Бизнес-план по организации информационно-маркетинговых услуг Стоимость проекта

Вид материала

Бизнес-план

Содержание Финансовый план Оценка и страхование рисков

Подобный материал:

• Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указывают: наименование проекта,, 144.32kb.
• Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
• Производственный план Управление и организация Финансовый план и риски проекта Заключение, 421.31kb.
• Бизнес-план инвестиционного проекта это предназначенный для участников проекта структурированный, 769.62kb.
• Бизнес-план проекта коммерциализации технологий Как разработать бизнес-план проекта, 855.65kb.
• Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указывают: наименование проекта,, 20.14kb.
• Дисциплина «Инвестиционный бизнес-план» предназначена для изучения теории и практики, 19.35kb.
• Бизнес-план инновационного проекта на основе использования патента/ ноу-хау/ лицензии/, 11.39kb.
• Бизнес-план оформляется в виде приложения к заключительному отчету по проекту.  Бизнес-план, 188.79kb.
• Бизнес-план проекта Бизнес план проекта «название», 93.84kb.

Финансовый план

Финансовая стратегия компании состоит в повышении доходности и динамичном развитии. Цель №1 – капитализация средств и ресурсов для погашения кредиторской задолженности и формирования собственного капитала за шесть месяцев.

При расчете экономической целесообразности доходная часть деятельности компании рассчитывалась по относительному минимуму, а расходная часть по относительному максимуму.

Первая часть финансового плана посвящена затратам на организацию бизнес-процесса. Подробно все затраты даны в приложении «Стартовые расходы». Все затраты сгруппированы в три основные группы: административная, техническая и маркетинговая.

В административную группу входят затраты на аренду, заработную плату, канцтовары, представительские и непредвиденные расходы. Административные затраты составляют: $7.750;

В техническую группу входят затраты на модернизацию оборудования, пуско-наладочные и монтажные работы, комплектацию оргтехники, подключение телефонов и Интернета, программное обеспечение. Технические затраты составляют: $7.188;

В маркетинговую группу входят затраты на маркетинг и рекламу. Маркетинговые затраты составляют: $5.000.

Так как деньги за оказанные информационные услуги будут перечислены на третий месяц, то в административные, технические и маркетинговые затраты включены расходы по некоторым статьям за два первых месяца.

Вторая часть финансового плана посвящена непосредственно финансовой деятельности компании с ее доходами и расходами в первые шесть месяцев (два периода по три месяца). Подробная информация по группам доходов и расходов изложена в приложении «Финансовое планирование». В первые три месяца штат будет состоять из директора, трех операторов и одного бухгалтера, они будут на испытательном сроке, и будут получать неофициальную заработную плату. Фонд заработной платы первого периода будет составлять $689,8 в месяц. В последующие три месяца они будут включены в штат, и им будет уже начисляться официальная зарплата, к тому же штат дополниться еще двумя операторами ПК на испытательном сроке. Фонд заработной платы второго периода будет составлять $1286,2 в месяц.

Еще одной важной деталью финансового плана является капитализация и оплата процентов по кредиту в эти два периода. В первый период отчисления на капитализацию будут составлять $1875 в месяц, во второй период - $5625 в месяц. Проценты будут выплачиваться ежемесячно в размере $1000 в месяц. Таким образом, компания планирует за шесть месяцев выплатить всю сумму кредита с процентами.

Еще одной важной составляющей финансового плана является тот факт, что компания будет вести черно-белую бухгалтерию (из-за особенностей национальной политики в отношении бизнеса).

В расчет при формировании финансового плана брались следующие моменты:

• Три оператора ПК будут заняты предоставлением информации по телефону по десять минут каждая в час. Итого 30 минут в час компания будет предоставлять информацию;
  
• Расчет рабочего дня составляет 8 часов. За 8 часов рабочего дня компания 240 минут будет предоставлять информацию потребителям в телефонном режиме;
  

• Количество рабочих дней в месяце равно 20 дням, поэтому, в течение месяца компания 4800 минут будет предоставлять информацию потребителям в телефонном режиме;
  
• Коэффициент потерь в виде неоплат операторам связи принят как 20%:
  
• Валовой доход рассчитывается как поступление средств от оказания услуг на счет компании, так и как поступление наличных средств от конвертации;
  
• На испытательный срок в первые три месяца заработная плата составляет: у бухгалтера - $187,5; у операторов ПК $125. После зачисления в штат оклад бухгалтера составит $100, операторов ПК $75;
  

• В административные расходы включены расходы по конвертированию средств в наличные.
  

В основу проектирования денежных потоков заложен принцип кругооборота капитала в компании, а именно:

• На протяжении запланированного периода основным источником поступления средств должна быть выручка от предоставления информационных услуг по телефону;
  
• На протяжении запланированного периода основными направлениями расходов компании есть возмещение себестоимости, финансирование потоков денежных затрат, обязательная оплата налогов (НДС, налог на прибыль) и финансирование других запланированных программ. С увеличением объемов деятельности компании, постоянно увеличивается потребность в оборотном капитале. Средства, направленные на обязательное пополнение оборотного капитала, должны быть изъяты из денежного потока, и отнесены на капитализацию.
  

Прогнозируемые показатели финансово-хозяйственной деятельности компании после первого периода в три месяца существенно улучшатся; возрастет уровень рентабельности; наладится финансовое положение – вырастут объемы предоставляемой информации; показатели финансовой стабильности и платежеспособности удовлетворят предъявленные требования.

Точка безубыточности деятельности компании составляет $2160,0, что составляет 10,8% от требуемых капиталовложений, что свидетельствует об относительно низком риске вложения капитала в организацию бизнес-процесса.

8. Оценка и страхование рисков
   

Проект организации информационно-маркетинговых услуг на основе маркетинга имеет малую степень риска. Итак, статистика деятельности информационных агентств и маркетинговых компаний не имеет примеров банкротств. Наоборот, эта сфера вложения капитала считается прибыльной и привлекательной.

К отдельным видам риска этого проекта относятся:

• Невыполнение обязательств потребителей перед партнерами (провайдеры и операторы связи). Это само по себе не может быть, так как у операторов связи система взимания платежей налажена и работает безотказно, что говорит о развитии их на рынке телекоммуникационных услуг;
  
• Изменение тарифов на получаемые услуги от провайдеров. В случае возрастания оборотов, провайдер, наоборот готов снизить плату за предоставляемые услуги с 50% от входящей стоимости в 12 грн. за минуту да 40%. Таковы договоренности;
  
• Влияние конкуренции. На сегодняшний день в Украине еще нет компаний, предоставляющих такие виды услуг. Это дает возможность надеяться, что в ближайшее время никто не сможет составить серьезную конкуренцию;
  
• Колебания спроса на информационные услуги компании. За счет успешных маркетинговых усилий компании, спрос на услуги компании будет иметь незначительные колебания.
  

Из-за нестабильности экономической ситуации для уменьшения рискованности проекта следует создать в компании фонд коммерческого риска, куда должно отчисляться 10-15% чистой прибыли (из-за данного условия прибыльность компании сократиться на 10-15%).

9. Заключение
   

В условиях финансово-экономического кризиса, когда ломаются устаревшие стереотипы экономического мышления, формируется новый, творческий подход к проблемам хозяйствования. Если учесть, что бизнес-план включает комплекс взаимосвязанных планов (план маркетинга, организационно-технологический план, финансовый план), которые разрабатываются с учетом глубокого изучения рынка, для его целостного принятия нужны определенные знания его оппонентов.

Новые экономические отношения, которые внедряются в Украине, требуют новых подходов и новых решений. При этом следует обратить внимание на очень важный факт: направления, конкретные проявления и результаты общественных отношений, что сложились благодаря рыночной экономике, зависят от субъектов экономической деятельности. Будет ли эта деятельность полезной для общества и благоприятной для повышения жизненного уровня, - это волнует не только меня, но и прогрессивно настроенную часть общества.