Читая воспоминания детей войны, узников блокадного Ленинграда, невозможно не поразиться описаниям детских игр
Вид материала | Реферат |
Содержание2. Маркетинговая деятельность предприятия |
- Пенсионный фонд Российской Федерации, 17.37kb.
- Совет депутатов города новосибирска отдел по связям с общественностью, 101.75kb.
- Аинтересованными службами района проводится целенаправленная работа по подготовке, 80.92kb.
- Краткая характеристика субъекта, 485.05kb.
- Название: Начальный период Великой Отечественной войны. 1941 год глазами участников, 19.18kb.
- Реферат по истории основам информационно-библиографической грамотности Тема: Дети блокадного, 435.08kb.
- Тема: «Блокада Ленинграда». Цель, 73.04kb.
- М и оценки деятельности учреждения, расширить круг социальных партнеров, показать прозрачность, 108.01kb.
- Изобразительное искусство блокадного Ленинграда, 239.79kb.
- Методика проведения подвижных игр. 7 Характеристика подвижных игр для детей младшего,, 362.93kb.
2. Маркетинговая деятельность предприятия
Московский рынок детских товаров, в связи с ростом благосостояния жителей столицы, изменился не только количественно (то есть значительно подрос и расширился), но и качественно, в частности, несколько иным стал состав спроса на детские товары. Так, в последние годы появилась и прочно заняла свою нишу косметика для детей (как лечебная, так и декоративная), а также специфическая детская техника (вплоть до детских компьютеров). Но перемен не избежали и такие традиционные составляющие понятия «детские товары», как игрушки, одежда, мебель, еда. Эти изменения обусловлены несколько иной, новой мотивацией к покупке. Одна из наиболее показательных с этой точки зрения категорий детских товаров – это одежда. Если в 90-е годы приоритеты родителей можно было сформулировать как «главное, чтобы теплое, прочное, на вырост и младшие могли доносить», то сегодня речь уже идет о детской моде, в которой есть свои тенденции, свои показы на подиуме.
Исследования рынка показывают – москвичи уже готовы покупать брендовые детские товары, качественные, красивые, надежные. Марка (которая воспринимается как гарантия качества), внешний вид, экологичность выходят на первый план в списке основных достоинств товара. Колебания цены учитываются только при «прочих равных» условиях – грубо говоря, сегодняшние родители выбирают «где купить» искомые детские товары с наибольшим комфортом и по достаточно низким ценам.
Именно с учетом этих новых требований рынка детских товаров и было создано предприятие по продаже детских товаров ООО «Грат-Вест».
Одним из направлений деятельности является реализация спортивных товаров, велопродукции, детских игрушек и т.д. Мы предлагаем спортивные товары как летнего, так и зимнего назначения.
Летний ассортимент включает в себя: велосипеды, самокаты, роликовые коньки, скейтборды, мячи, шапочки и очки для плавания, педальные машинки, игрушки и т.д.
Для зимы у нас есть лыжи, лыжные палки, лыжные ботинки, коньки фигурные и хоккейные, санки, снегокаты, ледянки и т.д.
В ходе ознакомительной практики студентом совместно со специалистами отдела маркетинга ООО «Грат-вест» был проведен анализ рынка детских игрушек.
По мнению аналитиков, на сегодняшний день рынок детских товаров в России – это один из самых насыщенных сегментов розничной торговли. С конца 90-х годов спрос на товары для детей в Москве неуклонно увеличивается. Это объясняется и ростом рождаемости (в среднем, каждый год рожает на 10% больше москвичек, чем в предыдущий, а семей с детьми до 3 лет, например, стало больше в три раза по сравнению с 2002 годом) и неуклонным повышением качества жизни столичных жителей. Что немаловажно для производителей детских товаров – нынешний бум рождаемости обеспечили так называемые «отложенные» дети, чье появление на свет родители (которым сейчас уже около 30 и больше) «откладывали» до лучших времен в основном из экономических соображений – 90-е годы отнюдь не благоприятствовали заведению потомства.
Таким образом, значительное число московских детей рождаются в семьях уже состоявшегося «среднего класса». Столь массовый платежеспособный спрос логичным образом объясняет и рост предложения – на отечественном рынке детских товаров помимо «игроков» мирового масштаба, появляются европейские и, в частности, восточноевропейские компании, активизировались отечественные производители, появилось множество точек продажи детских товаров и специализированные магазины детских товаров, предлагающие в широчайшем ассортименте детское белье, детские игрушки и даже детские кроватки.
Исследования проводились в 25 розничных магазинах города, и всего было зарегистрировано 1135 наименований изделий, подавляющее большинство из которых представляли собой животных. Абсолютным лидером являются собаки всех возможных и невозможных пород и видов, далее идут медведи и, с большим отрывом, другие животные: зайцы, кошки, львы, слоны и т. д.
На первом месте среди стран- производителей стоит Россия - 48% продукции, Китай - 24% , Белоруссия - 16%, Испания - 5%, далее Чехия, Англия, Польша, Италия, Украина - менее 3%
Средняя цена изделия в розничной торговле составляет 455 рублей. Самыми дорогими оказались добрые львы - по 1800 рублей и пудели - по 2000.
Российский рынок выглядит следующим образом: 40% занимают куклы и разнообразные плюшевые звери, 22% - конструкторы, 20% - видеоигры, 8% - технические игрушки и 10% - настольные игры и паззлы.
Годовой оборот российского рынка детских товаров и услуг, по оценкам экспертов, колеблется в пределах $4,5-7,5 млрд.
В мировом масштабе рынок игрушки выглядит весьма солидно - его емкость составляет $90 - 100 млрд.
На долю российских игрушек приходится около 10%; порядка 70% – занимают игрушки китайского производства. Существенно меньше – 20% – приходится на европейские – из Польши, Германии и Испании.
По оценкам участников рынка, объем продаж детских товаров в России составляет около $6 млрд., из них $1,3 млрд. приходится на Москву.
Методы сбора информации - поиск по открытым источникам:
- отчеты российских исследовательских и маркетинговых агентств;
- материалы профессиональных изданий (СМИ);
- информационно-аналитические порталы, посвященные рынку.
Принципиальная организационная схема работы маркетинговой службы может быть представлена в виде, показанном на рис. 2. Как видно из рис. 1, на одном уровне с главным бухгалтером и заместителем директора по снабжению находится заместитель директора по маркетингу.
В функции службы маркетинга на ООО «Грат-Вест» входит следующее:
- разработка и реализация рекламных компаний;
- поиск новых рынков сбыта продукции;
- оптимизация портфеля снабжения по критерию цена/качество.
Рис. 1. Структура отдела маркетинга ООО «Грат-Вест»
Сотрудники должны выполнять следующие функции:
1. Товаровед по ассортименту продукции:
- анализирует качество продуктов на рынках;
- определяет оптимальные варианты ассортимента продукции для выхода на региональные рынки;
2. Специалист по исследованиям рынка:
- исследует процесс продажи продукции;
- исследует конкурентов (на основе отчетов аналитика);
- исследует потребителей;
- проводит "устный" опрос;
- проводит опросы техническими средствами;
- совместно с руководителем определяет размер и направления расходования средств для проведения исследований;
- исследует новые и перспективные товары.
3. Аналитик:
- проводит ежедневный сбор и анализ всех видов информации в том числе:
- внутренней первичной и вторичной информации (объемы продаж, ассортимент и т.д.);
- внешней первичной и вторичной информации (информация о конкурентах, новых товарах, о конъюнктуре рынка);
- приводит информацию в формализованный вид;
- формирует отчеты по следующим направлениям:
- оперативная информация;
- тактическая информация;
- стратегическая информация;
- определяет размер и направления расходования средств для получения необходимой информации.
4. Специалист по рекламе и PR:
- определяет цели и задачи рекламы в конкретных ситуациях;
- организует рекламную деятельность;
- определяет размер и направления расходования средств для осуществления рекламной деятельности;
- выбирает средства и методы рекламы;
- готовит содержательную часть рекламы;
- координирует рекламную деятельность;
- измеряет и контролирует эффективность рекламы.
В соответствии со своими обязанностями каждый из сотрудников маркетинговой службы составляет план работ, утверждает его у руководителя, а затем начинает претворять в жизнь.