Методика мониторинга и оценки реализации Стратегии 29 Корректировка целей и методов их достижения 36 Стратегический контроль 37
| Вид материала | Реферат |
Содержание1.3. Система целей и задач Схема 1. Иерархия целей и задач Стратегии 1.4. Информационное сопровождение реализации Стратегии Внешняя информация |
- Общие положения и связь с бизнес-стратегией 3 раздел, 326.85kb.
- 82. Контроль реализации управленческих решений их эффективность и ответственность, 28.84kb.
- Контроль и внутренний аудит в управлении компанией, 145.77kb.
- Темы курсовых работ к дисциплине «Стратегический менеджмент» Инновационные стратегии, 38.07kb.
- Финансовое планирование 27 7 финансовый контроль 29 Организация финансового контроля,, 2202.64kb.
- Теоретические основы методов обучения физике методы и методические приемы обучения, 422.2kb.
- Рассматривается программа действий по достижению целей и задач проекта Оценивается, 164.9kb.
- Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит, 407.1kb.
- Доклад по дисциплине "Основы менеджмента" Тема: Анализ альтернатив и выбор стратегии, 133.46kb.
- Проблема 6 Неразработанность системы педагогического контроля Педагогический контроль, 250.05kb.
1.3. Система целей и задачГлавной целью Стратегии является реализация политических, геостратегических и социально экономических приоритетов Российской Федерации в центральном федеральном округе, администрации Тамбовской области и администрации города Тамбова, обеспечение повышения качества жизни населения города, на основе создания потенциала опережающего развития реального сектора экономики. Для определения подходов к достижению сформулированной главной цели применяется технология «дерева целей», то есть построения иерархии стратегических подцелей и задач, проекты решения которых и должны составить содержание стратегического плана. Разработанное «дерево целей» для Стратегии имеет шесть уровней иерархии. В основу главной цели положены ценностные установки городского сообщества, всесторонне рассмотренные органами местного самоуправления города Тамбова. На втором уровне выделены основные стратегические цели. На всех последующих уровнях «дерева целей», при поиске направлений и подходов к выделению задач обеспечения устойчивого развития города применялись правила членения основных целей, соответствующие логике развития рассматриваемых целевых блоков. Три верхних уровня «дерева целей» Стратегии представлены ниже. Следующие уровни «дерева целей», содержащие подходы к достижению стратегических целей второго и третьего уровня этой иерархии, т.е. набор политик для достижения главной цели, рассматриваются в 6 разделе настоящего документа. Схема 1. Иерархия целей и задач Стратегии
1.4. Информационное сопровождение реализации СтратегииВажнейшим ресурсом, необходимым для реализации этапов стратегического планирования, является информация. Анализ литературы по стратегическому управлению и планированию свидетельствует о том, что информационное обеспечение в процессе стратегического управления и планирования должно осуществляться на всех без исключения стадиях. В то же время, информационное обеспечение процесса разработки стратегий, различно на всех стадиях. Сводные данные об использовании информации при различных методах и этапах стратегического планирования и управления целесообразно представить в виде таблицы. Таблица 1. Потребность в информации стратегического управления и планирования.
Стратегическое управление в реальном масштабе времени опирается, преимущественно, на сугубо специальную информацию, которая необходима только в конкретный момент возникновения той или иной угрозы со стороны внешней среды. В отличие от стратегического управления, стратегическое ссылка скрыта является периодическим инструментом в руках администрации города Тамбова. Поэтому оно требует периодических наблюдений за одним и тем же набором основных параметров, характеризующих ту или иную отрасль экономики с целью составления рекомендаций для выбора стратегий, оценки и контроля выбранной стратегии. В системе стратегического планирования в процессе принятия решений органы местного самоуправления опираются на статистическую, аналитическую, периодическую информацию, а также на информацию о внутреннем состоянии администрации города, наличии стратегических резервов, данные об эффективности работы, кадрах и т. д. Окончательные данные по информационной потребности системы стратегического планирования в конкретных показателях представлены в таблице: Таблица 2. Показатели, характеризующие состояние города в системе стратегического планирования
Таким образом, информационное обеспечение стратегического управления и планирования в общем виде строится с использованием вышеизложенных показателей, которые будут считаться стратегической информацией. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||