Программа контроля качества 29

Вид материалаПрограмма

Содержание


2.2. Основные показатели экономической деятельности ГК «Мир»
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6

2.2. Основные показатели экономической деятельности ГК «Мир»


Проанализируем структуру поселения в гостинице «Мир» за последние три года (койко-сутки). В таблице 2.1. представлено общее количество койко-суток, в зависимости от способа заселения. В ГК «Мир», бронируют места туристические этот показатель уменьшился еще на 2136 койко-суток.


Таблица 2.1
Структура поселения в КГ «Мир»


ГК "Мир"





всего

свободное поселение

"Ноктюрн"

 

2007г.

2006г.

2005г.

2004г.

2007г.

2006г.

2005г.

2004г.

2007г.

2006г.

2005г.

2004г.

январь

2782


































февраль

3493


































март

4641


































апрель

3846


































май

5323


































июнь

5974


































июль

5981


































август

5114

6365

7731

8061

2523

3380

4027

3529

2591

2985

3704

4532

сентябрь





































октябрь





































ноябрь





































декабрь





































Итого





































Уд.вес(%)





































выручка-уд.вес.(%)






































Удельный вес доли турфирм в наполняемости гостиницы составил 18 процентов против 26 процентов в 2005 году. Эта информация позволяет сделать вывод о том, что туристический поток неуклонно снижается, так как иностранный туризм в гостиничных услуг.

Проведем также SWOT-анализ ОАО ГК «Мир» (таблица 2.2).

Таблица 2.2

SWOT – анализ ОАО ГК «Мир»


































1. Отрицательный имидж «старой», «советской» гостиницы.

2. Усиление конкуренции со стороны более оперативно приспосабливающихся к изменениям потребительских предпочтений соперников.


Из SWOT – анализа видно, что компания обладает достаточно устойчивыми финансовыми ресурсами, которые позволяют ей проводить как внутренний ремонт и реконструкцию, так и реформу внутреннего управления персоналом. В то же время неповоротливая организация высшего менеджмента не позволяет гостинице оперативно реагировать на постоянно изменяющиеся запросы потребителей гостиничных услуг и в долгосрочной перспективе это может привести к услуг является наиболее актуальным.