Исследование внутренней и внешней среды организации

Вид материалаИсследование
Подобный материал:

Управление персоналом Лекция 6

Маркетинг персонала


60-е гг. – кадровым планированием не занимались, переизбыток рабочей силы.


80-е гг. – стал применяться систематический анализ кадровой структуры предпряития.


Цель МП – чтобы предприятие было привлекательно для кадров.


В узком смысле МП – решение конкретных задач, направленных на обеспечение персоналом организации – функция управления песроналом.


Функции МП:
  1. Информационная (сбор информации). Цель – создание информационной базы. Подфункции:
    1. Изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам;
    2. Исследование внутренней и внешней среды организации;
    3. Исследование рынка труда;
    4. Изучение имиджа организации как работодателя.
  2. Коммуникационная. Цель – установление и реализация путей покрытия потребностей в персонале; представление преимуществ организации как работодателя. Подфункции:
    1. Сегментирование рынка труда;
    2. Определение источников и путей покрытия потребности в персонале
      1. Пути – активные и пассивные
      2. Источники – внешние (агентства по найму, ВУЗы…) и внутренние (свои сотрудники, их родственники, знакомые…);
    3. Формирование имиджа организации, привлекательного для целевых групп внутри и вне организации.


План персонал-маркетинга:
  1. Цели и задачи организации
  2. Финансовое состояние организации
  3. Факторы появления дополнительной потребности в персонале
  4. Дополнительная потребность в персонале
  5. Требования к персоналу по должностям
  6. Источники получения необходимой информации о потенциальных сотрудниках
  7. Источники покрытия дополнительной потребности в персонале (внешние и внутренние)
  8. Пути покрытия дополнительной потребности в персонале (активные и пассивные)
  9. Затраты на персонал-маркетинг (единовременные и текущие)
  10. Рекламная деятельность


Социально-экономическая эффективность МП: на основе МП возможно предотвратить нежелательные последствия:
  1. негативный имидж организации
  2. отсталая систематизация профессий и должностей
  3. трудности с приобретением персонала отдельной профессии, квалификации





www.inf-man.ru