3. 2 Расчет численности и фонда заработной платы

Вид материала

Реферат

Подобный материал:

• Производственная программа швейного цеха в натуральном выражении. Численность работающих, 56.46kb.
• Анализ фонда заработной платы и средней заработной платы Содержание, 485.07kb.
• Курс «Бухгалтер по расчету заработной платы» Аннотация к курсу, 64.34kb.
• Ежемесячное планирование фонда заработной платы; расчет показателей по труду и заработной, 24.02kb.
• Курсовая работа по дисциплине «Статистика», 541.09kb.
• Методика по расчету фонда заработной платы с учетом фонда заработной платы работников, 63.07kb.
• Планирование фонда заработной платы. Организация оплаты труда по категориям персонала., 95.85kb.
• Приказ от 1 сентября 2011 года №79 «О принятии новой методики расчёта заработной платы, 3.5kb.
• Лекция 4 Тема 2 Удержания из заработной платы, 39.27kb.
• Игнатовой Вероники Евгеньевны на тему: «Учет и аудит расчетов по оплате труда, анализ, 16.28kb.

Содержание


Введение ………………………………………………………………………..2

1.Характеристика «КН-Медико-фитнес-клуб» ………………………………3

1.2 Организация производственного процесса на предприятии «КН-Медико-фитнес-клуб»……………………………………………………………………9

2.Маркетинговый план предприятия…………………………………………11

3.Производственная программа………………………………………………23

3.1Производственный процесс оказания услуг фармакопунктуры ног……23

3.2 Расчет численности и фонда заработной платы ………………………..25

3.3 Расчет плановой себестоимости услуг фармакопунктуры …………….27

4.Расчеты плановой прибыли и ее распределение………………………….28

5.Финансово-экономические показатели проекта ………………………….29

Выводы ………………………………………………………………………...31

Литературные источники …………………………………………………….32

Приложение 1 …………………………………………………………………33


Введение


Любое предприятие, которое заботится о своем успешном существовании испытывает необходимость в разработке проекта организации и планирования деятельности.

Данная работа написана на основании предприятия ООО «КН-Медико-фитнес-клуб».

С целью разработки проекта организации и планирования деятельности предприятия на 2005г. в работе будут рассмотрены такие вопросы:

1. виды услуг ООО «КН-Медико-фитнес-клуб»
   
2. анализ и позиционирование конкурентного рынка фитнес - услуг;
   
3. определение возможностей предприятия для реализации стратегии роста;
   
4. разработка новых видов услуг и процесса их внедрения;
   
5. расчет и анализ финансово-экономических показателей проекта организации и планирования деятельности на 2005г.
   

1. Характеристика «КН-Медико-фитнес-клуб»


Предприятие «КН-Медико-фитнес-клуб» было организовано как общество с ограниченной ответственностью в 1996 году, основной вид деятельности – оказание спортивно-оздоровительных услуг.

Постоянным способом работы с новыми и «старыми» клиентами стали проводимые в центре праздники, дни аэробики, вечера отдыха и т. п. Центр стал не только местом, где можно укрепить здоровье и заняться своим внешним видом, но и местом, где можно отдохнуть, провести время с друзьями, партнерами по бизнесу или семьей.
В настоящее время «КН Медика» объединяет в себе несколько направлений:

Кафе-бар;

Салон красоты;

Зал аэробики

Тренажерный зал

Сауна

Кабинет психологической релаксации

Предприятие занимает площадь 250м.кв.

Хозяйственная база предприятия включает в себя: бассейн, баню (русскую, турецкую, финскую), массажный кабинет, процедурный кабинет, гидромассажные ванны, зал бодибилдинга, зал шейпинга, фитнес зал, сауну, кафе-бар, аюрведическое кафе, кабинет азонотерапии.

Спортивные залы комплекса оборудованы новейшими тренажерами.

ООО «Медика-Центр» предоставляет услуги таких специалистов как:

1. Мануальный терапевт;
   
2. Массажист;
   
3. Врач-Косметолог;
   
4. Врач-дерматолог;
   
5. Спортивный врач;
   
6. Ароматерапевт;
   
7. Инструктор-цигунтерапии
   
8. Спортивный инструктор по шейпингу, фитнесу, бодибилдингу, плаванию.
   

Текущая цель спортивно-оздоровительного комплекса «КН-Медико-фитнес-клуб»- «выжить» и обеспечить задел для сохранения устойчивого положения на внутреннем рынке.

Краткосрочная цель – сделать предприятие способным сохранить устойчивое положение на внутреннем рынке и защищаться от конкурентов.

Среднесрочная цель – стать фирмой-лидером, способной добиться ведущего положения среди предприятий – конкурентов на внутреннем рынке;

Долгосрочная цель – захват и надежное удержание определенной доли рынка Украины в области своей специализации.

Поставленные цели достигаются решением внутренних целей, которые формируются экономическими категориями, учитывая рыночные механизмы.

Иерархия внутренних целей предприятия «КН-Медико-фитнес-клуб» меет следующий вид:

1. Стратегические цели.
   

• Увеличение нормы прибыли;
  
• Повышение качества услуг;
  
• Расширение рыночной доли.
  

2. Производственно-сбытовые цели.
   

• Производительность труда;
  
• Качество услуг сбыта;
  
• Диверсификация спектра услуг (введение новых видов оздоровительных услуг)
  

3. Поддерживающие целевые установки.
   

• Стабилизация финансового положения;
  

Организационная структура предприятия- линейно-функциональная.

Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.1

Р
азделение служб ООО «КН-Медико-фитнес-клуб» на линейные и функциональные представлены в приложение 1.


Рис. 1.1 Линейно-функциональная структура предприятия ООО «КН-Медико-фитнес-клуб»


Потребители услуг ООО «КН-Медико-фитнес-клуб»по возрастному и

Заключение

В данном курсовом проекте был представлен проект внедрения организационно-технических мероприятий в спортивно-оздоровительном комплексе «КН-Медико-фитнес-клуб».

Предприятие работает в быстроразвивающейся отрасли, экономические показатели отчетности указывают на то, что предприятие оказывает прибыльные услуги.

Проведя анализ рынка и деятельности предприятия мной было предложено реализовать стратегию диверсифицированного роста, путем внедрения новой услуги фармакопунктуры.

В результате расчета основных технико-экономических показателей было выявлено, что:

1. Реализация проекта повлечет за собой увеличение выручки на 71%, по отношению к отчетному периоду
   
2. Чистая прибыль предприятия увеличится на 91% , по отношению к отчетному периоду
   
3. рентабельность оказываемых услуг повысится на 27%
   
4. реализация проекта потребует капитальных вложений на сумму 87000руб.
   
5. Срок окупаемости кап. Вложений-1,2мес.
   
6. Годовой экономический эффект составит 1372836,0
   

Литературные источники

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. – М.: « Дело и сервис», 2000.
   
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,1999.
   
3. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1998.
   
4. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 1998.
   
5. Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие- СПб.: СПбУЭФ, 1995.
   
6. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. М.: Приор, 2001
   
7. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.: Учебник  Финансы и статистика, 1997.
   
8. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
   
9. Коласс Б. Управление финансовой деятельности предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие/ Пер. с франц. Под ред. проф. Соколова Я.В.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-576с.