Geum.ru

Производственная программа швейного цеха в натуральном выражении. Численность работающих по категориям и фонды их заработной платы

Вид материалаПрограмма

Содержание


Производственная программа швейного цеха в натуральном выражении.
Кр*Тсм 6*8
Подобный материал:
Содержание


Введение

1. Производственная программа швейного цеха в натуральном выражении.

2. Численность работающих по категориям и фонды их заработной платы.

2.1. Расчет численности и фонда заработной платы основных рабочих.

2.1.1. Расчет численности и фонда заработной платы рабочих со сдельной формой оплаты труда.

2.1.2.. Расчет численности и фонда заработной платы рабочих с повременной формой оплаты труда.

2.2. Расчет численности и фонда заработной платы вспомогательных рабочих.

2.3. Расчет численности и фонда заработной платы производственных рабочих (основных и вспомогательных).

2.4. Расчет численности и фонда заработной платы

руководителей и специалистов.

2.5. Расчет общего планового фонда заработной платы

промышленно-производственного персонала.

3. Калькулирование себестоимости изделия.

4. Отпускная цена изделия.

5. Производственная программа швейного цеха в

стоимостном выражении.

Выводы.

Литература.


Введение.


В настоящее время швейные предприятия самостоятельно планируют объем и ассортимент продукции на основе заключенных договоров с покупателями. Производственная программа предприятия планируется уже исходя из заключенных договоров, а также производственной мощности предприятия. Производственная мощность представляет собой максимально возможный выпуск продукции высокого качества в заданной номенклатуре и ассортименте при полном использовании оборудования и производственных площадей с учетом освоения новой технологии передовых методов труда и прогрессивной организации производства.

Производственная программа является базой для плановых расчетов по труду и заработной плате, для определения потребного количества материалов на плановый период и научно обоснованных планов по себестоимости, прибыли и рентабельности. От производственной программы зависит план работы вспомогательных цехов, степень использования наличных производственных мощностей.

В своей деятельности любое предприятие несет определенные затраты, направленные на организацию успешной деятельности, основная часть которых связана с производством и реализацией продукции. В рыночной экономике предприятия применяют хозрасчетный метод хозяйствования, предполагающий покрытие всех основных расходов собственными средствами. Для этого рассчитывается плановая калькуляция проектируемой модели, прибыль и цена этого изделия.

От своевременности и полноты денежных поступлений, в первую очередь – выручки от реализации продукции, зависят финансовая устойчивость предприятия, его кредито- , платежеспособность и репутация как делового партнера.


  1. Производственная программа швейного цеха в натуральном выражении.


В плане производства и реализации продукции, частью которой является производственная программа, определяется и конкретизируется основная задача деятельности предприятия по выпуску продукции с целью получения максимально возможной прибыли и удовлетворения потребительского спроса населения. Он служит исходной базой для расчета потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. На основе установленной номенклатуры и объемов производства разрабатывается план по труду и заработной плате, план по себестоимости продукции, прибыли и рентабельности производства.

Производственная программа должна обеспечить ритмичную и равномерную работу предприятия в течение планового периода. Она определяется в виде системы показателей в натуральном (количественном) и стоимостном (ценовом) выражении.

При расчете производственной программы в швейной промышленности применяют агрегатный метод расчета, в основе которого лежат следующие исходные базовые данные:

№ пп
Показатель

Обозначение

Единица измерения
Значение

1
Характеристика потока
Одномодельный, пальто жен. из меха норки

2
Явочная численность рабочих цеха базовая
Кбазр
чел.
6

3
Норма времени на изготовление одного изделия (трудоемкость) базовая

Тбазр

час.

41,654

4
Режим работы цеха
5дн. рабочая неделя, 1см. режим работы.


Используя базовые исходные данные, определяется сменный выпуск продукции:

Кр*Тсм 6*8


Рсм = -----------; Рсм = -----------=1,15 (изд)-при полном рабочем дн.

Твр 41,464

6*7


Рсм = -----------=1,00(изд)-при сокращ. рабочем дн.,

41,464

где Тсм – продолжительность смены, час.


Литература.
  1. Закон “О предприятиях Республики Беларусь”. №93-3 от 17 ноября 1997 г.
  2. Афанасьева А.И. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства/ А. И. Афанасьева, С. И. Овчинников, Л. Н. Смирнова. – М.: Легпромбытиздат. 1990. – 432 с.
  3. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учеб. Для ВУЗов/ М. И. Бухалков. – М.: Инфа, 1999. – 392с.
  4. Внутрипроизводственный хозрасчет. – М. Профиздат, 1990. – 175 с.
  5. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие/ А. И. Ильин. – Мн.: ООО “Мисанта”., 1998. – 298 с.
  6. Левитан Е.С. Организация, планирование и управление производством на швейных предприятиях: Учеб. пособие для ВУЗов/ Е.С. Левитан, В.Е.Романов. – М. Легпромиздат, 1993. – 160с.
  7. Обеспечение материальными ресурсами и и коммерческая деятельность предприятий: Учеб. пособие для ВУЗов/Под ред. Ф.П. Висюлина и Л.М. Михневича. – Мн.: Выш.шк., 1991. – 271 с.
  8. Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) /НЭГ – 1998. - №7.
  9. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели/ Р.М. Петухов. – М.Эканомика, 1990. – 95 с.
  10. Пушкин П.С. Планирование на предприятиях легкой промышленности: Учеб. для студентов ВУЗов/ П.С. Пушкин, И.А. Дружинина. – М.:Легкая и пищевая пром-сть, 1984. – 336 с.
  11. Селянина Е.Н. Экономика, организация и планирование производства в легкой промышленности: Учебн. Для ВУЗов/ Е.Н.Селянина, И.Г.Никитина,С.Ю.Платова. – М.:Легпромбытиздат, 1992. – 464 с.