Курс "Основы маркетинга" в подготовке маркетологов-менеджеров в гау 36 Количественные методы и вопросы подготовки специалистов в сфере бизнеса. 37

Вид материала

Документы

Содержание Опыт подготовки в Тульском государственном университете руководящих кадров для предприятий Тульской области Регулирование малого и среднего предпринимательства в ЕС

Подобный материал:

• Рабочая программа дисциплины «основы маркетинга» Рекомендуется для направления подготовки, 134.84kb.
• Учебный план "Курс для менеджеров по развитию бизнеса и продвижению компании", 83.43kb.
• «Количественные методы в экономике» вводный курс для лиц с высшим образованием, проходящих, 19.6kb.
• Курс «маркетинг и управление качеством» Ориентирован на собственников, менеджеров высшего, 29.83kb.
• Теория и практика маркетинга, 621kb.
• Учебно-методическое пособие по дисциплине Основы рекламы Ярославль, 2007, 1406.32kb.
• Программа профессиональной переподготовки институт «Магнитогорская высшая школа бизнеса», 37.03kb.
• Цели и задачи программы Применение инструментария маркетинга и менеджмента в бизнесе., 70.3kb.
• Темы лекционных занятий: Предмет, метод и задачи статистического исследования Современная, 25.16kb.
• Стратегия развития угту-упи, 22.83kb.

Опыт подготовки в Тульском государственном университете руководящих кадров для предприятий Тульской области

Традиционно в Тульской области основным источником квалифицированных инженерно-технических кадров является Туль­ский государственный университет (ТулГУ - ранее политехни­ческий институт). С началом реформ в экономике государства - "перестройки" - руководителям предприятий, организаций и подразделений потребовались качественно новые знания. Наш университет с 1987 года активно включился в процесс перепод­готовки и повышения квалификации руководящих кадров области.

Учитывая запросы предприятий и организаций области, при университете сначала были открыты курсы по изучению методов хозрасчета в промышленности, а затем на этой основе создан межотраслевой Региональный центр повышения квалификации и переподготовки руководящих работников и специалистов народ­ного хозяйства (РЦПК).

Тульский государственный университет сегодня на базе РДПК по специальным учебным планам объемом более 1000 часов на базе высшего технического образования проводит переподго­товку по специальностям "Менеджмент", "Региональное и муни­ципальное управление", "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет и аудит". Готовим много новых программ. Кроме того, при РДПК работают курсы повышения квалификации. Так наш универ­ситет старается использовать свой потенциал на решение за­дач, стоящих перед регионом, а авторитет университета в дан­ном направлении весьма высок. По закону областной админист­рации мы регулярно ведем переподготовку и повышение квалифи­кации работников областной, городской и районных администра­ций. Кроме того, у нас учатся директора и работники банков, руководители предприятий и организаций, фондов, учебных заведений и т.п. Сегодня у нас получили современные знания в области экономики и управления более 5000 человек. Последние годы мы даем вторую экономическую специальность студентам старших курсов нашего университета. Все выпускники трудоуст­раиваются по специальности.

В 1994-1996 г. г. на факультете выступили с лекциями преподаватели из Англии, Дании, Германии.

В этом году при университете открыт специализированный совет по защите кандидатской диссертации по специальности "Экономика и управление".

Работа в системе повышения квалификации стимулирует профессорско-преподавательский состав постоянно поддерживать высокий профессиональный уровень, владеть современным зако­нодательством в области экономики. Кроме того, это достаточно серьезный источник для получения университетом дополнитель­ных доходов.

Накопленный потенциал позволил приступить к интенсивно­му развитию экономических специальностей на дневном и вечер­нем обучении. Более 20 лет в университете ведется подготовка специалистов по направлению "Экономика и управление в про­мышленности", с 1992 г. открыта специальность "Менеджмент". Преподаватели, которые традиционно читали лишь курсы эконо­мики и организации производства для инженерных специальнос­тей, подготовили на достаточно высоком уровне учебные курсы по финансово-экономическим специальностям.

В 1995 г. активизировался на экономическом факультете набор в аспирантуру.

Таким образом, один из самых молодых факультетов уни­верситета - экономический, имеет реальные шансы получить столь же высокий рейтинг, как и старшие научные школы, су­ществующие в Тульском регионе.

Существует несколько подходов к подготовке менеджеров: - дополнительная послевузовская подготовка, которая ба­зируется на фундаментальном инженерном, экономическом или любом другом образовании;

- дополнительная квалификация для руководителей предп­риятий и организаций;

- основная специальность, связанная с профессиональным управлением, с умением принимать решения по управлению орга­низационными структурами и реализацией при данных ему полно­мочий.

Мы считаем, что менеджер в процессе своей работы должен осуществлять аналитическую деятельность (поиск проблемы), диагностическую (оценку состояния), исследовательскую (поиск путей социально-экономического развития). Менеджер должен владеть и такими видами деятельности как информационная, пе­дагогическая, инновационная, инвестиционная, консультацион­ная. Эти виды деятельности и определяют структуру дисциплин и конкретных знаний, которые мы даем, готовя специалистов в этой области.

В концепцию образовательной программы по менеджменту заложена необходимость развития у менеджера таких качеств как коммуникабельность, предприимчивость, лидерство, вариа­бельность мышления, т.е. способность оценивать различные ва­рианты и находить наилучшие.

Для развития этих качеств студенты получают достаточную свободу в подборе предприятий для прохождения практики.

В нашем университете реализуются все три подхода к под­готовке менеджеров.

Первые два подхода: получение дополнительной подготовки на базе высшего образования и получение квалификации менед­жера руководящими работниками, реализуется на базе Регио­нального Центра повышения квалификации и переподготовки ру­ководящих работников, действующего как подразделение ТулГУ. За 199S-1996 г. по специальности менеджмент закончили обуче­ние 312, в т.ч. 98 руководителей и в настоящее время учится 156 человек, в т.ч. 80 человек из администрации Тульской об­ласти.


Лебедева С.Ю. - соискатель кафедры Менеджмента

и маркетинга МГИМО (Университет) МИД РФ

Регулирование малого и среднего предпринимательства в ЕС

Малое и среднее предпринимательство (МСП) осуществляется субъектами рыночной экономики, а его границы зависят от законодательно установленных государственными органами или другими представительными организациями критериев (показателей), конституирующих сущность этого понятия.

В зарубежной практике малое и среднее предпринимательство рассматривают как единое явление, и поэтому к его объектам употребляется термин "малое и среднее предприятие" - МСП (Small and Medium Enterprice -СМЕ), - а к этому сектору экономики применяют: "малое и среднее предпринимательство" (МСП), "малый и средний бизнес" (МСБ), "малое предпринимательство" (МП), "малый бизнес" (МБ), - как наиболее часто употребляемые в научной литературе и законодательстве.

В ЕС к малым предприятиям с 1 января 1995 г. относятся предприятия при не превышении ими следующих показателей: количество занятых работников - до 50 чел; годовой оборот - менее 4 млн. ЭКЮ; сумма баланса - менее 2 млн. ЭКЮ; к средним предприятиям: количество занятых работников - от 50 до 250 чел.; годовой оборот - менее 16 млн. ЭКЮ, сумма баланса - менее 8 млн. ЭКЮ¹.

В настоящее время в ЕС насчитывается более 18 млн. МСП с 73 млн. работающих². Их доля в общем количестве занятых составляет 65,9%, а в общем товарообороте 65%³. В ЕС малые и средние предприятия играют преобладающую роль в таких отраслях, как оптовая торговля (85% от общего количества предприятий), пищевая промышленность (87%), строительство (88%), розничная торговля (73%), наземный транспорт (69%), торговля и аренда недвижимости (70%)¹.^ Это заставляет проводить глубоко продуманное регулирование и поддержку МСП как в целом по ЕС - на государственном уровне, так и в рамках каждой страны - участницы ЕС - на национальном уровне.

В целом политика ЕС в отношении МСП основывается на так называемом вертикальном и горизонтальном подходе к решению проблем их создания и функционирования.

Вертикальный подход относится к непосредственным мероприятиям, ориентированным исключительно на МСП. Эти мероприятия подготавливаются и осуществляются Генеральным Директоратом XXIII Европейской Комиссии (политика в отношении предпринимательства, коммерция, туризм и социальная экономическая деятельность) в сотрудничестве с Европейским Парламентом, Экономическим и Социальным советом, представительскими организациями МСП в органах ЕС. и другими службами Комиссии ЕС.

Горизонтальный подход ориентирован на защиту интересов МСП в других сферах деятельности ЕС (таких, как политика в области исследований и технических разработок в ЕС, региональная политика, международные отношения и т.д.) и укрепление позиций МСП в соответствующем виде деятельности.

Как известно, одной из главных задач Европейского Союза является претворение в жизнь принципа "Социального и экономического слияния", направленного на установление равенства возможностей для регионов с различными уровнями развития, а также для разных социальных групп. Этот принцип подразумевает, что менее развитые регионы и менее обеспеченные слои общества в ЕС следует поддерживать в первую очередь. Учитывая важность МСП для экономической структуры ЕС, можно утверждать, что успешная интеграция экономики внутри Союза во многом зависит от развития МСП. Поэтому кроме важности "Макроэкономических" позиций, следует помнить о роли МСП на региональном уровне, когда малые и средние предприятия способствуют экономическому развитию и росту занятости в менее развитых регионах. Для успешного развития МСП должны оптимально сочетаться две линии: макроэкономическая (в плане общей политики) и микроэкономическая (предпринимательская)².

В ЕС регулирование и поддержка МСП ориентированы на создание благоприятных условий для их развития путем стимулирования "предпринимательства через дерегулирование, уменьшение административного бремени, снижение взносов на социальные нужды и налоги, улучшение доступа к информации и внешнему финансированию. Однако активно проводится и специфическая политика, нацеленная на поддержку МСП в их попытках преодолеть барьеры к росту: это различная финансовая помощь, бесплатные консультации, широкое предоставление необходимой информации и т.д.

Национальная политика в странах - членах ЕС имеет своей целью предоставление лучших условий для бизнес-деятельности и роста. При этом заметен уход от "тяжелой" поддержки в форме займов и дотаций и переход к "мягкой" поддержке в форме консультационных услуг.

Все страны-члены ЕС имеют хорошо развитую сеть организаций по регулированию и поддержке развития малого и среднего предпринимательства. Некоторые из них являются государственными

учреждениями, или учреждениями, имеющими государственную поддержку, а другие являются частными¹.

Что касается государственных учреждений, то во всех странах ЕС ответственность распределена между несколькими министерствами или между специальными отделами по МСП внутри министерств. Как правило, политика по развитию малого и среднего предпринимательства ведется Министерством экономических дел и/или Министерством промышленности и торговли. Но и другие министерства ведут работу по поддержке МСП (например. Министерство занятости. Министерство экономики. Центр общественной технологии, специальные общественные банки и др.), чья деятельность связана с оказанием помощи МСП в вопросах занятости, обучения, международной торговли, развития и т.д. Такое распределение ответственности между несколькими министерствами требует большой координации деятельности всех стран в рамках ЕС.

Учреждения со смешанной формой собственности и частные учреждения отличаются по разным странам-участницам ЕС, но есть и схожие организации. Например, Торговые палаты занимаются тренингом и обучением, технологическим консультированием, стимулированием иностранной торговли, выдачей качественных сертификатов, предоставлением информации по субконтрактированию и поставщикам, по кооперации между предприятиями.

В качестве других частных организаций можно назвать финансовые учреждения (банки, общества венчурного капитала, общества распространения капитала), частные исследовательские институты, Ассоциации предприятий и служащих. Центры по оказанию услуг производителям (например, консультирование Менеджмента и Администрации, технологическое и маркетинговое консультирование и т.д.).

Совместная деятельность национальных и надгосударственных органов по регулированию и содействию развитию МСП в ЕС заключается в улучшении Административной среды (специальное внимание уделяется проблемам малого и среднего предпринимательства и их воздействием на законодательство ЕС) и в стимулировании мер в пользу МСП (определение и распространение "лучшего" опыта по поддержке МСП, преодоление недостатков в коммуникации между предпринимателями и организациями, предоставляющими услуги, - с одновременным повышением уровня этих услуг).

В 1996 г. была принята Третья долгосрочная программа поддержки МСП в ЕС (на 1997 - 2000 гг.), которая обеспечивает законодательную и бюджетную основу для конкретных политических действий Сообщества в отношении МСП. Ее главными целями являются:

1. Упрощение и улучшение административного руководства и законодательства для бизнеса, в частности:

- учет интересов МСП в различных мероприятиях и стратегиях Сообщества;

- упрощение законодательства Сообщества, повышение четкости и скорости распространения положительного опыта упрощения и улучшения административной скорости распространения положительного опыта упрощения и улучшения административной и законодательной среды; - усовершенствование структуры межнациональных операций МСП.

2. Улучшение финансовой среды для предприятий, особенно в следующих областях:

- доступ к заемному финансированию;

- разрешение проблем запаздывания платежей;

- формирование конкретных финансовых инструментов;

- развитие рынков капитала для быстрорастущих МСП.

3. Помощь предприятиям в "европеизации" и "интернационализации" своих стратегий, в частности, с помощью лучшего информационного обслуживания, через следующие инициативы:

- информационные услуги (Евро-Инфо-Центры);

- распространение информации о программах поддержки МСП;

- развитие сотрудничества через сети бизнес-плана (ВС - NET/BRE;

- содействие прямым контактам через программы партнерства (Европартенариат/Интер прайс);

- субподрядное партнерство;

выход на новые рынки и интернационализация МСП.

4. Повышение конкурентоспособности МСП и облегчение для них доступа к исследованиям, инновациям и обучению, в частности:

- повышение инновационного потенциала МСП;

- помощь в адаптации к требованиям внешней среды.

5. Содействие предпринимательству и поддержка специальных целевых направлений и групп, в частности:

- культура бизнеса и дух предпринимательства;

- малые ремесленные предприятия;

- коммерческие предприятия и дистрибьюторы;

- женщины-предприниматели и молодежные предприятия, а также предприятия во владении национальных меньшинств.

Таким образом, в ЕС разработана стройная система мер регулирования и поддержки малого и среднего предпринимательства, что будет способствовать его успешному развитию во всех странах- участницах ЕС.