Методические основы повышения эффективности управления предприятиями розничной торговли

Вид материала

Автореферат

Содержание Сравнение основных типов IT-решений в области автоматизации Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах II. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях

Подобный материал:

• Матвеев Виталий Александрович Резервы повышения эффективности управления промышленными, 832.27kb.
• Организационно-экономические основы управления конкурентоспособностью предприятий розничной, 397.4kb.
• 10. ценообразование в маркетинге, 170.89kb.
• Оборот розничной торговли, 23.33kb.
• Руководство по осуществлению розничной торговли (нормативные документы) Для осуществления, 34.14kb.
• Методические основы оценки и повышения эффективности управления вузовской наукой, 532.46kb.
• Программа менеджмента розничной торговли (The Diploma of Retail Management) позволяет, 34.34kb.
• Красильникова Елена Анатольевна, преподаватель кафедры Экономики и управления на предприятиях, 567.98kb.
• Программа телеконференции автоматизация розничной торговли 08 августа 2011, 44.21kb.
• К вопросу о размещении предприятий розничной торговли в городе, 56.99kb.

Сравнение основных типов IT-решений в области автоматизации

Преимущества	Недостатки
Автоматизация «своими силами»
более низкая стоимость разработки;  более оперативная и часто более эффективная поддержка в период эксплуатации;  оптимальный функционал системы, отвечающий требованиям конкретной компании (как следствие, скорость и удобство работы пользователей)	большие трудозатраты; зависимость от разработчика системы; длительность внедрения; ненадежность; малая перспективность; небольшое количество рабочих мест — до 10; подходит только малым предприятиям
«Коробочный» вариант(1С)
гарантия производителя; доступная цена; быстрое внедрение; совместимость с другими системами; индивидуализация управленческого учета;	сложность и дороговизна доработки; невозможность обеспечения менеджмента необходимой оперативной информацией для принятия управленческих решений; слабая ориентация на предприятие; неполнота решений;
оперативность корректирования настроек при изменении законодательства	отсутствие планово-аналитических функций, средств прогнозирования спроса; малаяперспективность; нестабильность систем на 20-30 рабочих мест; устраивает временно, как «кусочный» вариант
«Лоскутная» (локальная) автоматизация
доскональное изучение заказчиком каждой группы оборудования, как по техническим характеристикам, так и по ценовым; адаптивность; клиентоориентированность	неспособность обрабатывать огромные массивы информации; необходимость в постоянной доработке; ненадежность; большие трудозатраты
Комплексная автоматизация (ERP)
полнота решений; комплексная база данных предприятия, интегрированная с системами планирования, финансового анализа, бухгалтерии; обеспечение оперативного и управленческого учета; обеспечение набора программно-аппаратных средств; гарантия производителя и внедренца; совместимость с другими системами; наиболее эффективно для крупных торговых сетей	большие финансовые затраты; недоверие или отсутствие внедряющих фирм; преимущественно очень долгое внедрение; высокий риск неудачного внедрения; риск морального устаревания оборудования и ПО за время внедрения проекта; большие затраты на подготовку и обучение персонала; сложность и дороговизна поддержки; избыточный функционал, который не всегда оправдан; длительный период возврата инвестиций

При выборе системы автоматизации торговой отрасли программному продукту следует предъявлять особые требования. Среди них выделим следующие:

• возможность ведения учета в организации с разными формами торговли (розничной, оптово-розничной, оптовой) и схемами учета;
  
• возможность учета по покупным ценам или ценам продажи для предприятий розничной или оптово-розничной торговли;
  
• ведения продаж и учета по дополнительным признакам товара: сорт, размер, вид;
  
• необходимость ведения полного учета взаиморасчетов с поставщиками, покупателями, комитентами и комиссионерами в разрезе договоров, которые заключаются с конкретной фирмой и обеспечивают правильное формирование проводок по каждому типу договора;
  
• возможности ведения учета договоров, в которых указываются даты начала и окончания договора, валюта, общая стоимость, возможность отнесения услуг на затраты обращения или на себестоимость, срок отсрочки платежа (если это необходимо) и дополнительная информация на усмотрение заказчика;
  
• обеспечение проведения полного складского учета (инвентаризации, списания, перемещения между складами, между складом и торговым залом, переоценки товаров);
  
• возможность выбора метода учета товарных запасов;
  
• учет остатков товаров в отделах по ценам продажи;
  
• учет товара, который возвращается покупателями;
  
• прогнозирование спроса на основе количественных расчетных методик;
  
• автоматическое пополнение запасов при помощи заложенной в программе системы решений о времени и количестве заказываемых товаров; этот блок задач должен включать планирование ассортимента по результатам анализа рентабельных и неходовых товаров, а также с учетом цен, условий и периодичности поставок, вариации спроса;
  
• комплекс показателей эффективности управления товарным потоком;
  
• работа по программам лояльности, маркетинговым мероприятиям, поддержка дисконтных и кредитных карточек.
  

Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК:

1. Магомедмирзаева Г.М., Исалова М.Н. Информационные технологии в управлении торговыми организациями // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2009. – № 2. – С. 273-278. (0,57/0,28 п.л.).
   

II. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:

1. Магомедмирзаева Г.М. Особенности формирования регионального потребительского рынка // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сб. науч. тр. – Махачкала: ДГТУ, 2006. – Ч.VIII. – С.147-149. (0,12 п.л.);
   
2. Магомедмирзаева Г.М. Информационное обеспечение системы управления торговым предприятием // Проблемы теории и практики совершенствования управления народнохозяйственным комплексом региона: сб. матер. регион. науч.-практ. конф., 26-28 окт. 2006 г. – Махачкала: ДГТУ, 2006.– С.230-235. (0,3 п.л.);
   
3. Магомедмирзаева Г.М. Повышение эффективности управления ассортиментом торгового предприятия // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем: матер. III Всерос. науч.-практ. конф., 15-17 нояб. 2006 г. – Махачкала: ДГТУ, 2006. – Ч.1. – С.137-140. (0,2 п.л.);
   
4. Магомедмирзаева Г.М. Франчайзинг, как эффективный способ развития предприятий розничной торговли // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем: матер. IV Всерос. науч.-практ. конф., 27-29 нояб. 2007 г. – Махачкала: ДГТУ, 2007. – Ч. 2. - С.273-276. (0,18 п.л.);
   
5. Магомедмирзаева Г.М. Факторы, влияющие на составление бюджета торговой организации // Актуальные проблемы развития мировой экономики: матер. Всерос. науч.-практ. конф., 4-6 дек. 2007 г. – Махачкала: ДГТУ, 2007. – Ч. 2. – С. 67-71. (0,21 п.л.);
   
6. Магомедмирзаева Г.М. Экспертные методы принятия управленческих решений на предприятиях розничной торговли // Теоретические основы оптимизации управления социально- экономическими процессами в современных условиях: матер. Всерос. науч.-практ. конф.- Махачкала: ДГТУ, 2007.-Т.I. – С. 44-45. (0,16 п.л.);
   
7. Магомедмирзаева Г.М. Методические подходы к оценке эффективности предприятий розничной торговли // Проблемы и перспективы повышения конкурентоспособности национальной экономики: матер. регион. науч.-пркт. конф., 18 нояб. 2008 г. – Махачкала: ДГТУ, 2008. – С. 256-259. (0,23 п.л.);
   
8. Магомедмирзаева Г.М. Анализ эффективности управления предприятием розничной торговли // Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики: матер. междунар. науч.-практ. конф., 16-17 дек. 2008 г.– Махачкала: ДГТУ, 2008. – Ч. 2. - С. 270-271. (0,09 п.л.);