Высшая Школа Экономики Нижегородский филиал Факультет менеджмента программа дисциплины

Вид материала

Программа дисциплины

Содержание I. Пояснительная записка Тематический план учебной дисциплины Формы рубежного контроля IV. Содержание программы Основная литература Основная литература VI. Тематика домашних заданий IX. Вопросы к экзамену

Подобный материал:

• Правительство Российской Федерации Государственный университет Высшая школа экономики, 409.08kb.
• Высшая Школа Экономики Нижегородский филиал Факультет экономики программа дисциплины, 110.87kb.
• Правительство Российской Федерации Государственный университет Высшая школа экономики, 261.78kb.
• Правительство Российской Федерации Государственный университет Высшая школа экономики, 182.83kb.
• Правительство Российской Федерации Государственный университет Высшая школа экономики, 69.94kb.
• Морозова Наталия Викторовна, Нижегородский филиал Государственного университета Высшая, 182.66kb.
• Правительство Российской Федерации Государственный университет- высшая школа экономики, 139.32kb.
• Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение, 146.72kb.
• Правительство Российской Федерации Государственный университет Высшая школа экономики, 155.86kb.
• Правительство Российской Федерации Государственный университет Высшая школа экономики, 184.24kb.

Правительство Российской Федерации

Государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования


Государственный Университет – Высшая Школа Экономики

Нижегородский филиал


Факультет менеджмента


Программа дисциплины

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»


для специальности 080111.65 «Маркетинг»

(подготовка специалиста)


Автор: Сидоров Дмитрий Викторович, преподаватель

Рекомендовано секцией УМС «Менеджмент» Председатель _______________А.А. Бляхман «___» ____________2010 г.		Одобрено на заседании кафедры венчурного менеджмента Зав. кафедрой ______________Э.А. Фияксель «___» ____________2010 г.
Утверждено УМС филиала Председатель _______________Л.Г. Макарова «___» ____________2010 г.

Нижний Новгород, 2011 г.

I. Пояснительная записка

1. Адресность.

Учебная программа рассчитана на подготовку специалиста (специальность 080111.65 «Маркетинг»), для студентов 4-го курса дневной формы обучения Нижегородского филиала ГУ - ВШЭ.

2. Актуальность.

Умение управлять проектами – по праву может считаться ключевой компетенцией эффективного управленца. Особенно это актуально в условиях современной российской экономики, ориентированной на создание и внедрение инноваций.

В условиях новой «экономики знаний» проекты представляют собой организационные рамки для планомерного, систематического и построенного на методических правилах получения знаний, идей и результата. Инструмент проектной организации находит в современных системах рыночной экономики широкое применение, как для комплексных, так и для сравнительно простых специфических задач.

3. Цель дисциплины

Сформировать навыки эффективного управления проектами. Студенты должны научиться воспринимать управление проектами как вполне стандартную, но интересную управленческую задачу. В результате изучения данного курса будут заложены основы развития таких умений как:

1. Умение грамотно выстроить систему управления проектом в рамках структуры предприятия
   
2. Умение формулировать критерии и осуществлять ранжирование проектов
   
3. Умение осуществлять автоматизацию некоторых стадий управления проектом посредством специальных электронных программных продуктов
   
4. Умение экономически грамотно обосновать целесообразность выполнения проекта.
   
5. Навык эффективной организации документооборота проекта
   
6. Умение осуществлять гармонизацию процессного и проектного подхода в рамках управления проектом.
   
7. Умение управления проектами с использованием принципов общепризнанных мировых стандартов.
   
8. Умение осуществлять контроль эффективности управления проектами
   
9. Навык эффективного управления конфликтами в ходе работы над проектом.
   

4. Требования к студентам.

Уровень знаний и умений в объеме изученной дисциплины должен соответствовать уровню специалиста.

2. Тематический план учебной дисциплины
   

№	Название темы	Всего часов	Аудиторные часы		Самостоятельная работа
			Лекции	Семинарские и практические занятия
1	Проектный менеджмент как путь развития компаний. Инновационные компании: история успеха	8	2	2	2
2	Управление проектами: понятие, сущность, характеристика	8	3	3	2
3	Система проектного менеджмента: отличие УП от традиционного менеджмента	14	2	2	10
4	Подходы к описанию жизненного цикла проекта. Основные стадии ЖЦП	12	2	2	8
5	Бизнес-модель проекта. Сущность. Способы формализации. Типовые бизнес модели.	11	5	4	2
6	Бизнес-план проекта: структура, содержание, рекомендации по составлению	10	5	3	2
7	Инвестиционное предложение: презентация инвесторам	11	4	5	2
8	Методы генерирования и отбора идей в проекте	10	2	2	6
9	Целеполагание	14	2	2	10
10	Технологии принятия решений в проекте	10	2	2	6
	ВСЕГО	108	29	31	102

2. Формы рубежного контроля

Контроль знаний студентов по курсу включает формы текущего и итогового контроля. По курсу предусмотрен текущий контроль знаний и работы студентов на практических и семинарских занятиях, выполнение домашнего задания, аудиторная контрольная работа (120 мин.). Каждая форма текущего контроля оценивается 10-балльной оценкой, которая выставляется в рабочую ведомость преподавателя. Форма итогового контроля – зачет и экзамен, которые оцениваются по 10-балльной шкале.

Для получения результирующей оценки (О) итогового контроля используются следующие весовые множители:

0,2 – для оценки Оработ, за работу студентов на семинарских и практических занятиях,
0,1 – для оценки Одом.зад., за домашнее задание,

0,1 – для оценки Оконтр.раб., за контрольную работу,

0,2 – для оценки Озач., за зачет,

0,4 – для оценки Оэкз., за экзамен,

Для получения результирующей оценки (О) по 10-балльной шкале вычисляется величина

О = 0,2 х Оработ + 0,1 х Одом.зад. + 0,1 х Оконтр.раб. + 0,2 х Озач.+ 0,4 x Оэкз.

Полученный после округления этих величин до целого значения результат и выставляется как результирующая оценка по 10-балльной шкале по учебной дисциплине «Управление проектами» в зачетную ведомость и зачетную книжку студента. В зачетную ведомость и зачетную книжку студента выставляется также и оценка по данной дисциплине по 5-и балльной системе, получаемая из оценки по десятибалльной шкале в соответствии со следующей таблицей соответствия (см. Приложение № 2 к приказу Ректора ГУ-ВШЭ № 1002 от 17.06.2002).

IV. Содержание программы

Тема 1. Проектный менеджмент как путь развития компаний. Инновационные компании: история успеха.

Эффективный проектный менеджмент как путь развития современной российской экономики. Истории успеха инновационных компаний.

Основная литература:

1. Локир К., Гордон Дж. Управление проектами. Ступени высшего мастерства. – М.: Гревцов Паблишер, 2008. – 352 с.
   
2. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина Паблишер, 2009. – 119 с.
   
3. Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 304 с.
   

Дополнительная литература:

4. Алексеев А.К. Инновации в проекте // Новый менеджмент. – 2007. – октябрь, стр 17-19
   
5. Ладный А.В. Проектная организация: взгляд с другой стороны// Новый менеджмент. – 2007. – октябрь, стр. 6-9
   

Тема 2. Управление проектами (УП): понятие, сущность, характеристика.

Существующие подходы к определению понятия «проект». Виды инновационных проектов.

Основная литература:

1. Де Карло Д. Экстремальное управление проектами. – М.: - Компания p.m. Оffice, 2007. – 588 с.
   
2. Управление проектами: Учебник/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге – М.: Экономика, 2008. – 574 с.
   

Дополнительная литература:

3. Друкер П. Ф. Бизнес и инновации. — «Вильямс», 2007.
   
4. Кемп. С.Управление проектами. Без Мистики. – М.: Гиппо, 2010. – 342 с.
   
5. Драган З. Милошевич Набор инструментов для управления проектами. – М.: Компания АйТи ДМК Пресс, 2008. – 736 с.
   

Тема 3. Управление проектами (УП) как система: отличие управления проектами от традиционного менеджмента.

Управление проектами открытая или закрытая система? Основные элементы системы УП. Что связывает элементы системы УП?

Основная литература:

1. Драган З. Милошевич Набор инструментов для управления проектами. – М.: Компания АйТи ДМК Пресс, 2008. – 736 с.
   
2. Управление проектами: Учебник/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге – М.: Экономика, 2008. – 574 с.
   

Дополнительная литература:

1. Ловалло Дэн, Вигери Патрик Слияние без иллюзий // Harvard Business Review. – 2007. – октябрь, стр. 23-25
   
2. Перри Брайен Оценка стоимость компании // Angel Investor. – 2008. - №2, стр.12-14
   
3. Шапиро Бенсон, Поснер Роналд Стратегия крупной сделки // Harvard Business Review. – 2007. – май, стр. 34-36
   

Тема 4. Подходы к описанию жизненного цикла проекта (ЖЦП). Основные стадии ЖЦП.

Стадии жизненного цикла проекта, их характеристика. Какие типы управленцев являются наиболее подходящими для реализации каждой из стадий ЖЦП?

Основная литература:

1. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика: монография / Г.В. Широкова; С. –Петерб. гос. ун-т, Высшая школа менеджмента. – СПб.: Издат. Дом С. –Петерб. гос. ун-та, 2007. – 480 с.
   

Дополнительная литература:

2. Управление проектами: Учебник/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге – М.: Дело, 2008. – 574 с.
   
3. Гумерова Г.И. Управление инновационными преобразованиями. – М.: Дело АНХ, 2010. – 346 с
   

Тема 5. Бизнес-модель проекта. Сущность. Способы формализации. Типовые бизнес модели.

Суть бизнес-моделей типа «Интегратор», «Дирижёр», «Лицензиар». Примеры компаний. Способы формализации бизнес-моделей.

Основная литература:

1. Возврат на инновации: практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе / Джеймс П. Эндрю, Гарольд Л. Сиркин: пер. с англ. С.С. Гуринович; науч. ред. И.В. Лазукова. – Минск: Гревцов Паблишер, 2008. – 304 с.
   

Дополнительная литература:

2. Инновационный продукт. Инструменты маркетинга /С. А. Стерхова. - М.: Дело АНХ, 2009. – 325 с.
   
3. Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок/ В. А. Антонец, Н. В. Нечаева, К. А. Хомкин, В. В. Шведова – М.: Дело, Академия народного хозяйства, 2009. – 320
   

Тема 6. Бизнес-план проекта: структура, содержание, рекомендации по составлению.

Цели и предназначение бизнес-планирования. Этапы процесса бизнес-планирования. Алгоритм бизнес-планирования. Кто может являться заказчиком бизнес-плана? Структура бизнес-плана. Какие факторы оказывают влияние на структуру бизнес-плана?

Основная литература:

1. Бизнес-план. Пошаговое руководство / Бер Полли; пер. с англ. – М.: Баланс бизнес букс, 2007. – 329 с.
   
2. Бизнес-план, который работает / Барроу Пол; пер. с англ. – М.: Баланс бизнес букс, 2007. – 129 с.
   

Дополнительная литература:

3. Терк У. Стандарты управления проектами и здравый смысл. – М.: Стандарты и качество, 2009. - 240 с.
   
4. Андерсен Э., Грудде К. Сфокусированное управление проектом – М.: Фаир пресс, 2009. – 326 с.
   

Тема 7. Инвестиционное предложение: презентация инвесторам.

Источники финансирования проекта. Условия, влияющие на выбор источника финансирования.

Основная литература:

1. Андерсен Э., Грудде К. Сфокусированное управление проектом – М.: Фаир пресс, 2009. – 326 с.
   
2. Как купить и продать бизнес / Г.Саттон ; пер. с англ. Л.А. Бабук. – 2-е изд. – Минск: «Попурри», 2008. – 368с.
   
3. Бизнес-план, который работает / Барроу Пол; пер. с англ. – М.: Баланс бизнес букс, 2007. – 129 с.
   

Дополнительная литература:

4. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика/ П. Л. Виленский, В. Н. Лившиц, С. А. Смоляк; М.: Дело, 2008. – 1104 с.
   

Тема 8. Методы генерирования и отбора идей в проекте.

Модели отбора и оценки идей. Методы генерирования идей. Инструменты, используемые в рамках концепции латерального маркетинга.

Основная литература:

1. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний / Харгадон Эндрю; пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 304 с.
   
2. Константинос К. Маркидес, Пол А. Героски Искусство быть вторым. Почему «открыватели рынков» не становятся безусловными лидерами. – М.: Вершина, 2008. – 267 с.
   
3. Мепс Дж. Квантовый скачок в мышлении. – М.: Калидос Паблишинг, 2009. – 290 с.
   

Дополнительная литература:

4. Взламывая стереотипы. 9 стратегий креативного гения/Майкл Микалко. – Спб: Питер, 2009 – 352 с.
   
5. Варенова К.А. Как принимаются решения на совете директоров? М.: Эксмо, 2009. – 234 с.
   
6. Утёк. В. В. Модели принятия решений в организации. – М.: Дело АНХ, 2008. – 256 с.
   

Тема 9. Целеполагание.

«Иерархия целей». Различие стратегических и тактических целей. Суть принципов SMART и SMARTER.

Основная литература:

1. Драган З. Милошевич Набор инструментов для управления проектами. – М.: Компания АйТи ДМК Пресс, 2008. – 736 с.
   
2. Управление проектами: Учебник/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге – М.: Экономика, 2008. – 574 с.
   

Дополнительная литература:

3. Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью /Круглов М.Г. М.: Дело АНХ, 2009. - 336 с
   
4. Бизнес-план, который работает / Барроу Пол; пер. с англ. – М.: Баланс бизнес букс, 2007. – 129 с.
   

Тема 10. Технологии принятия решений в проекте.

Методы принятия решения. Какие наиболее применимы в рамках УП? Стили управления знаниями в проекте. Суть технологии WIKI. Архитектура информационных потоков. Критерии эффективности управления знаниями.

Основная литература:

1. Команды прорыва. Источники инноваций и лидерства в отрасли / Анкона Д., Бресман Х. – М.: Гревцов паблишер, 2009. – 336 с.
   
2. Принцип Наполеона. Наука побеждать и управление проектами / Манас Джерри. – М.: Эксмо, 2009 – 385 с.
   

Дополнительная литература:

3. Розанова Н.А. Усмирить волну данных // Harvard Business Review. – 2007. –ноябрь, стр.45-48
   
4. Мариничева М.В. Едва ли мы знаем, что именно мы знаем // Новый менеджмент. – 2008. – январь, стр. 23-25
   
5. Кузнецова Т.Ю. Коллективный разум on-line: система WIKI //Новый маркетинг. – 2007. – январь, стр. 12-15
   

VI. Тематика домашних заданий

1. Юридические аспекты проектной деятельности.
   
2. Бизнес-модели: современные подходы к формализации.
   
3. Процедура выхода на IPO: барьеры для российских компаний.
   
4. Финансовый анализ проекта: как спрогнозировать спрос на продукт?
   
5. Выбор программного обеспечения для реализации проектов предприятия: анализ существующих решений.
   
6. Проектный офис как эффективный инструмент управления пулом проектов
   
7. Управление знаниями в проекте: современные подходы и тенденции.
   
8. Старт-ап менеджер как особый вид управляющего проектом.
   

VII. Тематика контрольной работы

Принятие управленческих решений в проекте.

VIII. Вопросы к зачету

1. Какие типы организационных структур существуют?
   
2. В чём различие между проектной и матричной структурой?
   
3. Существует ли разница между проектным управлением и управлением проектом?
   
4. Назовите типы организационных структур, способных значительно увеличить эффективность управления проектом.
   
5. Какая организационная структура наилучшим образом подходит для предприятия, ориентированного на генерирование и внедрение инноваций?
   
6. Перечислите основные проблемы, которые возникают при проектной структуре управления.
   
7. Каковы основные элементы системы управления проектом?
   
8. Назовите ключевые характеристики проекта.
   
9. В чем состоит различие понятий «успешность продукта» и «успешность проекта»?
   
10. Из каких составляющих складывается успех проекта?
    
11. Дайте определение понятию «управление проектом»
    
12. Что явилось основными предпосылками создания проектного менеджмента?
    
13. Жизненный цикл проекта: перечислите и охарактеризуйте основные стадии.
    
14. Какова основная цель ранжирования проектов внутри организации?
    
15. Каким образом осуществляется процедура ранжирования?
    
16. На основании каких критериев осуществляется ранжирование проектов?
    
17. Что такое проектный офис? В каких случаях он необходим?
    
18. Дайте определение термину «мультипроектное управление».
    
19. Какова основная цель использования программ управления проектами?
    
20. Какие существуют программные продукты для автоматизации некоторых стадий управления проектами? Каковы ключевые особенности этих программных продуктов?
    
21. Перечислите проблемы, которые могут возникнуть при выборе единого программного продукта для управления затратами и расписанием проекта.
    
22. Перечислите проблемы, которые могут возникнуть при выборе двух независимых, неинтегрированных программных продуктов для управления затратами и расписанием проекта.
    

IX. Вопросы к экзамену

1. В чём состоит преимущество выбора двух интегрированных программных продуктов для управления затратами и расписанием проекта?
   
2. Каким образом производиться оценка стоимости и объемов работ проекта?
   
3. Какие затраты необходимо учесть на этапе «анализ и контроль затрат » при подготовке бизнес-плана проекта?
   
4. Каким образом осуществляется мониторинг экономического состояния проекта?
   
5. Перечислите те сложности, которые могут возникнуть на стадии подготовки инвестиционного плана проекта.
   
6. На что следует обратить особое внимание при проработке маркетинговой составляющей концепции проекта?
   
7. Назовите основные ошибки, которые допускают менеджеры проектов при разработке производственного плана.
   
8. Каким образом правильно организованный документооборот может помочь при управлении проектами?
   
9. Что такое «срез проекта»?
   
10. Назовите и охарактеризуйте основные методологии организации документооборота при управлении проектами.
    
11. В чём заключается различие между организацией документооборота проекта на основе дерева каталогов и посредством индексного файла? В чём сходство?
    
12. На основании каких стандартов осуществляется построение бизнес-процессов?
    
13. Всегда ли построение бизнес-процессов является необходимым?
    
14. Что такое «зоны безответственности» и каким образом их можно исключить при построении бизнес-процесса?
    
15. В чем состоит суть момента передачи ответственности?
    
16. На какой стадии управления проектом осуществляется формализация и оптимизация бизнес-процессов?
    
17. Какие существуют стандарты управления проектами?
    
18. Какова суть рамочного стандарта управления проектами «PRINCE2»?
    
19. Посредством каких инструментов можно реализовать стадию «Тестирование и совершенствование»?
    
20. В чём состоит суть модели оценки совокупной ценности возможностей (TVO)?
    
21. Какова практическая применимость модели TVO в условиях российской экономики?
    
22. Назовите основные подходы к управлению проектами.
    
23. В чем состоит суть японского подхода к управлению проектами «Р2М»?
    
24. Каковы основные особенности управления проектами реструктуризации?
    
25. Матрица «процессы/проекты»: от каких факторов зависит выбор формы управления?
    
26. Назовите три основных измерения процессов управления проектами
    
27. Каким образом осуществляется гармонизация процессного и проектного подхода на предприятиях?
    
28. В каких случаях необходима интеграция процессного и проектного подхода?
    
29. Какие конфликты могут возникнуть в процессе работы над проектом?
    
30. Перечислите основные уровни управления проектами.
    

Программу составил _________________ Сидоров Д.В.