Методика мониторинга и оценки реализации Стратегии 29 Корректировка целей и методов их достижения 36 Стратегический контроль 37

Вид материала

Реферат

Содержание 1.5. Управление реализацией Стратегии 1.5.2. Организационная схема управления реализацией Стратегии Схема 2. Организационная схема управления реализацией Стратегии Направление деятельности Тамбовская городская Дума Администрация Тамбовской области

Подобный материал:

• Общие положения и связь с бизнес-стратегией 3 раздел, 326.85kb.
• 82. Контроль реализации управленческих решений их эффективность и ответственность, 28.84kb.
• Контроль и внутренний аудит в управлении компанией, 145.77kb.
• Темы курсовых работ к дисциплине «Стратегический менеджмент» Инновационные стратегии, 38.07kb.
• Финансовое планирование 27 7 финансовый контроль 29 Организация финансового контроля,, 2202.64kb.
• Теоретические основы методов обучения физике методы и методические приемы обучения, 422.2kb.
• Рассматривается программа действий по достижению целей и задач проекта Оценивается, 164.9kb.
• Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит, 407.1kb.
• Доклад по дисциплине "Основы менеджмента" Тема: Анализ альтернатив и выбор стратегии, 133.46kb.
• Проблема 6 Неразработанность системы педагогического контроля Педагогический контроль, 250.05kb.

1.5. Управление реализацией Стратегии

В результате реализации описанного выше комплекса действий по совершенствованию системы управления в городе Тамбове будет сформирована рабочая модель управления развитием городом.

Для обеспечения эффективного функционирования экономики города Тамбова в рамках новой рабочей модели предлагается создание информационно-аналитической системы обеспечения деятельности хозяйственного комплекса города Тамбова и информационно-аналитического центра администрации города Тамбова.


1.5.1. Мероприятия по организации системы стратегического управления развитием города Тамбова


В целях эффективного управления реализацией Стратегии необходимо сформировать систему стратегического управления развитием города Тамбова, что подразумевает выделение ряда новых функциональных блоков стратегического управления и совершенствование работы уже имеющихся путем придания им дополнительных функций и включения в системные связи с вновь создаваемыми элементами.

Система стратегического управления развитием города Тамбова предполагает выработку механизмов эффективного взаимодействия и согласования стратегических решений с федеральными и областными органами государственной власти, а также руководством крупных предприятий.

Функции стратегического управления в Тамбове реализуются на двух уровнях – муниципальном и уровне хозяйствующих субъектов.

Система стратегического управления развитием города включает три функциональных блока:

стратегический (Стратегия и согласованные с ней Программа социально-экономического развития, Схема территориального планирования Тамбова, нормативные, организационные и информационные условия реализации Стратегии);

программный (разработка и реализация программ развития города Тамбова, согласованных со Стратегией и Программой социально-экономического развития города);

системы мониторинга и оценки реализации Стратегии и корректировки стратегических целей и методов их достижения (отслеживание отклонений от целевых значений показателей и оперативное реагирование на эти отклонения).

Управленческие решения, связанные с реализацией функций стратегического блока, принимаются на уровне главы администрации города.

Управленческие решения, связанные с реализацией функций программного блока, принимаются на трех уровнях:

главы администрации города;

заместителей главы администрации города (по направлениям деятельности);

органов местного самоуправления.


1.5.2. Организационная схема управления реализацией Стратегии


Управление реализацией Стратегии осуществляется по проектному принципу, поскольку Стратегия – это долгосрочный проект, имеющий свои механизмы управления и контроля. Избранная система управления предполагает наличие координатора работы – комитета по инвестициям и стратегическим проектам, который отвечает за вопросы взаимодействия между всеми участниками процесса, выработки и контроля исполнения решений, организационные вопросы.


Схема 2. Организационная схема управления реализацией Стратегии

Направление деятельности	Администрация города, Координатор – комитет по инвестициям и стратегических проектов, исполнители - отраслевые комитеты администрации города Тамбова	Тамбовская городская Дума, Контрольно-счетная палата города Тамбова	Бизнес сообщество	Представители научного сообщества	Администрация Тамбовской области
1. Повышение конкурентоспособности экономики города Тамбова, в том числе:					
создание и организация работы кластеров					
развитие инновационной экономики					
создание зонтичных товарных брендов, сертификация под маркой бренда продукции местных товаропроизводителей				
продвижение продукции местных товаропроизводителей на региональном, национальном и зарубежном рынках сбыта			
2. Повышение инвестиционной привлекательности города Тамбова, в том числе:					
работа по привлечению инвестиционных ресурсов					
реализация инвестиционных проектов					
продвижение бренда города Тамбова					
3. Эффективное использование ресурсного потенциала города Тамбова				
4. Развитие человеческих ресурсов				
5. Обеспечение роста благосостояния и качества жизни населения			
6. Повышение эффективности муниципального управления		
7. Мониторинг эффективности реализации Стратегии	