание: Вместе с функциональными подсистемами созданы специализированные подразделения, ориентированные на конкретную пр-венную деятельность в зависимости от продуктов, рынков, территорий организации (продуктовая, рыночная, и территориальная ориентация)
Свойства:
- Усложнение связей
- Оперативность взаимодействия с потребителем
- Усиление межфункциональной координации
- Рост возможностей получения выгод от более глубокого проникновения в рыночные ниши
- Рост затрат на упр-е
- Дублирование ресурсов и функций
- Усложнение централизованного контроля
